一、引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供著助推器的作用，國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，不斷面臨新環(huán)境和新問題的考驗(yàn)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，就應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理水平。所以，加快管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)提升管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)是不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全新管理方法和理論，管理會(huì)計(jì)著力于一些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的控制過程，使企業(yè)從過去的主要依靠事后控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪褪潞罂刂?，?qiáng)調(diào)管理的預(yù)見性，合理規(guī)避和降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理者提供了科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。二、管理會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是一種管理工具，是會(huì)計(jì)的重要分支，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬算賬主要功能，將重點(diǎn)放在“管理”而不是“會(huì)計(jì)”上。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，控制企業(yè)現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)狀況，籌劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中和事后管理相結(jié)合?？梢?，管理會(huì)計(jì)是一種綜合性的管理職能。企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的，國(guó)有企業(yè)管理者利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，加工和整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，形成科學(xué)完整的管理工作報(bào)告，使管理者對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極有效策劃國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使國(guó)營(yíng)企業(yè)管理者主動(dòng)參與到各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制和決策活動(dòng)中，為形成高效科學(xué)的國(guó)營(yíng)企業(yè)管理和決策提供支持和依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)主要任務(wù)管理會(huì)計(jì)有組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)四項(xiàng)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健地立足于市場(chǎng)，并能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這是它發(fā)展與生存的根基，同時(shí)它通過專門的方法和積極有效的管理手段，滲透到經(jīng)濟(jì)組織的管理活動(dòng)之中。一方面保證經(jīng)濟(jì)資源能得到充分的利用，另一方面使管理者主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)的組織任務(wù)，是通過優(yōu)化資源配置，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；規(guī)劃任務(wù)是通過編制各種預(yù)算，達(dá)到有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)；控制任務(wù)是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離軌道運(yùn)行的過程；評(píng)價(jià)任務(wù)是考核并評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的結(jié)果。三、管理會(huì)計(jì)在指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用（一）監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要作用就是提供參謀和依據(jù)，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的逐漸應(yīng)用，立足于戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理者考慮進(jìn)一步調(diào)整職能對(duì)象，管理會(huì)計(jì)作為監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而繼續(xù)發(fā)揮重要作用。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是否正確，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)時(shí)刻為經(jīng)營(yíng)決策把關(guān)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不偏離正確方向。（二）提供指導(dǎo)性的有效管理信息傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，是國(guó)有企業(yè)的盈虧狀況等靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)，隨時(shí)了解和掌握客戶營(yíng)銷方面的各種動(dòng)態(tài)管理信息，獲取企業(yè)外部的信息尤為必要。企業(yè)通過上市，取得更大的生存與發(fā)展空間，主動(dòng)獲悉和了解客戶動(dòng)向，不斷挖掘營(yíng)銷潛力和效率，更應(yīng)是國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)和發(fā)展的管理手段。管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)市場(chǎng)的一些內(nèi)在變動(dòng)規(guī)律的分析，合理使用企業(yè)外部信息，為管理者提供方向性的指導(dǎo)作用。（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部合作企業(yè)上下級(jí)之間的交流與溝通，對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的整個(gè)流程，都離不開信息技術(shù)的支持。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)外營(yíng)銷都融合了信息服務(wù)，正是管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，極大地促進(jìn)和保證了國(guó)有企業(yè)在信息技術(shù)方面的開發(fā)和運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)在對(duì)外談判、市場(chǎng)開發(fā)的過程中，不斷提高和塑造優(yōu)質(zhì)的國(guó)有企業(yè)外在形象。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整還是管理制度變化，首先通過管理會(huì)計(jì)的方法和手段，發(fā)出強(qiáng)烈的改革信號(hào)，經(jīng)過不斷地重復(fù)改革和調(diào)整，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的眾多運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）缺乏管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引入時(shí)間較短，加之普及前期重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展水平不高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者接受管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍忙碌于日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)對(duì)資源和內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員還要應(yīng)對(duì)提供給眾多部門的數(shù)據(jù)。造成在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠、觀念和思維落后直接影響了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用。（二）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部體系的作用很難發(fā)揮我國(guó)國(guó)有企業(yè)采用高度集中的管理體制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核指標(biāo)不全面、不科學(xué)，有些考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，投入與產(chǎn)出比例，這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下很容易關(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在國(guó)有企業(yè)中關(guān)注度不太明顯。有些指令性生產(chǎn)指標(biāo)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)規(guī)律，但是為了全局和整體利益，企業(yè)只能被動(dòng)服從，在這種內(nèi)部體系的制約下，管理會(huì)計(jì)的作用就難于發(fā)揮出來(lái)。（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理較粗放國(guó)有企業(yè)為了完成指令性生產(chǎn)計(jì)劃，忽視成本效益的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在偏離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，很難做到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在粗獷經(jīng)營(yíng)管理模式下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常扮演數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的角色，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的束縛，主要執(zhí)行記賬、算賬功能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的諸多理論遵循不夠。（四）國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的迫切要求，盡管一直強(qiáng)調(diào)政企分開，改變政府職能，但在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中，財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束力不夠，經(jīng)營(yíng)者和員工之間利益沖突。國(guó)有企業(yè)必須快速理順機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，才能為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施落地創(chuàng)造條件。（五）信息技術(shù)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)作支撐，目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件多數(shù)為了記賬和編制報(bào)表而開發(fā)，管理會(huì)計(jì)專門應(yīng)用程序和分析軟件普及較少。為了適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須大力推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)程序和軟件，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)通過信息技術(shù)在企業(yè)中的不斷發(fā)展和完善，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做好準(zhǔn)備工作。五、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在問題的改進(jìn)措施（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，必須高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，除了必備的管理學(xué)理論知識(shí)以外，管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是不可忽視的。含金量高的管理會(huì)計(jì)人員是理論和實(shí)踐相結(jié)合的人才，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞母呒?jí)管理會(huì)計(jì)人員，是管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的重要保證。有了基層高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更要高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的重要性，只有上下同心，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。（二）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部體系改革中的作用企業(yè)的發(fā)展是在不斷的改革中進(jìn)行的，沒有一成不變的制度體系，假如管理會(huì)計(jì)經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部體系改革，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策和謀劃中的主角，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就能真正發(fā)揮作用。要使管理會(huì)計(jì)的職能作用真正充分發(fā)揮出來(lái)，離不開科學(xué)有效的管理思想同管理會(huì)計(jì)思想的結(jié)合，并使兩者具體運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)實(shí)中去。正是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)提供的有效數(shù)據(jù)，填補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺口，提供給企業(yè)管理者向著深層次探索的需求。（三）使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展從粗獷式管理到精細(xì)化管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然方向，財(cái)務(wù)管理只有精細(xì)化運(yùn)作，才能透過宏觀管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)微觀環(huán)節(jié)存在的問題，做到防微杜漸。國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理必須做到精細(xì)化，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論運(yùn)用到企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，正是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化理論的具體運(yùn)用。這就要求企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)手段，立足企業(yè)全方面考慮，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理流程，細(xì)分每個(gè)部門和每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)全體員工與企業(yè)同命運(yùn)，共同參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展。（四）建立和健全國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度通過建立和健全國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)沿著良性軌道發(fā)展，就能為管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用提供制度上的保障。國(guó)有企業(yè)通過加快和完善內(nèi)部管理制度，對(duì)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，才能順理成章地使制度在企業(yè)生根，使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位不斷提升。（五）重視信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要工具之一，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)步入信息化處理進(jìn)程后，既省時(shí)省力，還減少人為差錯(cuò)，這些