企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實踐與啟示七大領域新能源汽車充電樁特高壓5G大數(shù)據(jù)中心人工智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)城際高速路和城際軌道交通重大科技基礎設施科教基礎設施產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基礎設施三大方面信息基礎設施融合基礎設施創(chuàng)新基礎設施新基建l 2020年3月，中共中央政治局常務委員會召開會議提出，加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度。l “新基建”是與傳統(tǒng)的“鐵公基”相對應，結(jié)合新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革特征，面向國家戰(zhàn)略需求，為經(jīng)濟社會的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展提供底層支撐的具有乘數(shù)效應的戰(zhàn)略性、網(wǎng)絡型基礎設施。l “新基建”發(fā)力于科技端的基礎設施建設，主要包括七大領域，國家發(fā)展委明確為三大方面：5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)云計算區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)中心智能計算中心智能交通基礎設施智能能源基礎設施預計2025年投資金額為10萬億元，帶動投資累積或超17萬億元，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提高數(shù)據(jù)安全防護意識，重新審視數(shù)據(jù)使用過程內(nèi)容來源：綠盟案例分析定義：（國家發(fā)改委）“傳統(tǒng)企業(yè)通過將生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)都與云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)結(jié)合，促進企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務等業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力就是數(shù)字技術，涉及企業(yè)方方面面，其目的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型外延：（“十四五”規(guī)劃，第十五章打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，第三節(jié)推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“實施“上云用數(shù)賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。……”數(shù)字化是信息化的升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是信息化改造的升級資料來源：阿里研究院2019釘釘商業(yè)系統(tǒng)及經(jīng)濟社會價值報告埃森哲：危機暴露出大多數(shù)中國企業(yè)的數(shù)字化“隱性缺陷”資料來源：Accenture-2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)研究疫情的短期沖擊和長期影響促使高管反思數(shù)字化部署的嚴重不足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)都在全方位的數(shù)字化貫穿始終的數(shù)字化戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提提效降本和智能決策是數(shù)字化圍型的戰(zhàn)略重點內(nèi)容營銷是數(shù)字化營銷創(chuàng)新的重點線上線下融合是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向消費端的數(shù)字化高于制造端，制造端的數(shù)字化是難點組織協(xié)同工具比較普遍，但智能化組織嚴重不足數(shù)字化人才不足制約了數(shù)字化戰(zhàn)略的落地基礎設施“上云”助力數(shù)字化研發(fā)能力建設數(shù)據(jù)中臺為企業(yè)核心業(yè)務賦能作用顯著資料來源：中國數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢洞察報告2019企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考脫虛向?qū)嵜搶嵪蛱摽瓷绞巧娇瓷讲皇巧娇瓷竭€是山數(shù)字化技術服務與產(chǎn)品(A.B.C.D+5G)向企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品智能化制造智能化服務智能化向產(chǎn)業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型平臺化轉(zhuǎn)型供應鏈整合產(chǎn)業(yè)升級數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)平臺 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化企業(yè)數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和道之法新基建、數(shù)字經(jīng)濟、國家規(guī)劃與地方政策取前沿之勢明發(fā)展之道優(yōu)創(chuàng)新之術什么是商業(yè)模式？定義4：商業(yè)模式是對商業(yè)中創(chuàng)造價值、傳遞價值、支持價值和獲取價值的系統(tǒng)描述，也是企業(yè)和利益相關者（Stakeholder）——客戶、員工、股東、合作伙伴等之間的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式不是戰(zhàn)略，是一個分析和描述的商業(yè)工具。商業(yè)價值=創(chuàng)造價值+傳遞價值+ 支持價值+ 獲取價值產(chǎn)品、服務客戶細分市場營銷銷售渠道核心資源合作伙伴運營管理成本結(jié)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)資金模式新技術驅(qū)使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式發(fā)生變化客戶更加互聯(lián)、信息靈通，參與度更高自適應性流程客戶驅(qū)動的交互模式協(xié)作型生態(tài)系統(tǒng)虛擬團隊開放式創(chuàng)新自由職業(yè)者供應商一體的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)孤立的客戶孤立的數(shù)據(jù)僵化的流程復雜的層級架構(gòu)不靈活、單一界面界面堅固的壁壘供應商在開放化、服務化、生態(tài)化的企業(yè)運營模式下，數(shù)字化技術引領企業(yè)的商業(yè)

模式發(fā)展IT時代計算機+軟件互聯(lián)化時代云服務+數(shù)據(jù)服務模式單一、重復建設、各自為陣一切皆服務（XaaS）、萬物互聯(lián)、敏捷云化的平臺式架構(gòu)“煙囪式”孤立系統(tǒng)服務化組件化池化自動化集成化互聯(lián)互通資源開放體驗一致成本節(jié)約數(shù)據(jù)共享企業(yè)需要引入云架構(gòu)及平臺化思想，建立創(chuàng)新敏捷的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境，驅(qū)動并引領業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展IT平臺化發(fā)展，實現(xiàn)面向互聯(lián)網(wǎng)+模式的轉(zhuǎn)型采用全新的厚平臺微應用架構(gòu)設計理念，從豎井式的系統(tǒng)建設向“云計算”架構(gòu)轉(zhuǎn)變建立前店后廠敏捷的數(shù)字化架構(gòu)體系，前臺應用敏捷化、共享化，后臺技術平臺標準化建設數(shù)字化統(tǒng)一平臺（中臺）提供高質(zhì)量、可重用的平臺服務通過標準化組件，模塊化快速開發(fā)部署“厚平臺”互聯(lián)服務……計算資源存儲資源網(wǎng)絡資源生態(tài)型企業(yè)應用數(shù)據(jù)服務數(shù)字化技術平臺集成服務應用運行服務在數(shù)字化時代，企業(yè)需要打造具備數(shù)字化競爭力的平臺敏捷安全的基礎技術平臺互聯(lián)高效的客戶服務平臺協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺信息安全體系信息標準化體系具有數(shù)字化競爭力的企業(yè)集成共享的經(jīng)營管理平臺智能化管控機制通過數(shù)字化平臺，支撐企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略建設成為數(shù)字化引領的企業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動客戶價值引領生態(tài)開放合作內(nèi)外資源統(tǒng)籌智能制造規(guī)范管理協(xié)同運作防范風險客戶服務創(chuàng)新驅(qū)動集成共享的經(jīng)營管理平臺協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺互聯(lián)高效的客戶服務平臺敏捷安全的基礎技術平臺資源優(yōu)化安全環(huán)保打造智能管控企業(yè)業(yè)務應用向云端遷移，企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)也要從以應用為中心的架構(gòu)模式，向以分析為中心的架構(gòu)模式轉(zhuǎn)變業(yè)務應用數(shù)據(jù)分析業(yè)務應用數(shù)據(jù)分析業(yè)務應用基于業(yè)務應用的數(shù)據(jù)分析(僅分析來自于本業(yè)務應用的數(shù)據(jù)）面向應用的分析人員面向應用的數(shù)據(jù)管控數(shù)據(jù)分析業(yè)務應用業(yè)務應用業(yè)務應用從以應用為中心到以數(shù)據(jù)分析為中心驅(qū)動力：云計算與IPA業(yè)務應用的數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一集中到云綜合性數(shù)據(jù)分析平臺專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控機制需要構(gòu)建集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控體系數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)據(jù)存儲與分析ERPCRM物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)移動設備數(shù)據(jù)社交網(wǎng)絡數(shù)據(jù)日志數(shù)據(jù)u 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺包含三個方面：統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺、集中的數(shù)據(jù)管控組織、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控工具，其中，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺是組織和工具發(fā)揮作用的基礎和核心經(jīng)營管理類應用 生產(chǎn)營運類應用 客戶服務類應用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析大數(shù)據(jù)分析實時數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)接入投資項目管理 風險管理智能企業(yè) 智能工廠 電商平臺 支付與金融…...… ……數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)管控工具運行狀態(tài)優(yōu)化服務…行為分析服務…數(shù)據(jù)分析服務生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)分析服務生產(chǎn)動態(tài)分析設備預測性分析模型經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析服務風險預測分析服務績效分析服務項目組合優(yōu)化服…務客戶服務數(shù)據(jù)分析服務客戶細分服務營銷活動優(yōu)化服務數(shù)據(jù)資產(chǎn)化v2012年3月，美國宣布投資2億美元啟動“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計劃”，借以增強收集海量數(shù)據(jù)、分析萃取信息的能力。美國政府認為，大數(shù)據(jù)是“未來的新石油”，一個國家擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性及解釋運用的能力將成為綜合國力的重要組成部分，未來對數(shù)據(jù)的占有和控制甚至將成為繼陸權(quán)、海權(quán)、空權(quán)之外國家的另一個核心資產(chǎn)。能源土地數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)社會 工業(yè)社會 信息社會核心資源時間v數(shù)據(jù)租售模式：原始數(shù)據(jù)v信息租售模式：整合、提煉、萃取v數(shù)字媒體模式：經(jīng)數(shù)字媒體運營商進行精準營銷；v數(shù)據(jù)使能模式：幫助缺乏數(shù)據(jù)者開展新業(yè)務，如消費信貸、企業(yè)小貸v數(shù)據(jù)空間運營：出租數(shù)據(jù)存儲空間v大數(shù)據(jù)技術模式：針對某類數(shù)據(jù)提供專有場景應用“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”主要的業(yè)務模式政府教育服務業(yè)文化娛樂業(yè)其他服務零售貿(mào)易公司管理金融保險業(yè)運輸和倉儲房地產(chǎn)和出租企業(yè)管理批發(fā)貿(mào)易計算機及其他電子產(chǎn)品信息業(yè)自然資源公共事業(yè)咨詢服務業(yè)建筑業(yè)餐飲住宿業(yè)小大易難開發(fā)難易程度數(shù)據(jù)價值潛力指數(shù)制造業(yè)行政和支持服務廢物管理之實施醫(yī)療衛(wèi)生提供商必將大大受益如果克服相應障礙，必將大為收益面臨獲取海量數(shù)據(jù)價值的系統(tǒng)障礙全球交易程度較高，獲取大數(shù)據(jù)價值的激勵較高全球交易程度較低，獲取大數(shù)據(jù)價值的激勵較低面積大小表示GDP的相應規(guī)模行業(yè)應用資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)產(chǎn)品+匯集數(shù)據(jù)解決問題大數(shù)據(jù)制造者大數(shù)據(jù)使用者運營大數(shù)據(jù)價值服務服務價值數(shù)字化運營行業(yè)應用+數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與組織戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)大數(shù)據(jù)解決方案參考框架：基于大數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)的方法論明確大數(shù)據(jù)建設整體目標、架構(gòu)和實施路徑從商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)務應用場景兩個層面，發(fā)掘大數(shù)據(jù)價值應用點基于數(shù)據(jù)應用需求建立數(shù)據(jù)架構(gòu)，明確不同數(shù)據(jù)源采集等策略及數(shù)據(jù)管理方案，確定數(shù)據(jù)質(zhì)量，匯集行業(yè)模型明確大數(shù)據(jù)技術架構(gòu)，大數(shù)據(jù)平臺/工具的選型建立支撐大數(shù)據(jù)應用的長效治理體系大數(shù)據(jù)頂層設計目標架構(gòu)路徑應用設計數(shù)據(jù)業(yè)務技術規(guī)劃運營模式基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)/產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃大數(shù)據(jù)應用場景規(guī)劃數(shù)據(jù)指數(shù)預測預警產(chǎn)品服務創(chuàng)新 ……決策支持u數(shù)據(jù)治理與管理u數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃u組織/人才u流程/機制u安全/隱私u數(shù)據(jù)分析模型u運維/監(jiān)測u技術架構(gòu)規(guī)劃u平臺/工具選型u接口標準 u實施規(guī)劃n井噴增長的數(shù)字化業(yè)務需求n數(shù)據(jù)隱私和安全將對業(yè)務發(fā)展帶來影響n數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)內(nèi)外分布在多個系統(tǒng)n人工智能將切實重塑商業(yè)模式n規(guī)?；?、復雜的業(yè)務生態(tài)新趨勢及挑戰(zhàn)本地領域級企業(yè)級大數(shù)據(jù)邏輯數(shù)據(jù)倉庫…報告商務分析，展板數(shù)據(jù)科學，人工智能/機器學習自然語言處理…使能商業(yè)成功Wave1Wave2Wave3Wave4Wave5卓越數(shù)據(jù)管理增強分析和優(yōu)化組合（無處不在；自動化；算法集市)卓越數(shù)據(jù)分析高級分析（預測性、規(guī)范性分析)基礎分析（描述性、診斷性分析)信息生態(tài)和價值化n內(nèi)部數(shù)據(jù)n外部開放數(shù)據(jù)n社交數(shù)據(jù)nIoT數(shù)據(jù)n個人數(shù)據(jù)n……業(yè)界洞察—Gartner：日益增長的數(shù)字化需求、復雜的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的分布式存儲趨勢，驅(qū)動企業(yè)需要構(gòu)建一個跨越孤立數(shù)據(jù)、簡單、一致的數(shù)字化運營生態(tài)系統(tǒng)Gartner數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理演進模型大數(shù)據(jù)——現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)中臺的內(nèi)核包含兩方面：一個是應用數(shù)據(jù)的技術能力，另一個是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)中臺的概念是由阿里集團首次應用提出，它是一個承接技術，引領業(yè)務，構(gòu)建規(guī)范定義的、全域可連接萃取的、智慧的數(shù)據(jù)處理平臺。平臺建設目標是為了高效滿足前臺數(shù)據(jù)分析和應用需求。數(shù)據(jù)中臺涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)模型、萃取數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)服務等多層次的體系化建設方法。數(shù)據(jù)中臺的最初構(gòu)想“中臺架構(gòu)，是將企業(yè)的核心能力隨著業(yè)務不斷發(fā)展以數(shù)字化形式沉淀到平臺，形成以服務為中心，由業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建起數(shù)據(jù)閉環(huán)運轉(zhuǎn)的運營體系，供企業(yè)更高效的進行業(yè)務探索和創(chuàng)新,實現(xiàn)以數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建企業(yè)核心差異化競爭力?！薄⒗锇桶图瘓F數(shù)據(jù)中臺是為組織中臺而生“阿里巴巴作為一家平臺型公司，其組織發(fā)展啟動于PC互聯(lián)網(wǎng)時代。相對于今天的數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)時代，雖同處互聯(lián)網(wǎng)時代，但今天的阿里巴巴也明顯感到自己的組織管理體系架構(gòu)無法適應技術的變化。2015年，阿里巴巴提出’組織中臺’概念，開啟動組織轉(zhuǎn)型工作。組織中臺的核心是讓原有的內(nèi)部垂直的、各自為政的事業(yè)部制找到協(xié)同的模塊，讓中臺開發(fā)共同的技術產(chǎn)品，對運營的數(shù)據(jù)進行沉淀并加以統(tǒng)合分析以提供決策參考，使公司的決策更加靠進前臺?！薄秲r值共生——數(shù)字化時代的組織管理》.陳春花.2021數(shù)據(jù)中臺運營體系的適應性數(shù)據(jù)治理的范疇數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略組織和角色政策和標準項目和服務問題估值數(shù)據(jù)中心和商務智能管理架構(gòu)事實培訓和支持監(jiān)控和調(diào)優(yōu)數(shù)據(jù)開發(fā)分析數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)庫設計實施數(shù)據(jù)操作管理獲取恢復調(diào)優(yōu)保留清除數(shù)據(jù)安全管理標準分級管理授權(quán)審計參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理外部規(guī)范內(nèi)部規(guī)范客戶數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)維度管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理企業(yè)數(shù)據(jù)模型價值鏈分析相關的數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范分析度量改進元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)整合控制交付文檔和內(nèi)容管理獲取和儲存?zhèn)浞莺突謴蛢?nèi)容管理檢索保留數(shù)據(jù)治理整體思路重新組織數(shù)據(jù)重新組織數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)變得更好用。主數(shù)據(jù)建設真實世界模型數(shù)據(jù)倉庫?……盤點數(shù)據(jù)資產(chǎn)讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，了解企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)，在哪里，有多少量級。業(yè)務流程梳理數(shù)據(jù)流程梳理數(shù)據(jù)識別與分類?

……讓資產(chǎn)變得干凈，少歧義通過數(shù)據(jù)ETL，建立數(shù)據(jù)標準化。?數(shù)據(jù)標簽和畫像數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)標準化?

……數(shù)據(jù)治理的延伸：數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理的結(jié)束是數(shù)據(jù)管理的開始。數(shù)據(jù)資產(chǎn)透視智能搜索和發(fā)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理?

……數(shù)據(jù)治理持久化對數(shù)據(jù)治理工作持久化，一次治理，永久治理。數(shù)據(jù)治理工作日?；獢?shù)據(jù)和標準化治理維護更新新類型數(shù)據(jù)的自動化治理數(shù)據(jù)管理框架u 從上至下指導，從下而上推進，形成一個多層次、多維度、多視角的全方位框架。領域機制數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與分類數(shù)據(jù)采集與清洗工具數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)質(zhì)量檢查工具數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)模型 數(shù)據(jù)安全主數(shù)據(jù) 元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)交換 數(shù)據(jù)集成技術支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)服務組織制度流程角色目標戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點u 在數(shù)據(jù)治理的實際操作中，只有先發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行有效分類，才能避免一刀切的控制方式，也才能對數(shù)據(jù)的安全管理采用更加精細的措施，使數(shù)據(jù)在共享使用和安全使用之間獲得平衡。0402業(yè)務流程梳理梳理業(yè)務與業(yè)務之間的流程關系，業(yè)務流程本身的輸入輸出上下文情況；補充每個業(yè)務流程涉及的屬性；03業(yè)務流程分解識別各業(yè)務環(huán)節(jié)涉及的人、事、物，輸入、輸出、組件和數(shù)據(jù)沉淀；輸出業(yè)務流程圖；根據(jù)梳理好的業(yè)務流程圖，轉(zhuǎn)換成對應的數(shù)據(jù)流圖；01業(yè)務系統(tǒng)調(diào)研調(diào)研業(yè)務系統(tǒng)情況：建設目標、系統(tǒng)類型劃分；系統(tǒng)運行架構(gòu)、硬件支撐情況；使用者、用戶來源和規(guī)模；06數(shù)據(jù)分級分類根據(jù)行業(yè)標準和特點對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行分類；將數(shù)據(jù)資產(chǎn)劃分為公開、內(nèi)部、敏感等不同的敏感等級；05業(yè)務關系梳理梳理業(yè)務與業(yè)務之間的關系業(yè)務流程邏輯、業(yè)務交互數(shù)據(jù)；業(yè)務權(quán)限分配、輸入輸出控制；訪問權(quán)限控制、操作流程規(guī)范；風險規(guī)范要求等；數(shù)據(jù)標準梳理對于業(yè)務數(shù)據(jù)按照主體、參考、交易、統(tǒng)計進行分類，并梳理出數(shù)據(jù)的技術標準和業(yè)務標準；補充和整理完整的數(shù)據(jù)字典；數(shù)字化轉(zhuǎn)型之重塑商業(yè)模式數(shù)字技術是核心驅(qū)動力數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與業(yè)務結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要配套組織變革利用資本加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型要慎重，納入戰(zhàn)略要小心數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智模式（思維變革）數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略定位：C2B運營為核心業(yè)務創(chuàng)新：以消費數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務優(yōu)化，追求可持續(xù)增長模式，兼顧效率組織重構(gòu)：以品牌重塑驅(qū)動數(shù)字化組織再造，網(wǎng)絡化，