（售后服務）E設工程施工管理復習題集增值服務面的背景，然后分別解題。1.按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結構可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。2.在上題中已選擇矩陣組織結構模式，其特點是在最高管理者下設有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。3.在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應考者只要認真復習教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2）間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。[例]某項目發(fā)包人根據(jù)《標準施工招標文件》編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設施的相關資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應向承包人提供（）。A．當?shù)赜嘘P工程材料的市場信息資料B．有關項目所在地的風俗習慣資料C．有關項目所在地的法律法規(guī)資料D．其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料[答題分析]：根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。A、B、C選項都不是發(fā)包人應盡的義務或責任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。(5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。[例]施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應采取的處理程序是（）。A．報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調查，編寫報告并上報B．報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C．報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調查，編寫報告并上報D．報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄[答題分析]：根據(jù)國家《條例》規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負責人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應急預案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理，安全事故登記，安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多選題相當于2道單選題。所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊?，要根據(jù)對各選項把握的程度合理安排應答策略。[例]（多項選擇題）東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。該項目當中所涉及的施工方單位有（）。A．天鑫建筑安裝工程公司B．項目建設單位C．綠洲鋁合金安裝公司D．眾信勞務分包公司E．材料及設備供應單位[答題分析]：施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務公司分別為分包施工方和勞務分包方，因此，正確答案為A、C、D。另外，考生心態(tài)要平靜，不要慌，不要急，要對自己有信心。將答案寫在指定的答題區(qū)內(nèi)。閱卷的原則是，答對了給分，答錯了不扣分。所以當你不能確定自己的答案是否正確時，可以從幾個不同的方面多答一些，答對了得分，答錯了也不扣分。答題后檢查答卷，除了檢查回答正確與否，還要檢查一下是否有遺漏問答的。最后檢查的內(nèi)容有：姓名、考號是否落寫、錯寫，是否按要求作答。還要注意千萬不能在試卷上亂寫亂畫與答卷無關的一些詞語或圖畫，以防被認定為問題試卷。《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（1）一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）背景材料：某省經(jīng)過國家有關部門批準，擬建一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目。該項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務。經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。根據(jù)背景材料，作答1~2題。1．該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。A．D+B承包模式B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式2．按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應當采用（）。A．固定總價合同B．變動總價合同C．固定單價合同D．變動單價合同背景材料：延平市公路局對當?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了項目的質量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構，以保障實現(xiàn)項目的目標。根據(jù)背景材料，作答3~7題。3．該項目宜選用的組織結構模式為（）。A．矩陣組織結構B．虛擬組織結構C．線性組織結構D．事業(yè)部結構4．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是（）。A．沒有相互矛盾的指令源B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源D．指令源惟一5．開工前，該項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。A．系統(tǒng)整合B．詳細分解C．整體歸納D．綜合評價6．在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A．任務結構圖B．管理職能分工表C．工作流程圖D．工作任務分工表7．項目經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示（）。A．工作任務及其責任者B．決策職能及其責任者C．籌劃職能及其責任者D．監(jiān)督職能及其責任者背景材料：某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期為2006年3月25日，計劃竣工日期為2007年4月30日。區(qū)段工期目標：2006年5月20日地下室結構完成；2006年10月20日主體結構封頂；2007年4月5日安裝工程完成；2007年4月10日裝飾裝修工程完成；2007年4月25日竣工驗收。為保證項目按期完成，達到對項目進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標和具體的進度控制工作內(nèi)容。根據(jù)背景材料，作答8~12題。8．確定工期總目標后，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（）。A．偏差值B．調整值C．計劃值D．實際值9．在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（）。A．將工程進度目標逐層分解B．定期比較工程進度的實際值與計劃值C．收集工程進度實際值D．確定進度控制周期10．為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是（）。A．調整項目目標B．采取糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值D．比較項目目標的實際值與計劃值11．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（）。A．總進度規(guī)劃的實際進度B．里程碑事件的實際進度C．各子系統(tǒng)的實際進度D．各分項工作的實際進度12．在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應做的工作是（）。A．采取措施進行糾偏B．比較工程進度的計劃值和實際值C．調整工程進度目標D．逐層分解工程進度目標背景材料：某機場航站區(qū)及配套設施擴建工程，總建筑面積為14.98萬m2，建設單位成立了機場擴建工程項目部，委托某建設監(jiān)理公司進行監(jiān)理，該工程質量要求高，爭取國家優(yōu)質工程。某施工企業(yè)承擔了土建、設備安裝施工任務。該施工企業(yè)的項目經(jīng)理負責施工項目的項目管理等任務。在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。根據(jù)背景材料，作答13~16題。13．該施工項目的項目經(jīng)理應由（）任命。A．建設單位項目部B．監(jiān)理公司C．施工企業(yè)法定代表人D．施工企業(yè)董事會14．該項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項目承包合同的主要依據(jù)是（）。A．施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B．建設工程項目管理規(guī)范C．施工企業(yè)投標文件D．工程項目招標文件15．對該工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A．建設單位項目部B．施工企業(yè)法定代表人C．項目總監(jiān)理工程師D．施工方項目經(jīng)理16．對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（）。A．追究法律責任B．追究經(jīng)濟責任C．追究社會責任D．吊銷建造師資格背景材料：華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設監(jiān)理業(yè)務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)背景材料，作答17~19題。17．華信監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A．建設單位技術負責人B．監(jiān)理單位技術負責人C．設計單位技術負責人D．有關主管部門負責人18．根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應編制（）。A．工程項目管理規(guī)劃大綱B．工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C．工程建設監(jiān)理實施細則D．工程項目管理實施規(guī)劃19．施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）。A．12小時B．24小時C．36小時D．48小時背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同后，公司有關部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準。根據(jù)背景材料，作答20～23題。20．該階段所編制的成本計劃類型屬于（）。A．競爭性成本計劃B．指導性成本計劃C．實施性成本計劃D．按成本分解的成本計劃21．施工成本計劃應滿足的要求是（）。A．材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管的要求B．任務單管理、限額領料、驗工報告審核的要求C．把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D．組織對施工成本管理目標的要求22．施工成本計劃的內(nèi)容包括（）。A．施工組織設計B．施工成本計劃的指標C．分部分項工程量清單D．措施項目清單23．繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是（）。A．按施工成本組成編制B．按子項目組成和按工程進度相結合編制C．按工程進度編制D．按施工成本組成和工程進度相結合編制背景材料：某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。而至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景材料，作答24~26題。24．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）萬元。A．132B．143C．144D．15625．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預算費用（BCWP）為（）萬元。A．132B．143C．144D．15626．至第二個月底，該打樁工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）和已完工作預算費用（BCWP）的關系可表示為（）。A．BCWP＞ACWP＞BCWSB．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWSD．BCWS＞ACWP＞BCWP背景材料：某混凝土分項工程，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，直接費為400元／m3，間接費費率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率和教育費附加費率分別為營業(yè)稅的7%和3%。施工過程中，設計單位提出了一項工程變更，業(yè)主認為該變更使混凝土分項工程量大幅增加，已超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)與承包商協(xié)商，間接費和利潤調整系數(shù)分別定為0.9和0.8。根據(jù)背景材料，作答27~29題。27．該工程綜合計稅系數(shù)為（）。A．3.3%B．3.41%C．13%D．29.3%28．該混凝土工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（）。A．498元／m3B．514元／m3C．536元／m3D．580元／m329．該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（）。A．437元／m2B．440元／m2C．452元／m2D．499元／m2背景材料：A學校分別與B設計院和C建筑公司簽訂了學校教學樓的設計合同與施工承包合同。為保證9月1日教學樓的正式啟用，A學校、B設計院與C建筑公司均將進度目標的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答30~32題。30．教學樓建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A．A學校B．供貨方C．B設計院D．C建筑公司31．A學校進度控制的任務是控制整個項目（）。A．建設管理進度B．建設施工進度C．前期工作進度D．實施階段進度32．C建筑公司進度控制的任務是依據(jù)（）控制施工工作進度。A．業(yè)主方對施工進度的要求B．施工任務承包合同對施工進度的要求C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動場、練習場、休息室、綠化等子項目，建設工期為2年。為此，施工項目經(jīng)理部組織技術、經(jīng)濟和管理專家，著手編制工程施工進度計劃。根據(jù)背景材料，作答33~35題。33．由于當時剛簽訂施工承包合同，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（）。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目月度施工計劃C．單體工程施工進度計劃D．項目總進度規(guī)劃34．該體育場工程項目看臺子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目施工月度計劃C．工程項目施工進度計劃D．單體工程施工進度計劃35．該體育場工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（）施工進度計劃。A．控制性B．指導性C．實施性D．規(guī)劃性背景材料：已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，由9項工作組成，相應的工作持續(xù)時間如圖。在工程施工過程中，由于設計圖紙的變更，造成2－4工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。根據(jù)背景材料，作答36~38題。36．該分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為（）。A．1—2—4—7B．1—2—3—6—7C．1—2—3—5—7D．1—3—6—737．由于設計圖紙的變更，造成2—4工作延誤6天，則總工期將延長（）。A．1天B．3天C．5天D．6天38．該分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，F(xiàn)工作有2項緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，則F工作最早完成時間為（）。A．12天B．13天C．14天D．15天背景材料：A建筑公司與某建筑設計院聯(lián)合，承擔某商業(yè)中心大樓的設計和施工任務，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施等，確定了施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調整，以對工程施工進度進行有效控制。根據(jù)背景材料，作答39~41題。39．A建筑公司的施工進度控制，控制順序正確的是（）。A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③①④②40．根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，A建筑公司應充分重視（）。A．技術創(chuàng)新B．健全項目管理的組織體系C．工程網(wǎng)絡計劃方法的使用D．工程進度風險分析41．施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（）的選用。A．控制技術B．合同結構C．組織結構形式D．設計技術和施工技術背景材料：影響施工質量的因素主要包括人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）等，通常稱之為4M1E。根據(jù)背景材料，作答42～45題。42．施工質量控制的基本出發(fā)點是控制（）。A．人的因素B．材料的因素C．機械的因素D．方法的因素43．在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制（）。A．人的因素B．材料的因素C．機械的因素D．方法的因素44．以下設備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A．電梯B．運輸設備C．吊裝設備D．計量器具45．保證施工質量的重要措施是正確選用以下機械設備中的（）。A．電梯B．泵機C．消防設備D．操作工具背景材料：某建筑公司承擔一高層住宅的施工任務，根據(jù)施工過程質量控制中關于技術交底的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部在施工過程質量控制中，首先要做好技術交底工作。根據(jù)背景材料，作答46～48題。46．技術交底文件的編制者是（）。A．項目經(jīng)理B．監(jiān)理人員C．項目技術人員D．企業(yè)總工程師47．技術交底文件應經(jīng)過批準后實施，其批準者是（）。A．項目經(jīng)理B．項目技術負責人C．質量員D．企業(yè)總工程師48．技術交底應在施工作業(yè)前由（）進行交底。A．項目技術負責人向承擔施工的負責人B．項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C．企業(yè)總工程師向項目技術負責人D．監(jiān)理工程師向項目技術人員背景材料：東方建筑公司中標承擔某建筑工程施工任務，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部，公司和項目部都設置了安全管理機構，項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術措施。根據(jù)背景材料，作答49～53題。49．東方公司安全管理機構的第一責任人是（）。A．總工程師B．專職安全員C．總經(jīng)理D．法人50．項目部安全管理機構的第一責任人是（）。A．技術負責人B．專職安全員C．項目經(jīng)理D．工長51．在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（）批準后方可實施。A．項目經(jīng)理B．安全工程師C．安全員D．監(jiān)理工程師52．在施工過程中，如果發(fā)生了設計變更，原安全技術措施（）。A．無需變更B．可在施工后進行變更C．必須及時變更D．可在施工中靈活變更53．在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術措施，則（）。A．必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B．必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C．必須經(jīng)設計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D．必須經(jīng)建設單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景材料：某建筑工程位于市區(qū)范圍內(nèi)，因施工工藝要求澆筑混凝土時必須連續(xù)作業(yè)，晝夜施工。由于施工產(chǎn)生的噪聲，影響了周圍居民的正常休息和生活，居民們不堪忍受施工噪聲，憤而向環(huán)保部門投訴。環(huán)保部門接到投訴后，通過實地勘察和監(jiān)測，得出該工地晝夜間施工噪聲，未超過國家規(guī)定的建筑施工噪聲源的噪聲排放標準。于是環(huán)保部門進行了調解，并對該施工單位未依法進行申報和辦理夜間開工手續(xù)作出處罰，并下達了整改通知單。根據(jù)國家規(guī)定的《建筑施工場界噪聲限值》標準和有關規(guī)定，環(huán)保部門要求施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)背景材料，作答54～57題。54．晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB（A）］（）。A．60B．70C．75D．8555．夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB（A）］（）。A．55B．60C．65D．7056．夜間作業(yè)時間不得超過（）。A．20時B．21時C．22時D．23時57．早晨作業(yè)時間不得早于（）。A．5時B．6時C．7時D．8時背景材料：萬達開發(fā)公司計劃建設一幢高檔寫字樓項目，由于在工程建設方面經(jīng)驗不足，因此決定采用施工總承包模式，為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下采用“費率招標”方式進行招標，最終選擇該市第一建筑公司作為施工總承包單位。根據(jù)背景材料，作答58～60題。58．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是（）。A．項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實行單價合同C．業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調59．該工程業(yè)主采用“費率招標”方式，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（）。A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C．費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D．在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60．為早日開工，該工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（）。A．平行承發(fā)包B．施工總承包C．施工總承包管理D．分別承發(fā)包背景材料：某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：①由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理要求進行質量整改，導致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導致暫停施工10天；④由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導致暫停施工4天。根據(jù)背景材料，作答61~63題。61．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）。A．13天B．15天C．19天D．27天62．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，對案例情況導致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是（）。A．③B．①③C．①③④D．①②③④63．對于本案例中第②種情況導致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（）天內(nèi)不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A．28B．35C．42D．56背景材料：某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。根據(jù)背景材料，作答64～65題。64．承包人的缺陷責任期應自（）起計算。A．承包人提交竣工驗收申請報告之日B．工程接收證書中寫明的實際竣工日期C．發(fā)包人簽認工程接收證書之日D．監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日65．對于本案例中出現(xiàn)的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象（）。A．應由承包人承擔修復和查驗的費用B．應由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用C．監(jiān)理和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D．發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過1年背景材料：廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。根據(jù)背景材料，作答66～67題。66．在基礎施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎墊層的費用。對此，承包商（）。A．有權要求業(yè)主補償基礎墊層施工的成本B．有權要求將該項費用加到合同總價中C．無權要求將該項費用加到合同總價中D．可變更基礎墊層的設計以減少損失67．在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商（）。A．有權要求將該項費用加到合同總價中B．無權要求將該項費用加到合同總價中C．有權拒絕施工增加的門D．有權變更設計背景材料：某大型建筑公司作為總承包商承接了一項綜合樓工程的施工任務，并為該工程設立了施工項目經(jīng)理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設置了專門的工作部門負責信息管理。根據(jù)背景材料，作答68~70題。68．為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學信息管理，項目經(jīng)理部應編制（）。A．項目管理規(guī)劃B．系統(tǒng)開發(fā)計劃C．信息管理手冊D．信息編碼表69．項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關。A．信息處理B．施工預算C．工程網(wǎng)絡計劃D．信息編碼70．信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目（）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A．實施過程中B．可行性研究階段C．竣工驗收時D．開工時二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）背景材料：某市建工集團同時承接了該市多項工程的施工任務，包括某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)、該市新建機場工程、新建跳水館鋼屋架工程、某定向爆破工程、該市標志性超高層建筑結構工程、某安居工程住宅小區(qū)、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝、某工廠新建煙囪工程、某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程等。為此，需要編制各類施工組織設計。根據(jù)背景材料，作答1~3題。1．需要編制施工組織總設計的項目有（）。A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B．新建機場工程C．新建跳水館鋼屋架工程D．定向爆破工程E．標志性超高層建筑結構工程2．在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括（）。A．合理安排施工順序B．對可能的施工方案進行評價并決策C．確定主要施工方法D．繪制施工平面圖E．編制資源需求計劃3．在該建工集團承擔的相關工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）。A．安居工程住宅小區(qū)B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程E．大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程背景材料：A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務，在項目實施前，A公司與項目經(jīng)理簽訂了項目管理目標責任書，明確了項目經(jīng)理的職責和權限。經(jīng)建設單位同意，A公司將樁基礎施工進行分包。在樁基礎施工過程中，由于建設單位供應預制樁不及時，使樁基礎施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎施工中，出現(xiàn)質量問題，經(jīng)檢驗證明質量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)背景材料，作答4~7題。4．A建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（）。A．項目設計圖紙B．項目合同文件C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目標E．項目管理規(guī)劃大綱5．項目經(jīng)理在該工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）。A．主持編制項目管理實施規(guī)劃B．建立項目質量管理體系，明確質量責任C．組織編寫公司安全管理制度D．承擔樁基礎質量問題的責任E．為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理6．根據(jù)該施工項目的上述情況，項目經(jīng)理需要（）。A．對樁基礎分包進行管理B．審查樁基礎分包單位的索賠C．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D．參與選擇樁基礎分包單位E．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7．為加強質量管理，A公司制定了相關保證措施，其中屬于組織措施的是（）。A．制定質量控制點，進行質量預控B．對違反操作規(guī)程的處以罰款C．制定質量管理工作流程D．進行職能分工明確質量責任E．分包合同中有明確的質量條款背景材料：西華大學作為建設單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)背景材料，作答8~10題。8．在該校綜合實驗樓的施工準備階段，正信監(jiān)理公司建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A．監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B．參與設計單位向施工單位的交底C．審查施工單位選擇的分包單位的資質D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作E．在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料9．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學應書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括（）。A．工程監(jiān)理單位B．監(jiān)理單位項目負責人姓名C．監(jiān)理的內(nèi)容D．監(jiān)理的期限E．監(jiān)理的權限10．在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（）。A．工程設計要求B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術標準D．合同約定E．監(jiān)理實施細則背景材料：某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬m2，由5棟住宅樓（每棟2萬m2以上）和1個會所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。在項目實施過程中，為進行項目進度控制，編制了各種不同的進度計劃，如總進度綱要和項目各參與方的進度計劃等。根據(jù)背景材料，作答11~14題。11．該項目總進度綱要屬于（）進度計劃。A．業(yè)主方編制的B．實施性C．施工方編制的D．控制性E．設計方編制的12．該項目一期工程施工圖設計進度計劃屬于（）進度計劃。A．業(yè)主方編制的B．控制性C．設計方編制的D．實施性E．施工方編制的13．該項目一期工程A棟施工進度計劃屬于（）進度計