交通安全設施零星工程服務采購投標方案

目錄

一、完整技術解決方案.....................................6

(一)護欄施工方案、施工方法.........................6

1.施工準備.......................................6

2.施工放樣.......................................6

3.立柱施工及調(diào)整.................................6

4.護欄板安裝.....................................7

5.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢.............................7

(二)隔離柵施工方案、施工方法.......................8

1.本合同段隔離柵設計數(shù)量為51422米...............8

2.施工人員必須認真熟悉設計文件、圖紙、施工規(guī)范.8

3.放樣后.........................................8

4.立柱施工要嚴格控制立柱間距和垂直度.............8

5.網(wǎng)片安裝.......................................9

6.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢.............................9

(三)標志施工方案、施工方法.........................10

1.施工放樣.......................................10

2.基礎開挖.......................................10

3.澆搗混凝土基礎.................................10

4.標志板及立柱安裝...............................11

5.質(zhì)量自檢.......................................11

(四)標線施工方案、施工方法.........................12

1.標線工程的施工由標線項目工程師負責............12

2.放樣...........................................12

1

3.打樣線和清掃路面...............................12

4.噴底油.........................................12

5.熱熔涂料敷設...................................12

6.質(zhì)量控制.......................................13

7.產(chǎn)品保護.......................................13

(五)突起路標施工方案、施工方法.....................14

1.突起路標主要布設于立交及大中橋上..............14

2.放樣...........................................14

3.清掃粘貼......................................14

4.質(zhì)量控制.......................................14

(六)輪廓標施工方案、施工方法.......................15

1.本合同段附著式輪廓標...........................15

2.輪廓標反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造.15

3.遇混凝土護欄時.................................15

4.進場輪廓標數(shù)量要相當充足......................15

5.本項目施工工作由護欄工程師負責................15

(七)合理化建議.....................................16

1.質(zhì)量責任應落實到人.............................16

2.如期提供施工場地...............................16

3.認真做好圖紙會審...............................16

4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”..................16

5.在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合....................16

6.重視做好工程開工前的準備工作...................17

7.對監(jiān)理和承包人.................................17

二、項目管理方案.......................................18

(一)組織管理保證措施...............................18

1.資源保證.......................................18

2

2.管理制度保證...................................18

3.準備工作階段...................................18

4.質(zhì)量檢查與驗收.................................19

(二)施工管理組織機構...............................20

1.管理組織機構圖.................................21

2.職責范圍.......................................21

3.應急維修指揮系統(tǒng)...............................24

4.完善工程指揮系統(tǒng)...............................24

(三)企業(yè)規(guī)章制度...................................25

1.項目經(jīng)理管理制度...............................25

2.項目經(jīng)理責任制.................................25

3.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任...........................26

4.安全生產(chǎn)教育制度...............................27

5.質(zhì)檢工程師責任制...............................28

6.安全員責任制...................................28

7.檔案員責任制...................................29

8.材料員崗位責任制...............................29

9.材料采購、檢驗、保管制度.......................30

(四)項目啟動方案...................................31

1.成立項目組.....................................31

2.前期調(diào)查.......................................31

三、項目實施方案.......................................32

(一)項目實施方案概述...............................32

(二)項目實施方案介紹...............................33

1.項目啟動階段...................................33

2.勘察、施工、人員調(diào)配方案......................33

3.工作時間進度表.................................34

3

4.組織培訓使用階段...............................36

5.安裝測試及試運行階段...........................37

6.驗收階段.......................................37

7.交接階段.......................................38

(三)項目考核方案...................................39

1.績效考核制度...................................39

2.獎懲制度.......................................43

3.公司福利制度...................................45

(四)組織機構、管理和協(xié)調(diào)方法.....................46

1.組織協(xié)調(diào)的原則.................................46

2.項目組織管理機構...............................47

3.項目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法.................48

4.項目管理部對外組織協(xié)調(diào)的方法.................49

(五)關鍵步驟的思路和要點.........................56

1.本項目涉及范圍大，施工點分散，施工組織困難...56

2.本項目單體數(shù)量少，施工零星瑣碎，施工時效要求高56

3.本項目施工跨度大，涉及材料品種多，材料采購難度大56

4.本項目在通行的道路上進行維護和完善，安全文明程度

要求高.............................................56

(六)服務保障應急預案...............................57

1.服務質(zhì)量保證措施實施要點.......................57

2.設計組織機構安排...............................60

3.質(zhì)量管理組織機構...............................63

4.后續(xù)服務實施要點...............................63

5.交通安全設施應急搶修維護措施..................65

6.交通安全設施完善工程施工技術措施.............66

7.避免影響交通的施工措施.........................79

4

8.材料采購保證措施.............................79

(七)保證施工安全、文明的技術方案和措施............80

1.安全、文明保護技術方案和措施.................80

2.遇到突發(fā)事件下的應急措施.....................85

(八)項目服務期的質(zhì)量保障措施.....................102

1.工程質(zhì)量目標.................................102

2.質(zhì)量管理組織機構.............................102

3.組織管理保證措施.............................102

4.施工過程質(zhì)量保證措施.........................104

5.質(zhì)量違約承諾.................................105

四、公司技術力量和合作方技術支持情況...................106

(一)設備清單.....................................106

(二)管理及技術人員情況...........................107

(三)擬投入本項目使用的設備情況...................108

(四)設備照片....................................109

1.挖掘機.......................................109

2.熱熔劃線機...................................110

3.吊車.........................................111

4.底漆高壓噴涂機...............................112

5.壓路機.......................................112

6.平地機.....................................113

7.攤鋪機.......................................114

5

一、完整技術解決方案

(一)護欄施工方案、施工方法

1.施工準備

交通安全設施施工隊成立后，護欄項目工程師將在二周內(nèi)到達現(xiàn)

場，并與測量工程師全面了解工作面情況及沿線路面以下埋設的電

纜，管道等隱蔽工程的具體位置，確保在護欄施工時不被破壞。施工

人員結合本項目實際情況，認真閱讀、熟悉設計文件和技術規(guī)范，嚴

格按設計圖紙及施工規(guī)范要求結合現(xiàn)場情況提出切實可行的具體施

工方案。

2.施工放樣

根據(jù)設計圖紙，組織以專業(yè)測量工程師組成的專業(yè)放樣小組負責

本項目的全部護欄放樣工作，以橋梁、通道、中央分隔帶開口等構造

物為縱向基準控制點，以道路中心線為橫向控制線，采用水平儀、經(jīng)

緯儀、鋼卷尺、丁字尺及其它必要的量具準確測距定位。路側頂部填

土高度小于1.35m、中央分隔帶頂部填土高度不于1.20m的涵洞、通

道等處的護欄立柱基礎作預先處理。立樁放樣時可利用高速段調(diào)整間

距，利用分配法合理處理間距零頭。

3.立柱施工及調(diào)整

立柱放樣后，調(diào)查每根立柱的地基狀態(tài)，對于普通填土路段，采

用打入法施工。對于無法打入的填方(或部分石方)路段，采用澆注

混凝土設置立柱孔的開挖法或鉆孔埋設法施工，采用開挖法施工時，

回填土應采用良好的材料并分層夯實，每層厚不超過150mm,回填土

的壓實度不小于相鄰原狀土；采用鉆孔法施工時，立柱定位后應用與

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路基相同的材料回填，并分層夯填密實，每層厚不超過150mm。對于

完全石方路段，采用預埋地腳螺栓現(xiàn)澆混凝土的方法施工。所有的立

柱施工時，隨時使用量尺(定尺)、水平尺和水準儀測量以控制立柱

的間距、垂直度和頂面高程。在立柱施工完一段距離后安裝護欄之前

及時對立柱進行微調(diào)，以保證立柱安裝符合《公路工程質(zhì)量評定標準》

要求。只有這親，掛板后調(diào)整的工作量才相對較少，護欄板、護阻塊

才操作較少，整體線形最好。

4.護欄板安裝

波形梁通過拼接螺栓相互搭接，并通過連接螺栓固定于防阻塊和

立柱上，波形梁搭接方向應順向行車方向，即內(nèi)端頭同行車方向，外

端頭逆行車方向。

5.線形調(diào)整和質(zhì)量自檢

掛好波形梁護欄板后，根據(jù)道路平縱面線形來精心調(diào)整護欄的整

體線形，務使其線形整體流暢，美觀大方。隨后擰緊所有的連接螺栓

和拼接螺栓。安裝工作完成后，交通安全設施施工隊將組織護欄工程

師、質(zhì)檢工程師和施工隊長進行全面質(zhì)量自檢，使全部工程完全符合

檢驗標準要求，檔案(內(nèi)業(yè))管理員同時負責整理有關施工材料，準

備驗收。

7

(二)隔離柵施工方案、施工方法

1.本合同段隔離柵設計數(shù)量為51422米

由護欄隔離柵項目工程師負責本項施工工作；由專業(yè)廠家生產(chǎn)制

作。由護欄產(chǎn)品質(zhì)檢工程師負責材料采購及包裝、運輸、報檢。

由于本項工作已不受土建施工單位及其工作的影響，接中標通知

書3周內(nèi)人員、材料、設備即可安排進場，展開相應工作，確保順利

竣工。

2.施工人員必須認真熟悉設計文件、圖紙、施工規(guī)范

根據(jù)征地圖，標出征地界，用鋼卷尺在測量工程師指導下準確放

樣，立柱中心線一般距征地界25-30公分，使隔離柵(含立柱基礎)

既能保證設置在征地界內(nèi)，不與當?shù)匕傩瞻l(fā)生不必要的糾紛，又能保

證將所有征地都圍在里邊。

3.放樣后

對高低不平的地形作好平整工作，對設立的松土和拐角處的立柱

混凝土基礎應深埋或適當加大尺寸，確保隔離柵線形流暢、起伏有序、

美觀大方。在平面上更應做到流暢美觀。

4.立柱施工要嚴格控制立柱間距和垂直度

是保證隔離柵美觀流暢的根本?？缭胶恿鲿r，當河兩岸寬度不超

過4m時，按圖紙所示或用刺鐵絲連接；當河兩岸寬度大于4m時，隔

離柵應做終止封閉連接設置。立柱埋設后，,在混凝土凝固之前，應

做好支撐和防護，確保立柱不倒立，不傾斜，不被風刮動，不被人為

破壞。立柱一般每隔24m在其兩側加斜撐，以保證其穩(wěn)定性。

8

5.網(wǎng)片安裝

在立柱穩(wěn)定牢固后，安裝焊接網(wǎng)片。網(wǎng)片安裝應繃緊、順直，不

松馳，不鼓兜。

6.調(diào)整線形和質(zhì)量自檢

掛好網(wǎng)片后，如果線形不夠順暢、美觀大方，可通過螺栓作微調(diào)，

如果螺栓微調(diào)效果仍然不理想，對個別基礎可作返工處理。安裝結束

后，要及時清除污染物、廢土，不得污染環(huán)境。

9

(三)標志施工方案、施工方法

1.施工放樣

根據(jù)設計圖紙，由本工程專業(yè)測量工程師負責放樣。以立交出口

匝道的三角端起點為控制點(基點),往后倒推，準確確定出口500

米、1公里、2公里預告標志位置，以橋梁、通道樁號為基點，采用

經(jīng)緯儀等推定地點距離、限速、地點等標志位置(如遇結構物等時，

可作適當移位),以道路中心線為橫向控制線，采用經(jīng)偉儀、鋼卷尺

及其它必要工具準確測距定出標志基礎橫向位置。根據(jù)基礎尺寸和道

路線形(如果是雙柱標志還有立柱間距)確定基礎開挖的位置(含尺

寸及方向)并作好明顯標記。

2.基礎開挖

放樣定位后，根據(jù)圖紙按現(xiàn)場作好的標記要求進行開挖，基坑大

小、深度要符合圖紙要求。廢土不能隨便亂扔，要采用監(jiān)理工程師同

意的辦法或外運處理。

3.澆搗混凝土基礎

基礎混凝土澆注應在路面施工前完成。在基坑尺寸經(jīng)監(jiān)理工程師

檢驗合格后，采用經(jīng)檢驗合格的砂、石、水泥，根據(jù)混凝土配合比試

驗報告要求配料，采取現(xiàn)場攪拌機攪拌均勻(如果在由于客觀原因基

礎混凝土澆注在路面施工前不能完成，應在攪拌站集中攪拌，然后運

輸?shù)浆F(xiàn)場)。澆搗時要用振動棒振搗均勻、密實；基礎上露部分要用

經(jīng)加工的光滑模板圈好，拆模后不能有不規(guī)范的蜂窩麻面現(xiàn)象，面層

要平整，預埋地腳外露部分要用膠帶紙(或塑料紙等)捆綁以免被水

泥污染，破壞螺紋。

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廢棄砂石料及模板等材料要及時清除。

4.標志板及立柱安裝

基礎混凝土澆注七天后，可以開始安裝立柱和標志板。小型標志

的立柱和板面采用人工一次性安裝，雙柱式路側標志，兩支柱之間豎

立均垂直并相互平行，其頂端在同一高度上，連接件對稱布設。

對懸臂、門架標志的支撐結構在運抵工地前對各部焊點及結構整

體性進行檢查、試裝，確保質(zhì)量及進度。

大型標志立柱通過法蘭盤與基礎連接，在清理底法蘭盤和地腳螺

栓螺紋后采用汽車吊統(tǒng)一安裝。汽車吊安裝時，吊臂下嚴禁站人，捆

綁要牢靠，不能破壞標志板的邊角，更不能對版面有劃痕或其它損壞。

安裝時，要注意立柱垂直度調(diào)整和板面與道路的夾角(在基礎澆注時

已充分考慮，安裝時僅是微調(diào)),板面的凈空高度和側向凈空符合設

計要求。

5.質(zhì)量自檢

外業(yè)工作完成后，交通安全設施施工隊將組織標志產(chǎn)品質(zhì)檢工程

師、標志項目工程師、試驗工程師、施工隊全面質(zhì)量自檢，使工程質(zhì)

量完全符合要求，同時會同檔案管理負責人整理有關施工材料，準備

驗收。

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(四)標線施工方案、施工方法

1.標線工程的施工由標線項目工程師負責。

標線材料的采購、質(zhì)量檢驗、運輸由質(zhì)檢工程師負責。

2.放樣

根據(jù)圖紙要求由專業(yè)放樣工程師負責的專業(yè)放樣小組放樣，對于

道路曲線段、文字、箭頭、立交三角端，收費廣場、收費島頭、島尾

等關鍵部位處，要精確計算，認真放樣。在車道分界線、邊緣線中量

出，對設定的中心線位置不斷地進行校核，達到準確無誤。劃中心線

樣線并畫出標線寬度的輪廓線，以便進行噴涂作業(yè)。

3.打樣線和清掃路面

放樣后，為了能準確定位，調(diào)整局部線形，節(jié)省劃線時間，提高

劃線精度，應先劃水性涂料線(樣線),對路面用板刷和煤氣燃燒器

長度清除(如塵土、砂泥、油、水分、附屬物等)。特別要清除水分，

干燥路面。

4.噴底油

采用高壓無氣噴涂方法噴涂底油，這樣粘結效果更加良好。

5.熱熔涂料敷設

由于本項目時間允許，為更好地保證工程質(zhì)量，本項目采用機械

熔融(t=-180-220c),人工手推劃線。同時伴撒面層玻璃微珠。施

工時，特別注意不能污染路面。在劃文字、箭頭、斑馬線時邊線要貼

膠帶紙粘貼。普通標線厚度為1.8±0.2mm,文字、箭頭、斑馬線厚

度宜控制在3.0±0.3mm,以保證雨天的視認效果。

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6.質(zhì)量控制

①施工天氣良好，無風沙，路面干燥；

②施工時涂料溫度控制良好，標線線形順暢，邊緣整齊，不流

淌，無毛邊，表面無溝槽，無氣泡，玻璃珠沉入深度適中；

③人工手推行進速度均勻，保證標線厚薄均勻；

④斑馬線、文字、箭頭施工時，應降低推車速度，確保標線厚

度達到設計標準；

⑤所選涂料的配方應能符合當?shù)貧夂蛞?，防止開裂。

7.產(chǎn)品保護

標線工程流水作業(yè)路線長，雖然干燥快(不粘胎干燥時間約三分

鐘),但易受其它施工單位干擾，施工中應加強保護。在其干燥前不

能讓車輛壓過。

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(五)突起路標施工方案、施工方法

1.突起路標主要布設于立交及大中橋上

本合同段9772個，連同粘貼劑一次采購。突起路標工程施工由

標線工程師負責。在標線施工提供作業(yè)面后方可施工。

2.放樣

突起路標放樣工作由測量工程師與標線放樣同時進行。

3.清掃粘貼

在將作業(yè)面清掃干凈后，將粘貼劑均勻、飽滿地涂布于路標下面，

用力貼到指定位置上。

4.質(zhì)量控制

由于粘結劑不能很快干燥固結完畢，路上干擾因素多，施工后應

派人保護現(xiàn)場，對于被移動的路標應及時返工。

注意將突起路標四周溢出的粘結劑及時清除，以免污染環(huán)境。

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(六)輪廓標施工方案、施工方法

1.本合同段附著式輪廓標

通過連接螺栓與鋼護欄連接，通過膨脹螺栓與混凝土護欄相連，

其設置原則是左黃右白，不同曲線半徑，設置間距不同。按表1布設。

輪廓標設置間距表表1

曲線

30~90~180~275~375~999~>

半徑<30

8917927437499919992000

(m)

設置

間隔48121620284048

(m)

2.輪廓標反射器采用透光率高的合成樹脂材料來制造

反光器的光學性能符合JTJ074-94要求。

3.遇混凝土護欄時

輪廓標通過膨脹螺栓固定于混凝土護欄上，使用沖擊鉆鉆孔時，

不得破壞原有設計，并及時清除污染物。

4.進場輪廓標數(shù)量要相當充足

以免被盜或人為損壞時能及時補上。安裝后交工驗收或通車前要

經(jīng)常上路巡邏，以免被盜嚴重。

5.本項目施工工作由護欄工程師負責。

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(七)合理化建議

我公司組織相關專家和各類人員對本工程的特點、難點和監(jiān)理要點

進行認真分析研究，結合我們的經(jīng)驗，針對德清縣交通安全設施零星

工程服務采購項目工程總承包提出下列合理化建議：

1.質(zhì)量責任應落實到人

實行人名上墻制度，責任與利益掛勾，確保人人重視質(zhì)量。

2.如期提供施工場地

及時提供設計圖紙等，不造成業(yè)主方違約而給施工單位索賠的機

會；

3.認真做好圖紙會審

盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并及時進行修改，以免施工中出現(xiàn)過多修改

設計而影響工期；

4.由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”

以此來推廣一些好的經(jīng)驗和做法，激勵和帶動全線整體工程質(zhì)量

的提高；

5.在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合

由質(zhì)檢、安檢站組織、業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師組成檢查小組，

參加進行各種形式的質(zhì)量檢查和安全檢查、進度檢查，及時解決工程

中出現(xiàn)的一些問題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；

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6.重視做好工程開工前的準備工作

高度重視排水、管線、照明、人行道等項目與道路工程的協(xié)調(diào)關

系；

7.對監(jiān)理和承包人

實行公平競標，擇優(yōu)(但不是最低價)選擇監(jiān)理和施工承包人；

1.在業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人之間建立一種良好的工作合作關

系，并發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用，使業(yè)主和承包人全面履行合

同中的有關規(guī)定；

2.強調(diào)信息管理工作，努力使信息結構合理，信息暢通無阻，為

管理者提供必要的信息。

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二、項目管理方案

(一)組織管理保證措施

1.資源保證

技術負責人由有豐富交通安全設施施工經(jīng)驗的工程師擔任，現(xiàn)場

工程師由中級以上職稱有豐富同類工程經(jīng)驗的的技術人員擔任，參與

本工程施工的所有操作人員必須持有相應崗位的操作證書，對于特殊

崗位，還必須通過項目部的內(nèi)部考核，以適應本工程施工的需要。

2.管理制度保證

①質(zhì)量責任制：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任制，在責任制

度的基礎上，鑒定質(zhì)量保證書，實行風險工資制。明確每個崗位的職

能、責任權限，實行質(zhì)量“一票否決權”。使工程所需的原材料，半

成品、施工工藝、技術狀態(tài)等，滿足施工規(guī)范定的必備質(zhì)量要求，以

達到質(zhì)量管理目標。

②獎懲措施：對現(xiàn)場施工人員做好技術交底，責、權、利掛鉤，

出現(xiàn)質(zhì)量問題，獎懲分明，決不放過。并設專職質(zhì)檢員，具體措施待

工程開工后，項目部協(xié)商來決定。

3.準備工作階段

①組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受

設計院的設計交底，了解工程特點，設計意圖和關鍵部分的工程質(zhì)量

要求。

②組織項目部所有管理人員，施工技術人員及施工隊骨干工人

認真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

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③認真編制施工指導書，進行特殊工藝及新工藝的技術交底，

以及工程質(zhì)量驗收標準交底。

4.質(zhì)量檢查與驗收

堅持"自檢、交接檢、專檢"三檢制，對工程質(zhì)量進行全面控制和

檢查。它包括：工序交接、隱蔽工程、停工后復工前和分部分項工程

完工后檢查。

①選擇適當?shù)姆椒▽Ω鞣猪椆こ踢M行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：

目測法、實測法和試驗法。

②質(zhì)量驗收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評

定標準，采用相應的手段對工程分階段進行質(zhì)量認可。

③驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開

始就應完整地積累和保管，做到與施工同步。

(1)處理好質(zhì)量和進度關系措施

必須檢驗質(zhì)量是否合格，堅持好中求快，好中求省。

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(二)施工管理組織機構

為保證本項目按采購人的意圖實現(xiàn)質(zhì)量、進度及安全文明目標，

本工程施工按“項目法”組織施工，為此成立“德清縣交通安全設施

零星工程服務采購項目”,根據(jù)項目性質(zhì)設工程調(diào)度部、設備材料部、

計劃財務部、工程技術部、質(zhì)量安全部等職能部門以及日常巡查組、

應急搶修組、設施完善組等現(xiàn)場實施隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工

程項目經(jīng)理部進行工程項目管理。

20

1.管理組織機構圖

德清縣交通安全設施界星工程服務采購項目

項目經(jīng)理

技術負責人

材

計

工工貢

料

劃

程程量

設

調(diào)

皮財安

備

變

術務全

部部部部部

應

日

設

急

常

施

搶

巡

完

修

查

善

組組組

2.職責范圍

①項目經(jīng)理

1)負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任

制，確保各項安全活動的正常開展。

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2)負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標。貫徹執(zhí)行

國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，

確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。

3)負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工

領導小組，并結合本工程特點，制定文明施工管理細則。

4)負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適

時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。

②技術負責人

1)對本標段工程質(zhì)量、施工技術負直接技術責任，指導班組技術

人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術目標和

措施。

2)負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣

和應用。

3)具體負責組織對本項目施工方案及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批

準后的實施。

4)對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預防措施進行審核。

5)解決工程質(zhì)量中的關鍵技術和重大技術難題。

6)負責本標段工程項目的驗工計價。

7)對本標段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責，結合工

程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案措施，并

認真貫徹落實。

③工程調(diào)度部

負責本項目應急維修的生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)業(yè)主及日常巡查組反饋的

信息下達應急維修指令，根據(jù)施工地點合理有效地調(diào)度人員和機械，

縮短反應時間，提高生產(chǎn)效率。

22

④工程技術部

負責本工程施工過程控制，負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工

技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工

程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，

努力開發(fā)新成果。

⑤質(zhì)量安全部：依據(jù)公司的質(zhì)量方針和本項目質(zhì)量目標，制定

質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)

品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好

檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試

驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對

本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項

目的QC小組活動。

負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負

責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措

施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故

隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防

措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技

術交底。

⑥計劃財務部：負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)

主報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管

理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項

目領導批準執(zhí)行。

負責本項目的財務管理、成本核算工作。組織開展成本預算、計

劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各

施工單位開展責任成本核算工作。

23

⑦設備材料部：負責制定本工程項目的物資管理辦法，根據(jù)工

程部施工進度計劃進行各種材料的詢價、采購、驗收、保管、分發(fā)。

尤其應做好應急維護工程的材料提前儲備，確保維修時限。負責施工

機械設備的組織和調(diào)配，制定施工機械、設備管理制度，參與機械設

備標識及記錄，負責機械設備的正常維護。

3.應急維修指揮系統(tǒng)

現(xiàn)場巡查下達指令

日常巡查組工程調(diào)度部應急搶修組

檢查驗收質(zhì)量安全部對于被盜、污損設施更

4.完善工程指揮系統(tǒng)

下達指令任務分解

工程技術部

采購人項目經(jīng)理部

技

術

現(xiàn)場施工

檢查驗收質(zhì)量安全部設施完善組

24

(三)企業(yè)規(guī)章制度

1.項目經(jīng)理管理制度

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代

表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量

關，應做到：

①認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量

評定標準。

②合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

③發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。

④杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要

有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工

程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

⑤督查工程技術人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術難點、疑

點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能

部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

⑥組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術管

理資料歸檔存查。

⑦組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

⑧組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉

獻社會。

2.項目經(jīng)理責任制

①認真貫徹執(zhí)行國家有關技術法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和公司

各項技術管理規(guī)定。

25

②組織本項目部人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，掌握本工

程所用的標準、規(guī)范、規(guī)程，實施對工程項目各類操作人員技術業(yè)務

培訓和安全教育。

③組織項目經(jīng)理部編制施工組織設計、質(zhì)量計劃，負責編制特

殊、關鍵工序作業(yè)指導書、質(zhì)量和安全文明施工保證措施。

④確保公司質(zhì)量管理體系在本項目部的有效運行，實現(xiàn)公司質(zhì)

量方針、質(zhì)量目標及對顧客為中心的承諾。

⑤組織單位工程分部、分項驗收及質(zhì)量等級評定，組織工程竣

工驗收和質(zhì)量等級評定。

⑥組織實施本工程項目資料收集、整理，裝訂成冊，按《文件

資料控制程序》要求執(zhí)行。

⑦負責審批各作業(yè)班組的施工組織設計。

⑧審批材設計劃，參加材設評審及審定材設合同。

3.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

①認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級

指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

②對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為

重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、

布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益

的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決

安全生產(chǎn)中的問題。

③認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部

門檢查執(zhí)行情況。

④加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和

自我防護能力。

26

⑤嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實

安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)

境和勞動條件。

⑥必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢

查)人員并積極支持他們的工作。

⑦定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須

做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。

⑧凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提

出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事

故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時

參加事故的調(diào)查、分析和處理。

⑨強對外用工的安全教育和管理。

⑩有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。

4.安全生產(chǎn)教育制度

①安全教育由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，施工員、安全員和班組長積

極配合參與。

②安全教育對象為工程項目施工的全體員工和班組民工。

③安全教育時間為每月兩次集中教育，并針對個別施工情況或

安全隱患召開不定期的安全會議。

④安全教育形式采用多種形式，包括有集中授課、安全會議、

墻報及現(xiàn)場教育形式，目的是提高全體施工作業(yè)人員的安全意識和自

我防護技能。

⑤安全教育內(nèi)容有安全思想教育，安全知識教育，安全法制教

育，安全技術教育，安全紀律教育。

⑥重點加強以下安全教育工作：

27

1)班組工人上下班的交通安全教育，加強交通法規(guī)的認識。

2)施工現(xiàn)場機具用電安全技術操作教育，確保工人不違章作業(yè)，

不危險蠻干。

3)工程項目施工的全體作業(yè)人員的安全思想紀律教育。

4)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點和實際情況，適時有效的進行“五抓緊”

教育。

5.質(zhì)檢工程師責任制

①熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，

對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。

②遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力

完成技術、質(zhì)量上所需求的標準。

③不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質(zhì)量管理，

經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

④工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或

書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

⑤加強各班組的管理，提高工人對技術、質(zhì)量方面的操作程序

水平。

⑥工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第

一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

6.安全員責任制

①認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全

規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

②參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行

安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

28

③深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各

種安全防護設施。

④參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，

發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離

危險區(qū)域。

⑤發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參

與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。

7.檔案員責任制

①現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

②隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

③收集、整理好各種資料，隨時備查。

④工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司

存檔。

8.材料員崗位責任制

①制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。

②認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質(zhì)量檢查和試驗

工作禁止一切不合格材料進場。

③配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能

制定出一系列材料管理制度和措施

④積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

⑤做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

29

9.材料采購、檢驗、保管制度

①采購施工材料；必須由供應部門提出合格證明原材料的質(zhì)量

規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。

②每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)

檢驗合格的技術文件，方可進入施工現(xiàn)場。

③在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。

④凡在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合

比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

⑤材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經(jīng)

常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

⑥收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交

工程檔案員記入檔案。

30

(四)項目啟動方案

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)

查、總體項目計劃、啟動會由2個階段組成。

在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成

項目目標。

公司項目組：進行前期項目調(diào)查，與用戶共同成立項目實施組織。

商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項

目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)查和召開啟動會。

1.成立項目組

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部

門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務。

2.前期調(diào)查

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，

對合同、用戶進行調(diào)查。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的

信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那

些個體和組織是項目的負責人，確定他們的需求和期望，如何滿足和

影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

31

三、項目實施方案

采購項目名稱：交通安全設施零星工程服務采購項目

采購編號：XX

(一)項目實施方案概述

項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)查確認階段、安裝

階段、系統(tǒng)培訓階段、產(chǎn)品安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、

系統(tǒng)交接階段等七階段工作內(nèi)容。在用戶購買我司相關產(chǎn)品之后，需

要我司的項目實施員在項目各個方面進行系統(tǒng)調(diào)試、功能實現(xiàn)、人員

培訓等一系列的工作、以便用戶更好使用產(chǎn)品及后期維護。

32

(二)項目實施方案介紹

1.項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)

查、總體項目計劃、啟動會由2個階段組成。

在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成

項目目標。

公司項目組：進行前期項目調(diào)查，與用戶共同成立項目實施組織。

商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項

目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)查和召開啟動會。

①成立項目組

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部

門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務。

②前期調(diào)查

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，

對合同、用戶進行調(diào)查。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的

信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那

些個體和組織是項目的負責人，確定他們的需求和期望，如何滿足和

影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

2.勘察、施工、人員調(diào)配方案

①勘察、設計施工方案應采用現(xiàn)場勘察、分別到各個用戶

點勘察，根據(jù)采購方要求設計、設計施工標準條件逐條進行商討，

經(jīng)過商討，雙方對勘察、設計施工方案取得完全一致意見。

33

②做好人員調(diào)配，分工計劃。我公司把工作人員分為5個工隊

同時進行，每隊每天安裝2個點，在計劃時間內(nèi)完成安裝任務。

③公司對施工人員履行監(jiān)督義務并隨時進行檢查，對其違約行

為進行督查，督促其按照合同協(xié)議履約。

3.工作時間進度表

本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參考我公司

類似工程累積的經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、

施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進度計劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方

面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對設計及施工進度計劃進行嚴格

而科學的管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。

設計及施工進度計劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體設計

及施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，進

度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內(nèi)

容。

進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的

分解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞

務隊伍，通過制定組織、技術、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措

施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對設計及施工進度進行全過

程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。

①進度計劃的編制原則

依據(jù)交通安全設施零星工程服務采購項目工程總承包施工組織

與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應的人、機、

料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑

的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我

34

公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、

資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。

②總進度計劃的控制原理

設計及施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，

主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循

環(huán)原理等，運用這些科學原理，對設計及施工進度計劃進行的科學控

制。

③進度計劃系統(tǒng)的分級控制

根據(jù)系統(tǒng)原理，設計及施工進度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施

工項目總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計

劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目

標，按工程系統(tǒng)構成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到

小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系

統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計

劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

1)一級總體控制計劃：(總計劃)

表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形

成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計劃采用網(wǎng)絡計劃圖等方

式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門

及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實

現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計

劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。

2)二級進度控制計劃：(階段計劃)

以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃

分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成

35

階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現(xiàn)有效控制工程進

度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的

認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊，

材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。

3)三級控制計劃

以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安

排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工

程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，

充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施

管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重

點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)

補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的

偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項

控制計劃在專業(yè)交叉，設計及施工進度較緊，或工序復雜的情況下采

用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制流水

施工小時計劃。

周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，

由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢

查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會

向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。

4.組織培訓使用階段

①培訓計劃：結合調(diào)研結果，與用戶項目實施負責人商議具體

培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。

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②發(fā)培訓通知：提前2天通知培訓，按照簽署的《培訓計劃》,

將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。

③在項目實施之后對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品

使用培訓，達到讓用戶了解和能夠使用產(chǎn)品，其目的是讓用戶最終自

己能夠解決處理在使用過程中出現(xiàn)的具體的問題。

5.安裝測試及試運行階段

④用戶對設備進行測試，對產(chǎn)品性能等測試及試運行，確保系

統(tǒng)各項設備均能正常使用，并且符合用戶簽署的中描述的需求，同時

把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于

在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)

范。此階段的主要工作內(nèi)容為：

⑤告知測試及試運行通知：在進行測試及試運行開始前2天，

按照簽署的計劃，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。

⑥組織測試及試運行：相關各級領導及用戶應給予全面支持配

合，組織相關人員進行相關的測試及試運行。

⑦測試及試運行完成，操作流程和操作環(huán)節(jié)的情況，通知用戶

實施負責人。

6.驗收階段

在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗

收，在測試及試運行結束后，對產(chǎn)品進行總體驗收，如有問題或意見

盡早提出，如無應出具總體驗收報告。

37

7.交接階段

向用戶交付包括硬件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，

本公司項目組還需要讓用戶填寫《項目驗收表》,并對公司項目實施

人員的整個項目實施安裝過程及安裝效果等方面進行評價，本公司將

針對用戶的意見進行改進以便在往后的工程實施中加強管理，更好地

為業(yè)主服務。

磋商響應方(蓋章):XXXX建設工程有限公司

日期：2022年2月14日

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(三)項目考核方案

1.績效考核制度

(1)總則

①加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務

的實現(xiàn)。

②考核員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果

及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

③為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提

升的依據(jù)。

(2)實施原則

①一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大

的變化，至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

②客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

③公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

④公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。

(3)考核工作的實施

①考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作紀律、工作態(tài)度、工作能力、工作水平四部分。

●紀律包括日常工作考勤情況

●工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務精神等；

●工作能力包括業(yè)務知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，

工作經(jīng)驗等；

●工作水平表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

考核內(nèi)容的評分比例分配如下：

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考核內(nèi)容工作紀律工作態(tài)度工作能工作成績

力

評分比例25%25%25%25%

②考核表種類及適用對象

A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

③考核關系

考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為：

被考核者考核者調(diào)整者

一般員工中層管理人員高層管理人員

中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理

高層管理人員總經(jīng)理

④考核對象

1)下列人員不參加考核：

>試用期未滿者；

>連續(xù)工作年限不滿半年者；

>考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；

>因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

2)除以上條款外，所有員工均作為考核對象。

3)在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入

新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。

4)在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務，則考

核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考

核工作繼續(xù)進行下去。

⑤考核形式

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1)考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良

好的考核目的。

2)每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并

以此作為考核的依據(jù)。

3)中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并

以此為基礎給出綜合評定。

4)高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定

的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

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