《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE3/JohnJohn：都是TMD《CEO奧巴馬：John，你告訴我，這個(gè)世界為什么TMD導(dǎo)師：CMOJohnCheng奧巴馬：John，你告訴我，這個(gè)世界為什么TMD對(duì)你的同事、老板，對(duì)你公司…都有好處現(xiàn)金全壓死了…奧巴馬：John，你告訴我，這個(gè)世界為什么TMD這么亂？ 現(xiàn)金全壓死了…奧巴馬：John，你告訴我，這個(gè)世界為什么TMD這么亂？ 劃采購…這生意，真TMDmymoneyFX!WhereShit！他們又de-了！說話跟TMDJohnJohn：都是TMD奧巴馬：我TMD的也不清楚喬治、克林頓這些前任CEOJohn怎么搞的嘛！生產(chǎn)線又TMD怎么搞的嘛！生產(chǎn)線又TMDJohn奧巴馬：TMD！我還以為只要采購少買點(diǎn)就可以（控制庫存）John一個(gè)叫warehouseJohn有關(guān)…有關(guān)…有關(guān)…有關(guān)…與有關(guān)…有關(guān)…有關(guān)…JohnJohnJohn：那老子就先講幾個(gè)故事給你聽聽…奧巴馬：Please

2008LX收購FBIPC時(shí)…多爾(DDLL4-6天(ITO-庫存周轉(zhuǎn)率:70)John1999年，彩虹作為中國家電第一品牌,RMB10億(約合1.2億美金),并被全部投入收購彩管…我長這么大，還從來我長這么大，還從來一夜之間，幾乎葬送彩虹…又過了649.8計(jì)提虧損:26億人民幣！！《CEO《CEOV2012PAGEPAGE7/庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤John

JohnJohn：找人看過了！還是TMDJohn：找人看過了！還是TMD《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE10/John奧巴馬：Howcomeamancanhave3eggs?!

庫存季度產(chǎn)

12Q111Q411Q311Q211Q110Q410Q310Q210Q109Q409Q309Q209Q108Q408Q308Q2奧巴馬：哇！現(xiàn)在看來庫存是真TMDSHITJohn你說我們應(yīng)該怎么辦？John44%達(dá)到5.14億美元，其中包括重比，賣場收入減少了10.2

JohnJohnCEO，JohnOKKPIJohn

庫存控制的根本目的就是提高及時(shí)交貨率（OTD），OTDOTD庫存降低了，你的總資產(chǎn)就會(huì)減少；這樣，ROA分母-總資產(chǎn)反而減少了，ROA奧巴馬：WoW！簡直TMD奧巴馬：WoW！簡直TMD3501，350都是20%，A企業(yè)的平均庫存是1000萬；B企業(yè)的平均庫存是2000萬，付款條件都一樣，假設(shè)AR-應(yīng)收款都是30天，應(yīng)付款都是603501，350ROA奧巴馬：JohnJohn奧巴馬：我懂，媽的，我們美國人最喜歡講什么GPTEAMJohn：NONONO

JohnProcessJohn：奧巴馬先生，您做為一個(gè)CEO奧巴馬：Sure奧巴馬：SureSure非正常的庫存＝“John奧巴馬：那不是廢話嗎

JohnJohnReturn Input

Output奧巴馬：SureSure

John您做為一個(gè)CEOJohnGeorge（生產(chǎn)總監(jiān)）這個(gè)王八蛋給干掉呢？John奧巴馬：whyJohnSCOR5大流程構(gòu)成了就是下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、WO就是下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、WOJohn：哇！誰要是再背后說您愚蠢的話，我TMDJohn

John：Yes

John奧巴馬：我有點(diǎn)明白了…JohnPO就收！哪怕它是毒品、導(dǎo)彈！這就是收貨（Goods奧巴馬：我有點(diǎn)明白了…JohnJoomework，做為O控制問題上就會(huì)邁出第一大步。JohnABS奧巴馬：JohnJohn：好吧，我知道你比較笨，告訴你吧，這個(gè)答案就 “零John為什么我們總是發(fā)現(xiàn)該來的（物料）

這意味著我們有90%=1800奧巴馬：我靠！這簡直是犯罪??！John奧巴馬：嘿嘿！JohnJohnOK，你真的比我想象的要聰明一些。John：接下來就是供應(yīng)商的問題了 奧巴馬：怎么說JohnJohn老子不想要了，他就說，OKOKJohn（delivery 506080答案是John：明白了?那就給你個(gè)作業(yè)做做：A、B、C《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE21/John：接下來就是供應(yīng)商的問題了 奧巴馬：怎么說JohnJohn老子不想要了，他就說，OKOKJohn（delivery 506080John：明白了?那就給你個(gè)作業(yè)做做：A、B、CJohnTMDTIMWOOD是lean（精益生產(chǎn)）里面講的七大浪費(fèi)！不是人名字！JohnI-inventoryM-motionOverproduction－過量生產(chǎn)D-defect

JohnJohnJohnJohn奧巴馬：啊啊啊 奧巴馬：那就不賣了沒文化 奧巴馬：Sure!Sure（5020%）2=35%！John150%（負(fù)的百分之150）!John：這也不能全怪你，其實(shí)老多人不懂這個(gè)…JohnJohn：還有點(diǎn)，不多了，關(guān)于ERP策略問題…John策略問題…《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE27/JohnJohnJohn叫E&Oexcess&obsolete奧巴馬：喔？JohnJohnJohnJohn：所謂的寄售是中國人模仿VMI《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤28/淚…《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE29/JohnJohnJohnJohn奧巴馬：哇！JohnJohn做供應(yīng)鏈管理，永遠(yuǎn)不要相信任何人，只相信數(shù)據(jù)與事實(shí)–data&@@@ 需求、供應(yīng)

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TIM贏利模型@版權(quán)所有程曉華TCO總成TCO總成SIM供應(yīng)商庫存管理PIM生產(chǎn)庫存管理SIM供應(yīng)商庫存管理PIM生產(chǎn)庫存管理CIM渠道庫存管理CIM客戶庫存管理供應(yīng) 采 生 銷 客SRM

CRM ROA資產(chǎn)回《CEO《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE36/ “企業(yè)家 銷 供應(yīng)@版權(quán)所有程曉 $庫存企業(yè)家，吃的是庫存，擠出的是眼淚；不在微笑中反抗，就在微笑中去…《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤《CEOV2012庫存控制最終決定企業(yè)的生存與利潤PAGEPAGE37/祖籍山東青島人，DewIM1個(gè)人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第一、第二版-中國物資出版社、《CMO-首席物料官》等；TIM19932003年北京大學(xué)MBA結(jié)業(yè)–客PAGEPAGE38/OP提高OP提高ROA–資產(chǎn)回報(bào)率提高C