盧婭德勤咨詢 集中/利益相關(guān)者分析管理者執(zhí)行者管理者 治理 管 戰(zhàn)略 財務(wù)管理管理框架43.52.643.52.61.7.1.2.4.4.3.5.7.利益相16.管理關(guān)者代 者委托人2.管 記 利益相關(guān)者分報告 管理 轉(zhuǎn)化政 風(fēng)執(zhí)行 管理規(guī)優(yōu)執(zhí)管 財務(wù)機構(gòu)CorporateCorporateTreasury/cashCorporate報價到現(xiàn) 采購到付款記錄和報電話推 戰(zhàn)略性供 總電話銷 綜合會合同談 合財務(wù)共享中心后臺財務(wù)共享中心以下的活動仍會保留各地 衛(wèi)星式長期資?計劃 ?全面性和及時地地區(qū)國家間的對 理信息 ?個別的技術(shù)和 資?管理中心協(xié)? 集 動 集中活動建立流程和制公司 跨地區(qū)/國家全球 貨幣集市 勵保證依照制度集中投資管理 國家性 部門性 國家性 國家性 a)1數(shù)據(jù)中心和1總部/專家 ERP的事1共享中 VPN,IPInternet,& DatabaseCountry Country

業(yè)務(wù)單 總

集中化的共享服 戰(zhàn)略計劃型財務(wù)控制型戰(zhàn)略計劃型財務(wù)控制型戰(zhàn)略控制型(戰(zhàn)略控制 HansonGroup控股公司財務(wù)控制型嚴(yán)格的戰(zhàn)略控 嚴(yán)格的財務(wù) 控制戰(zhàn)略計劃型 規(guī)劃與目 使根據(jù)德勤的綜合績效管理體系（IPM）績效獎勵結(jié)果測 經(jīng)營計國際著名企業(yè)能夠?qū)⑵溆媱澞繕?biāo)與實際業(yè)績的差異控制在5+/- Source:FirstCallEarningsQ2Q3Q1系統(tǒng)能產(chǎn)生總結(jié)分析報告，并能從多個層面進行總系統(tǒng)能產(chǎn)生總結(jié)分析報告，并能從多個層面進行總數(shù)據(jù)與其他關(guān)鍵系統(tǒng)(采購,資產(chǎn)管理,財務(wù)系統(tǒng))可不同層次的員工就政策，流程，指導(dǎo)原計劃組成員來自不同的職能部門，并反預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)撰寫本單位相關(guān)的預(yù)算獨立的預(yù)算監(jiān)控小組對預(yù)算執(zhí)行進行實時預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)撰寫本單位相關(guān)的預(yù)算獨立的預(yù)算監(jiān)控小組對預(yù)算執(zhí)行進行實時預(yù)算部門和其他部門交流,以判斷出正確有專門組織（如項目預(yù)算委員會）來指導(dǎo)834880146完成了作業(yè)成本法后從每項業(yè)務(wù)流程的總成本及其成本驅(qū)動因素的總數(shù)量,元、在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，是預(yù)算管理的最 決策機構(gòu)。委員會的主要職責(zé)是組織有關(guān)人員對預(yù) 目標(biāo)進行預(yù)測，審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項， 門提供的預(yù)算草案進行 要的初步審查、協(xié)調(diào)與預(yù)算是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責(zé)分明的原則來執(zhí)行建立的，是預(yù)算的責(zé)任主體，是企業(yè)主要相關(guān)活動的發(fā)生單位，這機構(gòu)

（例如，ERP及/或業(yè)務(wù)-管理費

（事前）及預(yù)算監(jiān)控（通過ERP通過管理報表、信息（地理上品/服務(wù)銷售 示例 中國市場逐 重點發(fā)展中 中國企業(yè)將 并實施“走受來自國際 去”的國際業(yè)的挑 戰(zhàn)競爭 際、國內(nèi)市 控制10% 報告20%賬務(wù)/事務(wù)處理利潤收 資本約

傳統(tǒng)國 改制轉(zhuǎn) 國