印刷服務投標方案

目錄

第一章項目整體管理方案13

第一節(jié)項目概述13

第二節(jié)管理方案17

一、項目聯(lián)系人制度17

二、制定規(guī)范的服務流程17

三、提供7×24小時服務17

四、一小時現(xiàn)場響應18

五、“四個優(yōu)先”原則18

六、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質量18

七、完善的交接手續(xù)20

八、回訪制度20

九、應急制作21

十、原材料應急采購措施21

第三節(jié)項目重難點分析22

一、重難點22

二、解決措施22

第二章項目組織架構及人員配置24

第一節(jié)項目組織架構24

第二節(jié)擬派本項目人員組織機構表25

第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責26

第三章員工培訓方案39

第一節(jié)員工總體培訓方案39

1

一、培訓的目的和原則39

二、培訓機構與職責40

三、培訓計劃41

四、培訓內(nèi)容及方式42

五、培訓考勤與獎懲制度43

六、培訓費用及培訓期間薪資待遇44

七、培訓考核46

八、培訓檔案管理46

第二節(jié)員工的權利和義務47

第三節(jié)請假管理48

第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案49

一、指導思想49

二、培訓形式49

三、培訓要求50

四、考核要求50

五、統(tǒng)計培訓記錄51

第四章設施設備管理方案53

第一節(jié)印刷設備清單53

一、印刷設備53

二、其他設備54

第二節(jié)印刷設備的分類55

第三節(jié)印刷設備管理與維護辦法59

一、設備管理和維護的思路59

二、設備的管理辦法61

2

第四節(jié)印刷設備的維修保養(yǎng)64

一、保養(yǎng)內(nèi)容65

二、維修常識66

第五章管理規(guī)章制度73

第一節(jié)人員管理規(guī)章制度73

一、勞動紀律73

二、考勤制度75

第二節(jié)崗位責任制76

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度79

第四節(jié)印刷設備管理制度92

一、管理目的92

二、管理范圍92

三、管理責任92

四、管理內(nèi)容92

五、印刷設備管理人員的績效考核制度107

第五節(jié)承印管理制度111

一、公司嚴禁承印的印刷品111

二、承印驗證制度11l

三、承印登記制度112

第六節(jié)印刷品管理制度113

一、印刷品定義113

二、各部門職責與控制方法114

三、印刷品考核條例116

四、考核辦法119

3

第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度120

第八節(jié)財務制度120

第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度124

第十節(jié)倉庫管理制度124

一、入庫管理規(guī)定125

二、入庫驗收制度126

三、存放保管制度127

四、保管管理規(guī)定128

五、出庫管理規(guī)定129

六、盤點管理規(guī)定131

七、安全管理規(guī)定132

八、考勤/通訊管理規(guī)定133

九、獎懲管理規(guī)定134

第十一節(jié)質量管理制度135

第六章印刷工藝流程及控制137

第一節(jié)印刷工藝流程圖137

第二節(jié)印刷工藝流程138

一、印刷流程138

二、印刷工藝144

三、印刷要素148

四、印刷品制作過程148

第三節(jié)印刷過程控制標準化150

一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標準化151

二、顯示器、掃描儀標準化152

4

三、打樣的標準化154

四、版房控制標準化157

五、印刷環(huán)境標準化158

六、印刷耗材(紙張、油墨)標準化158

七、水墨平衡(潤版液)標準化159

八、印刷介質標準化161

九、專色油墨標準化165

第七章印刷裝訂方案169

第一節(jié)印刷裝訂的分類169

第二節(jié)印刷裝訂工藝流程171

一、裝訂工藝流程圖171

二、裝訂工藝規(guī)定172

三、質量標準的執(zhí)行178

四、裝訂質量安全管理措施179

第八章印刷倉儲保障方案180

第一節(jié)倉庫管理人員崗位責任180

一、崗位職責180

二、倉庫管理人員的基本素質要求181

三、倉庫主管崗位責任制181

第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定183

一、物資的驗收入庫184

二、物資材料的倉存保管187

三、物資的發(fā)放出庫191

第三節(jié)倉庫管理措施198

5

一、庫房防火措施198

二、庫房防盜系統(tǒng)管理措施199

第九章包裝、運輸、配送方案201

第一節(jié)印刷包裝方案201

一、包裝的要求201

二、包裝的標記202

三、包裝的責任202

四、包裝質量安全管理措施203

第二節(jié)印刷運輸、配送方案203

第十章交付驗收方案209

第一節(jié)印刷檢驗項目及技巧209

第二節(jié)印刷驗收質量標準217

第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定221

一、交付規(guī)定221

二、殘次品銷毀規(guī)定222

第四節(jié)印刷成品檢驗規(guī)范222

第十一章成本控制措施227

第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問題227

第二節(jié)加強成本控制的措施228

一、印前必須考慮周全228

二、合理的選擇印刷方式234

三、提高產(chǎn)品的合格率235

四、提高原材料利用率235

五、操作規(guī)范化235

6

六、印后模切，注意細節(jié)235

第十二章進度管理措施237

第一節(jié)印刷進度計劃237

第二節(jié)進度保障措施243

一、組織措施244

二、使用先進、高效的印刷裝備245

三、采取科學、可行的技術措施246

四、原材料供給保證措施246

五、提高項目質量，保證項目進度247

六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進度247

七、經(jīng)濟措施248

八、工作機制保證措施248

第十三章供貨保障方案249

第一節(jié)供貨質量保證措施和體系249

第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系253

第三節(jié)供貨安全保證措施和體系255

第十四章安全生產(chǎn)管理方案259

第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書259

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法260

一、安全生產(chǎn)責任人260

二、安全教育266

三、廠區(qū)消防267

四、安全管理270

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定273

7

一、車間安全操作規(guī)程275

二、印刷車間安全操作規(guī)程276

三、制版設備安全操作規(guī)程277

四、裁切設備安全操作規(guī)程279

五、覆膜機設備安全操作規(guī)程280

六、包裝設備安全操作規(guī)程282

七、騎馬聯(lián)動裝訂機安全操作規(guī)程282

八、糊盒機安全操作規(guī)程282

九、折頁機安全操作規(guī)程283

十、平版印刷設備安全操作規(guī)程283

十一、模切機安全操作規(guī)程284

十二、膠訂機安全操作規(guī)程285

第四節(jié)安全隱患分析及控制措施286

一、安全隱患分析286

二、安全措施287

第十五章質量控制方案及承諾290

第一節(jié)印刷過程質量控制290

一、印前準備290

二、印刷過程290

三、印后事項291

四、質量責任劃分與處理細則291

第二節(jié)質量保證措施293

一、現(xiàn)場生產(chǎn)措施294

二、原料管理措施295

8

三、設備管理措施296

四、人員管理措施297

五、技術方案299

六、建立全面質量管理體系301

第三節(jié)質量承諾302

一、印刷質量承諾書302

二、裝訂質量承諾書305

三、包裝質量承諾書308

第十六章售后服務方案310

第一節(jié)售后服務承諾書310

第二節(jié)售后服務方案及保障措施312

一、售后服務內(nèi)容312

二、售后服務響應時間與人員安排312

三、服務人員保障措施312

四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務工作313

第三節(jié)投訴處理方案315

第十七章應急預案319

第一節(jié)編制說明319

一、編制目的319

二、適用范圍319

三、預案體系320

四、工作原則320

五、預防與預警321

六、應急響應322

9

第二節(jié)應急組織機構與職責324

一、應急組織機構圖324

二、應急指揮組324

第三節(jié)危險性分析329

第四節(jié)各種應急事件的處置331

一、消防應急預案331

二、中毒應急救援預案341

三、觸電應急預案343

四、機械傷害現(xiàn)場處置方案348

五、突發(fā)事件應急預案351

第五節(jié)培訓和演習353

一、應急預案培訓353

二、應急預案演練356

三、獎懲359

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如

需查閱，請購買后下載。

10

說明

一、如采購文件評分標準中有“印刷整體實施安排”,

參照第一章。

二、如采購文件評分標準中有“人員情況”,參照第二

章。

三、如采購文件評分標準中有“員工培訓”,參照第三

章。

四、如采購文件評分標準中有“印刷設備”,參照第四

章。

五、如采購文件評分標準中有“管理制度”,參照第五

章。

六、如采購文件評分標準中有“產(chǎn)品儲存、運輸、交付、

驗收方案”,參照第八、九章。

七、如采購文件評分標準中有“確保安全的技術方案”,

參照第十四章。

八、如采購文件評分標準中有“項目質量保證措施”,

參照第十六章。

九、如采購文件評分標準中有“售后服務”,參照第十

六章。

八、如采購文件評分標準中有“應急保障方案”,參照

第十七章。

11

編制依據(jù)

一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。

二、國家現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及有關的技術資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術標準。

三、依照有關主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標準

(以下內(nèi)容根據(jù)項目實際情況修改)

12

第一章項目整體管理方案

第一節(jié)項目概述

(備注：根據(jù)采購文件描述)

一、項目名稱：

二、項目服務地址：

三、項目內(nèi)容：

四、公司簡介：

我公司自成立以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、

安全、可靠的印刷服務，積累了豐富的印刷經(jīng)驗，深受廣大

客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服

務”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質量的同時，不斷提升服務品

質。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和

服務”,才能切實地維護客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。

公司致力于一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、

市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織，尊重

不同文化和信仰，將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企

業(yè)并延伸至價值鏈；公司致力于制造和采購在技術、質量和

按時交貨上均能滿足客戶高標準要求的產(chǎn)品，并使用現(xiàn)代倉

儲和物流技術為客戶提供配送及售后服務。

13

公司將加強人才的引進和培養(yǎng)，尤其是研發(fā)及業(yè)務方面

的高級人才，健全研發(fā)、管理和銷售等各級人員的薪酬考核

體系，完善激勵制度，提高公司員工創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)

快速發(fā)展提供強大保障。

五、印刷能力介紹

(一)公司服務領域

目前，我司為眾多廠商首選的印刷品供應商。我們將繼

續(xù)努力，保持質量與服務優(yōu)勢，我們的成功是我們與客戶建

立在緊密聯(lián)系的基礎上為他們提供量身定做的宣傳品解決

方案，最大限度地為客戶提供完美的印刷品服務。

(二)我們的服務范圍：畫冊、DM單頁、不干膠、掛歷、

臺歷、手提袋、海報、精品盒、樓書、筆記本、賀卡、pvc

卡、異形卡、工作證、撲克牌、口杯、信紙、信封、海報、

封套、折頁、標簽、無碳復寫聯(lián)單、精裝書籍、刮刮卡、門

票、說明書、雜志書刊、企業(yè)內(nèi)部期刊、禮品設計、同學錄、

結婚請貼等各類紙制品的印刷制作服務。

(三)公司設計能力

我公司有著數(shù)年豐富的產(chǎn)品設計經(jīng)驗、印刷制作經(jīng)驗。

公司擁有專業(yè)的設計師及制作人員，可為客戶提供各類印前

設計、制版、印刷成型服務。我廠專業(yè)生產(chǎn)銷售紙箱，紙盒，

啤盒。承攬煙酒包裝、食品包裝、電子產(chǎn)品包裝、電器包裝、

服裝包裝、水果包裝、蔬菜包裝、醫(yī)藥包裝、玩具包裝、軸

承包裝等各種包裝。一流的技術工人，先進的生產(chǎn)設備使我

14

們走在了行業(yè)的前列。我廠憑借著優(yōu)良的品質，良好的信譽

贏得了客戶的普遍贊譽，企業(yè)全體同仁將繼續(xù)本著“客戶的

成功才是我們的發(fā)展”的經(jīng)營理念一路向前邁進，同時也是

您選擇正業(yè)包裝合作的最大信用保證。公司本著“以服務見

證品質”的服務理念，奉行專業(yè)、專注、精益求精求發(fā)展。

(四)公司設備生產(chǎn)能力

公司擁有如：德堡六開4色印刷機、海德堡CTP制版(免

膠片)、上海紫明對開雙面單色印刷機、四開單色機、六開

單色機(帶打號)、八開機等及強大的印后處理設備。足以

完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩

印、表格、單據(jù)、無碳復寫、不干膠、信紙、便箋、銷售小

票、菜單、內(nèi)部資料、包裝用紙、秘密文件、有價證券等等)。

(五)公司營銷能力

公司自成立以來致力通過完美的營銷信息網(wǎng)絡、優(yōu)化資

源配置、優(yōu)良的服務和標準規(guī)范的操作體系，贏得了廣大顧

客的一致好評。公司全體員工齊心協(xié)力、真誠服務，與廣大

客戶攜手合作共創(chuàng)更加輝煌的未來，讓我們的明天更加有色

彩。

我們承諾：客戶第一，質量第一，服務第一，保證時間，

保證質量。我們相信：我們的服務能讓您滿意，我們的品質

能讓您放心。

五、設備選型方案

項目計劃購置設備共計XX臺(套),設備購置費XX萬

元。

15

六、采購需求表

序號產(chǎn)品名稱規(guī)格材質工藝頁數(shù)單位總數(shù)量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

16

第二節(jié)管理方案

本公司自創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、

安全、可靠的印刷服務，積累了豐富的經(jīng)驗。我公司本著“為

顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質

量的同時，不斷提升服務品質。我們深知，只有真正本著“為

顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務”,才能切實地維護客戶利

益，公司也才能更好的發(fā)展。

我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務，具體方

案如下：

一、項目聯(lián)系人制度

成立專業(yè)服務團隊，并指定項目總聯(lián)系人。由項目總聯(lián)

系人協(xié)調公司方面和客戶方面的關系，并負責監(jiān)督公司內(nèi)部

各部門服務情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的

道德品質良好、有較強的業(yè)務能力。

二、制定規(guī)范的服務流程

流程化的服務可以有效提高服務質量和事件響應速度，

對提升客戶滿意度有著至關重要的影響。我公司為本項目制

定了規(guī)范化和高效率的服務流程。

三、提供7×24小時服務

建立7×24小時服務熱線

17

我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應。

四、一小時現(xiàn)場響應

為了更好為客戶服務，公司總部位于XX,可以提供周全

的服務。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘

內(nèi)到達現(xiàn)場。外縣區(qū)2小時內(nèi)到達。公司的創(chuàng)意設計人員，

均來自專業(yè)院校的專業(yè)設計及制作人員為客戶提供高品質

的設計、編輯、及制作，公司擁有的先進制作設備，應急交

樣的時間最短可到1小時。

五、“四個優(yōu)先”原則

我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制

作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。

六、嚴格生產(chǎn)流程，嚴把產(chǎn)品質量

安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、

內(nèi)容等嚴格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關質量標

準生產(chǎn)。

(一)宣傳品設計流程方案

1.第一步：明確設計需求

接到客戶業(yè)務咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等

方式的溝通，了解項目的具體需求，找出需要解決的本質問

題。

2.第二步：商務溝通

18

在具有初步意向的基礎上，進行商務視覺策略溝通，分

析客戶相關資料和行業(yè)資料，探討設計概念和設計思路，并

根據(jù)需求進行初步文案擬定。

3.第三步：設計執(zhí)行

按照初步文案開始進行視覺規(guī)劃、設計創(chuàng)作等相關合同

約定的內(nèi)容，根據(jù)項目不同，一般1個工作日后提供初步方

案。

4.第四步：溝通調整

整體設計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設計方

案進行的局部溝通和細節(jié)調整，形成完案設計稿。

5.第五步：定稿

根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目的

完善，客戶方在進行確認后，提交該次設計任務完案。將最

后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。

6.第六步：品牌跟蹤

項目完成后，進行相關的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌

視覺視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都

能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。

(二)宣傳品制作流程方案

1.第一步：接到設計部制作定單和樣稿，與設計人員及

項目經(jīng)理及時溝通了解制作細節(jié)和制作工藝及方法；

2.第二步：確定制作材質和制作工藝后，及時在庫房調

集原材料，讓制作工人調試機器；

3.第三步：一切準備就緒后開機制作樣品，在制作樣品

19

過程中嚴格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。

4.第四步：樣品制作完畢后，打包送項目負責人或聯(lián)系

人，及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認。

如甲方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調整進行樣品制

作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。

5.第五步：在甲方樣品滿意后，嚴格按樣品標準進行批

量生產(chǎn)。

6.第六步：生產(chǎn)出成品，由質檢部進行檢驗登記，合格

產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調整或重新生

產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。

7.第七步：組織成品運送至甲方需求地，請甲方驗貨，

填寫簽收驗貨單；

七、完善的交接手續(xù)

公司配備有XX輛專用運輸工具，負責免費運送印刷品

時配有專門保衛(wèi)人員全程負責押運。交付過程必須要辦理交

接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放整齊，并建立交接

手續(xù)檔案備查。若因在運輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損

失，包括律師費等，我公司負責賠償并承擔相應法律責任。

八、回訪制度

我公司已建立產(chǎn)品質量、服務回訪制度，不定期對各單

位進行回訪，并邀請他們來公司檢查工作和召開征求意見座

談會，建立完整的記錄。對用戶的反饋意見，1小時到現(xiàn)場，

20

2小時給出處理意見。

九、應急制作

當接到緊急制作通知后，負責的專項業(yè)務經(jīng)理會在第一

時間領取到制作詳細信息。確認資料后立即通報相關人員，

作宣傳品版面的設計制作，同時通知倉庫準備原輔材料、包

裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調整制作設備，挑選工人，

馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準備好車輛，配備好人員，隨時準

備發(fā)貨，在確保安全和質量的前提下最快交付客戶。一般應

急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進入加急處理程序，

特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。

十、原材料應急采購措施

1.日常采購嚴格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。

2.主要原輔材料必須有2家以上的供應商。

3.建立起主要原輔材料后備供應商，并納入公司合格供

方名錄。

4.采購過程的應急措施：結合對公司合格供應商和后備

供應商相關情況，當出現(xiàn)原輔材料短缺或達不到公司要求的

情況時，及時調用公司后備合格供應商；受市場變化的影響，

主要原輔材料的采購供應跟不上計劃或是達不到生產(chǎn)訂單

的需求而導致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋

給公司領導和相關部門，或是擴大市場采購范圍，或是根據(jù)

原料的供應情況調整生產(chǎn)。

21

5.制造部結合主要原輔材料的供應進度，合理調整生

產(chǎn)。

第三節(jié)項目重難點分析

一、重難點

1.成品基本無共用性：由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶

要求所設計，所以存在同一成品在客戶間不可共用，只能專

屬此客戶；

2.產(chǎn)品種類繁多：由于每一產(chǎn)品都是對應客戶的專屬產(chǎn)

品，造就成品種類多，相應的也造就了材料的規(guī)格多且雜；

3.材料管理困難：倉庫中同一類紙質材料存在N多種不

同規(guī)格的庫存；同類紙質中的不同規(guī)格產(chǎn)品存在循環(huán)替代狀

況。

4.生產(chǎn)排產(chǎn)困難，用料用量及成本計算困難：由于印刷

產(chǎn)品的主要原材料為紙張和油墨，同時紙張的不同排版方式

造成同規(guī)格的紙張用量也不同。

二、解決措施

1.靈活完善的編碼原則

印刷成品基本無共用性，但偶爾會存在不同客戶相同產(chǎn)

品的狀況，為此就需要有一個完善的編碼原則：將產(chǎn)品的特

性做為編碼原則的依據(jù)，如不干膠商標，可以從規(guī)格、所用

材質、是否共用件等做為編碼原則的依據(jù)。批次變更基本資

料十分重要，若后續(xù)此產(chǎn)品由非共用變?yōu)楣灿脮r可以通過此

22

功能將編碼由非共用變更為共用。

除了產(chǎn)成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，

品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎上要求

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避

免了一料多編的問題產(chǎn)生。

2.等級品管理功能實現(xiàn)多規(guī)格多材質原材料管理

對于印刷來講，材料的選取除了材質外，對于規(guī)格的要

求也是很嚴格的。因為材料會因材質的不同，其成本值也會

不同，同時在需求數(shù)量與采購數(shù)量的符合度上也是很難做

到一致?；谝陨蠣顩r，那么原料的管控就需要物盡其

用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)

格寬度會依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來定義),則需要將其

加工(分切)為對應的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來定，像這

樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材

料，對于系統(tǒng)管控也是個重點。對此，本公司采用等級品管

理的方法，只要將200MM規(guī)格的產(chǎn)品設為等級品就可以實現(xiàn)

此管控要求了。

3.開料軟件與ERP系統(tǒng)相結合

對于排產(chǎn)，為了讓原材料—紙張能實現(xiàn)最大的利用率以

便節(jié)約材料成本，一般都會使用開料軟件來實現(xiàn)。那么對于

開料軟件的數(shù)據(jù)要如何與ERP系統(tǒng)做結合，這也是印刷的管

理重點。對此，本公司提供相應的接口，將相關的數(shù)據(jù)引入

到ERP系統(tǒng)中生成材料的實際需求量，這對于材料的使用、

利用都是一個上好的選擇。

23

第二章項目組織架構及人員配置

第一節(jié)項目組織架構

總經(jīng)理

行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

調

裝

業(yè)制印

財行質設采成

口：

及剛口

務政量勤分計作購訂呂度

24

第二節(jié)擬派本項目人員組織機構表

性

專

本項目年職務/本崗

姓名備注

擬任崗位別齡業(yè)職稱工齡

注：附上資格證書、職稱證書、等證明文件。

投標人名稱(公章)

法定代表人或授權委托人(簽字)

日期：年月日

25

第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責

一、生產(chǎn)部經(jīng)理

(一)負責組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計劃，

及人員排班和人員調度計劃；

(二)制定成本控制目標，負責控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降

低生產(chǎn)物料消耗和能耗；

(三)負責擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責、工作流程及

各崗位考核制度、考核目標；

(四)制定產(chǎn)品質量控制目標和標準，負責公司產(chǎn)品生

產(chǎn)的質量管理和控制，堅持持續(xù)改進產(chǎn)品生產(chǎn)質量；

(五)加強設備的使用管理，確保生產(chǎn)設備完好率，提

高設備有效產(chǎn)能；

(六)負責擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標準化管理，規(guī)劃、整

理和維護生產(chǎn)環(huán)境，組織文明生產(chǎn)；

(七)負責生產(chǎn)原材料供應商的審定工作，協(xié)助采購人

員編制合格供應商名錄；

(八)負責公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工

作，制定外協(xié)單位生產(chǎn)加工標準，確保外協(xié)加工品的質量、

交貨時間等方面要求；

(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會議，分解、落實公

司生產(chǎn)管理目標要求；

(十)負責完成公司領導交辦的其它工作事項。

26

二、質量管理員

(一)貫徹、執(zhí)行國家有關部門頒布質量管理的法律、

法規(guī)；

(二)質量保證體系的管理；

(三)質量檢驗、檢測過程及結果的管理；

(四)質量控制、協(xié)調的管理；

(五)質量考核的管理；

(六)組織施實公司樣書參加各級別的產(chǎn)品質量評比。

三、生產(chǎn)主管人員

(一)根據(jù)公司下達的年、季、月生產(chǎn)計劃要求，負責

組織、指揮、協(xié)調、控制生產(chǎn)作業(yè)計劃或物量計劃，提高計

劃完成率；

(二)負責產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過程中全面質量管理；

(三)負責本站門現(xiàn)場工藝，技術等工作的管理；

(四)根據(jù)有關規(guī)定，負責本部門設備，工具動能和生

產(chǎn)過程中原輔材料的管理；

(五)負責部門設備定額管理；

(六)負責部門目標成本控制；

(七)負責部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場文明

生產(chǎn)管理；

(八)建立、健全本部門各項基礎管理工作。

四、采購人員

27

(一)物資采購計劃，合同的管理；

(二)成本控制管理；

(三)倉儲管理；

(四)基礎、服務管理。

五、印刷機長

(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質量的前提

下，指揮本機的各項工作，帶領機本人員完成和超額完成各

項生產(chǎn)任務；

(二)以身作則，督促機車人員遵守各項規(guī)章制度，認

真填寫生產(chǎn)日報表和執(zhí)行交接班制度；

(三)每版生活印前必須認真核對付印樣，確保無誤的

前提下，主可開印，負責作好每版生活的抽樣工作；

(四)關心機器的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做

到生產(chǎn)正常進行；

(五)千方百計提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無故停

機或消極怠工，嚴禁擅自拆裝機器另部件；

(六)印刷中途勤對墨樣，檢查產(chǎn)品質量，勤掏墨，勤

檢查版面水分，掌握好水墨平衡；

(七)發(fā)現(xiàn)重大的設備事故，必須保持現(xiàn)場及時向有關

領導匯報，不得破壞現(xiàn)場；

(八)做好專色墨的調配工作。

六、技術質量管理人員

28

(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術職稱；

(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術質量要求，熟悉企業(yè)外技術

質量方面的動態(tài)；

(三)能獨立編制技術質量措施，協(xié)調生產(chǎn)部門做好質

量管理工作；

(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。

七、印制員

(一)有開拓業(yè)務的能務和為客戶服務意識，熟悉票據(jù)

印刷工藝流程和質量要求；

(二)具備一定的報價能務；

(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；

(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。

八、調度員

(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設備生產(chǎn)能力，能較熟練

地編制本工種的作業(yè)計劃，有一定的組織協(xié)調，調度生產(chǎn)的

能務；

(二)責任性強，吃苦耐勞，身體健康，能堅持正常工

作；

(三)裝訂調度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質

量及設備配置情況。

九、整稿、貼圖工

29

(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術等級；

(二)能配合安排好生產(chǎn)進度，有較豐富的實踐經(jīng)驗，

能解決書刊排版的疑難問題；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十、質量檢查工

(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術等級；

(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核

對的基本經(jīng)歷；

(三)熟悉部門質量檢查的工藝要求；

(四)身體健康，能堅持正常工作。

十一、照排操作工

(一)初中以上文化程度，具有照排三級以上技術等級

(若無須在一年內(nèi)補出);

(二)能熟悉運用各種排版語言進行錄入、組版，能按

施工要求進行施工，確保產(chǎn)質量指標的完成；

(三)身體健康，能堅持正常工作；

十二、制版工

(一)具有初中以上文化程度，制版技術等級在四級以

上，組長技術須有五級以上；

(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；

(三)熟悉曬版工藝流程，能獨立完成生產(chǎn)任務；

30

(四)有團結協(xié)作精神，能堅持正常工作。

十三、校對工

(一)初中以上文化程度，具有中級工以上技術等級；

(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運用各種校對符號；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十四、曬版工

(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機、會

拼版、修片；

(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識和工作能

力；

(三)能勝任其它簡單性票據(jù)生產(chǎn)操作。

十五、打樣工

(一)具有高中以上文化程度，中級以上技術等級；

(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質量要求，能解決裝訂過程

中的疑難問題；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十六、印刷機副手

(一)高中以上文化程度，初級工以上技術等級；

(二)熟悉機器性能，能熟練掌握和各項生產(chǎn)技能，配

合機長完成生產(chǎn)的技術質量和產(chǎn)量要求，對設備具有一定的

31

維護和保養(yǎng)能力；

(三)工作刻苦上進，有合作精神；

(四)身體健康，能堅持正常工作。

十七、倉儲主管

(一)負責工廠的庫房管理；

(二)負責對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的

儲存、標示；

(三)負責工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機器配件零

件的儲存與防護工作，堅持先進先出的原則；

(四)對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條

不紊；

(五)及時掌握生產(chǎn)進度及庫存信息，做到原材料、成

品、半成品、等及時進出庫；

(六)推進計算機管理、組織有關培訓；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

十八、庫管員

(一)負責庫房貨品的出入存儲；

(二)對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未

出庫前的完好性；

(三)建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉率，確保

貨物周轉并

(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫

32

房美觀；

(五)定期檢查以防發(fā)生質量變化，注意防火、防患、

防潮；

(六)對進入庫房的物品應在驗收合格后入賬并做好記

錄

水；

(七)根據(jù)通知單核對包裝箱外標示，內(nèi)容無誤后填寫

出庫單，有相關人員確認后即可發(fā)貨；

(八)完成上級臨時交辦的其他任務。

十九、采購部經(jīng)理

(一)建立良好的商情關系，經(jīng)常收集整理市場信息，

分析市場行情；

(二)執(zhí)行公司的各項決定做好采購及物資儲備；

(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強

管理；

(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調關系，確保物資

采購、生產(chǎn)供需正常運轉；

(五)有計劃的降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬

款、貨物安全；

(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)

督實施；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十、采購員

33

(一)負責對供應商的資料收集和核查；

(二)根據(jù)部門要求及時采購物資；

(三)按照程序文件要求，認真填寫各類報表，記錄；

(四)對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準確

登記，并做好對賬工作；

(五)掌握對賬信息，遵循比質比價、優(yōu)質優(yōu)價原則，

努力降低成本，節(jié)省開支；

(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十一、裝訂車間主任

(一)認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面負責車

間生產(chǎn)；

(二)負責審核當班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿

件，對容易出現(xiàn)的問題進行提前的處理；

(三)督促各個機臺、各個崗位嚴把質量關；

(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質

保量按時完成后期任務，督促做好原始數(shù)據(jù)的真實統(tǒng)計；

(五)加強設備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生

產(chǎn)、文明作業(yè)，負責對本車間員工操作技術、產(chǎn)品質量、安

全意識的培訓工作；

(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機臺周圍

衛(wèi)生

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

34

二十二、版房主管

(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；

(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調配各

工序人員；

(三)嚴把質量關，拼曬前仔細對照原告、版號、頁次

檢查；

(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；

(五)對設備進行有計劃有目的的維護與保養(yǎng)，使設備

運轉正常；

(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計、管理，認

真做好記錄

(七)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

(八)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十三、大頁檢員

(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量，;

(二)嚴格控制成品質量，需要將混在成品中的各種殘

次品(墨大，墨小，重影，白頁，跑規(guī)矩，套印不準，上臟，

破口)挑出，并單獨碼放。每完成一個版次印品的檢查工作，

需將次品過數(shù)，并將數(shù)量在下班前交車間主任；

(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時產(chǎn)

品頁子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號，版次，數(shù)

量，機臺，機長這幾項信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認產(chǎn)

35

品數(shù)量并簽字；

(四)認真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準確；

(五)做好每個班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進

度，材料的使用情況，補數(shù)的上報情況。

(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十四、輪轉大助

(一)在工作中配合機長，保證印刷過程中的產(chǎn)品質量

(二)協(xié)助領機檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員

保證機臺水、紙、墨的供應，經(jīng)常查看紙張張力及走紙情況，

保證印品套印及折手準確；

(三)協(xié)助領機做好機器設備的保養(yǎng)工作，按照機臺加

油表要求，按時、按量加油；

(四)帶領上紙人員、機動人員保持機臺及責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)

生，每版活印完后，主動清洗水輥，墨斗，滾筒

(五)完成機長臨時交辦的其他任務。

二十五、膠訂、騎訂機長

(一)認真仔細看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，

數(shù)量及印刷工藝要求或特殊工藝要求；

(二)保證機器設備正常運轉，氣路、油路暢通，各加

油點按時按量加油；

(三)負責印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉

36

粉、花、劃傷、折傷，要做到心中有數(shù)；

(四)負責印中勤抽印樣，勤攪拌墨斗，勤看版面水份，

水箱PH值，勤側規(guī)矩，勤看印張背面有無蹭臟，粘花現(xiàn)象；

(五)印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認，數(shù)量是否準

確，有問題的是否已全部抽出并做標記，半成品單填寫是準

確，督促、檢查助手學員做好收尾及環(huán)境衛(wèi)生工作；

(六)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十六、腹膜、燙金、模切機長

(一)根據(jù)工單要求設置腹膜、燙金、模切進行生產(chǎn)；

(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求

一致；

(三)不斷提高生產(chǎn)效率、做好生產(chǎn)記錄；

(四)做好腹膜、燙金、模切機的日常保養(yǎng)，有問題及

時維修；

(五)保持機器周邊的清潔和人身安全；

(六)完成上級臨時交辦的其他任務。

二十七、折頁機長

(一)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單，按工藝要求調機；

(二)負責調試機器，注意刀口大小，防止散葉；

(三)三折頁誤差不大于1.5M,四折頁誤差不大于2M

(四)嚴把質量關，正常生產(chǎn)時每折300張抽查一次；

(五)碼放頁子時要碼放整齊，不要超出臺板；

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(六)換下版活時要清理臺面以防放混；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務。

38

第三章員工培訓方案

第一節(jié)員工總體培訓方案

為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，

為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長

期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本

進行分析。

倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和

個人競爭力。

本培訓制度適用于公司所有員工。

一、培訓的目的和原則

(一)企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展

目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，

提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司

發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強

企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。

(二)組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面

化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。

39

二、培訓機構與職責

(一)公司的培訓工作實行企業(yè)管理部歸口管理，各部

門配合實施的原則。

(二)企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在

年度初期需到各部門進行培訓調研，依據(jù)公司的人力資源狀

況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總

體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。

(三)公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指

定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內(nèi)部培

訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培訓管

理。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、

共同提高。

(四)加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書

準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。

(五)對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三

個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，

經(jīng)領導審閱后正式上崗。

(六)制定各類培訓計劃需要包括：

1.培訓制度

2.培訓內(nèi)容

3.崗位職責

4.干部要求

5.財務、物資、質量體系等配套工作知識

6.各類規(guī)章制度的學習

40

7.培訓、上崗考核方式、方法

(七)企業(yè)管理部在培訓中的主要職責：

1.公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；

2.公司整體培訓計劃的制定與組織實施；

3.對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

4.培訓教材的購置和保管；

5.培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；

6.對外部培訓師的選聘、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)和選拔；

7.外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管

理；

8.培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、

匯總、整理歸檔；

9.參訓員工的出勤管理；

10.各部門內(nèi)部培訓的管理，協(xié)調與調度。

(八)各部門在培訓中的主要職責：

1.本部門的培訓需求計劃的制定；

2.積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作；

3.本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；

4.本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；

5.培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備

案。

三、培訓計劃

(一)企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，

41

由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需

要進行適時調整。

(二)培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、

臨時性培訓計劃。

(三)制定培訓計劃程序：

1.各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》,報企業(yè)

管理部審核備案。

2.企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計

劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓需求

計劃報企業(yè)管理部審核并備案。

(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和

具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。

(六)月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨

時性計劃必須提前七天報相關領導審批。

四、培訓內(nèi)容及方式

(一)培訓內(nèi)容及方式：

1.新員工培訓內(nèi)容：

(1)公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。

(2)企業(yè)文化的培訓。

(3)公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工

薪資福利等。

(4)崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。

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(5)生產(chǎn)一線參觀。

(6)崗位要求的基本知識、基本技能培訓。

2.在職人員培訓內(nèi)容：

(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。

(2)職業(yè)資格培訓。

(3)管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。

(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識

相關培訓。

(二)公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外

聘培訓)和外訓(公開課)兩種。內(nèi)部培訓方式注意包括：

講座、錄像、在線學習電子書等。

(三)外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時

將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，

作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。

五、培訓考勤與獎懲制度

(一)參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工

均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

(二)培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象

標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

(三)員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》(附件2)

上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤栍涗洷怼?附件3)由企

業(yè)管理部存檔。

(四)員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加

43

培訓的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負責人審批后，于開課

前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須

及時向企業(yè)管理部申明原因，并補辦請假手續(xù)。

(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員

工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。

(六)員工參訓期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批

準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。

(七)參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆

記。

(八)專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全

操作規(guī)范執(zhí)行。

六、培訓費用及培訓期間薪資待遇

(一)培訓費用

1.單位培訓：由公司安排或經(jīng)公司批準同意的培訓，個

人應與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓費用由公司承擔。但參加培

訓人員必須為公司服務一定年限，否則公司只承擔一定比例

的培訓費用，具體標準如下：

(1)培訓結束后，為公司服務期限不足兩年的，培訓

費用全部由個人負擔，離職時結清。

(2)培訓結束后，為公司服務滿兩年不滿五年的，個

人承擔培訓費用的50%,離職時結清。

(3)培訓結束后，為公司服務五年以上的，培訓費用

全部由公司承擔。

44

2.自主培訓：個人自主學習、培訓、考試的，必須與崗

位工作有關。一般利用業(yè)余時間學習的，培訓費用由員工先

行支付，培訓完憑學費發(fā)票、學位證書或資格證書可獲得一

定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務滿一定期限(具體如下表

所示)。未滿服務期限約定的，需支付違約金，違約金計算

方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。

培訓報銷一覽表

等級報銷費用比例服務期限

員工

中層領導

高層領導

(二)培訓期間薪資待遇

1.單位培訓：培訓期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，

獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓時差旅費按出差管理規(guī)定執(zhí)

行。但培訓費用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費及伙

食補助。差旅費報銷時，應先送企業(yè)管理部確定受訓資料是

否全部送回。企業(yè)管理部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，

如未經(jīng)企業(yè)管理部確認，財務部不予報銷。

2.自主培訓：培訓期小于5天(包括5天),培訓期間

薪資不變。培訓期超出5天，培訓期間工資、獎金停發(fā)，培

訓期間計算工齡。自主培訓期間差旅費等其他費用不予報

45

銷。

七、培訓考核

(一)培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而

便于對培訓內(nèi)容及方式進行適時調整；也是督促受訓人接受

培訓的一種措施。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內(nèi)容

包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到

預期目標等等。

(二)公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛

鉤，對員工培訓出勤率及培訓的效果作為晉級、晉職、提薪、

獎勵的重要依據(jù)。

(三)培訓考核的方式分為下列幾種：

1.公司內(nèi)組織的培訓可由企業(yè)管理部組織，相關部門配

合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作

考試等。

2.送出外培人員，必須有培訓效果證明，或取得相應培

訓合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓總結交人力資源存

檔。

3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，

才能上崗。

4.各部門舉辦的培訓活動，由各部門負責人考核，企業(yè)

管理部負責監(jiān)督實施，不定期進行抽查。

八、培訓檔案管理

46

(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓制度建立公司員工培訓檔

案，記載員工每次培訓成績和培訓履歷，并予以保存。培訓

檔案管理工作由企業(yè)管理部負責，管理職責如下：

1.定期搜集、同級、整理和歸檔培訓材料；

2.定期對培訓檔案進行檢查、保證安全性和完整性；

3.做好培訓檔案保密工作。

(二)培訓檔案分類：

1.培訓出勤登記；

2.培訓計劃、方案；

3.參加培訓內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費；

4.培訓考核成績；

5.培訓效果反饋、培訓總結；

6.外訓筆記、培訓記錄、培訓課件材料；

7.特殊崗位及人員檔案。

第二節(jié)員工的權利和義務

一、員工在不影響本職工作的前提下，有權利要求參加

與本崗位相關的培訓活動。

二、員工參加各種培訓活動時，有權利享受公司為受訓

員工提供的各項待遇。

三、員工有義務參加公司安排的各種培訓活動，并達到

培訓要求的效果。

47

四、培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運

用到日常工作中。

五、員工自我培訓一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工

作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效試明，經(jīng)所在部門、

人事部和總經(jīng)理批準后，方可做有薪假期處理。

六、員工參加時間在XX年以上或培訓費用在XX元以上

的各類培訓活動時，須與公司簽訂培訓協(xié)議。在培訓協(xié)議中

將約定員工繼續(xù)在公司至少服務的規(guī)定年限，以及員工如要

提早離職時須向公司支付的賠償金額。

第三節(jié)請假管理

一、學員應按照參加培訓，如因事不能參加者，應填寫

請假單，并報部門主管核準后，于開課前1天交至人事部備

查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及

時補辦請假手續(xù)。

二、同一課程學員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須

重新補休全部課程。

三、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公

務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律須辦理請假手續(xù)，凡違反

規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。

48

第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓方案

為加強和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓教育，提高項目部全員的安

全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)法律法規(guī)及公司相關

規(guī)定，結合項目部生產(chǎn)實際，制定XX年度項目部安全培訓

計劃如下：

一、指導思想

1.加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識

教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，

做好日常的安全培訓，使員工在思想意識上重視安全。在此

基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高自我保護意識和應急處置能

力。

2.將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的

積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”

的安全教育。

二、培訓形式

1.會議形式。主要有：安全知識講座、安全例會、月度

工作會、事故案例分析會等。

2.張掛形式。主要有：安全宣傳條幅、標語、安全宣傳

欄等。

3.現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、應

49

急演練及急救措施等。

三、培訓要求

1.項目部人員初次培訓時間不少于XX學時、每年再培

訓時間不少于XX學時；安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時

間不少于XX學時，再培訓時間不低于XX學時；

2.新員工、復工人員三級教育按XX年項目部三級教育

新培訓大綱執(zhí)行。培訓時間不少于XX學時。

3.班組長每年進行安全培訓，時間不少于XX學時；

4.項目部全員安全知識普及培訓，時間不少于XX學時。

5.項目部采用新工藝、新技術、新設備、新材料時，對

相關人員進行有針對性的臨時安全培訓；

6.公司組織的安全培訓，參加人員、學時等，按公司要

求完成。

四、考核要求

1.培訓計劃由相關人員組織實施，在計劃內(nèi)容基礎上，

根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定具體培訓時間、地點、培訓方案等，

報主管領導審批，由綜合辦公室備案后，再下達培訓通知。

2.培訓結束后，根據(jù)培被訓人員參加培訓的態(tài)度、知識

掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的

一項重要指標，對表現(xiàn)突出者給予表揚和獎勵，考核不合作

者將按規(guī)定給予處罰或下崗、待崗。

3.對每次培訓的效果進行評價，并將培訓情況整理歸

50

檔，年底作年度安全培訓教育工作總結，報公司安全監(jiān)督部

備案。

五、統(tǒng)計培訓記錄

1.員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表，上親筆簽到

以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代

簽學員雙方均按曠工論處。

2.培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在

員工培訓記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。

培訓計劃表

培訓時責任

序號培訓內(nèi)容培訓方式及目的

間人

01

02

03

04

05

06

51

培訓記錄表

培訓培訓地

占

日期人

組織

授課人

人

參訓人數(shù)總

人員計

培訓培訓時

方式間

培訓

內(nèi)容

培訓

效果

考核

培訓

驗證

資料

52

第四章設施設備管理方案

第一節(jié)印刷設備清單

(備注：根據(jù)公司現(xiàn)有設備與采購文件的規(guī)定修改)

一、印刷設備

制

臺

設備型號生產(chǎn)購置色單價

開

單

名稱造年份年份度數(shù)(萬數(shù)

雙

單元)

面

位

53

二、其他設備

型

設備名稱制造單生產(chǎn)年購置年單價臺

號位份份(萬數(shù)

元)

平裝膠訂連

動線

騎馬裝訂

鎖線機

折頁機

曬版機

切紙機

折頁機

顯影機

平裝膠訂連

動線

54

第二節(jié)印刷設備的分類

印刷機械是指用于生產(chǎn)印刷品的機器、設備的總稱。一

般分為制版機械、印刷機、裝訂機械3類。

另外，用于文具，電子類產(chǎn)品印刷的移印機、絲印機應

用也較廣泛。

制版機械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過中間

媒介的轉移，使印刷版材上獲得圖文信息，即制得印版。根

據(jù)凸版、平版、凹版和孔版的不同需要和原稿的種類制成印

版的機械。分為文字制版機械和圖像制版機械兩類。前者有

鑄字機、鑄排機、照相排字機、制紙型機、鉛版制版機械、

塑料版制版機械、樹脂版制版機械、橡膠版制版機械等。后

者有制版照相機、電子分色機、電子修版機、電子刻版機、

整頁拼版機、底片沖洗機、拷版機、烘版機、曬版機、預涂

感光版制版機械、銅鋅版制版機械、凹版制版機械、孔版制

版機械及圖像制版輔助設備(密度儀、自動顯影機、光源及

光源控制儀等)。

印刷機是利用機械進行印刷的機器。它的主要功能是不

斷把油墨涂布在印版的圖文部分，經(jīng)過加壓使印版上的墨層

轉移到承印物上，即獲得印刷品。按照使用的印版不同，分

為凸版印刷機、平版印刷機、凹版印刷機、孔版印刷機、特

種印刷機等。按照壓印形式有平壓平、圓壓平和圓壓圓印刷

機3種基本型式。常用的印刷機有凸版印刷機、平版印刷機、

凹版印刷機、孔版印刷機等。

55

印后加工機械是用于印刷后加工的機器、設備的總稱。

按功能可分為切紙機、折頁機、配頁機、訂書機、包封面機、

打包機及覆膜機、上光機、壓光機等。

裝訂機械中包括在一臺機器上完成一道工序的單機，還

有在一組機器上完成幾道工序的聯(lián)動機。單機有切紙機、折

頁機、配頁機、鐵絲訂書機、膠粘訂書機、鎖線機、平裝書

芯包面機、燙背機、精裝書芯加工機械(壓平、扒圓、起脊

等)、精裝制書殼機、上殼成型機、三面切書機、包裝機等。

聯(lián)動機有騎馬訂書聯(lián)動機、平裝書裝訂聯(lián)動機、精裝書裝訂

聯(lián)動機、書芯加工聯(lián)動機等。

一、按印刷裝置壓印方式分類

印刷機械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進

行分類。一般來說，印刷機械是由印版和壓印裝置組成，根

據(jù)印版和壓印裝置的種類不同，可以將印刷機械分為平壓平

(印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印

裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。

平壓平和圓壓平印刷機通常稱為平臺印刷機，而圓壓圓型印

刷機通常稱為輪轉印刷機。

平臺機由于印刷接觸區(qū)大，要求印刷機必須給印刷裝置

施加較大的壓力，造成印刷幅面小，印刷裝置復雜，同時其

印刷速度較慢，生產(chǎn)效率低，因此，作為印刷機械使用已經(jīng)

越來越少。但經(jīng)常被改裝使用在模切、燙金、壓痕、壓凸等

印后加工、整飾設備中。

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圓壓圓壓印方式是目前最為常用的印刷壓印形式，它具

有印刷速度快，生產(chǎn)效率高，印刷幅面大，印刷裝置靈活等

突出特點，被廣泛用于各種類型的印刷機械的印刷裝置中。

二、按印版種類分類

印刷機械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機械

種類的依據(jù)，一般印版種類不同，印刷機械所完成印刷的印

刷品類型也不相同。通常，印刷使用的印版按照印版上圖文