項目成本核算的問題與對策項目成本核算是項目管理中的一個極其重要的子系統(tǒng)，是項目管理的最根本標志和主要內容。小編下面為大家整理關于項目成本核算的文章，歡迎閱讀參考：?1、項目工程成本核算中存在主要問題?1.1以收定支，人為調節(jié)成本?一是在推行項目經理承包經濟責任利任期目標負責制的情況下，為完成定包利潤，在決算中擅自調節(jié)成本;二是個別項目領導好大喜功，為追求名利多報利潤，該提的費用不提，該攤的費用不攤，該列的費用不列。?1.2計價額與實際計價額不一致?原因是為保證項目完成產值任務，單位與單位之間競相攀比，計劃統(tǒng)計部門往往虛報計價，而且現(xiàn)行規(guī)定又必須按計劃統(tǒng)計部門的上報計價數(shù)計列決算，因此，這就使實際已完工程成本與項目上報計價數(shù)不符，形成了成本虛假因素。?1.3增大當期未完工程成本?為了獲得某一時期(或報告期)內比較滿意的經濟效益，項目財務部門將應列的部分已完工程成本作為未完工程成本預留掛賬不予結轉，形成了實際工程成本虛減，影響了項目成本核算的真實性。?1.4以往來賬調節(jié)成本?由于施工企業(yè)各工程項目高度分散，造成一些單位轉賬在時間上受影響，這時有的會計人員為趕時間，求速度，在核實往來賬項中擅自調整掛賬，影響了成本核算的真實性和完整性。?1.5攤提費用不足或與實際不符?(1)待攤費用少攤或不攤。由于財會人員素質低或主管領導者的意圖，未按責權發(fā)生制的原則按時攤銷，形成成本不實。?(2)預提費用未提或未提足。在施工過程中，一些費用實際已發(fā)生，但未支付，又需分期計入成本，由于未按責權發(fā)生制的原則按時足額預提，也形成了項目施工成本不實。?(3)以材料成本差異調節(jié)成本。有的項目工程對材料成本差異的攤銷，往往視其當期效益的好壞而定，效益好時就攤，效益不好時就少攤或不攤。?1.6庫存材料及資產核算不實。?(1)庫存材料賬面價值與實物價值差距懸殊。一是對庫存材料不進行定期盤點，致使部分庫存材料賬面有，而實際無;二是對工地在用材料不進行認真清查，致使部分材料消耗不準確(如大堆材料、周轉性使用材料等);三是核算不細，管理控制也不嚴，致使不及時報列或少報列材料消耗以及存在管理上的漏洞等。這些問題將直接影響項目工程材料消耗成本的真實性。?(2)固定資產核算不實，引起虛減成本支出。一是固資重置價低于賬面價值;二是不按規(guī)定標準少提或漏提固定資產折舊;三是自購固定資產未提或未提足折舊，特別是施工企業(yè)實行股份制改革后，有的項目單位自購固定資產干脆就長期掛賬不列固定資產賬，更談不上提折舊;四是有的項目單位對固定資產采取明封暗用的辦法虛增效益等。?1.7以掛賬名義虛減成本支出?(1)對應收賬款長期掛賬。特別是在施工中，因設計變更、材料漲價、工費調整等原因造成的額外成本支出掛列應收賬款，但由于合同條款不明，責任不清，對這部分額外成本支出不予承讓或只部分承讓，因而也形成了虛減成本支出。?(2)基層以掛賬盈虧重復報列結算或不列決算。在近年來實行項目管理的任期經濟責任目標利潤承包過程中，對其多實現(xiàn)的利潤項目按比例收交，其留成的歷年利潤，看其當年經營效果不好，也將留利列入當年決算，導致了項目工程成本的虛假反映;其次是由于基層實行定包利潤上交包干，按完成產值指標切割上交利潤報列決算，但實際上又出現(xiàn)了虧損，因此，形成了虧損掛賬，虛減了工程成本支出。?(3)在匯總決算中調整掛賬項目工程成本，其主要原因是企業(yè)主管部門從宏觀角度出發(fā)，針對所屬項目工程部分效益差，或者未能達到上級計劃目標利潤指標，有的為了對上交待和各項目之間獎罰平衡，并采取種名義轉列或隱瞞成本。?1.8對已完成的分包工程計價核算反映不實?在施工企業(yè)推行各種形式承包經濟責任制和企業(yè)爭上產值的欲望下，各項目都存在著大量的內外分包工程，特別是對一些比較大的工程分包給有關施工單位，但由于年(季)終對各分包單位己完工工程未予及時進行預結算，也未按規(guī)定要求預提分包工程成本，實際上就形成了部分分包工程成本未列入成本反映，影響了項目工程成本的真實性。?1.9其他有關成本不實的影響因素?由于企業(yè)約束機制不健全，導致成本不實：一是對任期前期遺留問題不預處理，對現(xiàn)任有關潛虧的掛賬成本義不列決算;二是部分應列成本或由企業(yè)積累負擔的費用支出轉列營業(yè)外支