第11頁(yè)共11頁(yè)2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例幼兒進(jìn)餐及日常管理制度一、幼兒進(jìn)餐管理1.進(jìn)餐氛圍營(yíng)造：確保幼兒在愉悅的情緒下進(jìn)餐，以促進(jìn)其食欲與消化。2.餐具與毛巾消毒：保育員需按時(shí)對(duì)餐具、毛巾進(jìn)行徹底消毒，確保衛(wèi)生安全。同時(shí)，按規(guī)定時(shí)間前往廚房取餐，確保幼兒飯菜量充足。3.飯菜分離與溫度控制：分餐時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循飯菜分離的原則，避免交叉污染。對(duì)于溫度高于40攝氏度的湯水，嚴(yán)禁直接帶入教室。所有進(jìn)入教室的餐點(diǎn)、餐具均需用餐車(chē)推送，并加蓋保護(hù)，以防污染。4.分發(fā)秩序：嚴(yán)禁在幼兒未就座、班級(jí)秩序混亂的情況下分發(fā)飯菜，以確保分發(fā)過(guò)程的安全與有序。5.餐具與垃圾處理：分餐時(shí)，確保每位幼兒擁有一套獨(dú)立的餐具，并配備足夠的垃圾盤(pán)，以便幼兒丟棄骨渣等廢棄物。6.進(jìn)餐安全與習(xí)慣培養(yǎng)：進(jìn)餐過(guò)程中，需不斷提醒幼兒注意安全，避免大聲談笑。保教人員需密切關(guān)注飯菜供應(yīng)情況，及時(shí)補(bǔ)足，確保幼兒吃飽吃好。同時(shí)，注重培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。7.餐后整理：餐后，引導(dǎo)幼兒自行整理餐具，并由教師組織洗手、漱口、擦嘴及散步等活動(dòng)。同時(shí)，做好餐桌、地面的清潔工作，保持環(huán)境整潔。8.后勤協(xié)助：開(kāi)餐時(shí)間內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定班級(jí)人員需按幼兒園安排協(xié)助送餐、開(kāi)餐，并特別關(guān)注年齡較小幼兒的進(jìn)餐情況。9.廚房監(jiān)督：廚房炊事班長(zhǎng)需每周至少兩次下班查看幼兒進(jìn)餐情況，了解幼兒口味及需求，以便及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。二、班級(jí)外出活動(dòng)制度1.活動(dòng)準(zhǔn)備：每次活動(dòng)前需制定詳細(xì)計(jì)劃，熟悉活動(dòng)地點(diǎn)環(huán)境，排查安全隱患。2.人員配備：確保每次活動(dòng)有____名以上工作人員跟隨照顧，以保障幼兒安全。3.安全教育：出發(fā)前對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，并清點(diǎn)人數(shù)，編好組別。同時(shí)檢查幼兒衣物和身體狀況，確保適宜外出。4.行進(jìn)安全：行進(jìn)過(guò)程中，工作人員需走在幼兒隊(duì)伍的外側(cè)和兩頭，以便隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。5.乘車(chē)安全：上下車(chē)時(shí)，教師需在車(chē)門(mén)口照顧幼兒，確保安全。行車(chē)過(guò)程中，嚴(yán)禁幼兒將頭手伸出窗外。6.活動(dòng)安全：每更換一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)或內(nèi)容時(shí)，需及時(shí)提醒幼兒注意安全并清點(diǎn)人數(shù)。三、幼兒接送制度1.接送卡制度：幼兒憑卡接送，確保一人一卡，人走卡留，人來(lái)卡走。2.特殊情況處理：家庭特殊情況需辦理一人多卡或遺失補(bǔ)卡時(shí)，需寫(xiě)申請(qǐng)并由班主任和家長(zhǎng)共同到園務(wù)辦公室辦理。3.陌生人代接：陌生人代接幼兒時(shí)，需持接送卡并出示本人身份證（或有效證件）。班級(jí)教師應(yīng)做好代接登記工作，記錄代接人證件號(hào)及親筆簽名。4.臨時(shí)改變接送時(shí)間：遇特殊情況需臨時(shí)改變接送時(shí)間時(shí)，班級(jí)人員需及時(shí)通知家長(zhǎng)并確認(rèn)。5.簡(jiǎn)短交流：入園、離園時(shí)，班級(jí)人員需利用接送時(shí)間與家長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流，了解幼兒情況。四、班務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度1.財(cái)產(chǎn)登記：分配各班使用的財(cái)產(chǎn)、物資需按機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理要求分類(lèi)編號(hào)、立冊(cè)登記。班級(jí)管理的三位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將原件上交幼兒園留存一份用于管理參照。2.財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)與交接：每學(xué)年結(jié)束前，班組成員需共同清點(diǎn)班務(wù)財(cái)產(chǎn)并如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負(fù)責(zé)人員按冊(cè)驗(yàn)收并在交接欄內(nèi)簽名確認(rèn)。3.財(cái)產(chǎn)借用與賠償：非本班人員不得擅自拿用班級(jí)財(cái)產(chǎn)物資；特殊需要可向班主任借用并定期歸還；如有損壞或遺失需負(fù)責(zé)賠償。4.財(cái)產(chǎn)損耗處理：班務(wù)財(cái)產(chǎn)在使用期間有損壞或遺失時(shí)，班主任需向后勤主管人員報(bào)告。屬合理?yè)p耗的準(zhǔn)予注銷(xiāo)并根據(jù)需要重新補(bǔ)發(fā)登記入冊(cè)；屬不合理?yè)p耗的則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。五、文書(shū)、檔案管理類(lèi)1.業(yè)務(wù)檔案管理制度：教職工各項(xiàng)記錄及歸檔資料需用鋼筆或打印記錄，確保字跡清晰。建立健全各項(xiàng)文書(shū)檔案和圖片資料管理制度，由專(zhuān)人建檔管理。借閱檔案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并按要求登記，確保檔案機(jī)密安全。2.文書(shū)檔案管理制度：下屬幼兒園內(nèi)資料應(yīng)與軟盤(pán)配套存放2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（二）一、幼兒餐飲管理制度1.營(yíng)造愉快的進(jìn)餐氛圍，確保幼兒在愉悅的情緒下用餐。2.保育員需嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行餐具與毛巾的消毒工作，并按時(shí)前往廚房領(lǐng)取幼兒餐食，確保每位幼兒的飯菜量充足。在分餐過(guò)程中，必須保持飯菜分離。3.禁止將溫度高于40攝氏度的湯水帶入教室。所有進(jìn)入教室的餐點(diǎn)及餐具均須使用餐車(chē)推送，并確保盛裝飯菜的器皿均加蓋密封。4.嚴(yán)禁在幼兒未就座且班級(jí)秩序混亂的情況下分發(fā)飯菜。5.分餐時(shí)，確保每位幼兒擁有一套獨(dú)立的餐具，且飯菜分離。同時(shí)，應(yīng)提供足夠數(shù)量的垃圾盤(pán)，用于收集幼兒吐出的骨頭及食物殘?jiān)?.進(jìn)餐期間，需不斷提醒幼兒注意安全，并培養(yǎng)其良好的進(jìn)餐習(xí)慣，如避免大聲談笑。保教人員需密切關(guān)注飯菜供應(yīng)情況，及時(shí)補(bǔ)充不足，確保幼兒吃飽吃好。7.餐后，幼兒應(yīng)自行整理餐具并放置于指定位置。隨后，教師應(yīng)組織幼兒進(jìn)行洗手、漱口、擦嘴及散步等活動(dòng)，同時(shí)做好餐桌及地面的清潔工作。8.在開(kāi)餐時(shí)間段內(nèi)，所有后勤工作人員及非固定班級(jí)工作人員需按照幼兒園安排，協(xié)助各班送餐、開(kāi)餐，并為年齡較小的幼兒提供進(jìn)餐幫助。9.廚房炊事班長(zhǎng)需每周至少兩次下班查看幼兒進(jìn)餐情況，以了解幼兒口味及飯菜需求。二、班級(jí)外出活動(dòng)制度1.每次外出活動(dòng)前，必須制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并提前熟悉活動(dòng)地點(diǎn)環(huán)境，確保無(wú)安全隱患，如水塘等危險(xiǎn)物。2.活動(dòng)期間，必須保證有____名以上工作人員隨行照顧幼兒。3.出發(fā)前需對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育及紀(jì)律教育，清點(diǎn)幼兒人數(shù)并編好組，同時(shí)檢查幼兒衣物及身體狀況。4.行進(jìn)過(guò)程中，工作人員需始終位于幼兒隊(duì)伍的外側(cè)及兩頭，以確保幼兒安全。5.上下車(chē)時(shí)，老師需在車(chē)輛兩端照顧幼兒，行車(chē)期間嚴(yán)禁幼兒將頭手伸出窗外。下車(chē)時(shí)，需有一名工作人員先行下車(chē)接應(yīng)幼兒。6.活動(dòng)期間，每更換一個(gè)活動(dòng)地點(diǎn)或內(nèi)容時(shí)，需及時(shí)提醒幼兒注意安全并清點(diǎn)人數(shù)。三、幼兒接送制度1.幼兒接送實(shí)行憑卡制度，確保每位幼兒擁有一張接送卡，人走卡留，人來(lái)卡取。2.如因家庭特殊情況需辦理一人多卡或遺失補(bǔ)卡，需由班主任及家長(zhǎng)共同向園務(wù)辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)并辦理相關(guān)手續(xù)。3.陌生人代接幼兒時(shí)，需出示接送卡及本人身份證（或有效證件），班級(jí)教師應(yīng)做好代接登記工作，并留存代接人證件號(hào)及親筆簽名。4.班級(jí)教師及保育員需準(zhǔn)確掌握每位幼兒的接送情況，如遇特殊情況需臨時(shí)改變接送時(shí)間，應(yīng)及時(shí)通知家長(zhǎng)。5.入園及離園時(shí)，班級(jí)人員需有明確分工，并利用接送時(shí)間與家長(zhǎng)就幼兒情況進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。四、班務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度1.各班使用的財(cái)產(chǎn)及物資需按照機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)、立冊(cè)登記。班級(jí)管理的三位負(fù)責(zé)人需對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行簽字確認(rèn)后，將原件上交幼兒園留存一份用于管理參照。2.每學(xué)年結(jié)束前，班組成員需共同清點(diǎn)班務(wù)財(cái)產(chǎn)并如數(shù)交班。幼兒園相關(guān)負(fù)責(zé)人員將按冊(cè)驗(yàn)收并在交接欄內(nèi)簽名確認(rèn)財(cái)產(chǎn)物資交接清楚。3.班級(jí)財(cái)產(chǎn)及物資僅限本班人員使用，非本班人員如需借用需經(jīng)班主任同意并定期歸還；如有損壞需負(fù)責(zé)賠償。4.班務(wù)財(cái)產(chǎn)在使用期間如有損壞或遺失需及時(shí)報(bào)告后勤主管人員。屬合理?yè)p耗的將準(zhǔn)予注銷(xiāo)并根據(jù)需要重新補(bǔ)發(fā)登記入冊(cè)；如無(wú)需要?jiǎng)t不補(bǔ)發(fā)；屬不合理?yè)p耗的則由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。五、文書(shū)及檔案管理制度1.業(yè)務(wù)檔案管理：教職工各項(xiàng)記錄及歸檔資料需使用鋼筆或打印記錄不得使用其他筆書(shū)寫(xiě)。建立健全各項(xiàng)文書(shū)檔案并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理圖片資料。借閱檔案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并按要求登記不得損壞和丟失以確保檔案機(jī)密安全。2.文書(shū)檔案管理：下屬幼兒園內(nèi)資料應(yīng)與軟盤(pán)配套存放建檔規(guī)范分門(mén)別類(lèi)按年裝訂編日遍頁(yè)材料需用鋼筆書(shū)寫(xiě)字跡清楚進(jìn)檔材料統(tǒng)一用紙裝檔時(shí)拆去原裝訂用的訂書(shū)針根據(jù)材料性質(zhì)確定保留期限。交機(jī)構(gòu)的文件應(yīng)用軟盤(pán)拷貝連同文字資料一并上交；建檔資料是幼兒園的歷史記載需妥善保管不泄密不遺失。各項(xiàng)文書(shū)落款應(yīng)注明時(shí)間、編寫(xiě)人、打印人及幼兒園名稱(chēng)2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（三）4.4、不銹鋼板應(yīng)盡可能垂直存放，如無(wú)法垂直放置，與地面的距離不應(yīng)小于____%，并確保周?chē)h(huán)境干燥、整潔。4.5、外購(gòu)特殊零部件的存儲(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格遵循使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。4.6、精加工件的存放表面需涂抹無(wú)酸性工業(yè)凡士林，一般加工件則需涂抹防銹油脂，同時(shí)應(yīng)防止受潮和碰撞、劃傷。存放區(qū)域應(yīng)避免此類(lèi)情況發(fā)生。4.7、對(duì)于不常用或有防護(hù)措施的物品，應(yīng)定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即隔離，并交由相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)措施。4.8、需明確劃分成品庫(kù)區(qū)和廢品庫(kù)區(qū)，兩者應(yīng)保持適當(dāng)距離，防止混淆。5、出庫(kù)5.1、原輔材料及半成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)“產(chǎn)品工令單”和“領(lǐng)料單”上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并辦理出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)更新物資臺(tái)帳。5.2、成品出庫(kù)需由經(jīng)辦人根據(jù)“發(fā)貨通知單”執(zhí)行，倉(cāng)管員應(yīng)按照“配件清單”準(zhǔn)備安全附件，完成出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)記錄在物資臺(tái)帳中。5.3、倉(cāng)庫(kù)在發(fā)放各類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，遵循先進(jìn)先出的原則，以避免產(chǎn)品因存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致變質(zhì)、損壞。6、各類(lèi)物資應(yīng)分類(lèi)建立賬目管理，確保出入庫(kù)及時(shí)記賬并結(jié)算清楚，確保賬物相符。7、當(dāng)庫(kù)存不足可能影響正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品工令單”和庫(kù)存情況，及時(shí)編制“采購(gòu)計(jì)劃”，并安排采購(gòu)。8、每年年終，財(cái)務(wù)部需聯(lián)合制造部和品保部進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)盈虧應(yīng)及時(shí)書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。19電焊條一級(jí)、二級(jí)庫(kù)管理制度1、總則：焊條作為主要的原材料，需進(jìn)行日常管理，確保其在存儲(chǔ)、發(fā)放、回收過(guò)程中的有序性和可追溯性。2、職責(zé)：2.1倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作負(fù)有責(zé)任。2.2品保部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、存放：3.1一級(jí)庫(kù)堆疊的焊條箱不超過(guò)4箱。3.2二級(jí)庫(kù)4、發(fā)放(二級(jí)庫(kù))：4.1倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)制造部下達(dá)的“工令單”上的焊條牌號(hào)、規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。4.2電焊條一次性發(fā)放數(shù)量：酸性碳鋼焊條不超過(guò)____條；酸性不銹鋼焊條和堿性低氫型焊條不超過(guò)____條。4.3若焊縫需分多次發(fā)放，應(yīng)詳細(xì)記錄，包括發(fā)放數(shù)量、對(duì)應(yīng)日期及簽名。5、回收(二級(jí)庫(kù))：5.1倉(cāng)管員和焊工需共同做好焊條和焊條頭的回收工作。5.2焊工應(yīng)針對(duì)每條焊縫及時(shí)與倉(cāng)管員配合，做好回收并記錄，以便工藝反饋和提供依據(jù)。5.3焊條頭的回收以臺(tái)為單位進(jìn)行。焊工在每臺(tái)制作周期內(nèi)自行保管，完成后與倉(cāng)管員核對(duì)并記錄。21搬運(yùn)、包裝、交付管理制度1、職責(zé)：1.1品保部負(fù)責(zé)編制相關(guān)制度，并監(jiān)督工作質(zhì)量。1.2制造部負(fù)責(zé)搬運(yùn)和包裝工作。1.3業(yè)務(wù)部與制造部共同負(fù)責(zé)成品交付。2、搬運(yùn)：2.1小件品進(jìn)出庫(kù)需輕拿輕放，不得扔拋或用腳踩，以防損壞。2.2對(duì)于有防護(hù)措施的外購(gòu)件和精密加工件，搬運(yùn)時(shí)需戴手套，防止防護(hù)層和加工面受損。2.3鋼板(包括碳鋼、不銹鋼)裝卸必須使用行吊車(chē)和專(zhuān)用吊具，禁止自卸斗和人工滾輪卸車(chē)，以防止劃傷。2.4半成品(如封頭、外協(xié)加工法蘭等)卸車(chē)禁止野蠻操作，應(yīng)使用行吊車(chē)或叉車(chē)裝卸，避免碰傷變形。2.5搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止丟失或被擦除導(dǎo)致混淆。2.6行吊車(chē)吊運(yùn)物品時(shí)，物品正下方嚴(yán)禁有人員，且應(yīng)盡量避開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備、成品和其他重要物資。3、包裝、油漆：3.1碳鋼成品出廠(chǎng)前，外表面需涂漆1-____道和面漆____道，面漆顏色應(yīng)較淺。不銹鋼產(chǎn)品一般無(wú)需涂漆防護(hù)。3.2出廠(chǎng)前需檢查油漆質(zhì)量，漆膜應(yīng)均勻，不允許有氣泡、龜裂和剝落等缺陷2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（四）4.4、不銹鋼板應(yīng)盡可能垂直存放，如無(wú)法垂直放置，與地面的距離不應(yīng)小于____%，并確保周?chē)h(huán)境干燥、整潔。4.5、外購(gòu)特殊零部件的存儲(chǔ)應(yīng)嚴(yán)格遵循使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。4.6、精加工件的存放表面需涂抹無(wú)酸性工業(yè)凡士林，一般加工件則需涂抹防銹油脂，同時(shí)應(yīng)防止受潮和碰撞、劃傷。存放區(qū)域應(yīng)避免此類(lèi)情況發(fā)生。4.7、對(duì)于不常用或有防護(hù)措施的物品，應(yīng)定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即隔離，并交由相關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)措施。4.8、需明確劃分成品庫(kù)區(qū)和廢品庫(kù)區(qū)，兩者應(yīng)保持適當(dāng)距離，防止混淆。5、出庫(kù)5.1、原輔材料及半成品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)“產(chǎn)品工令單”和“領(lǐng)料單”上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，并辦理出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)更新物資臺(tái)帳。5.2、成品出庫(kù)需由經(jīng)辦人根據(jù)“發(fā)貨通知單”執(zhí)行，倉(cāng)管員應(yīng)按照“配件清單”準(zhǔn)備安全附件，完成出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)記錄在物資臺(tái)帳中。5.3、倉(cāng)庫(kù)在發(fā)放各類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，遵循先進(jìn)先出的原則，以避免產(chǎn)品因存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致變質(zhì)、損壞。6、各類(lèi)物資應(yīng)分類(lèi)建立賬目管理，確保出入庫(kù)及時(shí)記賬并結(jié)算清楚，確保賬物相符。7、當(dāng)庫(kù)存不足可能影響正常生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品工令單”和庫(kù)存情況，及時(shí)編制“采購(gòu)計(jì)劃”，并安排采購(gòu)。8、每年年終，財(cái)務(wù)部需聯(lián)合制造部和品保部進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)盈虧應(yīng)及時(shí)書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行賬務(wù)處理。19電焊條一級(jí)、二級(jí)庫(kù)管理制度1、總則：焊條作為主要的原材料，需進(jìn)行日常管理，確保其在存儲(chǔ)、發(fā)放、回收過(guò)程中的有序性和可追溯性。2、職責(zé)：2.1倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作負(fù)有責(zé)任。2.2品保部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、存放：3.1一級(jí)庫(kù)堆疊的焊條箱不超過(guò)4箱。3.2二級(jí)庫(kù)4、發(fā)放(二級(jí)庫(kù))：4.1倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)制造部下達(dá)的“工令單”上的焊條牌號(hào)、規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放。4.2電焊條一次性發(fā)放數(shù)量：酸性碳鋼焊條不超過(guò)____條；酸性不銹鋼焊條和堿性低氫型焊條不超過(guò)____條。4.3若焊縫需分多次發(fā)放，應(yīng)詳細(xì)記錄，包括發(fā)放數(shù)量、對(duì)應(yīng)日期及簽名。5、回收(二級(jí)庫(kù))：5.1倉(cāng)管員和焊工需共同做好焊條和焊條頭的回收工作。5.2焊工應(yīng)針對(duì)每條焊縫及時(shí)與倉(cāng)管員配合，做好回收并記錄，以便工藝反饋和提供依據(jù)。5.3焊條頭的回收以臺(tái)為單位進(jìn)行。焊工在每臺(tái)制作周期內(nèi)自行保管，完成后與倉(cāng)管員核對(duì)并記錄。21搬運(yùn)、包裝、交付管理制度1、職責(zé)：1.1品保部負(fù)責(zé)編制相關(guān)制度，并監(jiān)督工作質(zhì)量。1.2制造部負(fù)責(zé)搬運(yùn)和包裝工作。1.3業(yè)務(wù)部與制造部共同負(fù)責(zé)成品交付。2、搬運(yùn)：2.1小件品進(jìn)出庫(kù)需輕拿輕放，不得扔拋或用腳踩，以防損壞。2.2對(duì)于有防護(hù)措施的外購(gòu)件和精密加工件，搬運(yùn)時(shí)需戴手套，防止防護(hù)層和加工面受損。2.3鋼板(包括碳鋼、不銹鋼)裝卸必須使用行吊車(chē)和專(zhuān)用吊具，禁止自卸斗和人工滾輪卸車(chē)，以防止劃傷。2.4半成品(如封頭、外協(xié)加工法蘭等)卸車(chē)禁止野蠻操作，應(yīng)使用行吊車(chē)或叉車(chē)裝卸，避免碰傷變形。2.5搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止丟失或被擦除導(dǎo)致混淆。2.6行吊車(chē)吊運(yùn)物品時(shí)，物品正下方嚴(yán)禁有人員，且應(yīng)盡量避開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備、成品和其他重要物資。3、包裝、油漆：3.1碳鋼成品出廠(chǎng)前，外表面需涂漆1-____道和面漆____道，面漆顏色應(yīng)較淺。不銹鋼產(chǎn)品一般無(wú)需涂漆防護(hù)。3.2出廠(chǎng)前需檢查油漆質(zhì)量，漆膜應(yīng)均勻，不允許有氣泡、龜裂和剝落等缺陷2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（五）1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了質(zhì)量管理體系評(píng)審的程序、周期、內(nèi)容和方法，適用于大連惠騰機(jī)車(chē)焊材有限公司的質(zhì)量管理活動(dòng)。2.職責(zé)2.1技術(shù)部a)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理體系評(píng)審計(jì)劃，并召集評(píng)審會(huì)議；b)負(fù)責(zé)組織編制評(píng)審所需文件，包括專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告等；c)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告），制定并實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。2.2經(jīng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部及其他部門(mén)和生產(chǎn)單位a)參與質(zhì)量管理體系評(píng)審，根據(jù)需要準(zhǔn)備專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告（部門(mén)運(yùn)行資料）；b)提出改進(jìn)建議；c)執(zhí)行與本部門(mén)相關(guān)的評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施。3.評(píng)審方法3.1評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)召開(kāi)質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行。3.2評(píng)審?fù)ǔＣ磕赀M(jìn)行一次，不超過(guò)特定的月數(shù)，但在以下情況下應(yīng)增加評(píng)審：a)連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故；b)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；c)適用的質(zhì)量法規(guī)和其他要求發(fā)生重大變更；d)產(chǎn)品或工藝發(fā)生重大變化；e)收到顧客及相關(guān)方的嚴(yán)重投訴。4.評(píng)審內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及方針目標(biāo)的適宜性和可行性。4.2質(zhì)量管理體系的審核情況（內(nèi)部和外部審核）。4.3顧客滿(mǎn)意度。4.4過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)品符合性。4.5預(yù)防和糾正措施的狀態(tài)。4.6以往管理評(píng)審的跟蹤措施。4.7影響質(zhì)量管理體系的變更。4.8質(zhì)量管理體系需要改進(jìn)的領(lǐng)域及發(fā)展方向。5.評(píng)審準(zhǔn)備5.1制定評(píng)審計(jì)劃5.1.1技術(shù)部編制評(píng)審計(jì)劃，包括：評(píng)審目的、會(huì)議時(shí)間、主要評(píng)審內(nèi)容、審議報(bào)告及匯報(bào)人員、參會(huì)人員及相關(guān)事項(xiàng)。5.1.2評(píng)審計(jì)劃經(jīng)質(zhì)量管理者代表審核并由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2準(zhǔn)備會(huì)議報(bào)告或資料5.2.1相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備指定資料，并提交給技術(shù)部。5.2.2技術(shù)部應(yīng)在評(píng)審會(huì)議前指定天數(shù)將評(píng)審計(jì)劃和會(huì)議報(bào)告發(fā)送給參會(huì)人員。6.評(píng)審實(shí)施6.1技術(shù)部根據(jù)評(píng)審計(jì)劃通知相關(guān)人員。6.2評(píng)審會(huì)議由質(zhì)量管理者代表組織，總經(jīng)理主持。6.3相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃報(bào)告專(zhuān)項(xiàng)和綜合情況。6.4與會(huì)人員評(píng)審報(bào)告并提出改進(jìn)方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系有效性的建議。6.5總經(jīng)理組織評(píng)審提出的改進(jìn)建議，確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域和方向。6.6技術(shù)部編制會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給與會(huì)人員和相關(guān)單位。紀(jì)要內(nèi)容包括：評(píng)審目的、參會(huì)人員、評(píng)審時(shí)間、主要評(píng)審內(nèi)容、主要結(jié)論、措施及可改進(jìn)領(lǐng)域等。6.7相關(guān)單位執(zhí)行質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要中提出的改進(jìn)方案。7.資料管理質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要等資料由技術(shù)部統(tǒng)一歸檔管理，保存期為特定年數(shù)。2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（六）公司安全質(zhì)量管理制度評(píng)審與修訂制度一、目的為確保公司安全質(zhì)量管理制度的時(shí)效性與適用性，明確其評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次，保障各崗位所使用的均為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于油港（實(shí)華）公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂工作。三、職責(zé)1.各部門(mén)需組織相關(guān)人員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行定期評(píng)審與修訂。2.安技部應(yīng)牽頭成立評(píng)審修訂小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的評(píng)審與修訂工作。3.各單位負(fù)責(zé)編制本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安技部審核后，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的修訂需經(jīng)公司分管經(jīng)理審核，最終由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評(píng)審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定1.評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次當(dāng)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生廢止、修訂或新頒布時(shí)。公司管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。公司引入新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（設(shè)施）并投入使用時(shí)。地方主管部門(mén)提出新的管理要求或整改意見(jiàn)時(shí)。公司或上級(jí)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)制度不符合管理實(shí)際或要求時(shí)。分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度存在不符合管理實(shí)際或要求之處時(shí)。其他需要評(píng)審或修訂的情況。2.評(píng)審內(nèi)容公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件及法律法規(guī)的適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制等內(nèi)容。公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司安全質(zhì)量管理制度。公司安全技術(shù)操作規(guī)程。公司崗位責(zé)任制。公司應(yīng)急預(yù)案。其他需修訂的要求與記錄。3.評(píng)審形式組織評(píng)審會(huì)議，根據(jù)會(huì)議討論形成評(píng)審報(bào)告，并據(jù)此組織修訂。通過(guò)公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)評(píng)審資料，明確評(píng)審分工與要求，收集反饋后形成評(píng)審報(bào)告，再組織修訂。4.評(píng)審要求評(píng)審人員需包括公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員及工會(huì)代表。評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)注重建設(shè)性，既要指出制度制定與執(zhí)行中的不足，也要提出客觀(guān)、科學(xué)的改進(jìn)建議，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。評(píng)審修訂小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與理論水平，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行科學(xué)評(píng)審。評(píng)審與修訂過(guò)程中應(yīng)注重文字描述的準(zhǔn)確性與細(xì)節(jié)處理的完善性。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⒃u(píng)人員給予表彰；對(duì)應(yīng)付了事、不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)考核。5.評(píng)審報(bào)告與制度修訂評(píng)審修訂小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果編制制度評(píng)審報(bào)告。修訂后的制度需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。新建立的制度需經(jīng)主管部門(mén)組織評(píng)審、審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)布。6.定期評(píng)審安技部應(yīng)于每年底或次年初組織對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的適用性、有效性進(jìn)行全面評(píng)審。五、附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安技部所有。2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范例（七）管理制度評(píng)審與修訂制度1.目的與范圍為規(guī)范油港（實(shí)華）公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂工作，確保制度的有效性和適用性，特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)所有相關(guān)制度的評(píng)審與修訂。2.職責(zé)2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行評(píng)審與修訂。2.2安技部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員成立評(píng)審修訂小組，對(duì)安全生產(chǎn)方面的管理制度進(jìn)行評(píng)審與修訂。2.3各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)操作規(guī)程，由安技部審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度由公司分管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.評(píng)審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定3.1評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)和頻次應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，確保制度的時(shí)效性和適用性。3.2評(píng)審內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋制度的各個(gè)方面，包括但不限于制度的合法性、合理性、可操作性等。3.3評(píng)審形式主要分為兩種：一是公司組織評(píng)審會(huì)議，根據(jù)會(huì)議討論情況形成評(píng)審報(bào)告，再根據(jù)公司要求組織人員進(jìn)行具體修訂；二是由公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)需評(píng)審的資料，并部署評(píng)審分工，提出評(píng)審要求，根據(jù)反饋情況形成評(píng)審報(bào)告后，再組織對(duì)制度進(jìn)行修訂。3.4評(píng)審修訂小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果形成制度評(píng)審報(bào)告，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5評(píng)審后進(jìn)行的修訂的制度，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.6新建立的制度須由主管部門(mén)組織評(píng)審、審核、批準(zhǔn)后方可下發(fā)。3.7安技部應(yīng)每一年年底或次年年初組織進(jìn)行各項(xiàng)管理制度適用性、有效性的評(píng)審工作。4.附則4.1本制度從下發(fā)之日起