農(nóng)村土地整治示范項目工程檢測試驗設備試驗場地制度及質量保證措施工程項目的質量是決定工程建設成敗的關鍵，也是進行建設項目三大控制目標(質量、進度、投資)的重點，工程項目的進度控制和投資控制必須以一定的質量水平為前提，確保工程建設能全面地滿足合同規(guī)定的各項要求。水利工程不僅能發(fā)揮巨大的效益，而且水利工程質量的優(yōu)劣，對國計民生會產(chǎn)生巨大的影響?！端こ藤|量管理規(guī)定》明確了水利工程質量的管理和實施。為了保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，我公司將嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)。同時在運行我公司的質量體系的同時，還必須執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定及本工程項目專用技術規(guī)范。1．1工程項目施工應達到的質量目標質量目標：工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持并實現(xiàn)工程項目的質量，以不斷滿足規(guī)定要求：應使企業(yè)領導和上級主管部門相信工程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質量；開展一系列有系統(tǒng)、有組織的活動，使建設單位、監(jiān)理單位確信該工程項目能達到預期的目標。我公司在工程的施工中將確保全部工程達到國家、水利部現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100％。1．2建立質量體系的基本原則1．2.1適應環(huán)境的原則企業(yè)建立質量體系，選擇體系要素，了解外部合同環(huán)境所需要的質量保證范圍和質量保證程度，以確定質量體系要素的數(shù)量和應開展的質量保證活動的程度。1．2.2實現(xiàn)企業(yè)目標的原則企業(yè)質量體系的建立，必須保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，從這個目的出發(fā)，選擇合適的質量體系要素，建立完善質量體系，并進行合理的質量職能分解，落實質量責任制：按照有關質量體系文件規(guī)定，使質量體系正常運轉；通過質量審核和評定，提高該質量體系運轉(實施)的有效性，提高滿足用戶明確或隱含需要的能力，使供、需雙方在風險、成本、利益三方面達到最佳組合。1．2.3適應建筑工程特點的原則在建立質量體系的同時，要充分考慮其建筑工程的特點，明確了解其施工各工序應滿足的質量要求，對各環(huán)節(jié)影響質量的因素控制的范圍和程度要求，從而確定質量要素的項目、數(shù)量和要素的采用程度，以保證穩(wěn)定地實現(xiàn)工程質量特性與特征要求，這就是說工程項目的一次性特點，決定了建立質量體系適應建筑工程特點的原則。1．2.4最低風險、最佳成本、最大利益原則質量體系是企業(yè)在保證實現(xiàn)企業(yè)目標的前提下，使企業(yè)經(jīng)營機制處于質量與成本最佳組合，實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)—。企業(yè)要選擇和確定質量體系要素，建立和完善質量體系，使之能適應各種不同的環(huán)境，將施工企業(yè)風險降到最低限度，適應各種工程類型和施工特點，獲得最佳成本，全面實現(xiàn)企業(yè)目標，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會效益。1．3質量體系要素及質量管理職責1．3.1質量體系要素質量體系是由若個相互關聯(lián)和相互作用的基本要素組成，質量體系的有效運行也離不開相應的各要素之間的密切配合。1．3.2質量管理職責建立質量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，做到各工序層層把關；建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在進行隱蔽時，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。1．3.2.1項目部的質量職責工程項目領導班子是負責工程項目質量方針目標的制定，對質量做出承諾并寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。對主要分項分部工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質量目標、工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目標實現(xiàn)的具體措施。負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合考評。將工程項目方針目標考核結果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。應致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運轉。工程項目領導班子應對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，尤其應注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用，使質量損失費用降到最少。1．3.2.2項目經(jīng)理質量職責工程項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制定和實施負責。在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質量計劃，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開Q.C小組(全面質量管理英文簡稱)成果發(fā)布會。堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。1．3.2.3技術負責人質量職責在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。嚴格地進行工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本標段工程質量負責。制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量紀錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持編制項目工程并進行施工組織設汁，明確技術保證和質量保證措施。制訂作業(yè)指導書。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師關系，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。1．3.2.4各職能科室質量職責項目部職能科室，對工程質量進行全員、全方位、全過程的“三全”管理。工程科和機電科從施工組織、機械設備配備及運用、施工方法等方面，確保工程質量目標：質檢科和安?？瞥ズ檬┕ぐ踩?，主要抓好施工過程、工序環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控工作：計財科辦理工程計量支付簽證匯集申報、對下驗工計價，嚴把工程物資進料關，確保不間斷地供應合格的原材料，運用經(jīng)濟手段，激勵全體職工爭創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質優(yōu)酬措施：辦公室為各職能科室提供各種需求和保障。另外工地試驗室要按規(guī)定分批做好原材料試驗以及施工現(xiàn)場各種試件工作，并非對施工過程中的執(zhí)行情況實施指導及監(jiān)控，與質安部共同配合，制訂和落實質量獎懲制度及措施：主要目標是確保填土密實度。施工測量隊負責全合同段導線復核、中線定位恢復，水準基點復核及臨時施工水準點設置等工作，保證為施工提供真實可靠的測量成果，確保工程施工質量。1．4建立施工質量保證體系1．4.1建立施工質量保證組織體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目責任工程師為副組長的質量管理領導小組。負責組織、推動、決策質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目工程科長對工程項目創(chuàng)優(yōu)工程負責實施。項目部配備專職質檢工程師，各工種班組設質檢員。本公司總部生產(chǎn)部、總王室負責監(jiān)督項目的工程質量。形成自上而上的質量管理網(wǎng)絡。1．4.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，責任到人制定從原材料質量到各分項工程的質量目標。并確立各分項工程的責任人，并制定質量獎罰措施。強調(diào)質量“終身制”的內(nèi)涵，并將責任范圍記錄在檔。1．4.3建立質量創(chuàng)優(yōu)制度1．4.3.1落實創(chuàng)優(yōu)領導責任制，各級領導分級負責，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領導業(yè)績的內(nèi)容，達不到創(chuàng)優(yōu)目標的主要領導，兩年內(nèi)取消晉升資格。1．4.3.2強化創(chuàng)優(yōu)意識教育。在職工中牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點，對施工人員進對口培訓，做好質量管理的基礎工作。1．4.3.3實行全員安全質量保證承包。職工交風險抵押金，再從施工管理費中抽出10％為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟利益掛鉤。1．4.3.4建立創(chuàng)優(yōu)檢查制。項目部主要領導應組織有關人員每旬對工程項目進行一次檢查。檢查分內(nèi)、外業(yè)兩部分。外業(yè)按部頒標準對結構外觀、各部尺寸、中心線、高程進行實地測量，做出記錄。內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部分項工程的驗評資料等是否完整、齊全。經(jīng)過討論評議后做出質量檢查評定結果。對一次檢查合格率達不到100％，提出黃牌警告，限期整改。1．4.3.5采用標準工藝，實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)。1．5施工項目質量控制1．5.1施工項目質量控制的特點影響質量的因素多；容易產(chǎn)生質量變異；容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤；質量檢查不能解體、拆卸；質量要受投資、進度的制約。1．5.2施工項目質量控制的原則堅持“質量第一，用戶至上”；“以人為核心”；“以預防為主”堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話：貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1．5.3施工項目質量控制的過程任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程：也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。1．5.4施工項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。1．5.5施工項目質量控制階段1．5.5.1事前質量控制1）施工準備的范圍：全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備；單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備；分項(部)工程施工準備，是以單位工程中的一個分項(部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備；項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。2）施工準備的內(nèi)容：技術準備，包括項目擴大初步設計方案的審查、熟悉和審查項目的施工圖紙、項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析、編制項目施工圖預算和施工預算、編制項目施工組織設計等；物質準備，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等：組織準備，包括建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等；施工現(xiàn)場準備，包括控制網(wǎng)、水準點、標樁的測量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設施等的準備、組織機具、材料進場、擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃、編制季節(jié)性施工措施、制定施工現(xiàn)場管理制度等。1．5.5.2事中質量控制事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設汁變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決(如發(fā)現(xiàn)質量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質審查的操作人員等，均應對質量子以否決)；質量文件有檔案(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)。1．5.5.3事后質量控制1）組織聯(lián)動試車。2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。3）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。4）組織竣工驗收，其標準是：按設計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。主要生產(chǎn)工藝設備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設計生產(chǎn)能力。交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常。交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，灰坑填平，臨時建(構)筑物拆除，2m內(nèi)地坪整潔。技術檔案資料齊全。1．5.6施工項目質量控制的方法1．5.6.1審核有關技術文件、報告或報表1．5.6.2現(xiàn)場質量檢查開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量；工序交接檢查是對重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織專職人員進行工序交接檢查：隱蔽工程檢查是凡是隱蔽工程或工程的隱蔽部位均應檢查認證后方能掩蓋：停工后復工前的檢查就是因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工：分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，方許進行下一工程項目施工；成品保護檢查，是檢查成品有無保護措施或保護措施是否可靠。此外，還應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查，必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。現(xiàn)場質量檢查的方法有三種：目測法、實測法和試驗法。目測法的手段為看、摸、敲、照四個字；實測法的手段為靠、吊、量、套四個字；試驗檢查是指必須通過試驗手段才能對質量進行判斷的檢查方法。1．6全面質量管理全面質量管理是建立在科學理論和方法基礎上的一種全面質量管理方法，它主要體現(xiàn)在管理的方法是全面的，質量管理人人有責，全體參加進行全面的質量管理。它強調(diào)管理的全面性，要求實行“三全”管理，即：全企業(yè)管理、全過程管理和全員管理。強調(diào)“從系統(tǒng)出發(fā)”全面地對各項管理進行分析和制定對策。把提高人的質量意識、問題意識、改進意識作為改進質量的出發(fā)點。把“系計”、“數(shù)理統(tǒng)計”、“運籌學”等各種科學方法和專業(yè)技術運用于管理中，形成一套行之有效的管理工具。1．7保證質量的主要技術措施1．1．1嚴格執(zhí)行IS09000(GB／T19000)系列標準，并根據(jù)本標段工程的合同要求，補充完善質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率85％以上。1．1．2項目部設質檢工程師，下設測量隊，工地配試驗員，各施工隊配專業(yè)技術人員，把好技術標準關、測量放樣關和原材料試驗關。施工中認真執(zhí)行“三檢”制(即自檢、互檢和交接檢制度)，嚴格把好“五關”(即圖紙復核關、測量復核關