文藝演出服務(wù)投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目背景和需求分析........................15

第一節(jié)項(xiàng)目背景...............................15

第二節(jié)需求分析...............................19

一、項(xiàng)目概況...............................19

二、設(shè)備要求...............................19

三、演出人員...............................20

四、服務(wù)人員...............................21

五、劇目要求...............................22

六、編排服務(wù)...............................22

七、安防保障...............................23

八、驗(yàn)收要求...............................23

九、其他要求...............................24

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備....................26

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................26

一、建立項(xiàng)目組織的步驟.....................26

二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo).....................27

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)...........................29

第二節(jié)項(xiàng)目管理框架...........................30

一、項(xiàng)目啟動(dòng)...............................30

二、項(xiàng)目背景...............................30

三、明確項(xiàng)目要求...........................31

四、確定項(xiàng)目目標(biāo)...........................32

1

第三節(jié)項(xiàng)目策劃管理...........................33

一、項(xiàng)目策劃的原則.........................34

二、策劃的流程和內(nèi)容.......................36

三、項(xiàng)目策劃方法...........................37

第四節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé).....................40

一、人員配置...............................40

二、人員配備管理...........................44

三、部門職責(zé)...............................48

四、人員職責(zé)...............................52

五、人員配置的制度化管理...................72

第三章人員管理方案..............................74

第一節(jié)人員配備...............................74

一、項(xiàng)目人員配備...........................74

二、人員配備情況表.........................74

三、人員崗位職責(zé)...........................76

第二節(jié)演出人員管理辦法.......................82

一、基本功管理.............................84

二、排練管理...............................85

三、服裝間管理.............................86

四、演出管理...............................86

第三節(jié)演出人員工作標(biāo)準(zhǔn).......................89

一、舞蹈演員工作標(biāo)準(zhǔn).......................89

二、器樂演員工作標(biāo)準(zhǔn).......................90

三、聲樂演員工作標(biāo)準(zhǔn).......................91

2

四、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).....................93

第四章項(xiàng)目管理制度..............................95

第一節(jié)人員管理制度...........................95

一、人員工作制度...........................95

二、考勤制度...............................97

三、員工獎(jiǎng)懲制度...........................99

四、內(nèi)部人員監(jiān)督考核管理制度..............101

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度..........................108

六、演員管理制度..........................119

七、食宿管理制度..........................121

第二節(jié)劇團(tuán)內(nèi)部工作制度......................122

一、學(xué)習(xí)制度..............................122

二、會(huì)議制度..............................122

三、領(lǐng)導(dǎo)廉政自律制度......................123

四、練功制度..............................123

五、演出制度..............................124

六、辦公室工作制度........................125

第三節(jié)演出設(shè)備管理制度......................126

一、管理目的..............................126

二、管理范圍..............................126

三、管理責(zé)任..............................126

四、管理內(nèi)容..............................126

第四節(jié)車輛管理制度..........................129

一、自有車輛管理..........................129

3

二、租賃車輛管理..........................131

第五節(jié)劇團(tuán)薪酬考核制度......................134

一、目的..................................134

二、范圍..................................135

三、考核原則..............................135

四、考核體系..............................136

五、考核實(shí)施..............................136

六、考核程序..............................137

七、工資核算..............................137

八、考核流程..............................138

九、考核面談..............................139

十、考核結(jié)果歸檔..........................139

第五章擬投入設(shè)施設(shè)備...........................140

第一節(jié)演出設(shè)施設(shè)備..........................140

一、舞臺(tái)LED大屏幕........................140

二、舞臺(tái)音響..............................144

三、調(diào)音臺(tái)................................145

四、功放..................................157

五、其他演出設(shè)備..........................163

第二節(jié)演出場(chǎng)地機(jī)房管理制度..................164

一、機(jī)房管理人員管理制度..................164

二、機(jī)房保安制度..........................165

三、機(jī)房用電安全制度......................166

四、機(jī)房消防安全制度......................168

4

第三節(jié)舞臺(tái)安全管理規(guī)定......................168

第四節(jié)燈光、音響等設(shè)備管理制度..............171

一、目的..................................171

二、適用范圍..............................171

三、管理職責(zé)..............................171

四、工作標(biāo)準(zhǔn)..............................172

五、設(shè)備使用..............................173

六、設(shè)備安全..............................173

七、保養(yǎng)維修..............................173

八、檔案資料..............................174

九、檢查與考核............................174

第五節(jié)舞臺(tái)燈具日常維護(hù)及保養(yǎng)................175

一、保持清潔..............................175

二、擦拭光學(xué)元件..........................175

三、擦拭風(fēng)扇和通風(fēng)口......................176

四、清潔或更換空氣濾清器..................176

五、更換元器件............................176

六、燈泡的保潔及更換方法..................177

第六節(jié)音響系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)..................177

第七節(jié)音響器材安全操作......................181

一、注意機(jī)器的運(yùn)用條件....................181

二、注意機(jī)器的運(yùn)用環(huán)境....................181

三、機(jī)器運(yùn)用中的注意點(diǎn)....................182

四、注意機(jī)器的養(yǎng)護(hù)........................182

5

五、安全運(yùn)用機(jī)器..........................182

第六章演出服飾管理方案.........................184

第一節(jié)演出服裝的重要性......................184

第二節(jié)演出服裝管理規(guī)定......................188

第三節(jié)演出道具管理規(guī)定......................189

第四節(jié)戲曲專用樂器種類......................190

一、彈撥樂器..............................190

二、拉弦樂器..............................193

三、打擊樂器..............................196

四、吹管樂器..............................198

第五節(jié)戲曲主奏樂器維護(hù)......................200

一、琵琶的維護(hù)............................200

二、揚(yáng)琴的維護(hù)............................202

三、京胡的維護(hù)............................205

第七章文藝節(jié)目排演服務(wù).........................208

第一節(jié)節(jié)目形體動(dòng)作的設(shè)計(jì)與編排..............208

一、角色中形體塑造........................208

二、形體動(dòng)作的創(chuàng)作........................209

三、劇目設(shè)計(jì)與編排........................211

第二節(jié)演出節(jié)目創(chuàng)作原則......................216

一、三宜..................................216

二、三講..................................218

三、三為..................................219

第三節(jié)演出排演采風(fēng)計(jì)劃......................220

6

一、重視民間文化風(fēng)格......................221

二、加強(qiáng)民間文化了解......................222

三、重視民間采風(fēng)工作......................223

四、演出劇目采風(fēng)計(jì)劃......................225

第四節(jié)演出劇目（舞蹈）編排重點(diǎn)..............225

一、演出劇目（舞蹈）創(chuàng)作基礎(chǔ)..............226

二、演出劇目（舞蹈）題材選擇..............226

三、演出劇目（舞蹈）動(dòng)作結(jié)構(gòu)..............228

第八章文藝節(jié)目演出服務(wù).........................231

第一節(jié)演出前準(zhǔn)備............................231

一、演員配備..............................231

二、演員造型準(zhǔn)備..........................235

三、設(shè)備準(zhǔn)備..............................238

四、伴奏準(zhǔn)備..............................238

五、道具準(zhǔn)備..............................238

第二節(jié)演出方案..............................238

一、演出安排..............................239

二、演出藝術(shù)手段..........................239

三、演出質(zhì)量要求..........................240

第九章演出安全保障方案.........................242

第一節(jié)演出活動(dòng)安全保衛(wèi)......................242

一、演出簡(jiǎn)介..............................242

二、場(chǎng)地安保工作..........................242

三、治安緩沖區(qū)............................244

7

四、觀眾秩序安排..........................245

第二節(jié)演出舞臺(tái)安全保證......................245

第三節(jié)演出管理中的安全防控..................247

一、建立規(guī)范的管理制度....................247

二、注重演出及日常設(shè)備巡檢................248

三、組織人員定期培訓(xùn)......................248

第四節(jié)演出安全責(zé)任承諾書....................249

第十章質(zhì)量保障措施.............................251

第一節(jié)服務(wù)承諾..............................251

一、服務(wù)實(shí)施承諾..........................251

二、演出活動(dòng)保障服務(wù)承諾..................252

三、演出團(tuán)體、個(gè)人承諾....................253

四、演出活動(dòng)安全承諾書....................255

第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障體系......................256

一、建立服務(wù)管理保證體系..................256

二、全面實(shí)施綜合管理體系..................256

三、服務(wù)效能評(píng)價(jià)及反饋....................256

四、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)................257

五、建立員工成長(zhǎng)機(jī)制......................257

第三節(jié)演出質(zhì)量保障措施......................258

一、注意戲曲演出舞臺(tái)監(jiān)督..................258

二、演員需具備專業(yè)素養(yǎng)....................259

三、演出需吸引觀眾........................259

四、演出場(chǎng)所需滿足要求....................259

8

五、服裝、道具、布景準(zhǔn)備充分..............260

六、演出策劃需詳細(xì)........................261

七、項(xiàng)目激勵(lì)措施..........................262

第四節(jié)服務(wù)保密承諾..........................264

一、保密信息..............................264

二、保密信息載體..........................265

三、保密信息所有權(quán)........................265

四、接觸保密信息的人員范圍................266

五、保密義務(wù)..............................266

六、注意義務(wù)..............................267

七、聲明、保證和承諾......................267

第五節(jié)演出服務(wù)計(jì)劃..........................268

一、整體情況..............................268

二、工作人員和項(xiàng)目組......................268

三、各階段任務(wù)............................270

四、節(jié)目安排..............................270

第十一章應(yīng)急預(yù)案...............................271

第一節(jié)演出應(yīng)急預(yù)案..........................271

一、指導(dǎo)思想..............................271

二、目的及依據(jù)............................271

三、適用范圍..............................271

四、等級(jí)劃分..............................272

五、預(yù)防和預(yù)警............................273

六、應(yīng)急響應(yīng)..............................274

9

七、信息報(bào)送..............................274

第二節(jié)火災(zāi)消防預(yù)案..........................275

一、制定預(yù)案的目的........................275

二、本預(yù)案的適用范圍......................276

三、處置火災(zāi)的原則........................276

四、組織指揮機(jī)構(gòu)..........................276

五、滅火應(yīng)急處理和措施....................277

六、要求..................................282

七、注意事項(xiàng)..............................283

第三節(jié)演出地震應(yīng)急預(yù)案......................284

一、防震救災(zāi)工作原則......................284

二、地震應(yīng)急工作的紀(jì)律原則................285

三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)..............................286

四、臨震應(yīng)急準(zhǔn)備..........................289

五、應(yīng)急行動(dòng)..............................289

第四節(jié)踩踏事件應(yīng)急預(yù)案......................290

一、適用范圍..............................290

二、工作原則..............................291

三、應(yīng)急組織體系及職責(zé)....................291

四、應(yīng)急預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制....................292

第十二章檔案管理...............................294

第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé)....................294

一、人員配備..............................294

二、崗位職責(zé)..............................295

10

三、檔案資料管理的要點(diǎn)....................297

第二節(jié)檔案管理流程..........................299

一、目的..................................299

二、適用范圍..............................299

三、術(shù)語和定義............................299

四、職責(zé)..................................300

五、工作程序..............................301

六、相關(guān)記錄..............................308

第三節(jié)檔案管理制度..........................314

一、檔案人員崗位責(zé)任制....................314

二、檔案保管制度..........................316

三、檔案復(fù)制制度..........................317

四、檔案查詢借閱制度......................317

五、檔案庫(kù)房管理制度......................318

六、檔案立卷歸檔制度......................319

七、文書材料歸檔制度......................320

八、檔案移交制度..........................323

九、檔案保密制度..........................323

十、檔案鑒定銷毀制度......................324

十一、檔案利用制度........................325

十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度........................327

11

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

12

說明

一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目背景和需求分析”，詳情見

本方案的第一章；

二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”，詳

情見本方案的第二章；

三、如招標(biāo)文件要求“人員管理方案”，詳情見本方案

的第三章；

四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”，詳情見本方案

的第四章；

五、如招標(biāo)文件要求“擬投入設(shè)施設(shè)備”，詳情見本方

案的第五章；

六、如招標(biāo)文件要求“演出服飾管理方案”，詳情見本

方案的第六章；

七、如招標(biāo)文件要求“文藝節(jié)目排演服務(wù)”，詳情見本

方案的第七章；

八、如招標(biāo)文件要求“文藝節(jié)目演出服務(wù)”，詳情見本

方案的第八章；

九、如招標(biāo)文件要求“演出安全保障方案”，詳情見本

方案的第九章。

十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”，詳情見本方案的第

十一章。

13

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；

（二）《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)實(shí)施條例》

（三）其他法律法規(guī)。

四、影視行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

14

第一章項(xiàng)目背景和需求分析

第一節(jié)項(xiàng)目背景

得益于“互聯(lián)網(wǎng)+”政策、資本以及技術(shù)等的推動(dòng)，加

之我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)趨向顯著，近年來我國(guó)演出市場(chǎng)快

速發(fā)展。2019年，我國(guó)演出市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到538億元，同比增

長(zhǎng)4.65%。預(yù)計(jì)2020年演出市場(chǎng)規(guī)模下行，但長(zhǎng)期看仍將呈

現(xiàn)良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

一、中國(guó)居民娛樂消費(fèi)支出逐年提高，演出行業(yè)發(fā)展大

環(huán)境良好。

居民收入逐年增長(zhǎng)，帶動(dòng)了其消費(fèi)熱情，2019年我國(guó)社

會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)41.16萬億元，比上年增長(zhǎng)8.05%，扣

除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)6.0%。按經(jīng)營(yíng)單位所在地統(tǒng)計(jì)，2019

年城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額351317億元，比上年增長(zhǎng)7.9%；鄉(xiāng)村

消費(fèi)品零售額60332億元，增長(zhǎng)9.0%。

2020年有所滑落，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到391981億

元，比上年下降3.9%。但在未來經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，

居民娛樂消費(fèi)支出將回復(fù)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。演出行業(yè)發(fā)展大環(huán)

境良好。

二、中國(guó)演出市場(chǎng)穩(wěn)步上漲多年，受疫情影響，2020年

15

規(guī)模預(yù)計(jì)暫時(shí)下行。

近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，得益于中國(guó)居民消費(fèi)水平提

高和對(duì)精神消費(fèi)的需求，演出市場(chǎng)快速發(fā)展，不斷推陳出新，

推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。熱門文學(xué)、影視、游戲IP改編的舞臺(tái)

作品不斷涌現(xiàn)，中國(guó)演藝市場(chǎng)規(guī)模連續(xù)多年出現(xiàn)了穩(wěn)步上漲

趨勢(shì)。

2019年中國(guó)藝市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)至538億元。2020

年受疫情影響，演藝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)下行狀況，不過從長(zhǎng)

期來看，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民眾對(duì)的需求不斷增加，

演藝市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將持續(xù)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

未來隨著藝術(shù)表演產(chǎn)業(yè)與、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等

逐漸融合發(fā)展，藝術(shù)表演的形式和內(nèi)容將會(huì)更加豐富，綜合

效益也將會(huì)不斷提升。

三、中國(guó)演出場(chǎng)次總體實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，帶動(dòng)觀眾人次連

續(xù)增長(zhǎng)。

演出產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展平穩(wěn)，國(guó)內(nèi)演出場(chǎng)次總體實(shí)現(xiàn)較快

增長(zhǎng)，2019年，我國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體演出場(chǎng)次為296.80萬場(chǎng)，

比上年降低5.0%；其中在農(nóng)村演出場(chǎng)次達(dá)到171.27萬場(chǎng)，

赴農(nóng)村演出場(chǎng)次占總演出場(chǎng)次的57.7%；演出總量暫時(shí)回落。

隨著藝術(shù)演出團(tuán)體數(shù)量和演出場(chǎng)館的增多，居民藝術(shù)追求的

提高，未來全國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體演出場(chǎng)次將增長(zhǎng)。

演出場(chǎng)次的增加，帶來了觀眾人次的增長(zhǎng)。近兩年以來，

藝術(shù)場(chǎng)館內(nèi)演出觀眾數(shù)量有明顯的增長(zhǎng)，2018年中國(guó)藝術(shù)場(chǎng)

16

館演出觀眾數(shù)量達(dá)到5862萬人次，到2019年共有6785萬

人次的觀眾參與藝術(shù)演出，比上年增長(zhǎng)15.8%。

四、劇目類市場(chǎng)中，話劇依舊最為活躍，兒童劇逐漸嶄

露頭角。

2013-2018年，我國(guó)話劇演出市場(chǎng)規(guī)模呈逐漸上升的趨

勢(shì)。2013年，話劇演出市場(chǎng)規(guī)模僅15.94億元，至2018年，

市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到26.2億元。大麥網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019年話劇音

樂劇演出場(chǎng)次數(shù)同比去年提升41%，由此推測(cè)2019話劇演出

市場(chǎng)規(guī)模會(huì)較2018年有所上升。從規(guī)模上看話劇市場(chǎng)仍為

劇目類市場(chǎng)中最活躍的部分。

隨著居民收入的提升，以及80后成為育兒主體，其價(jià)

值觀的轉(zhuǎn)變使得兒童劇市場(chǎng)重新繁榮起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，

2014-2018年，我國(guó)兒童劇演出市場(chǎng)規(guī)模呈逐漸上升的趨勢(shì)，

2014年，市場(chǎng)規(guī)模僅7.4億元，至2018年，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)10.67

億元。

前瞻認(rèn)為，兒童劇市場(chǎng)崛起的根本原因在于家長(zhǎng)對(duì)兒童

教育的普遍重視，而各地重視文化消費(fèi)也是兒童劇票房增長(zhǎng)

快的原因之一。根據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2019年，全

國(guó)兒童劇演出近2萬場(chǎng)，觀眾超過680萬人次，票房收入超

過10億元。

五、中國(guó)演出市場(chǎng)仍具有很強(qiáng)的區(qū)域特性，一二線城市

優(yōu)勢(shì)明顯，下沉動(dòng)力有待提升。

17

2019年數(shù)據(jù)顯示，在觀演人群城市分布中，一二線城市

貢獻(xiàn)近八成的演出用戶，市場(chǎng)需加速向三四線城市下沉；各

細(xì)分品類演出市場(chǎng)票房體量排行顯示，北京、上海、杭州、

深圳、廣州、成都為話劇、音樂劇、音樂會(huì)、兒童劇等依舊

為主要消費(fèi)城市；分省份數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)票房體量前五位為

北京、上海、浙江、江蘇、廣東，均為主要一二線城市所在

地。

六、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+演藝”、

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”已成演出行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，新技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)

展：新媒體行業(yè)的發(fā)展豐富了演出行業(yè)的營(yíng)銷形式；大數(shù)據(jù)、

云計(jì)算幫助企業(yè)合理預(yù)估市場(chǎng)需求，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；“O2O”

終端平臺(tái)模式優(yōu)化客戶購(gòu)買票務(wù)體驗(yàn)，促進(jìn)消費(fèi)；線上演出

技術(shù)不斷完善，打破傳統(tǒng)線下演出模式消費(fèi)地域局限；5G技

術(shù)+VR技術(shù)，賦能線上演唱會(huì)。

七、未來發(fā)展前景預(yù)測(cè)

行業(yè)高速增長(zhǎng)，至2025年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)679.43億元

隨著居民在文化娛樂方面的支出轉(zhuǎn)為剛性的趨勢(shì)逐漸

明顯，我們認(rèn)為，在后新冠肺炎時(shí)期，隨著演藝產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)

蘇，長(zhǎng)期來看，人民群眾對(duì)于演藝產(chǎn)業(yè)的需求水平將呈上升

趨勢(shì)，利好演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來，在金融資本刺激和用戶旺盛的精神娛樂消費(fèi)升級(jí)

18

需求的推動(dòng)下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新媒體技術(shù)的

賦能行業(yè)的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)將形成高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。前

瞻預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模為397.55億元，

2025年679.43億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率11.31%。

第二節(jié)需求分析

一、項(xiàng)目概況

近年來，在各級(jí)黨委、政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)下，XX市XX局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得可喜的成績(jī)，為了更好

地宣傳XX隊(duì)伍無私奉獻(xiàn)和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，積極參加

XX部主辦的第X屆全國(guó)XX文藝創(chuàng)作匯演活動(dòng)。

（根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容更改）

二、設(shè)備要求

1.擴(kuò)音設(shè)備：根據(jù)演出的各個(gè)節(jié)目需求，配齊相應(yīng)數(shù)量

及靈敏度級(jí)數(shù)較高的手持麥克風(fēng)、耳麥、胸麥、吊麥、樂器

拾音器等，無特殊要求外一般要求使用電容式傳聲器，要在

靈敏度、輸出阻抗、頻率響應(yīng)、動(dòng)態(tài)范圍、方向性等方面達(dá)

到理想效果，并準(zhǔn)備麥架。

2.音箱：需要備齊各種類擴(kuò)聲音箱及監(jiān)聽音箱，根據(jù)演

出規(guī)模匹配相應(yīng)的陣列、線陣、超低音箱及相關(guān)設(shè)備。演出

現(xiàn)場(chǎng)要能夠生成空間感，生成回音，生成融合的聲背景，不

19

能出現(xiàn)聲音變渾或引起“悶罐”聲。

3.燈光：使用聚光燈、柔光燈、回光燈、散光燈、造型

燈、腳光燈、光柱燈、投影幻燈、電腦燈、追光燈等，滿足

舞臺(tái)各光位的要求（包括面光、耳光、柱光、頂光、逆光、

橋光、腳光、天地排光、流動(dòng)光、追光等）。并要求使用數(shù)

字調(diào)光器，公司負(fù)責(zé)燈光音響等設(shè)備的搭建材料及人工費(fèi)

用。通過適當(dāng)亮度（劇場(chǎng)以及觀眾席的大小/欣賞距離/內(nèi)容

情景的要求/投光距離/投射面積/功率/光效利用率）、光具

組合（燈具性能的利用/多燈排列設(shè)置/燈具組合共用/定點(diǎn)

光/單燈特?zé)?效果器材應(yīng)用）、布光效果（投光角度-投光

方向/光區(qū)組合銜接/燈具的隱蔽方式-暴露方式）、控制及

操作（調(diào)光-改變電壓/與情節(jié)相吻合時(shí)空轉(zhuǎn)換/變化時(shí)機(jī)-臺(tái)

詞-體形-曲調(diào)-聲效/編程、操作、管理）、舞臺(tái)時(shí)空環(huán)境

（空間、時(shí)間、季節(jié)、其他）以及舞臺(tái)氣氛構(gòu)成關(guān)系（亮度、

時(shí)空、觀演、形式、審美、主客觀、主次、情境、創(chuàng)作語匯）

達(dá)到塑造形象角色的創(chuàng)意描寫。

4.屏幕：須使用全彩3級(jí)以上大屏幕，面積要求占用舞

臺(tái)天幕85%以上。

三、演出人員

1.戲曲大戲類演職人員不少于XX人，演出人員平均年

齡不得高于XX周歲。

2.綜合類演職人員不少于XX人，演出人員平均年齡不

得高于XX周歲。

20

3.小戲類演職人員不少于XX人，演出人員平均年齡不

得高于XX周歲。

四、服務(wù)人員

1.音響工作人員：須連續(xù)從事本職業(yè)1年以上。

2.燈光師：須達(dá)到初級(jí)燈光設(shè)計(jì)師以上水平，具備舞臺(tái)

燈光基礎(chǔ)知識(shí)，正確使用燈光設(shè)備，熟悉舞臺(tái)燈位系統(tǒng)，有

一定的燈光設(shè)計(jì)理念，能夠通過光與影的結(jié)合達(dá)到較完整的

舞美構(gòu)圖，且連續(xù)從事本職業(yè)1年以上。

3.led操作人員：須從事本職業(yè)1年以上，熟悉操作流

程，能夠正確安全使用。

4.化妝師：要求須從事本職業(yè)3年以上，熟悉五類舞臺(tái)

化妝（舞蹈演員、曲藝器樂類節(jié)目演員、歌手、模特、主持

人），達(dá)到美化對(duì)象儀表及塑造角色外形的目的。

5.服裝師：能夠根據(jù)節(jié)目及導(dǎo)演需要對(duì)款式及顏色做出

正確判斷并采購(gòu)、制作、租賃相關(guān)服飾。

6.道具制作人員：能夠根據(jù)節(jié)目場(chǎng)景及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演需要制

作出符合舞臺(tái)尺寸、顏色、內(nèi)容、便攜的相關(guān)道具，并由公

司安排工作人員對(duì)道具的上下場(chǎng)以及銜接時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)把

控。

7.策劃、撰稿人員：文學(xué)撰稿人負(fù)責(zé)演出的整體設(shè)計(jì)及

主持詞的創(chuàng)作，須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，具備一定的文

化品位及文化品格，熟悉并掌握民族文化及公安特點(diǎn)，了解

并滿足廣大民警的審美需求，能夠?yàn)檎_(tái)演出設(shè)計(jì)一個(gè)行

21

為，并做到有始有終。

8.現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演：須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，且獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)

過市級(jí)以上文藝演出，熟悉舞臺(tái)燈光等設(shè)備運(yùn)用，能夠通過

舞美、視頻、燈光、化妝、服裝、道具、改編等手段對(duì)已有

節(jié)目進(jìn)行包裝和完善，精通節(jié)目排序，把握整臺(tái)演出的節(jié)奏，

能夠以一個(gè)好的創(chuàng)意對(duì)整臺(tái)演出進(jìn)行串聯(lián)，做到放大主題，

實(shí)現(xiàn)訴求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找優(yōu)勢(shì)。

9.音、視頻素材制作人員：須連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，

能夠制作符合演出主體的背景主畫面及相關(guān)視頻資料，能夠

根據(jù)撰稿及導(dǎo)演的要求制作、剪輯、改編符合單個(gè)節(jié)目的音、

視頻素材。

10.舞美（舞臺(tái)）設(shè)計(jì)人員：需具備對(duì)藝術(shù)的熱情和責(zé)

任感；有良好的與導(dǎo)演組溝通及創(chuàng)作能力；通過舞臺(tái)設(shè)計(jì)用

視覺、空間幫助導(dǎo)演和演員“說話”；有一定的繪畫能力，

對(duì)于景物，建筑，色彩要有一定表達(dá)能力，要能表達(dá)出想法；

有一定的模型制作能力，能夠準(zhǔn)確表達(dá)意圖；有良好的組織

裝臺(tái)及對(duì)舞臺(tái)的調(diào)整能力。

五、劇目要求

（根據(jù)項(xiàng)目需求自行填寫）

六、編排服務(wù)

結(jié)合采購(gòu)方需求做好XX文藝匯演的劇目編排服務(wù)，包

括戲劇以及舞蹈的采風(fēng)和編排。

22

七、安防保障

1.演出單位應(yīng)增加安全意識(shí)，做好交通、演出等安全預(yù)

案，加強(qiáng)防范措施，杜絕不良事件發(fā)生，演出期間所發(fā)生的

交通、人身、財(cái)產(chǎn)等安全不利后果由演出單位負(fù)責(zé)。

2.我方須制定安全防范措施，每場(chǎng)演出需配備相應(yīng)的安

全負(fù)責(zé)人，在演出、后勤、交通等環(huán)節(jié)及時(shí)清除安全隱患，

確保演出過程中演、職人員的人身安全和演出內(nèi)容安全，一

切安全責(zé)任由我方承擔(dān)。

八、驗(yàn)收要求

1.績(jī)效考評(píng)

我方要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時(shí)完成服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)，保

證服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效果。

2.項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)

采購(gòu)方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目具體內(nèi)容得分

演職人員按照標(biāo)書嚴(yán)格執(zhí)行，其中8

大主要演員以及司鼓、琵琶、主胡按

照標(biāo)書不得更換，10分（更換一個(gè)

演員陣容

1扣5分，更換2個(gè)扣10分，更換2

（30分）

個(gè)以上則該場(chǎng)演出不計(jì)入送戲曲文

藝匯演場(chǎng)次）

除上述人員以外的演職人員應(yīng)保持

23

80%不變，20分

演員形象5分

演出的藝

術(shù)質(zhì)量和舞臺(tái)效果5分

2

效果（20表演能力5分

分）

綜合效果5分

安全保障安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，每少一條

3

（10分）扣5分

演出臺(tái)賬有文藝匯演反饋表、節(jié)目單、演出劇

4資料（20照（包含主席臺(tái)或舞臺(tái)、觀眾照

分）片），少一樣扣5分。

觀眾測(cè)評(píng)觀眾滿意率不低于90%且零投訴為

滿意率和20分，觀眾滿意度每下降10%或者每

5

零投訴投訴一次均扣4分，觀眾滿意度低于

（20分）60%或者投訴3次及以上均為0分。

總分

九、其他要求

1.我方在采購(gòu)人安排下實(shí)施演出任務(wù)，必須自合同簽訂

之日起至XX年XX月底前完成文藝匯演任務(wù)，不得轉(zhuǎn)包演出

任務(wù)。

2.各演出單位不得在演出過程中插播廣告，不得植入廣

告等內(nèi)容；

3.演出單位需配合完成文藝匯演程序：包括依法簽訂文

24

藝匯演合同，每完成一個(gè)點(diǎn)位需在XX天內(nèi)，向采購(gòu)方提供

文藝匯演反饋表、節(jié)目單、演出劇照10張（包括舞臺(tái)背景、

演出節(jié)目、臺(tái)下觀眾、全體演員合照等）。

25

第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、建立項(xiàng)目組織的步驟

1.確定組織目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目

標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。

2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并

進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行

歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單

位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。

如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階

段和實(shí)施階段分別歸并和組合。

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。

（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三

個(gè)層次：

一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的

活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層

（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合

同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作

26

層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。

4.配置工作崗位及人員

5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求

6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)

二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)

（一）項(xiàng)目管理模式

1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢

查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行

目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管

每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證

工作做到糾結(jié)日清。

2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工。從而打

造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化

服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每次演出項(xiàng)目主

管與采購(gòu)方聯(lián)系簽回考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)

月工資績(jī)效。

4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格

按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。

5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技

能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，

更好地為采購(gòu)單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

27

（二）管理目標(biāo)

我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大

型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。

本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)

管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的

整個(gè)生命周期。

1.組織人員管理

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組

織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的

各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備

和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列

協(xié)調(diào)和管理工作。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題得不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)

施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出

該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡

可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

的措施。

3.文檔管理

文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、

培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此

文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)

階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。

4.范圍管理

28

需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行

有效的管理和控制。

5.成本管理

該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算

和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。

6.溝通管理

對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和

溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

29

第二節(jié)項(xiàng)目管理框架

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

文藝匯演演出項(xiàng)目報(bào)批后，上級(jí)的要求和觀眾的需求需

要由一個(gè)目標(biāo)變成一個(gè)具體可行的項(xiàng)目方案，即一個(gè)清晰的

既定目標(biāo)，剩下的工作就是如何通過演出項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)

行來實(shí)現(xiàn)這個(gè)既定目標(biāo)。在這之前還需要做如下準(zhǔn)備工作，

以便將項(xiàng)目真正啟動(dòng)起來。

二、項(xiàng)目背景

項(xiàng)目背景是任何項(xiàng)目實(shí)施者必須首先弄清楚的一個(gè)關(guān)

鍵問題，即項(xiàng)目是如何提出的？如何構(gòu)思一個(gè)完好的方案？

項(xiàng)目所處的環(huán)境？等等，任何一個(gè)承辦單位要想做好這個(gè)項(xiàng)

目，這些問題首先要得到回答。

（一）項(xiàng)目的確立

項(xiàng)目的確立是一個(gè)復(fù)雜而又十分重要的過程。盡管一個(gè)

文藝演出項(xiàng)目的確立主要是上層系統(tǒng)（如國(guó)家、地方、軍隊(duì)、

企業(yè)）從全面的、系統(tǒng)的角度研究問題，但這里有很多項(xiàng)目

管理工作。要使一個(gè)項(xiàng)目順利成功并達(dá)到優(yōu)質(zhì)，必須在項(xiàng)目

確立階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。

在項(xiàng)目確立過程中應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的重要性。項(xiàng)目目標(biāo)

是確立項(xiàng)目的方向問題，方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失

30

敗，而這種失敗又往往是難以彌補(bǔ)的。文藝演出項(xiàng)目是目標(biāo)

決定主題，主題決定結(jié)構(gòu)和形式，結(jié)構(gòu)和形式?jīng)Q定具體的節(jié)

目。所以項(xiàng)目目標(biāo)和主題決定著項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)方

面，形成一條貫徹始終的主線。

（二）項(xiàng)目環(huán)境分析

項(xiàng)目環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目有影響的所有外部因素和綜合，它們

構(gòu)成了項(xiàng)目的邊界條件。重大文藝演出項(xiàng)目往往都是在一定

的社會(huì)歷史階段、一定背景中存在的。環(huán)境決定著項(xiàng)目存在

的價(jià)值，決定著項(xiàng)目實(shí)施方案及其優(yōu)化。尤其是文藝演出項(xiàng)

目的實(shí)施受到外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自然條件等各方

面的制約，需要外部環(huán)境提供各種資源，包括參與人員、技

術(shù)條件、排演場(chǎng)所等，同時(shí)又要考慮演出活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響

（如演出的形式、內(nèi)容是否能被觀眾所接受）。一旦忽視這

些條件，必然導(dǎo)致實(shí)施的中斷和困難。

三、明確項(xiàng)目要求

項(xiàng)目有多個(gè)方面，范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人

力資源、溝通等，可以把這些不同的方面稱為項(xiàng)目變數(shù)、項(xiàng)

目變量或項(xiàng)目參數(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理在接受任務(wù)或委托后，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目之前，必

須弄清項(xiàng)目主辦單位對(duì)各項(xiàng)目變數(shù)的要求。項(xiàng)目發(fā)起人或委

托人對(duì)項(xiàng)目的許多方面往往并不清楚。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和

項(xiàng)目管理班子必須花費(fèi)一定的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究、討論和

分析。必要時(shí)，還要研究以前類似的項(xiàng)目是怎樣組織的，采

31

取了什么樣的做法。也要研究過去的哪些經(jīng)驗(yàn)可以用于進(jìn)行

本項(xiàng)目的規(guī)劃過程。

如果在研究、討論和分析項(xiàng)目之后，認(rèn)為已經(jīng)明確了項(xiàng)

目大局，則應(yīng)編制一份“項(xiàng)目界定”文件，初步明確項(xiàng)目的

內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目界定可以在項(xiàng)目以后的進(jìn)展過程中隨著對(duì)

項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的深入、獲得越來越多的資料數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)

充和修改。

在項(xiàng)目界定的基礎(chǔ)上說明項(xiàng)目要取得什么樣的最終結(jié)

果，實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。目標(biāo)確定后，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段

和行動(dòng)路線或策略。

四、確定項(xiàng)目目標(biāo)

明確項(xiàng)目目標(biāo)或目的，簡(jiǎn)單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到

的期望結(jié)果。項(xiàng)目與常規(guī)活動(dòng)的主要區(qū)別在于，文藝匯演項(xiàng)

目通常是具有一定期望結(jié)果的活動(dòng)，任何文藝演出項(xiàng)目都是

要表現(xiàn)一定的主題，達(dá)到合理的目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就

是一種追求目標(biāo)的過程。因此，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是清楚定義的、

可以最終實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目的目標(biāo)具有如下二個(gè)特點(diǎn)：

（一）多目標(biāo)性

一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不是單一的，而是一個(gè)多目標(biāo)的系

統(tǒng)，而且不同目標(biāo)之間彼此相互沖突。要確定項(xiàng)目目標(biāo)，就

需要對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。實(shí)施項(xiàng)目的過程就是多個(gè)

目標(biāo)協(xié)調(diào)的過程，這種協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目在同一層次的多個(gè)目標(biāo)

32

之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總體目標(biāo)與子項(xiàng)目目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目

本身與組織總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目無論大小、無論何種類型，其基本目標(biāo)可以表現(xiàn)為

三個(gè)方面，即時(shí)間、成本和技術(shù)性能。所以，實(shí)施項(xiàng)目的目

的就是要充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定的時(shí)間

內(nèi)，在一定的預(yù)算內(nèi)，獲得所期望的結(jié)果。然而，這三個(gè)基

本目標(biāo)之間往往存在一定的沖突。通常時(shí)間的縮短要以成本

的提高和性能（演出效果）的下降為代價(jià)，因此需要權(quán)衡。

（二）優(yōu)先性

由于項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，因此，不同層次的目標(biāo)，

其重要性必不相同，往往被賦予不同的權(quán)重。則或者優(yōu)先權(quán)

重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作有一定的指導(dǎo)作用。對(duì)于重大文藝

演出項(xiàng)目，由于其特殊的目的性，可能會(huì)更加注重時(shí)間性，

其次是演出效果和成本。在項(xiàng)目實(shí)施地開始，項(xiàng)目經(jīng)理最主

要的任務(wù)是必須準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的總目標(biāo)，通過對(duì)總目標(biāo)的

分解便可得到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)體系。它們涉及項(xiàng)目的時(shí)間、

費(fèi)用、性能（演出效果）三個(gè)方面，每個(gè)方面都可能有一些

具體要求及相應(yīng)的目標(biāo)體系，這也體現(xiàn)了目標(biāo)的層次性。

第三節(jié)項(xiàng)目策劃管理

項(xiàng)目策劃是策劃人員通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利

用已經(jīng)掌握的知識(shí)、情報(bào)和手段，合理而有效的布局活動(dòng)的

33

內(nèi)容和進(jìn)程。

項(xiàng)目策劃有兩方面的特征，一是事前的行為，二是行為

本身具有全局性。因此，項(xiàng)目策劃在整個(gè)活動(dòng)流程中處于指

導(dǎo)地位，貫穿于活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及活動(dòng)的各個(gè)方面。項(xiàng)

目策劃使項(xiàng)目背景分析、項(xiàng)目目標(biāo)的確定、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及活動(dòng)

方式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目宣傳亮點(diǎn)等各項(xiàng)工作如何開展，運(yùn)用什么策

略，怎樣達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。有了系統(tǒng)全面的規(guī)劃，不至于盲

目行動(dòng)。

一、項(xiàng)目策劃的原則

項(xiàng)目策劃是超前性思維和創(chuàng)造性思維發(fā)揮作用的成果

之一，有其自身的規(guī)律性，在策劃過程中應(yīng)遵循一定的原則，

主要有：

（一）指導(dǎo)原則

項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作的指導(dǎo)性方案，策劃的結(jié)果

就成為項(xiàng)目活動(dòng)的藍(lán)圖。要想使項(xiàng)目目標(biāo)正確，就要盡量減

少項(xiàng)目實(shí)施中的無序和不確定性。所以，指導(dǎo)性原則體現(xiàn)在

它對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及的每個(gè)人的工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)

的關(guān)系。

（二）整體性原則

將文藝匯演項(xiàng)目視為一個(gè)整體，策劃工作是對(duì)整體目標(biāo)

進(jìn)行綜合分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、最優(yōu)化，并把演出活動(dòng)中復(fù)雜

的層次組合成一個(gè)科學(xué)有序的狀態(tài)。

（三）差異性原則

34

創(chuàng)造性思維是項(xiàng)目策劃生命力的源泉，它體現(xiàn)在項(xiàng)目策

劃的全過程。創(chuàng)造性思維的核心不是異想天開，而是積極的

追求異性，表現(xiàn)為活動(dòng)的差異性，才能令人印象深刻。只有

差異性，才可以構(gòu)成對(duì)演出活動(dòng)參與者的引導(dǎo)，才可以導(dǎo)致

項(xiàng)目舉辦的成功。

（四）調(diào)適原則

任何事物都處在不斷的變化之中，對(duì)于演出活動(dòng)，由于

觀眾的欣賞品味和生活水平發(fā)生變化，不同的演出和演員的

消費(fèi)群體也會(huì)隨之發(fā)生變化。在這種情況下，項(xiàng)目策劃的重

點(diǎn)就要隨著環(huán)境的變化而對(duì)內(nèi)容和形式進(jìn)行必要的調(diào)整。

（五）效益原則

任何一個(gè)項(xiàng)目，即使是政府或上級(jí)的指令，都必須考慮

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，既要考慮近期可見的效果，也要追求

遠(yuǎn)期潛在的效果：既要考慮活動(dòng)項(xiàng)目的藝術(shù)性，又要考慮活

動(dòng)所能調(diào)動(dòng)的現(xiàn)實(shí)資源。任何一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目都要講究投入產(chǎn)

出，講究實(shí)際效果，杜絕一味追求精品而盲目浪費(fèi)資源。

（六）團(tuán)隊(duì)原則

項(xiàng)目策劃活動(dòng)已由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化、決策化方向發(fā)展，

由個(gè)人策劃為主向團(tuán)隊(duì)（集體）策劃為主。由于現(xiàn)有活動(dòng)項(xiàng)

目已不僅僅是一個(gè)文化活動(dòng)，隨著項(xiàng)目策劃利益相關(guān)方的增

加和項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的增加，策劃需要眾多學(xué)科知識(shí)的相

互滲透和交叉，這些都使項(xiàng)目策劃絕非一個(gè)人所能完成，而

成為需要各種各樣專家和人才參與的集體策劃活動(dòng)。在項(xiàng)目

策劃中，一般需要一個(gè)策劃小組，集中集體的智慧來完成策

35

劃工作。

二、策劃的流程和內(nèi)容

（一）策劃工作

策劃工作是指從提出和接收到的項(xiàng)目構(gòu)思開始，進(jìn)行具

體策劃，主要是從內(nèi)容上進(jìn)行策劃，完成主體的項(xiàng)目目標(biāo)，

在此階段可以提出兩至三個(gè)策劃方案以便決策時(shí)進(jìn)行選擇。

其主要內(nèi)容包括：

1.分析信息和文化市場(chǎng)需求，提出有意義的文化項(xiàng)目策

劃案；

2.依據(jù)提議或委托提出策劃方案；

3.依據(jù)項(xiàng)目的構(gòu)思和提議進(jìn)行調(diào)研、咨詢、討論，完善

項(xiàng)目策劃的思路并撰寫項(xiàng)目建議書；

4.提交項(xiàng)目建議書；

5.撰寫提交項(xiàng)目策劃案。

（二）策劃方案內(nèi)容

策劃方案主要包括的內(nèi)容有：

1.活動(dòng)的背景起因、目標(biāo)受眾、活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、

組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格；

2.活動(dòng)所要達(dá)到的總體目標(biāo)；

3.對(duì)外主要合作方式；

4.資金來源、預(yù)測(cè)和支出預(yù)算；

5.主要管理中應(yīng)注意的問題、項(xiàng)目的難點(diǎn)、解決的方案；

6.主要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、解決的方案和備選的方案；

36

7.未來實(shí)施中的部門分工建議。

收集信息

文化信息

收集信息

信息庫(kù)

策劃方案采購(gòu)方建議

存儲(chǔ)信息

項(xiàng)目建議書

三、項(xiàng)目策劃方法

項(xiàng)目策劃是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，無固定的模式或現(xiàn)成的方

法可循，需要具體分析：

37

下面是一些在項(xiàng)目策劃中可以用到的方法。

（一）項(xiàng)目混合法

根據(jù)項(xiàng)目混合的形態(tài)，項(xiàng)目混合法又分為兩種形式：其

一是項(xiàng)目組合法；其二是項(xiàng)目復(fù)合法。

所謂項(xiàng)目組合法，就是把兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目相加，形

成新項(xiàng)目，就是項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)常采用的最簡(jiǎn)單方法。

項(xiàng)目復(fù)合法就是將兩個(gè)以上的項(xiàng)目，根據(jù)需要復(fù)合形成

一個(gè)新的項(xiàng)目。它與項(xiàng)目組合不同的是，經(jīng)過組合后的項(xiàng)目，

基本上仍保留原組合項(xiàng)目的性質(zhì)，而項(xiàng)目經(jīng)過復(fù)合后，則可

能變成性質(zhì)完全不同的新項(xiàng)目。

（二）比較分析法

這種項(xiàng)目構(gòu)思方法是指，項(xiàng)目策劃者通過對(duì)自己所掌握

或熟悉的某個(gè)或多個(gè)特定的項(xiàng)目，既可以是典型的成功項(xiàng)目

也可以是不成功的項(xiàng)目，進(jìn)行縱向分析或橫向聯(lián)想比較，從

而挖掘和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展的方向。

（三）集體創(chuàng)作法

一個(gè)成功的項(xiàng)目構(gòu)思，它所涉及的問題和因素很多，需

要廣闊的知識(shí)面、大量的信息以及多方向、多層次的思維。

38

因此，單靠個(gè)人是無法順利完成演出項(xiàng)目的服務(wù)構(gòu)想的。依

靠群眾的力量，依靠群眾智慧進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思是十分重要的。

集體共同創(chuàng)造，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短；不同思維觀點(diǎn)相互交織碰撞，

相互啟發(fā)，從而取得成功完善的項(xiàng)目構(gòu)思方案。集體創(chuàng)造法

通常有頭腦風(fēng)暴法、多學(xué)科法、逆向頭腦風(fēng)暴法等。

（四）創(chuàng)新法

項(xiàng)目的構(gòu)思除了以上幾種傳統(tǒng)的方法之外，策劃者在實(shí)

踐中還可以采用以下幾種新方法。

1.信息整合，將通過各種途徑獲取的信息整理后，把不

同性質(zhì)的信息進(jìn)行相互“交合”、“雜交”，可以生成創(chuàng)新

構(gòu)思。

2.聚集式創(chuàng)新

這種方法是使頭腦中的許多創(chuàng)新思維向某個(gè)中心點(diǎn)，向

某一思維結(jié)點(diǎn)發(fā)起創(chuàng)新攻勢(shì)。它的基本功能是抽象、概括和

判斷。這種創(chuàng)新是多側(cè)面、多角度的，而且是連續(xù)不斷的，

具有去粗取精、去偽存真的功能和提綱挈領(lǐng)、收龍梳理、集

中使用的作用。它可以是創(chuàng)新思路逐漸清晰，本質(zhì)漸漸顯露，

最終在一點(diǎn)上取得突破。

3.發(fā)散式創(chuàng)新

就是從某一研究和思考的對(duì)象出發(fā)，充分展開想象思

維，從一點(diǎn)聯(lián)想到多點(diǎn)，在對(duì)比聯(lián)想、接近聯(lián)想和相似聯(lián)想

的廣闊領(lǐng)域中分別涉獵，從而形成項(xiàng)目構(gòu)思的扇形格式，產(chǎn)

生由此及彼的多項(xiàng)創(chuàng)新思維。

4.逆向式創(chuàng)新

39

人們一般采用的是順向思維方式，而這種創(chuàng)新思維法是

反其道而行之，故有其獨(dú)特性，且能獲得獨(dú)特的效果。

第四節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)

一、人員配置

項(xiàng)目人員配備表

已承擔(dān)項(xiàng)

上崗資格證明

目情況

姓職

職務(wù)所服項(xiàng)

名稱證書級(jí)專項(xiàng)目

證號(hào)務(wù)單目

名稱別業(yè)名稱

位數(shù)

40

管理人員匯總表

關(guān)鍵崗位人數(shù)

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

后勤管理負(fù)責(zé)人

演出活動(dòng)負(fù)責(zé)人

監(jiān)督人員

場(chǎng)務(wù)

其他管理人員后勤

檔案管理

綜合管理

擬派演出活動(dòng)策劃人員配置計(jì)劃表

序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

41

項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

年

姓名性別

齡

學(xué)

職務(wù)職稱

歷

參加工作時(shí)從事項(xiàng)目經(jīng)理年

間限

項(xiàng)目經(jīng)理資格證

書編號(hào)

在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目規(guī)開始、完成日是否在項(xiàng)目質(zhì)

位稱模期服務(wù)期量

42

其他管理項(xiàng)目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限

服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開始、完成是否在項(xiàng)目質(zhì)

位稱規(guī)模日期服務(wù)期量

43

項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限

在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目開始、完成是否在項(xiàng)目質(zhì)

位稱規(guī)模日期服務(wù)期量

二、人員配備管理

（一）人員配備的含義及配備原則

1.人員配