第1頁共1頁2024年關于企業(yè)內(nèi)部管理制度團隊管理：實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務部、后勤部)團隊制度：1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè);2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務;3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結協(xié)作;4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案;5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;6、每日晚間召開例會(總結當天活動，布置第二天的工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為;8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數(shù)的決策有效;若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導老師裁決;2024年關于企業(yè)內(nèi)部管理制度（二）一、總則第一條根據(jù)公司的經(jīng)營理念和管理方式，遵循國家相關勞動人事政策及公司其他相關規(guī)章制度，特此制定本薪酬制度。第二條本制度適用于公司所有全職員工，試用工和臨時工除外。所指工資特指每月定期發(fā)放的薪酬，不包括獎金及風險性收入。二、工資結構第三條員工薪酬由固定薪酬和績效薪酬兩部分構成。第四條薪酬內(nèi)容包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼及交通補貼。第五條固定薪酬是基于員工的職務、資歷、學歷、技能等多方面因素確定的穩(wěn)定薪酬，占總薪酬的____%。第六條績效薪酬根據(jù)員工的出勤情況、工作績效及公司經(jīng)營狀況進行調整，每月調整一次，占總薪酬的____%。第七條各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理應擬定員工薪酬總額，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。他們需每月對員工進行考核，以確定績效薪酬的發(fā)放比例，并報人力資源部審核、總經(jīng)理批準后發(fā)放。第八條工資扣除項包括：個人所得稅、缺勤扣款、各類扣款（如貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司依據(jù)不同職務性質，設立管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五大類薪酬系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理系列適用于項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)系列適用于生產(chǎn)部參與