企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢與“十二五”發(fā)展研究規(guī)劃企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢與“十二五”發(fā)展研究規(guī)劃企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢與“十二五”發(fā)展研究規(guī)劃以十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、平安、健康進(jìn)展（2010年形勢教育材料）一、黨的十七屆五中全會(huì)精神要點(diǎn)中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議，于10月15日至18日在北京進(jìn)行。會(huì)議聽取和商量了胡錦濤同志所作的工作報(bào)告，審議通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》。全會(huì)提出以更大決心全面推動(dòng)各領(lǐng)域改革，并提出今后51、深刻領(lǐng)悟，精準(zhǔn)把握五中全會(huì)主要精神，堅(jiān)持改革進(jìn)展的正確方向一要深刻領(lǐng)悟科學(xué)進(jìn)展這個(gè)主題。全會(huì)提出，要以科學(xué)進(jìn)展為主題，全面推動(dòng)“十二五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展。并對科學(xué)進(jìn)展觀進(jìn)行了全新的闡述，提出“四個(gè)更加注意”，即更加注意以人為本，更加注意全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展，更加注意統(tǒng)籌兼顧，更加注意保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì)公正正義。二要深刻領(lǐng)悟轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式這條主線。主題是科學(xué)進(jìn)展，主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，這也是這次規(guī)劃建議最突出的精神實(shí)質(zhì)。堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，堅(jiān)持把保障和改善民生作為根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)作為重要著力點(diǎn)，堅(jiān)持把改革開放作為強(qiáng)大動(dòng)力。這“五個(gè)堅(jiān)持”，指明白加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的方向和重點(diǎn)，體現(xiàn)了科學(xué)進(jìn)展觀的內(nèi)在要求，反映了對進(jìn)展中國特色社會(huì)主義的規(guī)律性熟識。三要深刻領(lǐng)悟“十二五”進(jìn)展的目標(biāo)任務(wù)和重大舉措。今后五年的十項(xiàng)重大任務(wù)：一是擴(kuò)大內(nèi)需。二是推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競爭力。四是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)進(jìn)展。五是加快資源節(jié)省型環(huán)境友好型社會(huì)轉(zhuǎn)變。六是科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。七是加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)、建立基本公共服務(wù)體系。八是推動(dòng)文化大進(jìn)展。九是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。十是實(shí)施互利共贏開放戰(zhàn)略。四要深刻領(lǐng)悟黨的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)“十二五”進(jìn)展目標(biāo)的根本保證。首先，必須加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，不斷提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的能力和水平。其次，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。第三，要充分熟識反腐敗斗爭的長期性、簡潔性、困難性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。2、結(jié)合實(shí)際，用五中全會(huì)精神指導(dǎo)工作十七屆五中全會(huì)的召開，對于我們連續(xù)抓住和用好我國進(jìn)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推動(dòng)公司進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“1555”進(jìn)展目標(biāo)，具有十分重大的意義。各級黨組織要從政治和全局的高度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，組織全體黨員、寬闊干部精準(zhǔn)把握五中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來。一要與制定公司五年進(jìn)展規(guī)劃結(jié)合起來。二要與提升企業(yè)經(jīng)營管理水平結(jié)合起來。三要與做好當(dāng)前主要工作結(jié)合起來。四要與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。二、2010年取得的主要成果1、各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高2010年,公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)保持快速增長，估計(jì)全年完成現(xiàn)價(jià)含稅總產(chǎn)值32億元，同比增長19.38%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入26億元，同比增長17.3%；實(shí)現(xiàn)利潤18000萬元，同比增長30.99%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。05-10年，企業(yè)產(chǎn)值年均增幅22.71%，銷售收入年均增幅20.04%，利潤年均增長48.39%，每年一大步，年年邁上新臺階。可以說，公司抓住了煤機(jī)市場持續(xù)走高的良好機(jī)遇，保持了快速穩(wěn)定增長的勢頭，企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展能力得到有效提升。2、園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利截至到2010年11月底，項(xiàng)目完成投資20250萬元，累計(jì)完成投資39080萬元。目前已完成了一期建設(shè)工程項(xiàng)目鍛造、鑄造、液壓、圓環(huán)鏈地基處理和鍛造、液力分廠的鋼結(jié)構(gòu)施工，年底前將完成鑄造、圓環(huán)鏈分廠的鋼結(jié)構(gòu)施工。園區(qū)依據(jù)“五高”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)，建成“布局合理、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝先進(jìn)、物流順暢、具有高度信息化、數(shù)字化”的現(xiàn)代工業(yè)園。3、創(chuàng)新能力保持行業(yè)領(lǐng)先公司實(shí)施了“煤礦刮板輸送機(jī)產(chǎn)品開發(fā)平臺及綜合測試系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目，在推廣應(yīng)用三維實(shí)體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)動(dòng)力學(xué)分析軟件，實(shí)現(xiàn)了對零部件的動(dòng)態(tài)仿真設(shè)計(jì)；配備了ICP光譜分析儀、掃描電子顯微鏡等先進(jìn)儀器，使公司對金屬材料化學(xué)成分和微觀組織的討論分析達(dá)到較高水平。國家科技支撐項(xiàng)目“特厚煤層大采高放頂煤工作面刮板輸送機(jī)”在大同塔山礦區(qū)井下18米厚度煤層工作面使用近3個(gè)月，月產(chǎn)接近100萬噸，達(dá)到預(yù)期效果；“閥控調(diào)速型液力偶合器研制”項(xiàng)目，10月完成試制組裝，11月進(jìn)行了性能試驗(yàn)和測試，結(jié)果表明新型偶合器結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和各項(xiàng)性能參數(shù)達(dá)到要求，可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)和應(yīng)用；公司通過新產(chǎn)品鑒定5項(xiàng)，SGZ1000/3×1000型刮板輸送機(jī)成套設(shè)備榮獲2010年中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；公司本年度申請并被受理專利25項(xiàng)，擁有國家專利67項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)；新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到45%以上。4、強(qiáng)化管理取得顯著成效強(qiáng)力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的集成化應(yīng)用，有效整合信息化資源，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和強(qiáng)化信息職能考核；全面推行OEC管理模式，先后開展了3期OEC管理專題講座，著手建立和完善公司目標(biāo)體系、日清體系和考核體系，推行各項(xiàng)管理工作的閉環(huán)掌握；落實(shí)“四精”管理理念，完善、推廣成本精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格成本費(fèi)用掌握，做到人人肩上擔(dān)責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)。2010年，公司產(chǎn)品銷售毛利率為20.23%，贏利能力有了明顯增強(qiáng)。5、配套產(chǎn)出能力有效增強(qiáng)今年以來，面對生產(chǎn)任務(wù)量大幅增加、定單集中、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大、工序能力不平衡等突出問題，通過調(diào)整和完善生產(chǎn)組織體系、加強(qiáng)社會(huì)化協(xié)作、開展全員勞動(dòng)競賽等有效措施，挖掘生產(chǎn)潛力，增強(qiáng)平衡產(chǎn)出，產(chǎn)品配套產(chǎn)出能力得到增強(qiáng)。格外是針對中部槽生產(chǎn)的瓶頸制約，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，10月份完成中重型中部槽加工1847節(jié)，初步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。1至11月份，公司累計(jì)完成入庫工時(shí)1631萬小時(shí)，創(chuàng)歷史新高。6、市場開拓進(jìn)一步加強(qiáng)在國內(nèi)新興企業(yè)不斷進(jìn)入煤機(jī)制造領(lǐng)域，國外企業(yè)投資建廠滲透，中小型煤機(jī)企業(yè)不斷提升產(chǎn)能的情況下，營銷部門準(zhǔn)時(shí)捕獲信息，搶抓定單資源，市場占有率得到鞏固。1-11月累計(jì)簽訂產(chǎn)品合同35.53億元，同比增加18%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年公司主導(dǎo)產(chǎn)品綜合市場占有率達(dá)到30%，重型和超重型刮板輸送機(jī)更是占據(jù)國內(nèi)市場肯定優(yōu)勢，市場占有率達(dá)到60%以上。樂觀開拓國際市場，完成了出口孟加拉國的SGZ764/400型輸送機(jī)綜采成套設(shè)備。另外，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，“張?jiān)逼放票粐夜ど绦姓芾砜偩终J(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，擴(kuò)大了企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度，使公司無形資產(chǎn)價(jià)值得到提升。7、產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)中有升進(jìn)一步健全了質(zhì)量管理體系，換版修訂質(zhì)量手冊、程序文件，細(xì)化了產(chǎn)品質(zhì)量過程掌握要求。連續(xù)組織質(zhì)量上水平工程，制定了考核驗(yàn)收方法，實(shí)施改進(jìn)項(xiàng)目27項(xiàng)，推動(dòng)了質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不斷提升。加強(qiáng)了售后產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量信息反饋，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，得到用戶較好評價(jià)。本年度公司售后產(chǎn)品未發(fā)生重大質(zhì)量問題。8、文化建設(shè)活動(dòng)蓬勃開展各基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展了多種形式的文化創(chuàng)建活動(dòng)，在公司形成了抓文化、促和諧、保穩(wěn)定的生動(dòng)局面。以河北省首家企業(yè)技師協(xié)會(huì)為平臺，組織開展了多種形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培育和涌現(xiàn)出郭云鵬、王永成等一大批高素養(yǎng)、高技能人才。同時(shí)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，開展了“跨越杯”職工籃球賽、《員工突擊》征文演講競賽等職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)。今年國慶前夕，歷時(shí)兩年、六易其稿的大型文獻(xiàn)片“鐵龍騰天下”隆重推出，為寬闊職工奉獻(xiàn)了一道豐富的文化大餐。9、職工生活水平穩(wěn)步提高落實(shí)“以人為本”的理念，穩(wěn)步提高職工收入水平。2010年職工人均收入將達(dá)到47989元，連續(xù)五年保持了20%以上的增長，讓職工群眾共享企業(yè)改革進(jìn)展的成果。同時(shí)，公司在資金緊張的情況下，想方設(shè)法為職工解決工作生活的實(shí)際困難。其中，籌措資金240多萬元，為全體職工定做了司服；投入226萬元，對宿舍區(qū)供熱管路進(jìn)行了徹底改造；投入100萬元，對工人村宿舍區(qū)道路進(jìn)行了硬化；多方溝通解決了職工房改房產(chǎn)證問題；分批次組織300余名勞模先進(jìn)到南戴河療養(yǎng)；支配資金370萬元為職工全員進(jìn)行了體檢；為困難職工發(fā)放補(bǔ)助金25萬余元。10、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展公司各級黨組織切實(shí)把深化黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的有效抓手，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展了黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等多種形式的黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)。全體黨員結(jié)合實(shí)際，提出崗位承諾，開展了亮牌示范活動(dòng)，把黨員的身份亮出來，把黨員的承諾亮出來，把黨員的業(yè)績亮出來，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，黨員的示范引領(lǐng)作用得到有效發(fā)揮。9月29日，張家口市國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)現(xiàn)場會(huì)在我公司召開，全市28家大型國有企業(yè)及18個(gè)縣區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了參觀溝通二、企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢1、煤炭形勢——主體能源地位不變，總量過剩壓力猶存11月9日至10日，全國煤炭工作會(huì)議在北京召開。這次會(huì)議是國家能源局成立以來召開的第一次全國性煤炭工作會(huì)議。會(huì)議明確了煤炭工業(yè)總體進(jìn)展一是明確了“十二五”煤炭產(chǎn)量37億噸的“天花板”。由于我國煤炭資源占一次能源總量的90%以上，說明“十二五”期間，煤炭在我國主體能源地位很難轉(zhuǎn)變。但是2009年全國煤炭產(chǎn)量達(dá)到29.73億噸，2010年煤炭產(chǎn)量估計(jì)達(dá)到32億噸左右，相對于37億噸的天花板，將來五年內(nèi)國內(nèi)煤炭產(chǎn)能只有5億噸的增長空間，煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性總量過剩壓力更為顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)進(jìn)展不確定因素增大。二是煤炭資源整合的力度加大?！敖ㄔO(shè)10個(gè)億噸級、10個(gè)5000萬噸級大型煤企、煤炭基地”是“十二五”期間煤炭工業(yè)的總體進(jìn)展目標(biāo)，也是煤機(jī)制造行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。隨著生產(chǎn)能力和資源更加向煤炭大集團(tuán)、大基地集中，高產(chǎn)高效、重型及超重型煤炭開采設(shè)備的需求將進(jìn)一步增大。但是，我們也要看到在“十一五”期間，受煤炭價(jià)格一路走高的刺激，主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能得到快速釋放，今后一段時(shí)間內(nèi)，大規(guī)模新建礦井的后勁不足；另外，受能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)把“轉(zhuǎn)型進(jìn)展”作為增強(qiáng)進(jìn)展后勁的主要思路，逐步涉足煤化工、鋼鐵等行業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施多元化經(jīng)營。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)涉足煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，并實(shí)行內(nèi)部市場自我消化的保護(hù)政策。由此可見，將來的煤機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的力度將進(jìn)一步加大，市場競爭將更為激烈。三是煤價(jià)高位調(diào)整，上漲支撐不足。近期，煤炭價(jià)格持續(xù)上漲。11月中旬，煤炭中轉(zhuǎn)地價(jià)格連續(xù)上漲，接近年內(nèi)高點(diǎn)，處于高價(jià)位運(yùn)行。作為國內(nèi)煤炭價(jià)格標(biāo)桿，最新一期（11月17日）的秦皇島煤價(jià)顯示，5500大卡發(fā)熱量動(dòng)力煤價(jià)格為795—805元/噸，距年內(nèi)810元/2、煤機(jī)市場——外企來勢洶洶、國內(nèi)激烈比拼近年來，隨著淘汰落后產(chǎn)能，煤炭大基地建設(shè)步伐加快，帶動(dòng)了煤機(jī)市場的持續(xù)走高。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，我國煤機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值233.3億元，同比增長8.16%；煤炭機(jī)械銷售收入達(dá)到229.1億元，同比增長14.2%。巨大的市場，不菲的利潤，吸引了國內(nèi)外商家瞄準(zhǔn)商機(jī)，爭相進(jìn)入，新的競爭對手不斷消滅。國際方面：今年9月，在山西太原進(jìn)行的第三屆國際能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，就有來自德國的17個(gè)煤機(jī)制造相關(guān)企業(yè)參展。據(jù)了解，2009年，中國已經(jīng)超過美國成為德國礦山機(jī)械其次大出口市場，達(dá)到2.33億歐元，僅次于俄羅斯的2.74億歐元。比塞洛斯國際公司、久益采礦設(shè)備有限公司，以裝備技術(shù)性能成熟、裝備系列配套、機(jī)械化程度高、裝備自動(dòng)化程度高等為賣點(diǎn)，在國內(nèi)大集團(tuán)、大煤礦中形成了較穩(wěn)定的供求關(guān)系，并謀求在中國市場能有更大的作為。國內(nèi)方面：競爭廠商越來越多，拼爭更為激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)制造刮板輸送機(jī)的廠家達(dá)到300多家，且產(chǎn)能也在快速增長。鄭煤機(jī)在鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地1100畝，建設(shè)液壓支架、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)等綜采成套化產(chǎn)品的研發(fā)、制造基地。項(xiàng)目總投資15.3億元，于2009年3月18日開工，計(jì)劃2010年全部建成。三一重裝定位于成為行業(yè)領(lǐng)袖和世界知名品牌，在香港H股上市以來，先后在山西、河北圈地建廠，中厚煤層大采高綜采設(shè)備已下線投產(chǎn)。另外，一些民營企業(yè)利用低價(jià)位和靈敏的銷售手段，不斷蠶食我公司的傳統(tǒng)市場。截至11在深化分析市場形勢的同時(shí)，我們更要糊涂地看到企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不足，這些問題也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)展。一是部分職工市場觀念、效益觀念、競爭觀念淡薄，存在小進(jìn)則止、小富即安意識，謀求進(jìn)展的主動(dòng)性不強(qiáng)，還沒有真正意識到市場就是我們的“飯碗”，訂單就是企業(yè)最大的天；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整的壓力進(jìn)一步加大，產(chǎn)能不均衡、配套產(chǎn)出能力差的瓶頸制約更為顯現(xiàn)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)能力不足，生產(chǎn)組織措施落實(shí)不到位，有令不行、有禁不止現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是企業(yè)管理方式相對粗放，管理鏈條長，績效管理仍需完善，企業(yè)綜合管理效率不高；四是應(yīng)收賬款居高不下，現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足。當(dāng)前，公司既面臨著難得的進(jìn)展機(jī)遇，又必須接受嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)；既要看到企業(yè)的優(yōu)勢，更要明確差距和不足。公司上下要進(jìn)一步堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信心，把來自外部競爭的壓力變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，做好打硬仗的籌備，以“1555”進(jìn)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，扎實(shí)推動(dòng)當(dāng)前及2011年各項(xiàng)工作，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展。三、公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃“十二五”期間是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合市場形勢，公司初步擬訂了“十二五”進(jìn)展規(guī)劃，這是企業(yè)今后五年進(jìn)展的綱領(lǐng)，也是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、平安、健康進(jìn)展的根本保證。“十二五”進(jìn)展規(guī)劃的核心是“1555”進(jìn)展目標(biāo)和“1458”工作思路?！?555”進(jìn)展目標(biāo)：到2015年，建設(shè)成“國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先”的現(xiàn)代化煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園，銷售收入達(dá)到50億元（含稅產(chǎn)值60億元），實(shí)現(xiàn)利潤5億元，做強(qiáng)井工成套輸送設(shè)備（含薄煤層刨運(yùn)成套設(shè)備）、工業(yè)鏈條及吊索具系列產(chǎn)品、露天煤礦運(yùn)輸及破裂站系統(tǒng)（含壓濾機(jī)等洗選環(huán)保設(shè)備）、大型帶式成套輸送設(shè)備、煤礦電控設(shè)備五大類主業(yè)產(chǎn)品?！?458”工作思路：“1”—堅(jiān)固“4”—生產(chǎn)規(guī)?；阂劳袌@區(qū)建設(shè)飛快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大市場占有率、擴(kuò)大市場保障能力、擴(kuò)大社會(huì)資源掌控能力、擴(kuò)大品牌影響能力、實(shí)施產(chǎn)品鏈條延長、增加規(guī)模效應(yīng)。技術(shù)裝備現(xiàn)代化：通過新園區(qū)，全面提升核心技術(shù)的裝備水平，推廣柔性制造系統(tǒng)、成組技術(shù)、精益生產(chǎn)、靈敏制造等技術(shù)。隊(duì)伍專業(yè)化：打造好三支團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、技工團(tuán)隊(duì)。管理手段信息化：通過ERP的實(shí)施，推動(dòng)先進(jìn)制造企業(yè)成功管理實(shí)踐的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“四精五化”：即流程精細(xì)化、信息精確化、過程精益化、產(chǎn)品精良化，設(shè)計(jì)數(shù)字化、管理數(shù)字化、裝備數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化?！?”高起點(diǎn)：產(chǎn)品、技術(shù)、裝備、管理等起點(diǎn)高，有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)。高目標(biāo)：對標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，成為“世界第一競爭力”煤機(jī)制造企業(yè)。高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平高效率：人均效率突破100萬，實(shí)施OEC管理，提高執(zhí)行力，建立目標(biāo)、日清、考核體系，提高快速反應(yīng)能力。高效益：創(chuàng)利能力，盈利水平、現(xiàn)金流量達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平?！?”—調(diào)整：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制改進(jìn)：改進(jìn)生產(chǎn)、流程體系、服務(wù)體系加強(qiáng)：加強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)主業(yè)導(dǎo)向提高：提高核心競爭力四、2011年工作思路依據(jù)“1555”進(jìn)展目標(biāo)，公司初步擬訂了2011年方針目標(biāo)和工作思路。方針：抓管理增效益，抓質(zhì)量上水平，抓創(chuàng)新求進(jìn)展，抓文化促和諧。目標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值（含稅）：40億元，營業(yè)總收入32億元，利潤總額3億元。指導(dǎo)思想：全面落實(shí)“1458”工作思路；依托信息化和OEC管理，拓展“四精”管理理念，打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力；依托技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，拓展生存進(jìn)展空間；依托園區(qū)項(xiàng)目，建設(shè)國際領(lǐng)先的煤機(jī)制造基地；依托文化引導(dǎo)和有效激勵(lì)，培育一流的職工隊(duì)伍，打好“十二五”開局之年攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，2011年要重點(diǎn)抓好以下八方面工作：1、開展戰(zhàn)略管理，制定“十二五”進(jìn)展規(guī)劃一是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，找準(zhǔn)定位，確定科學(xué)的進(jìn)展目標(biāo)和措施。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新?？茖W(xué)制定“十二五”進(jìn)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)計(jì)劃。通過深化改革。著力解決制約企業(yè)快速進(jìn)展的體制障礙，走創(chuàng)新進(jìn)展之路，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。三是堅(jiān)持注意實(shí)效。提出園區(qū)建設(shè)期間和達(dá)產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)展方向和進(jìn)展目標(biāo)，超前做好產(chǎn)品儲備和市場培育，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和進(jìn)展后勁。2、搶抓機(jī)遇開拓市場，增強(qiáng)進(jìn)展動(dòng)力要進(jìn)一步加大市場開拓力度，緊緊抓住煤炭大基地建設(shè)、中煤內(nèi)部市場以及小煤礦整合等機(jī)遇，不斷提高市場占有率。一是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、客戶為中心的營銷理念。全員面對市場、服務(wù)市場、搶抓市場，各環(huán)節(jié)、各崗位要以市場為龍頭，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，快速反應(yīng)，全力滿意用戶需求。二是對市場資源進(jìn)行細(xì)化、分解，突出抓好“急、難、險(xiǎn)、重”市場，加大配件訂貨，鞏固擴(kuò)大市場份額。三是狠抓銷售回款，保證現(xiàn)金流量，緩解資金壓力。3、完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新依據(jù)科學(xué)進(jìn)展觀和“以人為本”的要求，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮科技人才自主創(chuàng)新潛能，保持高端產(chǎn)品德業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢。堅(jiān)持“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”技術(shù)創(chuàng)新思路，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，力爭在3×1600kW超大功率綜采工作面刮板輸送機(jī)及配套的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)成套設(shè)備，薄煤層輸送機(jī)、BH38/2×400型薄煤層全自動(dòng)化刨煤機(jī)、露天礦破裂站系統(tǒng)和大型帶式輸送機(jī)等新產(chǎn)品開發(fā)方面要有新的突破。4、強(qiáng)化“四精”理念，提升管理水平認(rèn)真落實(shí)“四精”理念，增強(qiáng)全體職工精細(xì)化管理意識，堅(jiān)持“辦事按流程、說話靠數(shù)據(jù)、管人用制度”，樂觀與國際一流企業(yè)對標(biāo)定位，引入先進(jìn)制造業(yè)的管理閱歷，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平。大力實(shí)施OEC管理模式，明確責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，真正做到每一個(gè)過程都要細(xì)心，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。以推動(dòng)信息化建設(shè)為載體，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，對現(xiàn)有各種專項(xiàng)管理工作進(jìn)行摸底、整合、精簡，把簡潔流程簡潔化，提高運(yùn)行效率。進(jìn)一步完善二次安排方法，建立健全公司的崗位工資安排指導(dǎo)線，在堅(jiān)持效率優(yōu)先的同時(shí)兼顧公正，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性。5、以質(zhì)取勝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)實(shí)施質(zhì)量上水平工程，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理意識，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量上臺階。一是抓好過程掌握，確保質(zhì)量管理體系牢靠、有效運(yùn)行；二是明確改進(jìn)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量上水平工程改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃；三是加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，培育企業(yè)質(zhì)量文化；四是進(jìn)一步提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)馳名商標(biāo)品牌形象；五是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與考核，建立健全質(zhì)量管理體系。6、嚴(yán)格進(jìn)度要求，加快園區(qū)建設(shè)步伐落實(shí)“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“五高”要求，以