企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才

主講：何志聰課程背景：尊敬的企業(yè)家——您是否正被以下問題所困擾：——為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！——為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！——為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！——為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！——為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！——為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？——為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？——為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？——為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？——為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？——為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用

如何讓年輕員工有歸屬感？

如何讓老員工傳邦接代？

如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？

如何讓公司高管與你不離不去？

如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？

如何能讓激勵(lì)達(dá)到長期有效？

如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？

如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？

如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？

如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？

如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？

如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？

如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……中國企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大。課程大綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）

◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過度與激勵(lì)不足——員工成為真正的股東——業(yè)績下滑員工收入上漲——激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建——競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別——現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一——可替代性員工——與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式

◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作1、榮正模型（RealizeModel）——短期激勵(lì)：月度——中期激勵(lì)：年度——長期激勵(lì)：三～五年以上股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系2、基本原則——內(nèi)部公平性——外部競(jìng)爭(zhēng)性——結(jié)構(gòu)完整性——考核科學(xué)性股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵——基本權(quán)益：——占有權(quán)——收益權(quán)——衍生權(quán)益：——管理權(quán)——處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱4、具體方式——實(shí)股——虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）——期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）——獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）——福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移不同激勵(lì)方式的選用巧婦難為無米之炊5、股權(quán)激勵(lì)的作用——基本作用：——改善公司治理，長期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……——衍生作用——提高外部投資者信心——促進(jìn)新老交替——保護(hù)企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素——■人：“重在人力資本投資”——對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?——從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？——工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？——股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？——■價(jià)：“人力資本可計(jì)量”——如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？——如何給人員合理估值定價(jià)？——技術(shù)管理要素如何合理入股？——如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市盈率——■量：“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”——你的蛋糕有多大？——從1%到10%——六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論?！鰰r(shí)：“嵌套與循環(huán)”——生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)——股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期——延期支付與股權(quán)激勵(lì)2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來源——股份來源問題——資金來源問題思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說3、退出機(jī)制——回到原點(diǎn)——老有所養(yǎng)——離職成本4、持股載體——自然人與持股公司：約束性的極致思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系5、財(cái)務(wù)與稅收——財(cái)務(wù)公開的處理方式——企業(yè)所得稅——個(gè)人所得稅6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征——人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新——產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則——度身定制——多層次——公正、中立——戰(zhàn)略性與全面性——企業(yè)戰(zhàn)略角度——人力資源角度——財(cái)務(wù)角度——法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)

講師介紹：何志聰股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家從業(yè)經(jīng)歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問。曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個(gè)中長期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是中國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務(wù)（小部分）：四方嘉會(huì)實(shí)業(yè)集團(tuán)、富力地產(chǎn)、領(lǐng)航數(shù)控機(jī)床、奧園集團(tuán)、中海通運(yùn)輸、恒耀光電科技、興科船務(wù)、新永勝環(huán)球、輝運(yùn)飾品、源祿光電、聚聯(lián)電子、蘇茲諾服飾產(chǎn)業(yè)、百樂科技、村田機(jī)械、旅行者文化傳媒、艾艾工業(yè)皮帶、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、益嘉林業(yè)發(fā)展、外電國際貿(mào)易、南王包裝、華騰微波、承信網(wǎng)絡(luò)、凌美商貿(mào)、耶客網(wǎng)絡(luò)、新萊潔凈應(yīng)用材料、中信國際物流、西部礦業(yè)、大漢網(wǎng)絡(luò)、欣哲國際貨物運(yùn)輸代理、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、鵬遠(yuǎn)儲(chǔ)備、有友實(shí)業(yè)、和康醫(yī)療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿(mào)易、視威電子科技、堅(jiān)持我的服飾、天一科技、青建集團(tuán)、瑞城置業(yè)、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀(jì)金典珠寶、信諾美（北京）精細(xì)化工、金奔特技術(shù)服務(wù)、佩爾優(yōu)科技、倍立達(dá)實(shí)業(yè)、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、海龍資產(chǎn)經(jīng)營、迅豐網(wǎng)馳廣告、江宇水務(wù)工程、瓦特電力設(shè)備、中國電線電纜進(jìn)出口、五洲通醫(yī)藥、齊魯動(dòng)基地、耕海置業(yè)、智洋電氣、博特精工股份、曉清環(huán)保工程、中海油能源、中起重工機(jī)械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國招生提前報(bào)名優(yōu)惠）課程經(jīng)理：（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、吸引和激勵(lì)核心人才時(shí)間地點(diǎn)：2014年07月12-13日上海時(shí)間地點(diǎn)：2014年08月09-10日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5400元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）參加對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員填寫報(bào)名表2課程確認(rèn)函3參加培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)付款5電話咨詢1報(bào)名流程報(bào)名流程敬請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站，了解華晟培訓(xùn)近期課程安排。（深圳-上海-北京）全國招生,官方報(bào)名電話：（0755）86222415

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