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秦皇島某房地產企業(yè)崗位工作說明書

20XX年X月

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目錄

高管

總裁職位說明書4

經營副總裁職位說明書6

工程副總裁職位說明書9_

人力資源部

人力資源部總經理職位說明書12

招聘培訓專員職位說明書15

薪酬績效專員職位說明書18_

行政管理部

行政管理部總經理職位說明書20

法律事務專員職位說明書22

信息管理專員職位說明書24

行政專員職位說明書26

檔案管理專員職位說明書28

前臺接待員職位說明書30

司機職位說明書33_

總裁秘書

總裁秘書職位說明書35_

計劃管理部

計劃管理部總經理職位說明書38

統(tǒng)計分析專員職位說明書40

經營計劃專員職位說明書43_

客戶服務部

客戶服務部總經理職位說明書45

客戶服務專員職位說明書47

物業(yè)管理專員職位說明書50_

研發(fā)設計部

研發(fā)設計部總經理職位說明書52

結構設計師職位說明書55

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電氣設計師職位說明書58

水暖設計師職位說明書60

建筑設計師職位說明書62

園林景觀設計師職位說明書64_

投資開發(fā)部

投資開發(fā)部總經理職位說明書66

項目開拓專員職位說明書69

市場研究專員職位說明書72_

營銷策劃部

營銷策劃部總經理職位說明書74

產品策劃專員職位說明書77

營銷策劃專員職位說明書79

銷售管理專員職位說明書82_

預決算部

預決算部總經理職位說明書84

建筑裝飾造價師職位說明書87

設備安裝造價師職位說明書89_

工程管理部

工程管理部總經理職位說明書91

土建工程師職位說明書94

電氣工程師職位說明書96

給排水工程師職位說明書99

暖通工程師職位說明書102_

采購合約部

采購合約部總經理職位說明書105

招標管理專員職位說明書107

合同管理專員職位說明書109

采購專員職位說明書112_

財務管理部

財務管理部總經理職位說明書114

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主管會計職位說明書116

會計職位說明書118

出納員職位說明書120

資金專員職位說明書122_

項目公司

項目公司總經理職位說明書124

項目公司工程副總經理職位說明書127

項目公司營銷副總經理職位說明書130

項目公司工程部經理職位說明書133

項目公司工程部土建工程師職位說明書135

項目公司工程部電氣工程師職位說明書138

項目公司工程部給排水工程師職位說明書141

項目公司工程部暖通工程師職位說明書144

項目公司預算管理員職位說明書147

項目公司銷售部經理職位說明書149

項目公司營銷推廣專員職位說明書151

項目公司銷售部銷售內務專員職位說明書153

項目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書155

項目公司綜合管理部經理職位說明書157

項目公司前期開發(fā)專員職位說明書159

項目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書161

項目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書163

項目公司綜合管理部司機職位說明書165

項目公司財務部經理職位說明書167

項目公司財務部會計職位說明書170

項目公司財務部出納員職位說明書173

A.

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B.總裁職位說明書

基本情況

職位名稱總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在董事長領導下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責集團全面經營管理工作，領導全體員工完

職位使命

成年度經營管理計劃，實現公司既定的戰(zhàn)略目標。

工作職責及內容

負責

職責概述工作職責和工作內容考核要點

程度

1.根據董事長要求，組織分析公司經營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)合理性

戰(zhàn)略規(guī)劃略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司決策委員部分正確性

會審核通過并報董事長批準后執(zhí)行；有效性

1.根據董事長要求，提出年度經營目標，并組織相關部門編

與戰(zhàn)略相適宜

制詳細的年度經營計劃和財務預算，經決策委員會審核，

明確可量化

董事長批準后執(zhí)行；

經營計劃和合理可達到

2.審核批準各部門限額外預算內管理費用支出；部分

預算管理預算精確控制

3.審核各部門、項目公司預算外支出；

嚴格

4.依照董事長授權和公司財務管理制度，審批公司重要的預

算內支出，審核并分析所有的預算外支出情況；

1.選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報

告進行審批；合理性

投資決策2.對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設計方案、全責正確性

工程預算、采購招標、營銷方案和項目決算等重大事項進有效性

行審批；

機構合理

1.根據公司經營管理的需要，制定內部機構設置方案，并報

機構優(yōu)化董事長批準后實施；精簡高效

全責

制度建設2.根據公司經營管理的需要，組織相關部門編制和完善各項制度完整

經營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；

流程簡潔順暢

1.根據公司經營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財務

管理部總經理人選，經董事長批準后公布聘任或者解聘；用人唯賢

人員任免全責

2.根據公司經營管理和其他工作需要，批準聘任和解聘中層不拘一格

管理人員和基層員工；

1.審批公司績效考核方案，負責對直接下級進行績效考核，

審批績效考核結果和績效考核結果運用方案；公平

薪酬績效全責

2.審批公司年度薪酬總額預算、薪酬激勵方案和人員晉升加有效

薪等方案；

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1.協(xié)調推進各項公司經營管理活動；

2.負責集團企業(yè)文化、公共關系工作，并對外代表公司簽訂

其他全責

合同等；

3.完成董事長安排的其他工作。

主要工作關系

外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位

政府機構董事

銀行、金融機構監(jiān)事

重要客戶____1_____

________本職位________

合作伙伴

中介機構

基本任職資格

最低學歷大學?？茖I(yè)房地產、工程或者經濟管理類專業(yè)

工作經驗十年以上房地產或者工程施工管理工作經驗，其中五年以上大型房地產企業(yè)高管人員工作經驗；

熟悉國家房地產行業(yè)相關政策和法規(guī)：

熟悉房地產經濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；

專業(yè)知識

了解財務管理知識和人力資源管理知識：

精通房地產開發(fā)業(yè)務和流程；

高度的責任感和道德品質、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經營意識、成就動機、團隊領導能力、決策能

能力素質力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關系能力、說服影響能力、組織協(xié)調能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

XX

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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0.經營副總裁職位說明書

基本情況

職位名稱經營副總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在總裁的授權下，指導和協(xié)調集團有關部門和項目公司進行計劃管理、采購管理、營銷策劃管

職位使命

理和客戶服務管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標和年度經營管理計劃目標。

工作職責及內容

負責

職責概述工作職責和工作內容考核要點

程度

1.參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)

2.參加公司決策委員會，對各項重大經營管理活動提出建議建議的科學合

劃和經營管部分

并參與決策；理性

理決策

3.協(xié)助總裁向董事長報告公司的經營狀況；

1.根據集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經營和考核

計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，適宜性

經營計

尋求改進措施；全責可量化

劃管理

2.組織、指導下屬部門制定本部門的年度經營計劃并監(jiān)督執(zhí)可達到

行；

1.推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務流程制度建設和完善，提升所

負責業(yè)務的管控水平；

2.提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經人力資源部制度完善

審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡潔順暢

分管部門

3.負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下屬全責機構簡潔高效

管理

關鍵人才：預算控制到位

4.負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預算部門溝通順暢

內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出；

5.協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門之間的高效合作；

1.組織和指導下屬部門制定品牌推廣及項目策劃方案，協(xié)調

項目策

策劃機構，參與方案選擇的決策并批準確定最終方案；全責策劃質量

劃管理

2.批準設計指引；

1.組織和指導下屬部門制定項目營銷方案和銷售計劃，對項

方案合理性、有

目營銷方案、售價和銷售計劃進行審核；

營銷管理全責效性、

2.對銷售價格調整方案進行審批，并負貢銷售價格折扣最終

營銷成本

審批；

1.組織和指導下屬采購部門開展策劃、設計、建設、材料等采購質量

采購管理全責

的招投標和外包工作，規(guī)范采購行為和降低采購成本；采購成本

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1.組織和指導下屬客戶服務部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能

客戶服務服務質量

及時反饋、快速提供服務的客戶管理體系，塑造品牌公司全責

管理公司品牌

的良好形象：

其他1.完成上級安排的其他工作。全責

主要工作關系

外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位

中介公司工程副總裁

________________________

策劃公司財務管理部總經理

廣告公司投資開發(fā)部總經理

建筑材料供方人力資源部總經理

律師事務所行政管理部總經理

統(tǒng)計局、建委等相關政府計劃管理部總經理項目公司總經理

機關營銷策劃部總經理

客戶服務部總經理

采購合約部總經理

基本任職資格

最低學歷大學本科專業(yè)管理、經濟或房地產等相關專業(yè)

八年以上的房地產企業(yè)經營管理或營銷策劃等方面工作經驗，其中三年以上房地產企業(yè)高層管理

工作經驗

工作經驗；

精通房地產行業(yè)的計劃管理、營銷策劃、服務品牌等業(yè)務；

專業(yè)知識熟知房地產行業(yè)發(fā)展現狀，了解我國房地產行業(yè)各項相關政策、法規(guī)；

掌握基本的財務知識和人力資源管理知識；

高度的責任感和道德品質、卓越的領導能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力、

能力素質邏輯思維能力，工作細致、縝密；

良好的辦公軟件使用能力，網絡應用技能，公文寫作技能等；

資格證書無；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

XX

編制：審核：審批：

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時間：時間：時間：

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D.工程副總裁職位說明書

基本情況

職位名稱工程副總裁所屬部門高管

職位編號職位編制

在總裁的領導下，負責公司研發(fā)設計、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項目的工程

職位使命進度、質量、成本和生產安全都在可控的范圍之內，順利實現集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計

劃。

工作職責及內容

負責

職責概述工作職責和工作內容考核要點

程度

1參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

參與戰(zhàn)略規(guī)2參加公司決策委員會，對各項重大經營管理活動提出建

建議的科學合理

劃和經營管議并參與決策；部分

性

理決策3協(xié)助總裁向董事長報告項目公司的規(guī)劃設計、工程建設、

成本控制等狀況；

經營計1按照集團年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產適宜性、可量化

全黃

劃管理經營計劃和成本費用控制目標，并負責監(jiān)督實施；可達到

1組織和指導下屬部門建立和完善設計規(guī)劃管理制度、工

程管理制度，預決算管理制度并監(jiān)督實施；

2提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經人力資源制度完善

部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；流程簡潔順暢

分管部

3負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下全責機構簡潔高效

門管理

屬關鍵人才；預算控制到位

4負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預部門溝通順暢

算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出；

5協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門高效合作；

1組織和指導下屬部門完成開發(fā)項目的設計方案，經決策

研發(fā)設計委員會審核后批準通過；設計質量

全黃

管理2組織下屬部門對常見的影響進度、質量的工程技術難題研究成果

進行集中攻關以提升公司的綜合管理水平；

1組織和指導下屬部門做好項目公司的工程管理工作；

2協(xié)助制定和審核工程進度計劃、材料驗收質量標準和工工程質量

工程管理全責

程驗收標準并監(jiān)督實施；工程進度

3對施工組織設計進行審批；

工程成1組織和指導下屬部門編制工程預算和決算，并嚴格工程

全責工程成本

本控制成本控制：

其他1.完成上級安排的其他工作。全責

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主要工作關系

基本任職資格

最低學歷大學本科專業(yè)工民建或建筑等相關專業(yè)

八年以上的房地產企業(yè)、設計院建筑設計或工程管理工作經驗，其中三年以上總工程師、項目總

工作經驗

監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經驗；

精通工程建設專業(yè)知識、設計、施工技術標準、技術規(guī)范；

熟知房地產行業(yè)運營、管理知識和相關法律知識；

專業(yè)知識

熟悉工程材料設備相關指示；

了解施工工藝與工程量的計算，工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識；

高度的責任感和道德品質、卓越的領導能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調能力、計劃

能力素質與執(zhí)行能力，心理素質、身體素質較好，工作認真、細致，責任心強；

良好的識圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網絡應用技能，公文寫作技能；

資格證書高級職稱；

工作環(huán)境

原則上不超過45歲。

其他要求

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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E.人力資源部總經理職位說

明書

基本情況

職位名稱人力資源部總經理所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在總裁的領導下，根據公司總體發(fā)展規(guī)劃和經營目標，制定公司人力資源管理和開發(fā)體系，通

職位使命過員工招聘、培訓、薪酬、考核、調配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實

現員工同企業(yè)的雙贏目標。

工作職責及內容

負責

職責概述工作職責和工作內容考核要點

程度

參與戰(zhàn)略規(guī)1.參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；

建議的科

劃和經營管2.參加公司決策委員會，對相關重大經營管理活動提出建部分

學合理性

理決策議并參與決策；

1.根據公司年度經營管理計劃，編制本部門整體工作計劃，

并負責落實和監(jiān)督；

2.負責建立、修訂和完善各項人力資源管理規(guī)章制度及相計劃適宜性

關的質量管理體系文件，并監(jiān)督實施；可量化

3.協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質量體系外部審核；可達到

4.提出下屬人員的任免、崗位設置調整建議，經總裁審批

后公布執(zhí)行；全責制度完善

部門管理

5.負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責提升下流程簡潔順暢

屬員工的素質和能力；機構簡潔高效

6.負責本部門的年度費用控制和預算管理，審核本部門的預算控制到位

各項管理費用支出；部門溝通順暢

7.協(xié)調下屬員工之間的工作關系，促進部門工作效率的提

高；

人力資1.制訂人力資源中長期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年合理性

全責

源規(guī)劃度計劃，并組織實施；與戰(zhàn)略配合

1.根據人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業(yè)

技術人才；及時性

招聘與

2.組織進行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設置和人員編全責招聘質量

甄選

制；人員流動率

3.及時了解員工的動態(tài)，控制和減少骨干員工的流動率：

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1.組織編制年度員工培訓計劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并

組織實施；合理性

培訓與

2.通過對骨干業(yè)務技術人員以及中層以上干部的定向培全責有效性

開發(fā)

訓、輪崗、素質測評、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評價等，建立公系統(tǒng)性

司的人才梯隊和重點職位的繼任計劃；

1.參考行業(yè)具有競爭力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調查數

據，依據公司戰(zhàn)略目標和不同的發(fā)展階段，確定集團的

績效與制度公平合理、完

薪酬福利策略全責

薪酬福利整、具操作性

2.建立和完善績效、薪酬、福利管理制度，并組織宜貫實

施；

1.組織建立和完善基礎的人事檔案資料，負責集團勞資關

人事管理

系的管理；全責勞資和諧

勞資關系

2.負責處理員工勞動爭議和勞動糾紛；

1.協(xié)助總裁負責集團的企業(yè)文化建設

富有感召力

企業(yè)文化2.組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價值觀體系并部分

凝聚力

身體力行，推動企業(yè)共同價值觀的形成；

其他1.完成上級安排的其他工作。全責

主要工作關系

外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位

人才交流中心經營副總裁

人事局工程副總裁

勞動和社會保障局總部各部門總經理

________本職位________

相關培訓機構項口公司總經理

相關企業(yè)及協(xié)會

招聘代理機構

基本任職資格

最低學歷大學本科專業(yè)人力資源管理類、經濟管理類相關專業(yè)

工作經驗五年以上人力資源管理相關工作經驗，三年以上人力資源經理工作經驗：

精通人力資源管理及組織管理理論知識；

熟悉人力資源市場供求信息和國家人事宏觀政策；

專業(yè)知識

了解財務管理、公司業(yè)務知識

熟悉勞動法、社會保險等有關法律、法規(guī)知識；

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熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫作能力，能夠獨立完成工作報告；

卓越的溝通能力、表達能力；

能力素質

良好的計劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓能力、成就動機、團隊領導能力；

良好的決策能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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F.招聘培訓專員職位

說明書

基本情況

職位名稱招聘培訓專員所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在人力資源部總經理的領導下，負責集團招聘、人事檔案、培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文

職位使命化建設等的日常管理工作，協(xié)助總經理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對各

級人才的需要。

工作職責及內容

負責

職責概述工作職責和工作內容考核要點

程度

1.參與部門管理，提出改善工作的建議；

參與部門建議的科

2.參加部門的相關工作會議，參與部門重要相關事項的部分

管理學合理性

決策；

編制工作1.編制年度招聘和培訓等工作計劃，經部門負責人審核計劃的合理性

全責

計劃后進行實施：可行性

1.根據人員需求和招聘計劃開展招聘工作，負責發(fā)布招

聘廣告、簡歷篩選、主持初試等相關活動；

及時性

招聘管理2.組織進行工作分析，整理、修改公司職位說明書，建部分

招聘人員質量

立各種職位的招聘評價體系；

3.根據公司需要建立人才儲備庫；

1.安排新員工入職，并組織崗前培訓；

新員工入

2.及時了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進入角色，全責新員工滿意度

職引導

并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；

1.調查各部門培訓需求，同時結合公司發(fā)展需要，協(xié)助

部門負責人建立培訓體系，擬定全年員工培訓計劃及

中長期培訓規(guī)劃，并具體組織實施；培訓的計劃性

培訓管理2.協(xié)助部門總經理收集、整理、編寫培訓教材、資料；部分體系完整

3.建立和更新員工培訓檔案，監(jiān)督檢查各部門的專業(yè)技有效性

術培訓；

4.負責進行培訓結果評估和考核；

1.協(xié)助部門總經理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明

員工職業(yè)規(guī)體系完整性

確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團中的部分

劃管理員工滿意度

職業(yè)成長；

1.協(xié)助上級領導負責集團的企業(yè)文化建設工作，包括組上級滿意度

企業(yè)文化部分

織各種文體活動、開展各種競賽、各種內刊的編輯等；員工滿意度

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其他1.完成上級安排的其他工作。

主要工作關系

基本任職資格

最低學歷大學本科專業(yè)心理學、管理類、人力資源管理類專業(yè)

工作經驗三年以上人力資源管理相關工作經驗，其中一年以上房地產企業(yè)人力資源管理經驗；

熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識；

專業(yè)知識熟悉素質測評、招聘流程、培訓管理等基本知識；

了解財務、心理學、公司業(yè)務知識、有關法律、法規(guī)知識、國家宏觀人事政策：

熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網絡應用能力，信息、知識收集整合能力；

能力素質良好的寫作能力，能夠獨立完成工作報告；

良好的表達能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；

資格證書無；

工作環(huán)境

年齡在45歲以下。

其他要求

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編制：審核：審批：

時間：時間：時間：

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G.薪酬績效專員職位說明書

基本情況

職位名稱薪酬績效專員所屬部門人力資源部

職位編號職位編制

在人力資源總經理的領導下，具體負責集團的薪酬績效、人事檔案、勞動關系等日常管理工作，

職位使命

保障公司各項工作的健康穩(wěn)定開展。

工作職責及內容

職位概述工作職責和工作內容負責程度考核要點

1.參與部門管理，提出改善工作的建議；

參與部門建議的科

2.參加部門的相關工作會議，參與部門重要相關事項部分

管理學合理性

的決策；

1.協(xié)助部門總經理編制或修訂集團的基本薪酬福利政

薪酬福利準確性

策和管理制度；部分

管理及時性

2.負責日常的工資核算、年度薪酬福利預算等工作；

1.依據考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴肅工作

紀律；

2.負責員工勞動關系、勞動合同、勞動保險和人事檔

案的管理；資料完整性

人事管理3.負責勞動爭議與勞動糾紛的處理工作；全責準確性

4.負責員工試用期轉正、異動、勞動合同續(xù)簽等人事員工滿意度

變動的審核與辦理，并負責與當事人的初步溝通：

5.負責組織員工職稱申報、評定，各類專家的申報、

推薦工作；

1.協(xié)助部門總經理制定和修訂集團的績效考核方案、

制度并具體負責月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)

準確

計、分析、應用、歸檔等工作；

績效管理及時

2.負責核查員工績效考核結果，并對異常結果進行糾部分

公平合理

偏：

3.受理員工績效考核投訴，提出初步處理意見，報部

門和集團領導審核批準后執(zhí)行；

其他完成上級安排的其他工作。

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主要工作關系

基本任職資格

最低學歷大學本科專業(yè)心理學、管理類、人力資源管理類專業(yè)

工作經驗三年以上人力資源管理相關工作經驗，其中一年以上房地產企業(yè)人力資源管理經驗；

熟悉薪酬管理、績效考核管理、組織理論基本知識；

專業(yè)知識