公司跨部門合作與協(xié)調(diào)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進(jìn)公司內(nèi)不同部門之間的協(xié)作和合作，提高工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本制度。本制度的依據(jù)有公司的相關(guān)管理制度、法律法規(guī)及職責(zé)權(quán)限清楚的組織架構(gòu)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門之間的合作和協(xié)調(diào)工作，涉及全部本公司的內(nèi)部活動(dòng)，并適用于全體員工。第三條基本原則公司跨部門合作與協(xié)調(diào)應(yīng)遵從以下原則：以客戶需求為導(dǎo)向，重視結(jié)果導(dǎo)向；各部門之間應(yīng)保持溝通暢通，信息共享和協(xié)作互助；權(quán)責(zé)明確，各部門嚴(yán)格依照職責(zé)分工進(jìn)行工作；敏捷適應(yīng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整合作模式和協(xié)調(diào)機(jī)制。第二章組織架構(gòu)第四條部門間合作溝通機(jī)制公司設(shè)立跨部門合作與協(xié)調(diào)委員會(huì)，由各部門主管和相關(guān)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。委員會(huì)負(fù)責(zé)訂立合作與協(xié)調(diào)計(jì)劃、解決部門間合作問(wèn)題、推動(dòng)合作項(xiàng)目的實(shí)施等工作。第五條跨部門合作工作流程部門間合作需經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商，明確合作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并形成書(shū)面合作協(xié)議。部門主管應(yīng)設(shè)立合作工作組，明確組內(nèi)成員的職責(zé)和工作布置。合作工作組應(yīng)定期開(kāi)展工作會(huì)議，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)合作進(jìn)展、解決問(wèn)題。合作完成后，各部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成合作報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)部門。第六條跨部門合作信息共享機(jī)制為確保信息共享和協(xié)同工作的順利進(jìn)行，公司應(yīng)建立信息平臺(tái)。各部門應(yīng)依照規(guī)定及時(shí)上傳和共享各自所需的信息，以便其他部門參考和使用。第三章協(xié)調(diào)機(jī)制第七條問(wèn)題解決機(jī)制各部門應(yīng)嚴(yán)格依照工作流程進(jìn)行合作，發(fā)現(xiàn)合作中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)溝通、協(xié)商解決。假如達(dá)不到共識(shí)，應(yīng)由跨部門合作與協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并提出解決方案。在協(xié)調(diào)機(jī)制無(wú)法解決的特殊情況下，可以尋求公司領(lǐng)導(dǎo)層的最終決策，并由公司領(lǐng)導(dǎo)層予以決策。第八條跨部門協(xié)作效率評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制公司將建立跨部門協(xié)作效率評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)部門間合作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為部門績(jī)效考核的緊要指標(biāo)之一、對(duì)于合作高效的部門，將予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)于合作效果不佳的部門，將進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)和矯正措施，并考慮相應(yīng)的懲罰措施。第四章法律責(zé)任第九條違反規(guī)定的處理對(duì)于違反公司合作與協(xié)調(diào)制度的行為，公司將依法進(jìn)行處理。處理措施包含但不限于：口頭警告、書(shū)面警告、懲罰、調(diào)離工作崗位、解除勞動(dòng)合同等。對(duì)于給公司造成重點(diǎn)損失或違反相關(guān)法律法規(guī)的行為，公司將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第五章附則第十條本制度的解釋權(quán)和修訂本制度的解釋權(quán)屬于公司管理委員會(huì)，如需對(duì)本制度進(jìn)行修訂，須由相關(guān)部門提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)管理委員會(huì)審批后方可生效。第十一條生效日期本制度自頒布之日起生效，并適用于全體