（企業(yè)文化）A企業(yè)文化建設(shè)管理程序發(fā)行版本：A企業(yè)文化建設(shè)管理程序修改碼：0文件編碼：BHA5.2頁碼：1/7范圍為了規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化的建??與維護(hù)運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)，制定本程序。本程序規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、方法及目標(biāo)要求。本程序適用于公司機(jī)關(guān)及所屬各單位。術(shù)語和簡略語本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。職責(zé)公司機(jī)關(guān)處室職責(zé)黨委辦公室（宣傳部）為本程序的歸口管理處室，負(fù)責(zé)組織本程序的制修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織有關(guān)部門制定、修改、完善公司企業(yè)文化建??與維護(hù)的規(guī)劃、計(jì)劃，對全過程實(shí)施控制，并負(fù)責(zé)企業(yè)理念的宣貫、企業(yè)員工行為規(guī)范的制定，負(fù)責(zé)組織對外宣傳、企業(yè)形象塑造，負(fù)責(zé)牽頭組織企業(yè)文化建設(shè)的檢查評價(jià)。質(zhì)量與安全環(huán)保處負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)處室，建??并運(yùn)行QHSE體系；負(fù)責(zé)QHSE文化的策劃與實(shí)施。群眾工作處負(fù)責(zé)牽頭組織公司先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的評選、表彰，會(huì)同新聞文體中心負(fù)責(zé)公司文體活動(dòng)的開展。機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)公司總部辦公區(qū)域環(huán)境的整體規(guī)劃；規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)參與華北、大港油區(qū)公司所屬單位工作區(qū)域環(huán)境的整體規(guī)劃。機(jī)關(guān)其他部門都有責(zé)任積極參與企業(yè)文化建設(shè)。所屬各單位機(jī)關(guān)部門職責(zé)黨委宣傳部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定本單位企業(yè)文化維護(hù)的規(guī)劃、計(jì)劃，對全過程實(shí)施控制，并負(fù)責(zé)企業(yè)理念的宣貫、企業(yè)員工行為規(guī)范的制定、企業(yè)對外宣傳、企業(yè)形象塑造以及牽頭組織企業(yè)文化建設(shè)的檢查評價(jià)。工會(huì)組織負(fù)責(zé)牽頭組織本單位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的評選、表彰，并會(huì)同共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)本單位文體活動(dòng)的開展。機(jī)關(guān)其他部門都有責(zé)任積極參與企業(yè)文化建設(shè)。各基層單位黨總支、黨支部負(fù)責(zé)公司、各單位企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)在本單位的落實(shí)，并負(fù)責(zé)本單位基層文化（現(xiàn)場文化、車間文化、班組文化）建設(shè)的策劃與實(shí)施。程序內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施構(gòu)建、宣貫企業(yè)理念公司的企業(yè)精神和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念由中油集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定；公司黨委辦公室（宣傳部）牽頭，組織相關(guān)處室醞釀提出企業(yè)理念體系，包括發(fā)展理念、價(jià)值理念、市場理念、質(zhì)量理念、人才理念、服務(wù)理念、合作理念、科技理念、HSE理念等，經(jīng)公司研究確定后，匯編為《企業(yè)文化手冊》；公司舉行《企業(yè)文化手冊》發(fā)布會(huì)，向全體員工發(fā)布《企公司黨委辦公室（宣傳部）負(fù)責(zé)組織內(nèi)外媒體，運(yùn)用各種宣傳手段，大力宣傳公司企業(yè)理念，在公司主要建筑上樹??企業(yè)理念標(biāo)牌；各基層單位特別是在外部市場工作的單位，都要在工作場地展示公司的主要企業(yè)理念，并在日常工作中貫徹落實(shí)；公司黨委辦公室（宣傳部）牽頭，根據(jù)形勢發(fā)展的需要，及時(shí)對公司《企業(yè)文化手冊》進(jìn)行修訂、完善。建??健全企業(yè)制度規(guī)范體系公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織開展QHSE管理體系建設(shè)與運(yùn)行管理工作，任命QHSE管理體系管理者代表，組織質(zhì)量與安全環(huán)保處、勞動(dòng)工資處、市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處等相關(guān)管理部門以及所屬各單位，對全公司的各項(xiàng)有關(guān)管理過程進(jìn)行識(shí)別，制定發(fā)布：QHSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、技術(shù)文件和“HSE工作計(jì)“HSE作業(yè)指導(dǎo)書”和“HSE現(xiàn)場檢查表”等規(guī)章制度體系，對所識(shí)別的各項(xiàng)過程進(jìn)行有效控制，建??并不斷完善持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，不斷規(guī)范和改進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作；公司兩級宣傳部門會(huì)同有關(guān)部門，制訂各層次、各主要崗位人員的行為規(guī)范、守則，規(guī)范公司全體員工的日常行為。樹??并宣傳先進(jìn)典型公司兩級宣傳部門，負(fù)責(zé)選樹能夠體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)理念的各方面先進(jìn)典型。公司兩級宣傳部門，負(fù)責(zé)組織先進(jìn)典型的宣傳。運(yùn)用各種媒體和各種形式，突出宣傳重點(diǎn)，使典型在全公司有廣泛的知名度，在行業(yè)內(nèi)有一定的影響。塑造良好的企業(yè)形象公司機(jī)關(guān)事務(wù)中心負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境的整體規(guī)劃；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)總部辦公、會(huì)議、接待用品、用具的規(guī)劃。公司及所屬各單位，要積極參與各單位駐地礦區(qū)建設(shè)，促進(jìn)所在油區(qū)的物質(zhì)形象改善；公司兩級宣傳部門、信息中心和新聞文體中心要積極利用公司門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視以及集團(tuán)公司和華北、大港油區(qū)的報(bào)刊、電視、廣播、信息門戶等多種媒體，運(yùn)用廣告、準(zhǔn)廣告、宣傳報(bào)道、各類文章以及文體活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等多種方式，大力塑造公司的品牌形象，推介公司的特色技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在外界的影響，創(chuàng)造公司的無形資產(chǎn)；公司統(tǒng)一使用中油集團(tuán)公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)，不再另行設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)；公司及各單位都要努力營造良好的工作環(huán)境，機(jī)關(guān)辦公區(qū)和各基層單位的工作場地（車間、工地、施工現(xiàn)場）要整潔、環(huán)保，做到設(shè)備、儀器、車輛、工具、原材料等擺放合理、清潔有序，杜絕發(fā)生各種污染。營造積極向上的文化氛圍工會(huì)組織、新聞文體中心要加強(qiáng)對公司文體工作的管理，廣泛組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)；公司各部門及各單位要組織好各種慶典、儀式、聯(lián)誼活動(dòng)，振奮員工精神，溝通員工情感，豐富員工的文化生活，形成融洽和諧的人際關(guān)系；新聞文體中心及各單位要加強(qiáng)文體骨干隊(duì)伍建設(shè)，把員工隊(duì)伍中的文體骨干團(tuán)結(jié)在自己的周圍，及時(shí)組織培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的作用，提高公司文體活動(dòng)水平；新聞文體中心和信息中心要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，努力辦好網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目、公司信息門戶；所屬各單位要維護(hù)利用好文體場館等和設(shè)施，為廣大員工提供必要的文體活動(dòng)場所。QHSE文化建設(shè)質(zhì)量與安全環(huán)保處負(fù)責(zé)QHSE文化的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制《企HSEQHSE文化建設(shè)，營造良好的HSE文化氛圍；質(zhì)量文化建設(shè)主要包括樹??質(zhì)量理念，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)建企業(yè)品牌；HSE文化建設(shè)主要包括物態(tài)文化、管理文化、觀念文化、行為文化等建設(shè)。通過加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)提高現(xiàn)場HSE通過加強(qiáng)管理文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度完善，通過加強(qiáng)觀念文化建設(shè)形成核心理念，通過加強(qiáng)行為文化建設(shè)規(guī)范作業(yè)行為，逐步建??HSE管理的長效機(jī)制；質(zhì)量與安全環(huán)保處負(fù)責(zé)策劃、形成公司HSE核心理念，并納入《企業(yè)HSE各單位按照公司的總體部署，對基層崗位人員加強(qiáng)文化教育，積極營造HSE文化氛圍，全面規(guī)范崗位操作行為，促進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、教育經(jīng)?；Ｆ髽I(yè)文化建設(shè)的檢查評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)了本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，無重大安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故；提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，無惡性群體上訪事件，無嚴(yán)重違法違紀(jì)事件；采取了有效措施對企業(yè)理念進(jìn)行宣傳貫徹；d）制度體系健全，各項(xiàng)制度符合企業(yè)理念；有自己的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，員工對先進(jìn)模范的認(rèn)同率達(dá)到80%以上；辦公區(qū)環(huán)境整潔、優(yōu)美，車間、工地、施工現(xiàn)場整潔、環(huán)保，設(shè)備、儀器、車輛、工具、原材料等擺放合理、清潔有序，杜絕發(fā)生各種污染；完成對外宣傳年度計(jì)劃；文體活動(dòng)完成年度計(jì)劃，職工群眾滿意，建??了文化骨干隊(duì)伍；建??了企業(yè)文化典型案例，有“現(xiàn)場文化”、“車間文化”的典型。檢查評價(jià)的組織在公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委辦公室（傳部）牽頭，會(huì)同群眾工作處、質(zhì)量與安全環(huán)保處等部門，負(fù)責(zé)對各單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查和評價(jià)，負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化重大項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收；企業(yè)文化建設(shè)的檢查評價(jià)每年進(jìn)行1次，可與基層建設(shè)檢查考核同時(shí)進(jìn)行；公司各單位宣傳部門會(huì)同本單位有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)檢查評價(jià)；合作者、分承包方的監(jiān)督與驗(yàn)收工作由有關(guān)部門參照此規(guī)定負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢查評價(jià)方法聽取各單位企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)；b）查看有關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)的記錄；對辦公區(qū)、廠區(qū)、車間、工地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查；采取抽樣調(diào)查的方法考核職工對本單位企業(yè)文化建設(shè)的滿意度。對存在問題的改進(jìn)公司黨委辦公室（）負(fù)責(zé)將檢查評價(jià)意見匯總，并及時(shí)反饋給各單位；各單位宣傳部門接到檢查評價(jià)意見后，及時(shí)向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)部門迅速制定改進(jìn)措施和方案，并組織實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)保障體系思想保障。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中油集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的安排意見；加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政“一把手”和企業(yè)文化建設(shè)骨干的培訓(xùn)。組織保障。公司成??企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。委員會(huì)主任由公司黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司黨委副書記、副總經(jīng)理擔(dān)任。按照黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，委員會(huì)成員由公司機(jī)關(guān)有關(guān)處室和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員會(huì)辦公室設(shè)在公司黨委辦公室（責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。公司各單位成??相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，黨委辦公室（宣傳部或相應(yīng)部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。制度保障。依據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則，定期審視企業(yè)現(xiàn)有的制度、規(guī)范，修訂或廢止與企業(yè)理念不相符的制度、規(guī)范。與此同時(shí)，制訂企業(yè)文化建設(shè)方面的制度、措施，使企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有據(jù)可依，從而保證企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化。物質(zhì)保障。公司及各單位逐步加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，切實(shí)保證企業(yè)文化建設(shè)所