公司項(xiàng)目立項(xiàng)與審批制度1.制度目的為規(guī)范公司項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批流程，提高項(xiàng)目管理效率和決策的科學(xué)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資源的合理配置，訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批過程，包含新項(xiàng)目、擴(kuò)展項(xiàng)目和改造項(xiàng)目。3.定義項(xiàng)目：指為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的一系列有明確目標(biāo)、限定時(shí)間、獨(dú)特性和風(fēng)險(xiǎn)的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)：指項(xiàng)目從提出構(gòu)想開始，經(jīng)過論證、評(píng)估、報(bào)批的過程，確定項(xiàng)目目標(biāo)和可行性，并獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的批準(zhǔn)。項(xiàng)目審批：指對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審查、評(píng)估和決策的過程，包含項(xiàng)目可行性分析、預(yù)算評(píng)審和決策委員會(huì)的批準(zhǔn)。4.立項(xiàng)流程4.1提出構(gòu)想任何員工和部門都有權(quán)利向公司提出項(xiàng)目構(gòu)想，構(gòu)想包含項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、必需資源和預(yù)期成績。4.2項(xiàng)目初步評(píng)估由項(xiàng)目提出人負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的初步評(píng)估，包含市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，并填寫《項(xiàng)目初步評(píng)估報(bào)告》。4.3項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究由相關(guān)部門組織進(jìn)行，包含市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)評(píng)估等方面的工作，并填寫《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。4.4項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)由項(xiàng)目提出人遞交，申請(qǐng)料子包含《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》《項(xiàng)目初步評(píng)估報(bào)告》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等。4.5項(xiàng)目審批項(xiàng)目審批由公司內(nèi)設(shè)的決策委員會(huì)進(jìn)行，決策委員會(huì)由董事長、總經(jīng)理、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。審批結(jié)果分為批準(zhǔn)、延期和不批準(zhǔn)三種情況，并填寫《項(xiàng)目審批決議書》。4.6項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目發(fā)起人成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和可行性研究報(bào)告訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)備公司管理層。5.審批流程5.1申請(qǐng)料子審查決策委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的料子進(jìn)行審查，包含項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃等。5.2項(xiàng)目可行性評(píng)估依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，決策委員會(huì)成員依據(jù)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估，并形成評(píng)估看法。5.3決策會(huì)議決策委員會(huì)召開決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論和決策。會(huì)議記錄包含與會(huì)人員名單、決策會(huì)議紀(jì)要和決策結(jié)果。5.4項(xiàng)目批準(zhǔn)假如決策委員會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目具備可行性，并符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)議決議通過，由管委會(huì)董事長簽署審批決議書，并通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5.5項(xiàng)目延期假如項(xiàng)目存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，決策委員會(huì)可能決議延緩決策，要求進(jìn)行更認(rèn)真的研究和論證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需依照要求進(jìn)行增補(bǔ)料子提交。5.6項(xiàng)目不批準(zhǔn)假如決策委員會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)或與公司戰(zhàn)略不符，會(huì)議決議不批準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)，并書面說明理由。6.相關(guān)責(zé)任6.1項(xiàng)目提出人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的構(gòu)想，并幫助相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究和立項(xiàng)申請(qǐng)。6.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包含訂立項(xiàng)目計(jì)劃、組織資源、監(jiān)督進(jìn)度、掌控風(fēng)險(xiǎn)等，并定期向決策委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。6.3決策委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，并依據(jù)項(xiàng)目的具體情況作出決策，保證項(xiàng)目的合理性和可行性。6.4其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目的可行性研究、預(yù)算評(píng)估、技術(shù)支持等工作，并依照項(xiàng)目計(jì)劃供應(yīng)相應(yīng)的資源和支持。7.相關(guān)制度本制度與公司的其他管理制度相互搭配，特別是與預(yù)算管理制度、項(xiàng)目管理制度、決策委員會(huì)工作規(guī)定等相互關(guān)聯(lián)。8.責(zé)任追究對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理和懲罰。9.附則本制度自頒布之日起生效，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必