企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)問題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u17927企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)問題研究 415913關(guān)鍵字：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；管理者 425143一、管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)優(yōu)化方面存在的困境 5350（一）缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 512259（二）人際交往能力不足 513979（三）安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新變革 52312二、管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)優(yōu)化的對策 517839（一）提升領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 531969（二）培養(yǎng)人際交往 513573（三）提升管理者的創(chuàng)新和變革 617375三、結(jié)語 716437參考文獻(xiàn)如下： 8摘要：企業(yè)管理者作為企業(yè)的重要人力資源，不僅是連接企業(yè)高層和基層之間的紐帶，也是企業(yè)生存與發(fā)展至關(guān)重要的驅(qū)動力。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自己的戰(zhàn)略，贏得競爭市場取決于其內(nèi)部的管理者是否能夠勝任各自的崗位，是否具備與組織發(fā)展相適應(yīng)的能力。因此，深入分析企業(yè)的管理人員領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出發(fā)展思路和策略來增強(qiáng)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這對于公司能夠?qū)崿F(xiàn)長期持續(xù)健康地成長和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義和影響。關(guān)鍵字：企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；管理者我國企業(yè)在面對外部環(huán)境突變、保持其韌性、驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長、開拓創(chuàng)新等各個(gè)方面有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識，并對企業(yè)的組織管理和科學(xué)技術(shù)、人才發(fā)展等各個(gè)方面提出了新要求。在行業(yè)，傳統(tǒng)的增長模式正面臨著重大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為制勝之地，迫使我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加速，主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新項(xiàng)目打造的新動能、大數(shù)據(jù)管理信息化、線上和線下的新零售模式等，這些都緊緊地迫切需要企業(yè)進(jìn)一步完善復(fù)合型人才培養(yǎng)與發(fā)展，復(fù)合型人才已經(jīng)成為企業(yè)考核管理人員的主流訴求。而對于目前正處于轉(zhuǎn)型升級過程中的企業(yè)，管理人員的能力素質(zhì)是否對其實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大作用。企業(yè)的管理運(yùn)營中，經(jīng)理者與員工之間扮演著協(xié)調(diào)、溝通和戰(zhàn)略實(shí)施的作用，能夠更好地加速組織內(nèi)部的生產(chǎn)和變革。因此，分析和研究企業(yè)管理人員的勝任能力，對于有效、快速地為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才具有重要意義。一、管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)優(yōu)化方面存在的困境（一）缺乏領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的各個(gè)方面都做得不夠到位，如果想提升管理者在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，必須通過對決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和成就動機(jī)三方面高度重視，及時(shí)找到合適的策略去改變現(xiàn)狀，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）人際交往能力不足企業(yè)的管理者的人際交往各個(gè)方面都做得不夠盡善盡美，如果想提升管理者的人際交往的能力，必須針對社交能力、溝通能力和情緒智力方面及時(shí)去貫徹落實(shí)，必須及時(shí)找到相應(yīng)的對策去改變管理者的人際交往，這同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的基石。（三）安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新變革可以得出結(jié)論，企業(yè)管理者的知識學(xué)習(xí)能力不夠，如果想提升管理者的知識學(xué)習(xí)能力，企業(yè)要提升管理者積極主動學(xué)習(xí)、知識應(yīng)用和自我效能，并且通過各種方法去尋求解決問題的途徑，并且這也是企業(yè)長久發(fā)展的核心。管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)優(yōu)化的對策（一）提升領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)要從客觀事實(shí)出發(fā)分析，把握事實(shí)的本質(zhì)。對于各種“事實(shí)”復(fù)雜而不同的認(rèn)識，應(yīng)消除各種人為因素的干擾和“折射光”現(xiàn)象，通過現(xiàn)象，把握本質(zhì)，把握事實(shí)的內(nèi)在聯(lián)系。深刻分析兩者的內(nèi)在關(guān)系和辯證關(guān)系，有助于做出準(zhǔn)確、全面的判斷。此外，可以引入外部咨詢公司專家的專業(yè)知識和技術(shù)能力，幫助企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)提高對復(fù)雜問題的理解和決策能力，避免不必要的決策風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參與決策，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的信任，逐步達(dá)成共識。可以通過部門項(xiàng)目會議等多種方式，對及時(shí)掌握基層員工情緒和認(rèn)識進(jìn)行了解，保障基層人員的參與及充分表達(dá)，有助于減少團(tuán)隊(duì)權(quán)力距離的負(fù)面影響，使得團(tuán)隊(duì)全體成員能夠自由地表達(dá)他們的想法和建議，提高了團(tuán)隊(duì)全體成員信息資源共享的意愿和團(tuán)隊(duì)決策的水平。（二）培養(yǎng)人際交往對過多層次的部門實(shí)施重組、整合、精簡，利于各個(gè)部門之間工作交接與溝通。部門間相互協(xié)作的扁平化組織架構(gòu)有利于大大提高了組織在工作中對環(huán)境的適應(yīng)力和能動性，提高了組織效率，增強(qiáng)員工士氣，降低了部門之間溝通與協(xié)調(diào)工作的成本。首先，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用技術(shù)。如今，企業(yè)所有的操作都在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行完成，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化低碳辦公。因此，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理順暢的溝通和交流，企業(yè)需要利用多種軟件或多元化渠道為員工建立高效便捷的溝通途徑；其次，建立溝通的正式官方渠道。企業(yè)內(nèi)部的重要事項(xiàng)需要通過正式官方渠道與員工溝通。最常見的是會議、海報(bào)活動或季度員工滿意度調(diào)查。季度員工滿意度調(diào)查主要讓員工進(jìn)行匿名反饋，直接表達(dá)他們的建議，不僅可以解決員工的問題和意見，還可以提高溝通的有效性。最后，非正式溝通。通過企業(yè)年會、團(tuán)建、健康跑、旅游等娛樂活動形式充分了解員工的真實(shí)想法和意見，進(jìn)行有效溝通。以上各種形式的溝通途徑都可以進(jìn)一步改善和提高企業(yè)內(nèi)部溝通的效果。另外，公司還準(zhǔn)備積極開展豐富多彩的全體員工服務(wù)活動,分為三個(gè)主題：暢所欲言、悅享職涯和健康同行，增進(jìn)了與員工之間的信息溝通和交流，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。組織內(nèi)部和外部良好的環(huán)境和組織氛圍是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力和組織創(chuàng)造力提升的重要要素之一，良好的組織環(huán)境和組織氛圍同時(shí)也是提升組織績效的重要因素。組織內(nèi)部良好的組織氛圍，例如組織認(rèn)同感，能夠保障領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力和組織創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的影響作用。對于組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)來說，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要關(guān)注自身創(chuàng)造力的提升，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，同時(shí)還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化氛圍，為組織創(chuàng)造力的提升提供良好的文化氛圍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要兼顧所有的成員，在整體水平上保證團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的水平，將形成非常有利的團(tuán)隊(duì)氛圍，為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力的積極影響提供適宜的環(huán)境。（三）提升管理者的創(chuàng)新和變革當(dāng)競爭對手開始使用相同的技術(shù)，侵蝕你組織的競爭優(yōu)勢和差異化時(shí)，是時(shí)候轉(zhuǎn)向另一項(xiàng)創(chuàng)新了?！崩缭谝咔槠陂g，公司招聘方面最明顯的變化就是視頻面試更受青睞。由于政策的限制，一季度企業(yè)管理者無法進(jìn)行現(xiàn)場面試，對外來人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，所以視頻面試無疑是最方便和可采取的方式，并且獲得了公司管理者的積極響應(yīng)和支持。經(jīng)過一季度的實(shí)踐，基層和管理人員迅速適應(yīng)并掌握了視頻面試的技巧進(jìn)行候選人的初選。公司堅(jiān)持實(shí)施視頻面試已有一年多的時(shí)間，總體來說，就目前的情況，視頻面試的對于初選候選人的效果還是不錯(cuò)的，至少有效地解決了面試官或候選人無法出差和無法安排面試的痛點(diǎn)。從長期來看，它也可以有效降低各方面的招聘成本，進(jìn)而招聘效率也會提升。管理者可以扮演創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在自己的部門中引入并實(shí)施促進(jìn)創(chuàng)新，管理者可以在他們的部門中發(fā)現(xiàn)并利用“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”。在日常管理中通過對部門員工創(chuàng)新的肯定和支持，潛移默化地塑造創(chuàng)新文化氛圍。長期以來,企業(yè)在營造創(chuàng)造氣氛的同時(shí),卻忽視了成員如何感知這些氣氛因素并指導(dǎo)其行為的內(nèi)在驅(qū)動的作用。阿馬拜爾,和其他人的一些研究表明外部激勵在某種程度上可能會阻礙創(chuàng)造力,而內(nèi)部動機(jī)和專注于工作的動機(jī)對創(chuàng)造力是至關(guān)重要的。由于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造活動具有時(shí)間壓力大、工作互依性高,且創(chuàng)造活動不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn),決定了團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通和相互交換信息是研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)造效能的關(guān)鍵。在積極構(gòu)建的“協(xié)作式共享心智模型”的指導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)成員會主動與隊(duì)友分享自己所獲得的信息,坦誠地表達(dá)自己看問題時(shí)與團(tuán)隊(duì)不一致的角度,并主動將各種信息資源進(jìn)行內(nèi)化和整合,團(tuán)隊(duì)成員會以心照不宣的默契、一致的行動來完成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造任務(wù),并有助于團(tuán)隊(duì)成員形成“求同存異”的共同創(chuàng)造的態(tài)度和信念,其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動也會表現(xiàn)出更高的質(zhì)量和更高的效率。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)還具有描述、解釋和預(yù)測的功能,它能夠促進(jìn)成員預(yù)測和估計(jì)團(tuán)隊(duì)中其他成員的行為和團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展,這種功能反過來會加強(qiáng)和激勵團(tuán)隊(duì)成員行為,加速團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造活動的有效實(shí)施。因此,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)可以成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成高創(chuàng)造力的預(yù)測指標(biāo),關(guān)注成員內(nèi)在驅(qū)動也成為激發(fā)和提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要抓手。三、結(jié)語近年來，數(shù)字化、AI的崛起和發(fā)展對于企業(yè)的這樣制造型生產(chǎn)企業(yè)而言，復(fù)合型管理人才的需求更加具有挑戰(zhàn)性，傳統(tǒng)的管理模式和體制必將會被改革創(chuàng)新的管理方法取代，企業(yè)擁有一整套完整的管理者方法是長期發(fā)展的硬道理，擁有有效工作機(jī)制才能逐漸提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙重價(jià)值。本文關(guān)于企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)提升的研究對于優(yōu)秀企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義，如果我們能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更多的對于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉其精髓，同時(shí)將其推廣到各個(gè)管理層次的研究，系統(tǒng)深入地建立和制定管理者的發(fā)展規(guī)劃體系，全面地提高管理者的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略理念。參考文獻(xiàn)如下：[1]彭春燕.中小企業(yè)高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的思考[J].管理觀察,2019,711(04):43-44.[2]王國平.國有企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力研究與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)視野,2017.[3]