加強班組文化建設(shè)實施方案格式PAGE10頁/NUMPAGES13礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定x班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職副組長:(一)1“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即:一處都能順利完成，遵循的原則:每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2“排查-整改落實-驗收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每實實地抓好安全工作。310:4、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理;長的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。5、開展“三組”班組升級競賽活動合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全，比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。(二)、制度規(guī)范。先進(jìn)的思想只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行將建立以下幾種方案。立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師，技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)，解“研討會”“演武場”;“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。2難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進(jìn)入工作當(dāng)中，對;罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺性大大提高。(三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實三大機制。教育機制，明確搞好班組長工作的重點，方法和技巧。就有多收入，付出和收入成正比，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、(四)“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品“要干就干精品要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量強化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，(五)1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人新改版安全“全家福”牌板。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓心。以此來增強員工內(nèi)心的安全意識。全責(zé)任描述”“員工責(zé)任描述”，五、班組員工考核辦法打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500200對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200六、班組考核細(xì)則0.50.50.2旬檢和日檢制度，堅持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，0.30.2包機人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員“三落實”“三不走”的規(guī)(“三不走