長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系示范建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目概述 1第二節(jié)可行性研究的依據(jù) 3第三節(jié)可行性研究的范圍和內(nèi)容 3第五節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4第二章項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性 5第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景 5第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 7第三章 需求分析及服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 9第一節(jié) 需求分析 9第二節(jié) 服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 10第四章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 13第一節(jié)項(xiàng)目選址 13第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)自然條件 13第三節(jié) 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 18第四節(jié) 項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況 20第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 23第一節(jié)設(shè)計(jì)依據(jù)和目標(biāo) 23第二節(jié)規(guī)劃方案分析 25第三節(jié)建設(shè)方案 31第六章 消防 46第七章 環(huán)保和勞動(dòng)安全衛(wèi)生 47第一節(jié)環(huán)境保護(hù) 47第二節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生 48第三節(jié)建議 50第八章 節(jié)能分析 52第一節(jié)概述 52第二節(jié)節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù) 52第三節(jié)能耗分析 53第四節(jié)節(jié)能措施 54第九章 項(xiàng)目組織管理和實(shí)施進(jìn)度 58第一節(jié)項(xiàng)目組織管理 58第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃安排 60第十章 招投標(biāo)方案 62第一節(jié)招標(biāo)管理 62第二節(jié)項(xiàng)目招標(biāo)基本情況 65第十一章 投資估算與資金籌措 66第一節(jié)投資估算 66第二節(jié)資金籌措 70第十二章 效益分析 71第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益 71第二節(jié)社會(huì)效益 73第十三章 結(jié)論 75

第一章總論1、項(xiàng)目名稱：**縣長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系示范建設(shè)2、項(xiàng)目性質(zhì)：完善建設(shè)3、建設(shè)地點(diǎn)：**縣長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖基地4、項(xiàng)目建設(shè)單位：**縣**兔業(yè)發(fā)展服務(wù)中心5、項(xiàng)目法人代表：**6、技術(shù)負(fù)責(zé)人：**7、項(xiàng)目主管部門：**縣農(nóng)委8、項(xiàng)目期限9、投資規(guī)模：總投資2693.2萬(wàn)元第二章項(xiàng)目背景及必要性一、項(xiàng)目背景**市長(zhǎng)曾就長(zhǎng)毛兔項(xiàng)目工程作出批示：“切實(shí)把示范項(xiàng)目做好，使長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖業(yè)成為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的富民工程，成為帶動(dòng)**農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)**養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展”。**縣位于**市東北部，地處京津唐大城市群中間地帶，自然環(huán)境適宜于養(yǎng)殖長(zhǎng)毛兔。養(yǎng)兔業(yè)是生態(tài)型、草食節(jié)糧型畜牧業(yè)，養(yǎng)兔生產(chǎn)投資小、見效快、收益大，是一種較為理想的家庭養(yǎng)殖業(yè)，也是農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要途徑之一，被專家稱為“前途光明的新興產(chǎn)業(yè)”和“農(nóng)村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”，目前我國(guó)已成為世界第一養(yǎng)兔大國(guó)，兔毛、兔肉和兔皮分別占國(guó)際兔產(chǎn)品交易總量的95%、60%和90%，養(yǎng)兔業(yè)已成為我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一。多年來(lái)，**縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為方向，依托資源優(yōu)勢(shì)，突出主導(dǎo)產(chǎn)品，加快推進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)設(shè)施化建設(shè)、規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，有效拉動(dòng)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，畜牧業(yè)已成為全縣農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，2009年底畜牧業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。為了拓展農(nóng)民增收新渠道，在市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)懷和幫助下，我縣于2007年下半年開始了長(zhǎng)毛兔引進(jìn)試養(yǎng)并取得了成功，全縣長(zhǎng)毛兔得到了快速發(fā)展，兩年內(nèi)建成長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖小區(qū)14個(gè)，**縣**種兔場(chǎng)長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到40萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性我縣長(zhǎng)毛兔發(fā)展初期正是兔毛市場(chǎng)低谷之時(shí)，在縣政府的多方扶持下，才渡過(guò)了難關(guān)迎來(lái)了市場(chǎng)的回暖。長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖在我縣屬于一個(gè)新事物，在縣政府的大力支持、**農(nóng)學(xué)院的技術(shù)支持和**兔業(yè)發(fā)展中心全體同仁的努力下，在飼養(yǎng)管理、疫病防治、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)上已日益走向成熟。雖然在發(fā)展建設(shè)上起點(diǎn)較高，是以小區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，達(dá)到了一定的規(guī)?；潭?，但是服務(wù)體系還不完善，產(chǎn)業(yè)體系還不配套，存在飼料供應(yīng)不成體系，防疫管理程序缺陷以及兔毛銷售各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，影響了養(yǎng)殖長(zhǎng)毛兔的整體效益。因此，通過(guò)長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系示范建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一兔毛收購(gòu)”四個(gè)統(tǒng)一，延伸產(chǎn)業(yè)化鏈條，降低飼養(yǎng)成本和提高繁殖成活率，加快繁育速度，提高養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。第三章項(xiàng)目具備的條件一、成立了專門服務(wù)機(jī)構(gòu)為促進(jìn)我縣長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣政府于2008年組建了專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)——**縣**兔業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，聘請(qǐng)**農(nóng)學(xué)院教授做技術(shù)總顧問(wèn)，全面指導(dǎo)長(zhǎng)毛兔生產(chǎn)，并從縣畜牧水產(chǎn)局抽調(diào)了部分畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)長(zhǎng)毛兔的發(fā)展規(guī)劃、養(yǎng)殖推廣及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)。兔業(yè)中心共有人員9名，其中高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱2人，具備了開展各項(xiàng)服務(wù)工作的能力。二、建設(shè)了種兔基地在我縣長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展下，為確保用種需求，我縣擬投資8000萬(wàn)元建設(shè)的年供種能力10萬(wàn)只以上的**縣**種兔場(chǎng)，現(xiàn)已建成存欄種兔3000只的種兔場(chǎng)，為我縣種兔的供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。第四章市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與分析目前，全世界的兔毛年產(chǎn)量約為1萬(wàn)噸～1.2萬(wàn)噸。中國(guó)是白色安哥拉兔毛的主要生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，年產(chǎn)兔毛9000噸～9500噸，最高時(shí)曾達(dá)1萬(wàn)余噸，占世界兔毛產(chǎn)量和貿(mào)易量的90％~95%；其次是智利年產(chǎn)300噸～500噸，阿根廷約300噸，捷克和斯洛伐克各150噸，法國(guó)約100噸，德國(guó)約50噸。世界上需要兔毛較多的國(guó)家和地區(qū)有歐洲、日本和我國(guó)香港特區(qū)。歐洲主要集中在意大利、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)和瑞士等國(guó)。近10年來(lái)，意大利平均年進(jìn)口兔毛約950噸，德國(guó)約500噸。日本從1965年開始，已成為世界最大的兔毛進(jìn)口國(guó)之一，1976年～1985年間平均年進(jìn)口兔毛1700余噸，目前已達(dá)3000噸～3300噸，其中從我國(guó)進(jìn)口的占90％左右。我國(guó)香港和澳門特區(qū)的毛紡工業(yè)十分發(fā)達(dá)，年出口兔羊毛衫約占世界貿(mào)易量的1/3，隨著我國(guó)對(duì)兔毛紡織技術(shù)的掌握，長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖前景更加廣闊。而且近幾年來(lái)，隨著**縣長(zhǎng)毛兔基地建設(shè)，生產(chǎn)的兔毛也遠(yuǎn)銷日本和我國(guó)的香港地區(qū)。第五章項(xiàng)目總體建設(shè)內(nèi)容一、**縣**中心成立：兔業(yè)中心共有人員9名，其中高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱2人，與大專院校合作聘請(qǐng)科技特派員2名，并從外地聘請(qǐng)7名技術(shù)員駐場(chǎng)指導(dǎo)，全面圍繞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、良種引進(jìn)及推廣、科學(xué)的防疫、疾病的診治、飼料的統(tǒng)一供給、及產(chǎn)品的銷售為宗旨，建立長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖的科學(xué)服務(wù)體系。二、養(yǎng)殖規(guī)模的發(fā)展。**種兔場(chǎng)為核心，輻射14個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)，每個(gè)小區(qū)帶動(dòng)20-30個(gè)農(nóng)戶，爭(zhēng)取達(dá)到500只規(guī)模養(yǎng)殖戶200個(gè)，新增規(guī)模10萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)全縣總體規(guī)模50萬(wàn)只。采取以小區(qū)帶農(nóng)戶的形式發(fā)展，逐步形成公司養(yǎng)殖帶動(dòng)小區(qū)和農(nóng)戶的養(yǎng)殖模式。三、品種選育，由于長(zhǎng)毛兔屬于多胎動(dòng)物，繁殖率高，世代間隔短，品種退化快，所以在飼養(yǎng)長(zhǎng)毛兔的過(guò)程中品種選育是重中之重，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。依托**縣**種兔場(chǎng)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種兔5000只，進(jìn)行品種選育，確保為全縣養(yǎng)殖場(chǎng)戶供應(yīng)種兔。四、技術(shù)體系建設(shè)。與**農(nóng)學(xué)院合作，聘請(qǐng)**教授作為技術(shù)顧問(wèn)，并聘用**等地養(yǎng)殖技術(shù)人員12人，分別負(fù)責(zé)11個(gè)小區(qū)和種兔場(chǎng)的養(yǎng)殖技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)本場(chǎng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和兔業(yè)中心技術(shù)人員的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在一年內(nèi)形成我縣自有的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下應(yīng)用人工受精等技術(shù)提高繁育率。五、疫病防治體系建設(shè)。制定科學(xué)的防疫程序及疫病監(jiān)測(cè)措施，依托縣畜牧獸醫(yī)局，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等培訓(xùn)方式，培養(yǎng)10名專業(yè)獸醫(yī)人員，負(fù)責(zé)全縣長(zhǎng)毛兔的疫病防治工作，降低病死率。六、飼料供給體系的建設(shè)。建設(shè)生產(chǎn)加工企業(yè)一座，形成統(tǒng)一完整的供應(yīng)體系，完善飼料配方研制，進(jìn)行各種原材料基本成分的測(cè)定，為散戶提供科學(xué)配方，提供核心原料及基本原料，利用自有的農(nóng)副產(chǎn)品，與核心料相結(jié)合，生產(chǎn)合格的飼料。七、飼草基地建設(shè)。建設(shè)紫花苜蓿、黑麥草等優(yōu)質(zhì)牧草基地4000畝，以彌補(bǔ)我縣飼草質(zhì)量低和產(chǎn)量的不足，降低飼料成本。八、兔毛銷售體系建設(shè)。建設(shè)兔毛存儲(chǔ)庫(kù)3000平方米，確保我縣發(fā)展50萬(wàn)只存欄目標(biāo)的兔毛收購(gòu)，使養(yǎng)殖戶在產(chǎn)品銷售上無(wú)后顧之憂。第六章總體投資及資金籌措一、總體投資：合計(jì)2693.2萬(wàn)元，其中：1、新增兔舍建設(shè)投資：新增10萬(wàn)只規(guī)模需10萬(wàn)個(gè)養(yǎng)殖籠位，每個(gè)籠位兔舍150元，共計(jì)1500萬(wàn)元。3、種兔引進(jìn)投資：引種5000只，每只400元，共計(jì)200萬(wàn)元。4、技術(shù)人員聘用投資：聘請(qǐng)12個(gè)技術(shù)人員，每人月工資3000元，共計(jì)43.2萬(wàn)元。5、與**農(nóng)學(xué)院合作：建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，完善相關(guān)配套設(shè)施，完成兔毛品質(zhì)測(cè)定工作，需要費(fèi)用100萬(wàn)元。6、飼草基地建設(shè)：建設(shè)4000畝，每畝費(fèi)用400元，共計(jì)160萬(wàn)元。7、兔毛收購(gòu)體系建設(shè)：需建設(shè)兔毛存儲(chǔ)庫(kù)3000平米，每平米1000元，共計(jì)300萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金需要200萬(wàn)元。8、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)的建設(shè):廠房建設(shè)需要50萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置需30萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金50萬(wàn)元。9、防疫體系建立：制定科學(xué)的免疫程序，以**縣畜牧獸醫(yī)總站為依托，成立疫病監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，需經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元。二、資金籌措項(xiàng)目總投資2693.2萬(wàn)元，其中我縣自籌1693.2萬(wàn)元，申請(qǐng)市財(cái)政扶持資金1000萬(wàn)元。第七章效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益：合計(jì)2300萬(wàn)元，其中：1、降低飼料成本效益：每斤飼料降低成本0.2元，每只兔年用料140斤，全縣50萬(wàn)只可降低飼料成本1400萬(wàn)元；2、提高繁育率效益：通過(guò)項(xiàng)目開展，每年可多產(chǎn)兔5萬(wàn)只，按每只效益100元計(jì)算，可增加收入500萬(wàn)元；3、減少死亡效益：死亡率可降低5%，全縣50萬(wàn)只可少死亡2.5萬(wàn)只，每只效益100元，可增加效益250萬(wàn)元；4、存儲(chǔ)兔毛效益：兔毛存儲(chǔ)可避開市場(chǎng)價(jià)格的低估，待回升后出售，按每斤增加1元利潤(rùn)計(jì)算，全縣150萬(wàn)斤，每年可增加效益150萬(wàn)元。二、社會(huì)效益：項(xiàng)目實(shí)施后，可帶動(dòng)200戶農(nóng)戶通過(guò)養(yǎng)殖長(zhǎng)毛兔走上致富之路，每年可多增加長(zhǎng)毛兔7.5萬(wàn)只，為社會(huì)多提供兔毛22.5萬(wàn)斤兔毛，并形成一套完整的產(chǎn)業(yè)化管理模式，為長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖場(chǎng)戶提供更加完善的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)**縣長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。第八章項(xiàng)目建設(shè)方案與建設(shè)內(nèi)容一、項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想堅(jiān)持從項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞促進(jìn)**畜牧業(yè)發(fā)展，以科技示范為先導(dǎo)，以發(fā)展高效生態(tài)畜牧業(yè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)配套增產(chǎn)技術(shù)，開展品種繁殖、飼料供應(yīng)放一等生產(chǎn)體系建設(shè)工作。由小規(guī)模、小群體向大規(guī)模、集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，發(fā)展優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)毛兔生產(chǎn)。二、項(xiàng)目建設(shè)原則堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)與管理并重，突出科技示范，優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。資金投入與科技進(jìn)步相結(jié)合，最終通過(guò)公司+基地+小區(qū)+養(yǎng)殖戶的形式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)長(zhǎng)毛兔品牌，在追求效益最大化同時(shí)，帶動(dòng)周圍區(qū)縣或北方地區(qū)養(yǎng)殖戶，共謀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。三、建設(shè)目標(biāo)本項(xiàng)目為完善建設(shè)項(xiàng)目，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施，完善長(zhǎng)毛兔良種繁育體系，通過(guò)純種繁育，逐漸擴(kuò)大母兔繁殖群，采用人工授精實(shí)用技術(shù)，加快良種良法配套推廣，全面提升長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)的科技含量和比較效益，示范帶動(dòng)長(zhǎng)毛兔產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.生產(chǎn)能力目標(biāo)項(xiàng)目建成后第三年存欄基礎(chǔ)母兔達(dá)到10000只以上，，并開始向周邊養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母兔3000只，并以35%的速度逐年遞增。2.生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)項(xiàng)目建成后，利用3-5年時(shí)間，研究培育長(zhǎng)毛兔新品系1—2個(gè)，建立長(zhǎng)毛兔新品系育種檔案，加快長(zhǎng)毛兔良種化進(jìn)程。3.形成長(zhǎng)毛兔飼料加工基地一座；并形成完善的飼料供應(yīng)體系；形成防疫體系和管理操作規(guī)程一套。第九章組織管理與實(shí)施進(jìn)度一、項(xiàng)目實(shí)施組織管理1.組織機(jī)構(gòu)與職能劃分（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立由**縣農(nóng)委、科委等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和綜合協(xié)調(diào)，項(xiàng)目檢查、階段評(píng)估、監(jiān)督資金使用情況，指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行管理。（2）項(xiàng)目實(shí)施小組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由相關(guān)部門與建設(shè)單位法人簽訂實(shí)施合同，以確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。成立項(xiàng)目實(shí)施小組，在項(xiàng)目單位設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建，執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的建設(shè)方案、計(jì)劃，建立完善項(xiàng)目檔案管理系統(tǒng)，做好項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備的采購(gòu)和母兔的引進(jìn)。2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施各階段均采用公開招標(biāo)，**縣農(nóng)委具有重大事項(xiàng)決策權(quán)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各實(shí)施單位工作。各階段中標(biāo)單位為實(shí)施責(zé)任主體，其部門法人代表為第一責(zé)任人。（1）項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)“四制”，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、建設(shè)合同制。單項(xiàng)工程完成后，以建設(shè)工程合同、國(guó)家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，實(shí)行?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目資金安全，并提高資金效益。二、項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理1.項(xiàng)目運(yùn)行與人員編制項(xiàng)目建成后，由**縣長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖基地負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，健全各項(xiàng)管理制度，獨(dú)立核算。采取聘請(qǐng)、引進(jìn)人才等方式，配備技術(shù)管理人員12名。2.經(jīng)營(yíng)管理模式采取“公司+基地+養(yǎng)殖戶”三位一體的核心機(jī)制。公司負(fù)責(zé)組織開展良種繁育、飼料加工配送、疫病防控等技術(shù)服務(wù)工作，與養(yǎng)殖戶簽訂兔毛收購(gòu)訂單，同時(shí)聘請(qǐng)科技人員對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。3.生產(chǎn)管理實(shí)行中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，基地或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員和各飼養(yǎng)人員分工負(fù)責(zé)，按照長(zhǎng)毛兔繁育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和長(zhǎng)毛兔飼養(yǎng)管理規(guī)范組織飼養(yǎng)管理、環(huán)境控制、疫病防治和檔案管理。最終由公司與農(nóng)戶簽訂技術(shù)服務(wù)合同，建立利益共同體