（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-管理學(xué)原理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.組織部門自身建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？2.法約爾指出企業(yè)的基本活動有（）A、4種B、5種C、6種D、7種3.不確定型決策主要靠決策者的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)4.分析企業(yè)運(yùn)營能力的指標(biāo)有（）A、營業(yè)收入利潤率B、流動比率C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D、存貨周轉(zhuǎn)率E、銷售利潤率5.企業(yè)戰(zhàn)略盡管形勢各異，叫法不同，但基本類型不外乎以下三種（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差別化戰(zhàn)略C、專業(yè)化戰(zhàn)略D、壓制對手戰(zhàn)略6.霍桑試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人是（）A、梅奧B、孔茨C、戴爾D、斯隆7.管理的基本職能就是管理工作所包括的幾種基本活動的內(nèi)容，其中有四項(xiàng)基本職能是多數(shù)專家所公認(rèn)的，即（）。8.分工協(xié)作原理包含以下內(nèi)容（）A、分級管理

B、部門劃分

C、目標(biāo)一致

D、分作指標(biāo)

E、職權(quán)分工9.相對于扁平化組織，高型組織擁有較（）的管理跨度和較（）的管理層級。A、寬；少B、窄；少C、窄；寬D、窄；多E、寬；多10.授權(quán)的過程（）A、分派職責(zé)B、委任職權(quán)C、建立責(zé)任D、責(zé)權(quán)下放11.管理學(xué)目前還只是一門不十分精確的學(xué)科，這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。但是，隨著時(shí)間的推移，管理學(xué)也能發(fā)展成為一門比較精確的學(xué)科。12.常用的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法是決策樹法13.在干部選拔任用工作中反映公示對象的有關(guān)問題，由（）調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。必要時(shí)，也可由干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)會同干部工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。14.有效的管理工作，就是要在適度的維持與適度的創(chuàng)新之間取得平衡。15.亞洲四小龍的決策方式是美式?jīng)Q策。16.簡述影響管理寬度的因素。17.轉(zhuǎn)移到參謀人員和參謀部門的直線職權(quán)稱為（）。A、直線職權(quán)B、職能職權(quán)C、參謀職權(quán)D、指揮權(quán)18.說明事業(yè)部制的特點(diǎn)19.計(jì)劃分為目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（）。A、計(jì)劃的表現(xiàn)形式B、計(jì)劃所涉及的范圍C、計(jì)劃的內(nèi)容D、企業(yè)職能20.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價(jià)12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。A、14臺B、12.5臺C、7.3臺D、80臺21.滾動計(jì)劃法依據(jù)的原則是（）。A、遠(yuǎn)細(xì)近粗B、遠(yuǎn)粗近細(xì)C、遠(yuǎn)弱近強(qiáng)D、遠(yuǎn)強(qiáng)近弱22.領(lǐng)導(dǎo)人角色屬于管理者的決策角色23.搞好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則是（）。A、使人充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)B、協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)C、下達(dá)的各種命令須一致D、同下級多直接接觸，準(zhǔn)確掌握情況，及時(shí)溝通E、了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足24.按決策的重要程度劃分，可以把決策分為（）。A、滿意決策B、戰(zhàn)略決策C、管理決策D、業(yè)務(wù)決策E、最優(yōu)化決策25.信息時(shí)代表現(xiàn)出如下基本特征：（）、（）、（）、（）。26.影響管理道德的因素有哪些？27.組織層次是指：（）。28.黨的各級委員會在黨內(nèi)監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)？29.經(jīng)營單位組合分析法中，業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)為（）A、瘦狗業(yè)務(wù)B、明星業(yè)務(wù)C、幼童業(yè)務(wù)D、金牛業(yè)務(wù)30.請說一說人才隊(duì)伍的主要分類。31.韋伯1927年出任規(guī)模龐大的新澤西貝爾電話公司總經(jīng)理。32.簡述領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論的七種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)模式。33.部門劃分應(yīng)遵循如下原則（）A、部門劃分要服從組織目標(biāo)的需要，即部門劃分應(yīng)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下，力求機(jī)構(gòu)精干C、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性，即組織中的部門應(yīng)能根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整D、各部門的工作負(fù)荷應(yīng)達(dá)到平衡E、檢查部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)分別設(shè)立F、ABDEG、ABCDE34.一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織，決不能把獎(jiǎng)勵(lì)作為不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬35.工作分析的方法（）A、觀察法B、面談法C、管理人員會議法D、關(guān)鍵事件法E、工作抽樣法36.怎樣進(jìn)行實(shí)績分析？37.以下對“目標(biāo)”的定義最合理的是（）A、目標(biāo)即是組織的使命B、目標(biāo)是組織使命的具體化C、組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快D、目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果38.黨的組織工作的作用是什么？39.關(guān)于有效的管理者與成功的管理者，下列說法中正確的是（）。A、有效的管理者決定的組織的效果B、成功的管理者決定的組織的效率C、溝通對有效的管理者的貢獻(xiàn)最大D、社交對于在組織中獲得更快的晉升的作用不大40.黨的十七大用哪8個(gè)字對黨員的先進(jìn)性作出了高度概括？41.（）被譽(yù)為“經(jīng)營管理之父”。A、泰羅B、法約爾C、馬克斯·韋伯D、梅奧42.領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示的對象、范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間有什么規(guī)定？43.氏進(jìn)出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內(nèi)使之從一家一個(gè)人經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬美元的公司。 盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務(wù)。當(dāng)他到國外進(jìn)行采購而不在公司的時(shí)候，公司就會停步不前。他堅(jiān)持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。 李先生制定企業(yè)的所有計(jì)劃，組織各項(xiàng)活動，招募員工，指揮員工的活動，解決員工遇到的問題，解決與人事有關(guān)的問題。他知道他的全部雇員的名字，他的辦公室是隨時(shí)向員工開放的。 企業(yè)成長期間，李先生已經(jīng)不能抽出時(shí)間去制定新的策略來應(yīng)付所發(fā)生的變化。員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)他們碰到非常重要的難題時(shí)，很難找到李先生。企業(yè)中員工的士氣達(dá)到了最低點(diǎn)。 隨著問題增多，壓力增大，李先生正在考慮賣掉公司。他感覺公司給自己帶來了很大麻煩，使他喪失了健康和心靈的平靜。 問題： （1）你如何評價(jià)李先生的處境？ （2）在李先生賣掉公司之前，你會給他提出什么樣的建議？44.如何結(jié)合人的能力差異做好管理工作？45.目標(biāo)管理是由美國著名的管理學(xué)家亨利·法約爾提出的。46.（）原理認(rèn)為，計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程可以因情況的變化隨時(shí)改變。A、限定因素B、權(quán)變原理C、許諾原理D、改變航道原理47.管理者不知道哪些決策能夠改善經(jīng)營績效，也不知道如何確定這些信息。管理者是在（）條件下做出決定？A、確定性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、不確定性D、模糊性E、非程序性48.常見的脫產(chǎn)培訓(xùn)方式有（）。A、課堂講授法B、視聽教學(xué)法C、業(yè)務(wù)培訓(xùn)D、模擬演練法E、工作輪換49.管理理論萌芽階段，在有關(guān)管理的職能、原則方面提出見解的有（）A、亞當(dāng)?斯密B、約翰?穆勒C、馮?克勞斯威茨D、查爾斯?巴貝奇E、羅伯特?歐文50.專題分析法是一種普遍適用于例行工作的非常有效的控制方法51.系統(tǒng)特征的（）表現(xiàn)為系統(tǒng)就是為了完成某種任務(wù)而設(shè)計(jì)建立，又是為實(shí)現(xiàn)某種目的而運(yùn)作的。52.為實(shí)現(xiàn)共同奮斗目標(biāo)而組合在一起的結(jié)構(gòu)群體稱為（）A、管理B、決策C、管理人員D、組織53.量本利分析法屬于（）A、確定性決策方法B、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C、非確定型決策方法D、綜合型決策方法54.內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）A、可以避免“近親繁殖”B、有廣泛的人才來源C、人選比較準(zhǔn)確D、可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用55.“集中政策，分散經(jīng)營”的管理原則體現(xiàn)于（）A、直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)B、多維立體組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、職能型組織結(jié)構(gòu)56.建立臨時(shí)黨組織應(yīng)由哪一級黨組織批準(zhǔn)？57.內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)有哪些？58.（）提出了固定工資加利潤分享的制度。A、亞當(dāng).斯密B、莫爾C、歐文D、巴貝奇59.1995年1月1日后提出碩士學(xué)位申請的，必須有（）；1999年9月1日以后提出碩士學(xué)位申請的還須具有（）。60.影響管理者道德行為的因素有哪些？61.馬斯洛于1943年提出了著名的（）A、雙因素理論B、人際關(guān)系理論C、行為理論D、需要層次理論62.在下列哪一項(xiàng)角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論（）A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、溝通角色63.有關(guān)六西格瑪管理的描述錯(cuò)誤的是（）。A、其實(shí)質(zhì)是對既有過程的持續(xù)改進(jìn)B、是對組織的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行的徹底變革C、是一種持續(xù)改進(jìn)的方法論D、體現(xiàn)了“只有能夠衡量，才可以實(shí)施改進(jìn)”的思想64.以下對直線型組織結(jié)構(gòu)的描述錯(cuò)誤的是（）A、組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)B、實(shí)行專業(yè)分工C、組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級報(bào)告D、管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)65.把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級的一切行動聽從上級指揮，這是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、授權(quán)D、擅權(quán)66.下列（）是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)。A、信息傳遞速度快B、每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)C、有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性D、信息失真的可能性小67.管理即具有同社會生產(chǎn)力社會化生產(chǎn)相聯(lián)系的社會屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的政治屬性。68.計(jì)劃的承諾原則是指（）A、確定計(jì)劃合理完成期限B、高層承諾對計(jì)劃的支持C、下級對計(jì)劃的完成承諾D、計(jì)劃與組織目標(biāo)一致69.簡述計(jì)劃工程的意義及程序。70.計(jì)劃評審法用于控制（）A、生產(chǎn)進(jìn)度B、負(fù)雜的大項(xiàng)目C、工程人員D、目標(biāo)71.按環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度來劃分，大學(xué)組織屬于（）。A、簡單穩(wěn)定環(huán)境B、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境C、簡單動態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜動態(tài)環(huán)境72.管理運(yùn)動有什么意義？73.系統(tǒng)的（）原理指的是系統(tǒng)要素之間，以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，以整體效果為最優(yōu)。A、整體性B、動態(tài)性C、開放性D、綜合性74.按照制定計(jì)劃的組織在管理系統(tǒng)中所處的層級地位可以將計(jì)劃劃分為（）。A、長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃C、綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃D、指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃75.下列不屬于早期激勵(lì)理論的是（）。A、需要層次論B、X-Y理論C、雙因素理論D、公平理論76.一廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服，才能對我行使權(quán)力頒發(fā)“通行證”?！边@位廠長在這時(shí)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于：（）A、法定權(quán)力B、獎(jiǎng)懲權(quán)力C、個(gè)人（專家）權(quán)力D、感召權(quán)力77.盧桑斯認(rèn)為：環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。78.“心智模式”是（）。79.組織沖突是指不同的個(gè)人或群體由于目標(biāo)、利益或價(jià)值觀相互沖突而產(chǎn)生的不一致，而且這些個(gè)人或群體會互相阻礙對方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。80.論企業(yè)形態(tài)演變的趨勢81.規(guī)章制度屬于（）的企業(yè)文化。A、上層

B、中層

C、表層

D、深層82.美國心理學(xué)家麥克萊蘭提出的激勵(lì)需求理論認(rèn)為人的基本需要有（）。A、權(quán)力的需要B、生理的需要C、對成就的需要D、安全的需要E、合群（追隨）的需要83.在下列要素中，屬于具體環(huán)境因素的是（）。A、經(jīng)濟(jì)因素B、社會因素C、顧客D、技術(shù)因素84.是由美國企業(yè)家斯隆研究和設(shè)計(jì)出來的A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制D、多維立體組織結(jié)構(gòu)85.以下哪位學(xué)者提出需求層次理論（）A、克萊頓·奧爾德弗B、亞伯拉罕·馬斯洛C、戴維·麥克萊蘭D、弗雷德里克·赫茨伯格86.廣東萬和企業(yè)集團(tuán)提出了“核心控股＋外部參股”的創(chuàng)新控股模式，這主要是（）。A、觀念創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新87.公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)分為哪幾種？88.三維構(gòu)面理論利用的三維構(gòu)面是：（）；（）；（）。89.根據(jù)信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的時(shí)間和信息處理技術(shù)水平，可將其分為（）A、事務(wù)/數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、高級經(jīng)理支持系統(tǒng)E、專家系統(tǒng)和智能工作系統(tǒng)90.控制是管理人員的事，與一般人員無關(guān)91.簡述計(jì)劃工作前提條件的分類92.家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分離B、融資規(guī)模大C、接班人能持續(xù)經(jīng)營企業(yè)D、決策風(fēng)險(xiǎn)小93.“確立一種正式的、用來協(xié)調(diào)各種活動和任務(wù)的框架，以便明確人們在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”這屬于管理的哪項(xiàng)職能?（）A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制94.決策的特征體現(xiàn)在（）A、決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)B、決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)C、決策要求有兩個(gè)以上的備選方案，以便進(jìn)行比較D、決策要求對各種方案進(jìn)行綜合分析和評估E、決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)F、以上都是G、A、B和D95.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素有哪些？96.管理是指在一定的環(huán)境和條件下，為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過計(jì)劃（）、創(chuàng)新等職能活動來集合和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源的過程。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、協(xié)調(diào)D、控制E、指揮97.管理具有什么性質(zhì)？98.企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（）99.根據(jù)韋伯的官僚組織的觀，組織應(yīng)當(dāng)建立在什么基礎(chǔ)上？（）A、個(gè)人忠誠B、個(gè)人關(guān)系C、理性的職權(quán)D、家族關(guān)系E、政企關(guān)系100.（）被人們稱為“工業(yè)心理學(xué)之父”。A、雨果·芒斯特伯格B、瑪麗·福萊特C、莉蓮·吉爾布雷思D、喬治·埃爾頓·梅奧第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表’’重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，落實(shí)胡錦濤同志提出的“四個(gè)必須、兩個(gè)滿意”的要求，突出公道正派這個(gè)主題，抓住能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，全面加強(qiáng)組織部門的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷推動組織工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、構(gòu)建社會主義和諧社會提供強(qiáng)有力的人才支持和組織保證。2.參考答案：C3.參考答案：正確4.參考答案：C,D5.參考答案：A,B,C6.參考答案：A7.參考答案：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制8.參考答案：A,B,E9.參考答案：D10.參考答案：A,B,C11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織14.參考答案：正確15.參考答案：正確16.參考答案： （1）管理者與其下屬雙方的能力； （2）面對問題的種類； （3）組織溝通的類型及方法； （4）授權(quán)； （5）計(jì)劃； （6）組織的穩(wěn)定性。17.參考答案：C18.參考答案： 事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對獨(dú)立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。19.參考答案：A20.參考答案：D21.參考答案：B22.參考答案：正確23.參考答案：A,B,C,D,E24.參考答案：B,C,D25.參考答案：信息化；網(wǎng)絡(luò)化；知識化；全球化26.參考答案： 管理者所處的道德階段；管理者的個(gè)人特征；組織結(jié)構(gòu)；組織文化；道德問題的強(qiáng)度。27.參考答案：組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)28.參考答案： 黨的各級委員會在黨內(nèi)監(jiān)督方面履行下列職責(zé)： （1）領(lǐng)導(dǎo)黨內(nèi)監(jiān)督工作，明確同級紀(jì)委和黨委工作部門、直屬機(jī)構(gòu)、派出機(jī)關(guān)以及相當(dāng)于這一級別的黨組（黨委）在黨內(nèi)監(jiān)督方面的任務(wù)和要求。 （2）制定貫徹上級黨組織和同級黨的代表大會關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作決議、決定的措施，研究解決黨內(nèi)監(jiān)督工作中的重要問題。 （3）對黨委常委、委員，同級紀(jì)委和黨委工作部門、直屬機(jī)構(gòu)、派出機(jī)關(guān)以及相當(dāng)于這一級別的黨組（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行監(jiān)督。 （4）對下一級黨組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。 （5）黨的地方各級委員會和基層委員會監(jiān)督上級黨委、紀(jì)委的工作，提出意見和建議。黨的中央和地方各級委員會派出的工作委員會，按照有關(guān)規(guī)定對所屬黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督。29.參考答案：B30.參考答案： 黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會工作人才。31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論的七種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)模式具體為：（1）經(jīng)理作出決定并宣布這是最極權(quán)的模式。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題后，考慮了各種可供選擇的解決辦法并從中選定一個(gè)，決定后就徑直向下屬宣布，要求執(zhí)行。這里不給下級以任何參與決策的機(jī)會。（2）經(jīng)理說服下級接受決定這種模式同前一種相似，，由經(jīng)理作出決策并向下級宣布。但增加了一個(gè)步驟：在宣布時(shí)說服下級來接受這個(gè)決策，這樣做，表明經(jīng)理認(rèn)識到下級中可能有某些反對意見，因而企圖通過闡明這種決策的必要性（包括給下級將帶來哪些利益）以消除反對意見。（3）經(jīng)理提出計(jì)劃，但征求意見經(jīng)理作出決策并期望下級接受這個(gè)決策，但他向下級提供一個(gè)有關(guān)他的想來法和意圖的詳細(xì)說明，并征求大家對計(jì)劃的意見。這樣，既可以使下級更好地了解他的意圖和計(jì)劃，也可以使經(jīng)理更深入探討這個(gè)決策的意義和影響。（4）經(jīng)理提出初步的決策方案，同下級交換意見在這種模式中，允許下級對決策發(fā)揮某些影響作用。經(jīng)理先提出一個(gè)初步的計(jì)劃，然后同下級交換意見，并在最后確定計(jì)劃時(shí)考慮下級提出的意見和建議，但經(jīng)理仍保留著對問題的決定權(quán)，他可以按下級的意見修改計(jì)劃，也可以不接受這些建議和意見。（5）經(jīng)理提出問題，征求意見，然后作出決定這種模式同前幾種不同之處在于，前幾種都是經(jīng)理先提出自己的解決辦法，然后再去征求下級的意見。這一種則是先提出需要解決的的問題，然后聽取下級關(guān)于解決這一問題的意見和辦法。最后，才由經(jīng)理作出決策。這樣做的目的是為了更充分地吸收下級人員的知識和經(jīng)驗(yàn)。（6）經(jīng)理規(guī)定界限，請小組作決定在這種模式中，經(jīng)理先解釋清楚需要解決的問題，并給要作出的決策規(guī)定了必要的界限，然后把決策權(quán)交給下級全體人員。（7）經(jīng)理允許下級在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán)。這是給下級最多自由和民主的模式。問題的提出和決策，都由下級自主決定，惟一界限是要遵守上級的有關(guān)原則規(guī)定。在這個(gè)決策的過程中，經(jīng)理也可能參與，但這時(shí)他是為組織的一員而平等地參與的，同其他組織成員享有同樣的權(quán)力。33.參考答案：G34.參考答案：正確35.參考答案：A,B,C,D36.參考答案： 實(shí)績分析主要通過有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體情況和群眾評價(jià)意見，了解當(dāng)?shù)卦谝欢〞r(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，重點(diǎn)分析地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，充分體現(xiàn)從實(shí)績看德才、憑德才用干部。 對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績分析，內(nèi)容主要包括：（1）上級統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財(cái)政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評價(jià)意見，具體指標(biāo)由各地根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。（2）上級審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評價(jià)意見。（3）民意調(diào)查反映的有關(guān)情況。 對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績分析，按照以下方法進(jìn)行：（1）根據(jù)有關(guān)方面提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評價(jià)意見，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等方面的工作思路與成效。（2）根據(jù)民意調(diào)查的群眾滿意度，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)等方面的狀況與成效。（3）通過對當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r的總體了解，在適當(dāng)進(jìn)行不同地區(qū)之間橫向比較的同時(shí)，突出對任期內(nèi)的縱向比較。（4）以分析領(lǐng)導(dǎo)班子整體的工作實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)，結(jié)合工作分工和對個(gè)人的民意調(diào)查，從中分析評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的工作實(shí)績。 擬提拔人選考察對象是部門（單位）負(fù)責(zé)人的，實(shí)績分析內(nèi)容主要包括部門（單位）工作成效、機(jī)關(guān)效能、內(nèi)部建設(shè)、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面，一般通過民意調(diào)查和分析工作目標(biāo)考核結(jié)果的方法進(jìn)行。地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，實(shí)績分析的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析意見，應(yīng)當(dāng)在考察前由上級黨委組織部門協(xié)調(diào)有關(guān)部門收集提供。各地可以根據(jù)情況，在每年年初及時(shí)匯總實(shí)績分析的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分析意見，并逐步形成制度。37.參考答案：D38.參考答案： 黨的組織工作為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)和保證，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）通過抓好黨的組織設(shè)置，建立健全黨的各級組織，包括黨的中央組織、地方組織、基層組織，以及設(shè)在國家機(jī)關(guān)和群眾團(tuán)體的黨委、黨組，形成嚴(yán)密完整的組織體系，并按照黨章規(guī)定，充分發(fā)揮各級黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)到各個(gè)層次、各條戰(zhàn)線和各個(gè)方面。 （2）通過建立健全以民主集中制為核心的組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，理順黨內(nèi)關(guān)系和黨政職能干系，保證黨和國家政令暢通，保證黨對國家政治生活和經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活及各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。 （3）通過培養(yǎng)、選拔、任用干部，配備和調(diào)整各級領(lǐng)導(dǎo)班子，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 （4）通過制定并貫徹科學(xué)有效的人才政策，積極吸引和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在全社會形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。 （5）通過加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍和加強(qiáng)對黨員的教育管理，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。39.參考答案：C40.參考答案： 牢記宗旨、心系群眾。41.參考答案：B42.參考答案： 《干部任用條例》規(guī)定：實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示制度。做好任職前公示，要把握好以下操作規(guī)范： （1）明確公示對象。凡提拔擔(dān)任地（廳）、司（局）級以下領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，除特殊崗位和在換屆時(shí)已進(jìn)行過公示的人選外，都應(yīng)列為公示對象。 （2）明確公示范圍。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)成員的提拔任用應(yīng)向社會公示；部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用，原則上在其所在的工作部門、單位或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行公示，也可根據(jù)崗位特點(diǎn)在更大范圍內(nèi)公示；易地交流提拔任職的干部，在原工作所在地或單位公示；領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)，對擬新進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的人選考察對象，在參加民主推薦的人員范圍內(nèi)進(jìn)行公示。 （3）明確公示內(nèi)容。一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、政治面貌、現(xiàn)任職務(wù)等自然情況和工作簡歷。 （4）明確公示方式。需向社會公示的，一般通過報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體發(fā)布公告；在部門、單位或系統(tǒng)內(nèi)公示的，可采取發(fā)公示通知或會議公布、張榜公告等形式進(jìn)行。無論采取哪種方式，都要讓群眾及時(shí)了解公示內(nèi)容，并為群眾廣泛參與創(chuàng)造條件。 （5）明確公示時(shí)間。在黨委（黨組）討論決定后、下發(fā)任職通知前進(jìn)行公示，公示期一般七至十五天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。43.參考答案： （1）李先生的管理精力有限。 （2）在他賣掉公司以前，可以建議他授權(quán)，將一部分權(quán)力下放，從而提高管理效率，也使他本人從繁忙的工作狀態(tài)中出來，集中精力處理企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策問題。44.參考答案： （1）掌握好各類職工的能力標(biāo)準(zhǔn)，合理選聘和考核人才。 （2）根據(jù)人的能力差異，對職工職業(yè)技術(shù)教育和進(jìn)行能力的訓(xùn)練。 （3）根據(jù)人的能力差異合理分工，做到人盡其才量材錄用，并與實(shí)際工作要求相匹配。45.參考答案：錯(cuò)誤46.參考答案：D47.參考答案：C48.參考答案：A,B,D49.參考答案：A,B50.參考答案：錯(cuò)誤51.參考答案：目的性52.參考答案：D53.參考答案：A54.參考答案：C55.參考答案：C56.參考答案： 根據(jù)工作需要和黨員人數(shù)，需要建立臨時(shí)黨組織的，應(yīng)由上級黨組織批準(zhǔn)。57.參考答案： （1）人選比較準(zhǔn)確。 （2）能較快的勝任工作。 （3）可激勵(lì)組織成員的上進(jìn)心。 （4）使組織成員有一個(gè)良好的工作情緒。 （5）獲得培訓(xùn)投資收益。58.參考答案：D59.參考答案：外語全國統(tǒng)一考試合格證書；學(xué)科綜合科目全國統(tǒng)一考試合格證書60.參考答案： ①道德發(fā)展階段； ②個(gè)人特征； ③結(jié)構(gòu)變量； ④組織文化； ⑤問題強(qiáng)度。61.參考答案：D62.參考答案：C63.參考答案：B64.參考答案：B65.參考答案：A66.參考答案：A,C,D67.參考答案：錯(cuò)誤68.參考答案：A69.參考答案： 意義：1）計(jì)劃工作是指導(dǎo)性、科學(xué)性和預(yù)見性很強(qiáng)的管理活動，對組織的經(jīng)營管理活動起著直接的指導(dǎo)作用，但這種作用可能是積極的也可能是消積的。 計(jì)劃工作的重要性表現(xiàn)為以下幾方面： 1）彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題； 2）有利于管理者把注意力集中于目標(biāo)； 3）有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理； 4）有利于控制。 程序：1）估量機(jī)會；2）確定目標(biāo)；3）確定前提條件；4）確定可供選擇的方案；5）評價(jià)各種方案；6）選擇方案；7）制定派生計(jì)劃；8）用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。70.參考答案：B71.參考答案：B72.參考答案： （1）改變了人們的觀念，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重要作用。 （2）為提高效率和生產(chǎn)率提供了一種思路和解決問題的框架。 （3）為管理學(xué)的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （4）所提倡的觀點(diǎn)被人們普遍接受。73.參考答案：A74.參考答案：B75.參考答案：D76.參考答案：C77.參考答案：正確78.參考答案：隱藏于人們心中的根深蒂固的一種思維模式79.參考答案：正確80.參考答案：企業(yè)形態(tài)就整體而言，實(shí)際上經(jīng)歷了一個(gè)從個(gè)人制企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司向股份有限責(zé)任公司、跨國公司的演變過程，并伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和資本集中。當(dāng)市場擴(kuò)大的需求受到特定制度環(huán)境下企業(yè)資本集中程度的限制時(shí)，客觀上要求企業(yè)形態(tài)相應(yīng)變革。產(chǎn)業(yè)革命、大機(jī)器生產(chǎn)技術(shù)的出現(xiàn)，使大規(guī)模生產(chǎn)過程與大規(guī)模分配過程結(jié)合于一個(gè)單一的公司之內(nèi)，導(dǎo)致大量市場交易內(nèi)部化，促進(jìn)了古典私人制中小企業(yè)向現(xiàn)代大型股份制企業(yè)過渡，企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張使得組織管理技術(shù)日益專業(yè)化、職業(yè)化、復(fù)雜化，導(dǎo)致所有者退出管理舞臺，管理權(quán)轉(zhuǎn)移到專職管理人員手中，企業(yè)內(nèi)部形成管理層級制，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。大企業(yè)的成長和對主要