第14頁共14頁2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度樣本根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規(guī)定，需對分項、分部、單位工程進行驗收，以評估工程質(zhì)量。此評定結(jié)果是評估施工單位質(zhì)量指標的依據(jù)，必須秉持實事求是的原則，及時進行評定并填寫相關(guān)表格，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果承擔責任。嚴格遵守工程建設(shè)強制性標準，確保檢查驗收過程的嚴謹性。依據(jù)“質(zhì)量計劃”規(guī)定，檢查施工工序，每道工序完成后由質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后方可進行下一道工序。分項或分部工程完成后，由質(zhì)檢工程師與項目總工程師共同進行系統(tǒng)檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，填寫相應(yīng)的評定表。單位工程完工后，由項目質(zhì)檢工程師協(xié)同項目總工程師及質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)檢查驗收，必要時需進行竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。第十八條，工程質(zhì)量事故報告處理制度規(guī)定，因責任過失導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標，需進行返工或加固處理的，均視為質(zhì)量事故。發(fā)生事故后，項目部需逐級上報。一般質(zhì)量事故，損失在萬元以下的由公司調(diào)查處理，損失在2-萬元之間的由集團公司調(diào)查處理。事故處理遵循“三不放過”原則，對責任人進行處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。對隱瞞不報、妨礙調(diào)查等行為，由上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第十九條，材料進場檢驗制度要求，所有原材料、成品、半成品需有出廠合格證明，并在運抵工地后進行外觀檢查和規(guī)格核對。經(jīng)抽樣試驗檢驗合格后，做好標識，方可用于施工。不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。第二十條，工程質(zhì)量獎懲制度規(guī)定，對在工程質(zhì)量工作中有突出貢獻的個人給予榮譽和物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或損害企業(yè)質(zhì)量聲譽的人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰。具體懲罰措施包括：質(zhì)檢人員擅離職守將受到罰款并可能面臨工作崗位調(diào)整；工地帶班人員和技術(shù)人員對違章作業(yè)不加制止的，將面臨罰款和可能的工程返工責任；協(xié)作隊伍不聽勸告、惡意頂撞管理人員的，將被罰款，嚴重者視為合同違約；未經(jīng)檢驗的材料使用者將被罰款并需重新檢驗；材料堆放不符合文明施工要求的，將被罰款并要求限時清理；計量器具缺失或損壞的，將對施工隊和值班人員進行罰款；混凝土表面出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將視嚴重程度罰款；在混凝土表面涂抹水泥漿形成外觀缺陷的，每處將被罰款；養(yǎng)護期內(nèi)未正常養(yǎng)護的，將被罰款；分項工程驗收不合格的，將被罰款并要求限時返工；嚴重違反施工常規(guī)的，項目部有權(quán)作出停工決定；其他未注明的處罰項目，按項目管理辦法執(zhí)行。2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度樣本（二）1、工程局對質(zhì)量管理實施三級技術(shù)責任制，具體由局長、處長、項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作。局總工程師、處技術(shù)負責人（或主任工程師）、項目部技術(shù)負責人則全面負責質(zhì)量管理工作。局質(zhì)安處與項目部專職質(zhì)檢員則負責對工程進行嚴密的監(jiān)督與質(zhì)量評定。2、質(zhì)量檢查工作嚴格依據(jù)上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定、設(shè)計單位的設(shè)計文件及施工圖紙、建設(shè)部頒布的施工技術(shù)驗收規(guī)范以及工程質(zhì)量檢驗評定標準來執(zhí)行。3、在施工中，我們始終秉持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。各施工隊需對其所承包工程的質(zhì)量承擔全面責任，而局質(zhì)安處則負責對全局承建工程的檢查監(jiān)督，以及對分部及單元工程的評定工作。4、項目部需建立健全質(zhì)量管理體系，處長需對全處承擔的工程質(zhì)量負總責，而處質(zhì)檢員則需負責全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。5、在質(zhì)量檢查工作中，我們堅持貫徹預(yù)防為主的方針，遵循“三為主，三結(jié)合”的原則，即自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合；專職檢查為主，群眾檢查與專職檢查相結(jié)合；經(jīng)常檢查為主，經(jīng)常檢查與定期檢查相結(jié)合。2024年公司對項目部質(zhì)量管理制度樣本（三）1、本工程局對質(zhì)量管理實施三級技術(shù)負責制，明確各級責任人：局長、處長及項目經(jīng)理需親自抓質(zhì)量工作；局總工程師、處技術(shù)負責人（或主任工程師）及項目部技術(shù)負責人則負責全面質(zhì)量管理；局質(zhì)安處與項目部專職質(zhì)檢員則承擔對工程實施的監(jiān)督與質(zhì)量評定工作。2、質(zhì)量檢查嚴格遵循上級部門頒布的相關(guān)規(guī)定，同時依據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計文件、施工圖紙，以及建設(shè)部發(fā)布的施工技術(shù)驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準。3、在施工過程中，我們始終秉持“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格把控質(zhì)量標準。各施工隊需對其所承包的工程質(zhì)量負全面責任，而局質(zhì)安處則承擔全局承建工程的檢查監(jiān)督，并負責分部及單元工程的評定工作。4、項目部需建立健全的質(zhì)量管理體系，處長需對其所負責的工程質(zhì)量負全責，處質(zhì)檢員則需負責全處各項目部的工程質(zhì)量監(jiān)