防護(hù)網(wǎng)安裝工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總說(shuō)明....................................8

1.1.工程概況.................................8

1.1.1.編制原則...........................9

1.1.2.施工總體部署.......................9

第二章施工方案與技術(shù)措施.......................13

2.1.供貨方案...............................13

2.1.1.供貨具體實(shí)施方案機(jī)構(gòu)圖...........13

2.1.2.供應(yīng)服務(wù)目標(biāo)及理念...............14

2.1.3.配送實(shí)施計(jì)劃.....................17

2.1.4.運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案.................18

2.1.5.應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作...........21

2.1.6.事故報(bào)告.........................21

2.1.7.應(yīng)急保障體系.....................22

2.1.8.預(yù)案演練.........................23

2.2.獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任.............................24

2.2.1.總結(jié)評(píng)估.........................24

2.2.2.表彰獎(jiǎng)勵(lì).........................24

2.2.3.責(zé)任追究.........................24

2.3.人員組織機(jī)構(gòu)...........................25

2.3.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).....................25

2.3.2.技術(shù)、驗(yàn)收人員職責(zé)...............26

2.3.3.物資人員.........................26

2.3.4.售后人員.........................26

2.4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟.......................27

2.4.1.供貨原則.........................27

2.4.2.配送管理流程方案.................27

2.5.安裝方案...............................29

2.5.1.量尺寸...........................29

2.5.2.骨架切割.........................29

2.5.3.固定骨架在墻體...................29

2.5.4.掛鋼絲...........................29

2.5.5.現(xiàn)場(chǎng)安裝施工方式.................30

第三章資源配備計(jì)劃.............................32

3.1.勞動(dòng)力配備原則及計(jì)劃...................32

3.1.1.勞動(dòng)力配備原則...................32

3.1.2.勞動(dòng)力計(jì)劃.......................33

3.2.勞動(dòng)力安排保證措施.....................35

3.2.1.勞動(dòng)力的管理.....................35

3.2.2.勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施.................36

3.2.3.保證按時(shí)發(fā)放工人工資的承諾.......36

第四章質(zhì)量管理措施.............................37

4.1.工程質(zhì)量管理方針及目標(biāo).................37

4.1.1.質(zhì)量管理方針.....................37

4.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo).....................37

4.1.3.質(zhì)量保證體系.....................38

4.2.質(zhì)量因素控制...........................39

4.2.1.對(duì)人的控制.......................39

4.2.2.對(duì)材料的控制.....................40

4.2.3.對(duì)機(jī)械的控制.....................40

4.2.4.對(duì)方法的控制.....................40

4.2.5.對(duì)環(huán)境的控制.....................40

4.2.6.質(zhì)量保證措施.....................41

4.3.安全管理措施...........................44

4.3.1.安全施工目標(biāo).....................44

4.3.2.安全保證體系.....................44

4.3.3.安全管理制度.....................44

4.3.4.安全防護(hù)措施.....................46

4.3.5.消防措施.........................47

4.3.6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施.........48

4.3.7.施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施..........54

4.3.8.防止高處作業(yè)墜落的措施...........55

4.3.9.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作.....................57

第五章環(huán)境保護(hù)與文明施工.......................59

5.1.制定完整的環(huán)境保護(hù)措施.................59

5.1.1.環(huán)境管理目標(biāo)及組織保障體系........59

5.1.2.環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及管理制度...........60

5.1.3.綠色施工方案.....................65

5.1.4.施工環(huán)保措施.....................69

5.1.5.環(huán)境管理措施....................104

5.2.文明施工保證措施.......................124

5.2.1.文明施工目標(biāo).....................124

5.2.2.文明施工保證措施.................124

5.2.3.減少擾民噪音.....................126

5.2.4.封閉式施工.......................128

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.......................130

6.1.施工管理目標(biāo)...........................130

6.1.1.施工管理總體目標(biāo).................130

6.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo).....................130

6.1.3.工期管理目標(biāo).....................130

6.1.4.安全文明管理目標(biāo).................130

6.1.5.施工工期目標(biāo).....................130

6.2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制、分析和保證措施.........132

6.2.1.施工準(zhǔn)備階段的控制、分析和保證措施132

6.2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...........133

6.2.3.工程施工進(jìn)度管理體系.............134

6.2.4.確保24小時(shí)不間斷作業(yè)的具體措施(如果

需要)...................................139

6.2.5.節(jié)假日不影響工程進(jìn)度的施工措施...140

第七章應(yīng)急預(yù)案.................................142

7.1.預(yù)防措施...............................142

7.1.1.高處墜落預(yù)防措施.................142

7.1.2.火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施...........142

7.1.3.觸電事故預(yù)防措施.................143

7.2.應(yīng)急響應(yīng)措施...........................147

7.2.1.信息報(bào)告.........................147

7.2.2.觸電事故應(yīng)急處置.................147

7.2.3.火災(zāi)、爆炸事故事故應(yīng)急處置.......148

7.2.4.機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置.............149

7.2.5.高空墜落應(yīng)急處置措施.............150

7.2.6.食物中毒急處置措施...............150

7.2.7.流行性傳染病應(yīng)急處置措施.........150

7.3.應(yīng)急物資及預(yù)案管理.....................154

7.3.1.應(yīng)急物資.........................154

7.3.2.預(yù)案管理.........................154

7.4.疫情防控應(yīng)急預(yù)案.......................156

7.4.1.工作原則.........................156

7.4.2.編制依據(jù).........................156

7.4.3.適用范圍.........................156

7.4.4.風(fēng)險(xiǎn)分析.........................156

7.4.5.機(jī)構(gòu)和職責(zé).......................157

7.4.6.疫情應(yīng)急響應(yīng).....................159

7.4.7.后期處置.........................163

7.5.疫情防控措施...........................164

7.5.1.施工區(qū)域管控措施.................164

7.5.2.項(xiàng)目部辦公、住宿、就餐區(qū)域防控措施166

7.5.3.防疫物資準(zhǔn)備.....................167

7.5.4.防疫宣傳、培訓(xùn)教育措施...........167

7.5.5.信息報(bào)送制度.....................167

7.5.6.視頻會(huì)議應(yīng)用.....................168

第八章售后服務(wù).................................169

8.1.售后服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)保期...................169

8.1.1.質(zhì)保期...........................169

8.1.2.服務(wù)內(nèi)容.........................169

8.2.售后服務(wù)方案...........................170

8.2.1.服務(wù)宗旨.........................170

8.2.2.服務(wù)目標(biāo).........................170

8.2.3.服務(wù)效率.........................170

8.2.4.服務(wù)原則.........................170

8.2.5.售后服務(wù)時(shí)間.....................170

8.2.6.售后服務(wù)的內(nèi)容...................171

8.2.7.售后服務(wù)機(jī)構(gòu).....................171

第九章公司管理制度.............................172

9.1.公司架構(gòu)及各總則.......................172

9.1.1.公司結(jié)構(gòu)示意圖...................172

9.1.2.總則............................172

9.2.各部門(mén)職責(zé)及管理制度...................173

9.2.1.銷售部及客戶檔案管理制度.........173

9.2.2.售后服務(wù)中心部門(mén)管理制度.........175

9.2.3.行政人事部管理制度...............178

9.2.4.財(cái)務(wù)部管理制度...................180

9.2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度.................182

9.2.6.質(zhì)量控制制度....................211

9.2.7.公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍................215

第一章總說(shuō)明

1.1.工程概況

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)：

工期：30日歷天。

項(xiàng)目范圍：

工程質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

合格標(biāo)準(zhǔn)；

材料質(zhì)量要求：合格產(chǎn)品，持有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的《產(chǎn)品

合格證書(shū)》,達(dá)到國(guó)家、省、市現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，材料品質(zhì)、

規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求；

施工要求：滿足現(xiàn)行省建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的

有關(guān)規(guī)定，并按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，并符合施工規(guī)

范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；

安全要求：符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；

環(huán)保要求：符合施工環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。

質(zhì)保期：自驗(yàn)收合格之日起1年。

售后服務(wù)：質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，接到采購(gòu)人(采購(gòu)

人，下同)用戶方電話申報(bào)后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)解決

問(wèn)題。我司提供24小時(shí)免費(fèi)上門(mén)維護(hù)服務(wù)，包括返修和現(xiàn)

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場(chǎng)服務(wù)等內(nèi)容的維修，免費(fèi)人工、部件。供應(yīng)商須指派專人

負(fù)責(zé)與采購(gòu)人聯(lián)系售后服務(wù)事宜。

驗(yàn)收：本項(xiàng)目嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī)驗(yàn)收。

1.1.1.編制原則

本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：

1.保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相

關(guān)設(shè)計(jì)答疑會(huì)議紀(jì)要。

2.依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、

合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，

確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮

短工期。

3.采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司

質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。

4.充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減

輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

1.1.2.施工總體部署

1.按照甲方指定的開(kāi)工日期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、驗(yàn)收、確保工程質(zhì)量和工期

要求。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)擬設(shè)立項(xiàng)目部，人數(shù)滿足施工要求，施工人

數(shù)根據(jù)工期要求和總包方的具體安排進(jìn)行調(diào)整。

9

3.我方將委派現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)與發(fā)包方的全面協(xié)調(diào)

與工程的全面管理。委派技術(shù)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收單，

并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面指導(dǎo)與監(jiān)督。工長(zhǎng)一名，進(jìn)行施工人

員的總調(diào)配，安全員一名，負(fù)責(zé)施工人員的檢查和監(jiān)督。電

工一名，負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備電路連接與安全檢查，材料保管人

員一名，進(jìn)行材料的入庫(kù)、出庫(kù)調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)管理組織框架系

統(tǒng)圖詳見(jiàn)

現(xiàn)場(chǎng)管理框架系統(tǒng)圖：

項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理

安材質(zhì)

長(zhǎng)全料檢

員員員技

術(shù)

4.我方遵守現(xiàn)場(chǎng)制定的一切安全管理措施和規(guī)定，服從

發(fā)包方管理要求，把本工程質(zhì)量，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

5.施工準(zhǔn)備

公司成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目承包制，選派施工

管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技能高的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)核

心。

(1)材料、機(jī)具準(zhǔn)備

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1)組織主材及各種輔助材料進(jìn)場(chǎng)，并按要求在施工前

進(jìn)行材料復(fù)試保證進(jìn)場(chǎng)材料全部合格。

2)組織準(zhǔn)備保證施工用量的主材及輔助材料。并按施

工進(jìn)度計(jì)劃做好分期、分批進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

3)準(zhǔn)備保證施工使用的劈鏟、小刀、掃帚、攪拌鉆等

施工用具。

4)組織符合功用的材料運(yùn)輸工具。準(zhǔn)備安全可靠的防

護(hù)用品、消防器材。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備

1)依據(jù)發(fā)包方提供的相關(guān)工程資料、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)

定，制定嚴(yán)密的施工方案。完善保證施工質(zhì)量和施工安全的

具體措施。

2)依據(jù)發(fā)包方總體工程施工部署編制施工進(jìn)度計(jì)劃，

精心部署、合理組織、密切配合，保證施工工期。

(3)人員準(zhǔn)備

1)本工程有確定的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部管理核心人員由

項(xiàng)目經(jīng)理選定。

2)結(jié)合本工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度要求，擬選派施工隊(duì)長(zhǎng)

一名，施工人員數(shù)人。

3)堅(jiān)持施工人員“先審后用、先培訓(xùn)后上崗”的原則。

做到施工人員持證上崗。

4)合理配備各級(jí)別、各類別工人人數(shù)比例。根據(jù)施工

11

進(jìn)度及工程施工條件，機(jī)動(dòng)、靈活、合理地配備各階段施工

人員數(shù)量。

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第二章施工方案與技術(shù)措施

2.1.供貨方案

2.1.1.供貨具體實(shí)施方案機(jī)構(gòu)圖

1.中標(biāo)通知書(shū)

2.與招標(biāo)人協(xié)調(diào)，確定供貨需求

3.簽訂供貨合同

4.確定供貨方案

5.統(tǒng)計(jì)庫(kù)存貨物(有效期、合格

證、產(chǎn)品適用性、數(shù)量、型號(hào))

6.倉(cāng)庫(kù)按照供貨方案及庫(kù)存情況

下達(dá)缺貨單

7采購(gòu)部接到缺貨單，下達(dá)采購(gòu)

計(jì)劃

甲方輸入

8.財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃批復(fù)款項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

庫(kù)存部負(fù)責(zé)

9.采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行貨物

采購(gòu)

采購(gòu)部負(fù)責(zé)

10.貨物入庫(kù)或配送財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

13

簽訂合同

備貨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察

到貨后采購(gòu)方驗(yàn)貨采購(gòu)方滿意

根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試

整體驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)

交付使用

2.1.2.供應(yīng)服務(wù)目標(biāo)及理念

我公司做到尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期

望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持

和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。

每走一步，首先想到的是顧客，在企業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

14

為買方市場(chǎng)后，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念產(chǎn)生了變化。面對(duì)眾多的

商品服務(wù)，消費(fèi)者更樂(lè)于接受質(zhì)量好的商品服務(wù)。這里的質(zhì)

量不僅僅指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還包括產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、服務(wù)

質(zhì)量等一系列因素。因此必須全面地、最大限度地滿足消費(fèi)

者的需求。應(yīng)站在顧客(或消費(fèi)者)的立場(chǎng)，而不是站在

公司的立場(chǎng)上去研究、設(shè)計(jì)和改進(jìn)服務(wù)。完善服務(wù)系統(tǒng)，

加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各

種問(wèn)題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。高度重視顧

客意見(jiàn)，讓客戶參與決策，把處理客戶的意見(jiàn)作為使顧客滿

意的重要一環(huán)。

顧客滿意三要素：

(1)商品滿意：指顧客對(duì)商品品質(zhì)的滿意。

(2)服務(wù)滿意：指顧客對(duì)所購(gòu)商品售前、售中、售后

服務(wù)的一種肯定態(tài)度。無(wú)論商品多么完善，價(jià)格多么合理，

當(dāng)它見(jiàn)諸于市場(chǎng)時(shí)，都必須依賴服務(wù)?！笆酆蠓?wù)制造永久

顧客”。企業(yè)形象滿意：指社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力和總

體印象的肯定評(píng)價(jià)。

我們搞企業(yè)當(dāng)然首先是為了賺錢，但不僅僅是為了錢，

更不是唯利是圖。利潤(rùn)是對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的報(bào)酬。追求利潤(rùn)的過(guò)

程，就是即通過(guò)春風(fēng)化雨般的奉獻(xiàn)，使顧客在滿意中心甘

情愿地回報(bào)，毫無(wú)怨言、充滿感激地把錢交給我們。不要急

功近利，把服務(wù)搞成掠奪、敲詐和欺騙。

15

我公司通常要執(zhí)行采購(gòu)決策、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)組織和采

購(gòu)控制等4項(xiàng)職能。是要實(shí)現(xiàn)4個(gè)基本目標(biāo)，即適時(shí)適量的

保證供應(yīng)、保證原材料質(zhì)量、費(fèi)用最省、協(xié)調(diào)供應(yīng)商和管理

供應(yīng)商。

適時(shí)適量保證供應(yīng)

適時(shí)適量很重要。物資采購(gòu)供應(yīng)不是把貨物進(jìn)的越多越

好，也不是進(jìn)的越早越好。貨物進(jìn)少了不行，生產(chǎn)需要的時(shí)

候，誒有貨物供應(yīng)，產(chǎn)生缺貨，會(huì)影響生產(chǎn)；但是貨物進(jìn)的

越多，而且還要增加倉(cāng)儲(chǔ)，增加保管費(fèi)用，造成浪費(fèi)，使成

本增高。貨物進(jìn)晚了會(huì)造成缺貨；但是今早可等于增加存儲(chǔ)

時(shí)間，相當(dāng)于增加了倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用，同樣使成本增高。因

此，要求采購(gòu)適時(shí)適量，即保證供應(yīng)，又使采購(gòu)成本最小。

保證原材料質(zhì)量

保證原材料質(zhì)量是要保證采購(gòu)的貨物能夠達(dá)到企業(yè)生

產(chǎn)需要的質(zhì)量保準(zhǔn)，保證企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。保

證原材料質(zhì)量也要做到適度，質(zhì)量太低，當(dāng)然不行；但是質(zhì)

量太高，必然會(huì)增加購(gòu)買費(fèi)用，也是不合算的。所以要求物

資采購(gòu)要在保證質(zhì)量的前提下盡量采購(gòu)價(jià)格低廉的物品。

費(fèi)用最省

費(fèi)用最省的物資采購(gòu)貫穿始終的準(zhǔn)繩。在物資采購(gòu)中每

個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都要發(fā)生各種各樣的費(fèi)用。購(gòu)買費(fèi)用、檢

驗(yàn)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、保管費(fèi)用、銀行利息等。因

16

此，在物資采購(gòu)的全過(guò)程中，我們要運(yùn)用各種各樣的采購(gòu)策

略，使總的費(fèi)用最小。

公司從市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始，到接受訂貨、準(zhǔn)備采購(gòu)(技術(shù)、

原材料、產(chǎn)品、人員)、最終檢驗(yàn)、貯存、交付顧客、售后

服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，質(zhì)量策劃均按質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)

定執(zhí)行。

2.1.3.配送實(shí)施計(jì)劃

我公司的配送宗旨是“三按”,按時(shí)、按質(zhì)、按量?！叭?/p>

專”,專人、專車、專線。

按時(shí)——嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；

按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每

個(gè)送貨批次；

按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行

配送工作。

專人——公司安排4名工作人員實(shí)施配送方案，由配送

中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；

專車——公司針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施。計(jì)劃從公司配送中心

抽出3輛運(yùn)輸車輛，實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)

到各目的地；

專線——我公司規(guī)劃的專線配送路線。

17

2.1.4.運(yùn)輸異常應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)《中民共和國(guó)道路交通安全法》、等法律、法規(guī)規(guī)

定，結(jié)合公司道路運(yùn)輸實(shí)際，特制定《運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)

案》。

(1)適用范圍及工作原則

本預(yù)案適用于我公司在道路運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生道路

運(yùn)輸重大事故險(xiǎn)情，需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同實(shí)施救援和處置

的重大道路運(yùn)輸事故。

1)以人為本，減少損失。在處置重大道路運(yùn)輸事故時(shí)，

堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全放在首位，

把事故損失降到最低限度。

2)預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防

為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持事故處置與預(yù)防工作相

結(jié)合，落實(shí)預(yù)防道路運(yùn)輸事故的各項(xiàng)措施，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、

全面防范。

3)快速反應(yīng)，處置得當(dāng)。建立應(yīng)對(duì)突發(fā)道路運(yùn)輸事故

的快速反應(yīng)機(jī)制，快速反應(yīng)，快速得當(dāng)處置。

4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。當(dāng)重大道路運(yùn)輸事故發(fā)生后，

要在政府及交通主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)有

序地開(kāi)展搶救、事故處理和善后工作。

5)局部利益服從全局利益。當(dāng)政府及交通主管部門(mén)征

集、調(diào)用相關(guān)物資、車輛時(shí)，要以局部利益服從全局利益，

18

服從政府統(tǒng)一指揮，保障救援供給。

(2)指揮組織體系

1)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立公司重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)

導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援工作。

按照“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)與任務(wù)，開(kāi)

展重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置工作。

2)工作職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救

援處置工作。負(fù)責(zé)制定重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)

責(zé)參加重大道路運(yùn)輸事故搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)急救援行

動(dòng)及應(yīng)急預(yù)案的有效性。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)的應(yīng)急救援其他

事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)構(gòu)。重大道路運(yùn)輸事故發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)或指派副組長(zhǎng)和其他成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)

施救。根據(jù)道路運(yùn)輸事故嚴(yán)重程度、涉及范圍和應(yīng)急救援行

動(dòng)的需要，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部。參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置行動(dòng)的

相關(guān)部門(mén)和人員，在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，實(shí)施現(xiàn)

場(chǎng)應(yīng)急救援和處置行動(dòng)。

應(yīng)急車輛。公司指定車作為道路運(yùn)輸事故應(yīng)急車輛。

(3)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件

本公司運(yùn)營(yíng)車輛發(fā)生重大道路運(yùn)輸事故后，立即上報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。

(4)應(yīng)急響應(yīng)

19

1)立即搶救。當(dāng)發(fā)生重大道路運(yùn)輸事故后，本公司在

現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，首先查看事故嚴(yán)重程度，檢查有無(wú)傷亡人

員，如有受傷人員，應(yīng)立即施救并攔截過(guò)往車輛，送就近醫(yī)

院搶救，同時(shí)應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場(chǎng)位置。

2)及時(shí)報(bào)案。在搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，在第一

時(shí)間直接或委托他人向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、交通主管部門(mén)及保險(xiǎn)

公司報(bào)案，同時(shí)向本公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：肇事地

點(diǎn)、時(shí)間、報(bào)告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。

交通警察和應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要服從組織指揮，主

動(dòng)如實(shí)地反映情況，積極配合現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析等工作。

3)啟動(dòng)預(yù)案。發(fā)生重大道路運(yùn)輸事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)

導(dǎo)小組經(jīng)核實(shí)和確認(rèn)后，將情況報(bào)告公司第一責(zé)任人并立即

啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，研究部署應(yīng)急救援處置工作。

4)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或指派其他成員，

立即帶領(lǐng)救援人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與現(xiàn)場(chǎng)指揮和救援工作。

5)現(xiàn)場(chǎng)施救。應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，要積極協(xié)助配

合，快速、果斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救，全力控制事故態(tài)勢(shì)，防止

事故擴(kuò)大。

6)通信聯(lián)系。開(kāi)通與現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部、交通主管部門(mén)

等的通信聯(lián)系，隨時(shí)掌握事故應(yīng)急救援處置進(jìn)展情況。

7)保障措施。根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援處置工作進(jìn)展

情況，進(jìn)一步落實(shí)搶救人員、搶救產(chǎn)品、設(shè)施，確保搶救工

20

作有效進(jìn)行。

8)協(xié)調(diào)配合。政府及相關(guān)部門(mén)組成指揮部時(shí)，公司道

路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組派出的救援人員要積極配合，

相互協(xié)調(diào)，服從指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.5.應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作

1)救治和善后處理。及時(shí)開(kāi)展對(duì)事故中傷亡人員的救

治和事故善后處理工作，對(duì)緊急調(diào)集、租用的人力物力按照

規(guī)定給予補(bǔ)償，及時(shí)會(huì)同保險(xiǎn)公司開(kāi)展道路運(yùn)輸事故理賠工

作。

2)事故調(diào)查。公司應(yīng)積極組織自查并配合政府相關(guān)部

門(mén)做好事故的調(diào)查工作。事故調(diào)查按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、

規(guī)章進(jìn)行調(diào)查、處理，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事故損失作出評(píng)估，

對(duì)責(zé)任人員做出處理。對(duì)道路運(yùn)輸事故中暴露出來(lái)的有關(guān)問(wèn)

題，提出整改措施，及時(shí)消除安全隱患，修改完善預(yù)案，防

止事故再次發(fā)生。

2.1.6.事故報(bào)告

1)報(bào)告程序及要求。發(fā)生重大道路運(yùn)輸事故后，有關(guān)

人員必須采取措施搶救傷員，并在第一時(shí)間直接或委托他人

向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)、交通主管部門(mén)及保險(xiǎn)公司報(bào)案，同時(shí)向本

公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司在接到事故報(bào)告后2小時(shí)內(nèi)按照事故報(bào)

告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告所屬地縣(市、

21

區(qū))道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。

2)報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告的內(nèi)容包括：基本情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、

經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)、原因判斷、控制情況、相關(guān)情況、報(bào)告聯(lián)系

等。

2.1基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)

施名稱)、涉及人員、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

2.2簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。事故及險(xiǎn)情簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、車輛

毀壞情況；

2.3經(jīng)濟(jì)損失估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步

估計(jì)；

2.4原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；

2.5控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、

處置以及事故控制情況；

2.6相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問(wèn)題，如車型、車況、

核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線路，或產(chǎn)品名稱

等；

2.7報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告人姓名、住址、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)

系方式。

2.1.7.應(yīng)急保障體系

1)應(yīng)急救援處置專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

建立健全應(yīng)急救援處置專業(yè)隊(duì)伍，完善應(yīng)急救援處置專

業(yè)隊(duì)伍的管理機(jī)制，落實(shí)專業(yè)人員并加強(qiáng)專業(yè)技能教育培訓(xùn)。

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2)建立健全應(yīng)急資金保障制度。

建立健全和落實(shí)應(yīng)急救援處置專項(xiàng)預(yù)備金制度，將應(yīng)急

機(jī)制建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，支持應(yīng)急機(jī)制建設(shè)和保障

應(yīng)急救援處置工作。按照現(xiàn)行事權(quán)、財(cái)權(quán)劃分原則，分級(jí)負(fù)

擔(dān)處置突發(fā)公共事件所需的經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮保險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、

恢復(fù)重建和社會(huì)穩(wěn)定方面的作用。

3)加強(qiáng)通訊信息報(bào)告。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸事故有關(guān)信息的收

集、風(fēng)險(xiǎn)分析判斷和持續(xù)監(jiān)測(cè)。建立準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的突

發(fā)事件監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)和預(yù)警工作機(jī)制。公布應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

辦事機(jī)構(gòu)搶救人員電話，保證準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送信息，不得瞞

報(bào)、緩報(bào)和謊報(bào)。信息的發(fā)布要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。

2.1.8.預(yù)案演練

重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)

急預(yù)案演練。編制演練方案，明確演練的課題、隊(duì)伍、內(nèi)容、

范圍、組織、評(píng)估和總結(jié)等。演練要從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，切實(shí)

提高應(yīng)急救援能力，深入發(fā)動(dòng)和依靠職工，普及運(yùn)輸安全知

識(shí)和技能。

23

2.2.獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任

2.2.1.總結(jié)評(píng)估

重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急救援行動(dòng)

的結(jié)果、職責(zé)履行、組織、行動(dòng)、平時(shí)準(zhǔn)備等情況進(jìn)行評(píng)估，

并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)、匯總工作。檢查應(yīng)急救援預(yù)案可行性及需

完善、補(bǔ)充的項(xiàng)目，應(yīng)急行動(dòng)評(píng)估報(bào)告于應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)結(jié)束

后3日內(nèi)報(bào)上級(jí)行政主管部門(mén)。

2.2.2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在實(shí)施重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援和處置行動(dòng)中反

應(yīng)迅速、表現(xiàn)突出、處置果斷、決策正確的部門(mén)和個(gè)人，依

據(jù)相關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.3.責(zé)任追究

因玩忽職守、貽誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)有關(guān)法律

法規(guī)和規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

24

2.3.人員組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障

才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平

臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目實(shí)施組供應(yīng)鏈?

商務(wù)安裝技術(shù)驗(yàn)收質(zhì)量售后

小組實(shí)施支持小組監(jiān)控支持

2.3.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

確保公司作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本公司的貫徹實(shí)

施。對(duì)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是公司質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證質(zhì)量起

決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)

格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織生產(chǎn)，

對(duì)所承擔(dān)工程的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

25

貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，

并檢查落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群

眾，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)材料活動(dòng)。

2.3.2.技術(shù)、驗(yàn)收人員職責(zé)

貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；安全；不合格品的控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、

測(cè)量產(chǎn)品控制；檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可

溯性控制的歸口管理部門(mén)。

匯總質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.3.物資人員

嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)材料。不合格產(chǎn)

品堅(jiān)決抵制。

2.3.4.售后人員

負(fù)責(zé)受理客戶投訴。

跟蹤產(chǎn)品售后信息。

處理產(chǎn)品售后質(zhì)量問(wèn)題。

26

2.4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將

整個(gè)實(shí)施過(guò)程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，

每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。

具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶

溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，通報(bào)一次到貨情況。

2.4.1.供貨原則

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有貨物的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防銹和防野蠻

裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。

2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同

規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4.2.配送管理流程方案

物資運(yùn)輸針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做

如下規(guī)劃；

27

1)整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車

輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨

物，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。

2)在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上

下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必

須過(guò)硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。

3)做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)

及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。

28

2.5.安裝方案

2.5.1.量尺寸

1、水平骨架量窗戶的尺寸因?yàn)樗焦羌苄枰b在窗戶

外的外墻上，尺寸要大出窗戶口的尺

2、如果是垂直骨架，需要裝在窗戶外的窗臺(tái)上，就跟

窗臺(tái)的尺寸一樣了

2.5.2.骨架切割

因?yàn)楣羌苁?，上下兩根骨架，所以骨架切割是時(shí)，兩根

骨架對(duì)著，小孔對(duì)齊，否則拉緊鋼絲時(shí)鋼絲就不是垂直的了。

2.5.3.固定骨架在墻體

首先在骨架槽里打孔，槽里有個(gè)自成的線，在線上每間

隔打孔。然后對(duì)著骨架槽里打好孔，在墻體上也打孔，上下

骨架要對(duì)齊。

2.5.4.掛鋼絲

取鋼絲的一頭，按單項(xiàng)鎖緊器箭頭方向，把鋼絲插進(jìn)去，

用來(lái)接到室內(nèi)，連接探測(cè)器用。單向鎖緊器的作用是固定首

根和尾根鋼絲，單項(xiàng)鎖緊鋼絲，只能往緊拉，不能往回拉，

第一根鋼絲在右上角，最后一根鋼絲可能是在左上邊，也可

能是在左下邊

骨架自鎖通過(guò)骨架自鎖將骨架蓋鎖在骨架槽上。并且無(wú)

29

法打開(kāi)，只有鋼絲被剪斷，骨架槽張力恢復(fù)出廠狀態(tài)，骨架

蓋才可以打開(kāi)。

2.5.5.現(xiàn)場(chǎng)安裝施工方式

1.施工之間需要備好的材料與工具有：鋁合金軌道，鋼

絲，膨脹螺絲，線接口，柳釘，十字扣，鋼絲定位漲緊器等。

2.施工之前要測(cè)量下陽(yáng)臺(tái)的長(zhǎng)度與高度，根據(jù)陽(yáng)臺(tái)的長(zhǎng)

度來(lái)裁剪鋁合金材料的長(zhǎng)短，同時(shí)根據(jù)高度與長(zhǎng)度來(lái)計(jì)算施

工面積，以計(jì)算所需要鋼絲的長(zhǎng)度。

3.安裝軌道，一般先安裝下軌道，可以安裝與防護(hù)欄或

地板面上，如果防護(hù)網(wǎng)本身是玻璃結(jié)構(gòu)的，建議安裝到地板

上，而防護(hù)欄是鐵質(zhì)、鋁合金、不銹鋼結(jié)構(gòu)的則可以直接安

裝在防護(hù)欄上。

4.如果軌道直接安裝在防護(hù)欄上，一般采用的是不銹鋼

螺絲，并且打螺絲的間距控制在，如果安裝與地板面上，則

采用膨脹螺絲。天花位置的軌道采用膨脹螺絲固定。

5.拉鋼絲，將鋼絲的一頭固定于隱形防護(hù)網(wǎng)軌道上的第

一個(gè)螺絲上，然后鋼絲向上環(huán)繞至上軌道第一個(gè)螺絲，鋼絲

繞過(guò)第二個(gè)螺絲之后向下環(huán)繞至下軌道第二個(gè)螺絲，依次類

推，直到環(huán)繞掉所有螺絲。

6.用鋼絲定位漲緊器將鋼絲拉緊，一般的做法是將鋼絲

從頭到尾拉一次之后，再逐根鋼絲的拉，等到隱形防護(hù)網(wǎng)安

裝好了之后，需要保證其間最大距小于5公分的水平。

30

7.對(duì)于陽(yáng)臺(tái)過(guò)高的情況，可以采用中間橫向拉一根鋼絲，

然后用十字扣將橫向與縱向的鋼絲鎖緊，以增加隱形防護(hù)網(wǎng)

的安全性。若高度超過(guò)十字扣的應(yīng)用高度的時(shí)候，則需要采

用大鋁條對(duì)隱形防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行加固。

31

第三章資源配備計(jì)劃

3.1.勞動(dòng)力配備原則及計(jì)劃

3.1.1.勞動(dòng)力配備原則

施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程，施工的效果最

終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的

整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟

練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，

所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除

了能保證施工質(zhì)量同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約

資源以達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的

回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種

人員的配備上將遵循以下原則：

1、施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專

業(yè)技術(shù)工為主。

2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因

此簡(jiǎn)單容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。

3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，

這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。

4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。

5、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。

根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、

32

平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完

成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)

一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織

優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同

合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將

采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因

勞動(dòng)力不足而延誤工期。

3.1.2.勞動(dòng)力計(jì)劃

施工隊(duì)伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證

業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程

的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

1、計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)班組安排

勞動(dòng)力的管理

為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的

優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。并采取如下措施加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行

管理：

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱。

“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃、

周計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，

提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的責(zé)任人，規(guī)定最

終落實(shí)的期限。總之，運(yùn)用一切先進(jìn)、科學(xué)的手段，確保關(guān)

33

鍵點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的順利完成。

(2)正確處理國(guó)家、集休和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，

充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。適當(dāng)考慮安排兩班制交替連續(xù)

施工的力量，以充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞

動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，

監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，

隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和

合理使用。

34

3.2.勞動(dòng)力安排保證措施

3.2.1.勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管

理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，

對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，

從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其

勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

(2)正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，

充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞

動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，

監(jiān)督勞動(dòng)定額使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，

隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和

合理使用。

35

3.2.2.勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研

究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利

于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建

立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)

職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一

定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

3.2.3.保證按時(shí)發(fā)放工人工資的承諾

我公司承諾將根據(jù)各班組實(shí)際完成的工作量和完成的

質(zhì)量情況，依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月6日先支付每

個(gè)工人工資基本生活費(fèi)2000元，由各班組組長(zhǎng)統(tǒng)一下發(fā)給

各班組人員，同時(shí)我公司將負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工

工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項(xiàng)能真正

下發(fā)到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗(yàn)

收合格后一個(gè)月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所

有工人的工人工資。

36

第四章質(zhì)量管理措施

4.1.工程質(zhì)量管理方針及目標(biāo)

4.1.1.質(zhì)量管理方針

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、

法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一保”(即抓人的質(zhì)量、抓工

作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心，圍

繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量要求：合格，質(zhì)量目標(biāo)：合格。

根據(jù)業(yè)主要求并針對(duì)工程具體情況實(shí)行目標(biāo)管理，本工

程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的《建筑工程施工

質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，施工

過(guò)程中嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量體系的管理要求，確保工程質(zhì)

量等級(jí)優(yōu)良。

為此，我公司總經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人

員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，

繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理

方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝

和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業(yè)主滿意。

37

4.1.3.質(zhì)量保證體系

公司特別成立針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，由公司總

工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，技

術(shù)員等成員(詳見(jiàn)項(xiàng)目管理人員配備表)。質(zhì)量小組經(jīng)研究

討論編寫(xiě)本質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目有公司領(lǐng)導(dǎo)控制、項(xiàng)目經(jīng)理

基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

38

4.2.質(zhì)量因素控制

4.2.1.對(duì)人的控制

施工中人的因素是關(guān)鍵。人，是指直接參與施工的組織

者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主

導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職

業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條

件，公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從

確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理

行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。

總之，在使用人的問(wèn)題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和

身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)

構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制

度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過(guò)程中，由

質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，實(shí)行全

過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。

本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，工期緊；就要求我們要

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)教育，每天對(duì)需要施工的工序

及制度進(jìn)行詳細(xì)交底，以便客服工人施工零散，管理復(fù)雜等

問(wèn)題。要讓工人知道怎么干，每天干什么,需要干多少等事

宜，確保真?zhèn)€工程有序進(jìn)行，確保工程的合格和工期，減少

摩擦及扯皮現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。以便調(diào)動(dòng)整個(gè)工地施工人員的積極性

39

和發(fā)揮主人翁意識(shí)，確保工程的質(zhì)量和工程的順利竣工。

4.2.2.對(duì)材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)

行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將

不合格的原材料使用到工程上。另外：

4.2.3.對(duì)機(jī)械的控制

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工

藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備、正確使用、管理

和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、

崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使

用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使

用狀態(tài)。

4.2.4.對(duì)方法的控制

包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工

藝等的控制，在開(kāi)工前，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施

工方案申報(bào)程序向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，監(jiān)理

審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2.5.對(duì)環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣

40

象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；

勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根據(jù)工程特

點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)

加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)

境，提高全體人員綜合素質(zhì)，保持材料設(shè)備堆放有序，道路

暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量

創(chuàng)造良好條件。

對(duì)所有建筑垃圾，每天專員負(fù)責(zé)清理，集中堆放處理。

4.2.6.質(zhì)量保證措施

1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)

習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)

立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。

2、按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組

織體系，由質(zhì)量檢查部設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗

位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常

檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。針對(duì)本項(xiàng)目工人作業(yè)因戶型

原因分散施工，管理混亂復(fù)雜等現(xiàn)象，所有質(zhì)檢員分片分區(qū)

專人管理，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合控制。

3、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，由安

全質(zhì)量部牽頭項(xiàng)目經(jīng)理參與成立QC小組，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分

析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。

41

4、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)

實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，

對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各分段工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的

工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層

把關(guān)，層層落實(shí)。

5、建立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)

質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三

檢制”,在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。

7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，

嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。

PDCA管理流程圖

1

L1.

1.1

L人

8、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及

重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、材料加工、

成品保護(hù)和管道安裝四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。

9、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立

主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工

作：

(1)提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人

42

員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工

序管理。

(2)以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在

工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)

展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良

好局面。

(3)對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的工人進(jìn)行一定的

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)施工人的積極性和熱情，從而提高工程的質(zhì)

量管理和工期管理及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)對(duì)所有項(xiàng)目的施工工藝及施工要求在施工前耐心

的對(duì)工人進(jìn)行全面的技術(shù)交底，怎么干，干到什么程度，工

程質(zhì)量要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等均要交底與工人。

10、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活

動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工

程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)

展這項(xiàng)工作。工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國(guó)

家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。

43

4.3.安全管理措施

4.3.1.安全施工目標(biāo)

為了確保本工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重

大傷亡事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，除了嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的

《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ79—88)、《建設(shè)工程施

工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)和瀘州市有關(guān)安全技

術(shù)規(guī)程外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出如下安

全管理體系、制度及措施，確保安全文明施工。

4.3.2.安全保證體系

1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我公司成立以工程部負(fù)責(zé)人為

首包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、各專業(yè)班組等各方面的管理人員

的安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)安全管理措施的落實(shí)，下設(shè)1名

經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼

職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一

套完整有效的安全保證體系。

2、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢

查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，

限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，

同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。

4.3.3.安全管理制度

1、根據(jù)瀘州市的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建

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筑施工過(guò)程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作

業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我

們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。

2、建立以安全檢查部負(fù)責(zé)人為首，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安

全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在

網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一

責(zé)任人，每位項(xiàng)目經(jīng)理既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分段

工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，

專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、

人人管安全的齊抓共管的局面。

3、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，

增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊

工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教

育。

4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則

是消除安全隱患的有力手段。在工程施工中，日常檢、定期

檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思

想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、

查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱

患及時(shí)整改。

6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)

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庫(kù)內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置

足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度，并安排專

人看倉(cāng)庫(kù)。

7、對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電

焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干

凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂

放，空瓶要及時(shí)更換。

4.3.4.安全防護(hù)措施

1、防物體打擊措施：

(1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

(2)施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，

以免落物傷人。

(3)施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓

層亂扔亂放。

(4)大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁

站人。

2、防機(jī)械傷害措施：

(1)工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。

(2)工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。

(3)所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。

3、防電擊措施：

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(1)工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人

不能私拉亂拉電線。

(2)工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機(jī)一閘

一漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)。

(3)所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4.3.5.消防措施

在施工生產(chǎn)全過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主，防

消結(jié)合”的方針，確保在本項(xiàng)目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。

1、建立完善的保障體系

在施工的全過(guò)程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安

部主抓，其它部門(mén)配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)

每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人在思想

上的重視。

2、消防保證措施

1)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，明確各級(jí)的職責(zé)，組建消防

小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。

2)分包單位在項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的

逐級(jí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)民工消防教育。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊

批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠消防

器材。

4)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品管理，有專用倉(cāng)庫(kù)存放，在

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存放處掛明顯警示牌，對(duì)于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制

度。

5)加強(qiáng)對(duì)電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)

格規(guī)程進(jìn)行操作。

6)現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示

牌，任何人不允許私自挪動(dòng)或改為它用。

7)配備充足的臨時(shí)消防設(shè)施：

①消防用水：采用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水。

②滅火器：一律采用大號(hào)干粉滅火器。建筑物每層6個(gè)，

現(xiàn)場(chǎng)周邊4個(gè)，普通庫(kù)房每處2個(gè)。動(dòng)火及易燃易爆品施工

現(xiàn)場(chǎng)至少每處1個(gè)；木工房、易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)每處4個(gè)四個(gè)

干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制危險(xiǎn)行為；

分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器自身攜帶；所有消防水、滅火器

及消防標(biāo)志將定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)查點(diǎn)、檢核、更新，確保在

位及功能。

4.3.6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施

1.安全用電技術(shù)措施

1)接地與接零

在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中，

必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)(即三相五線制)。

①保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級(jí)

漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出；

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②保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開(kāi)單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保

護(hù)零線PF必須采用綠、黃雙色線；

③保護(hù)零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間

和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連

接；

④保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時(shí)必須

滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時(shí)，采

用絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于

16mm2,與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于

2.5mm2的絕緣多股銅線；

⑤電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部

件、管道、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄、

金屬門(mén)等均應(yīng)作保護(hù)接零；

⑥供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小

于4歐姆，保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得

一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。

2)配置漏電保護(hù)器

①施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱(配電室)和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)

漏電保護(hù)器；

②漏電保