結(jié)論本文將中航油公司作為研究對象，在梳理國內(nèi)外財務(wù)風險管理領(lǐng)域相關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合其他關(guān)于中航油事件的文獻，從全局出發(fā)，對中航油事件存在的風險因素進行科學有效的分析，得出下述結(jié)論：中航油集團發(fā)生的巨額虧損事件是我們意識到財務(wù)風險管理的重要性。尤其是在從事風險較高的金融衍生品投資活動中，與之配套的資金進出監(jiān)督機制、金融風險控制措施以及自我保護意識等方面都還存在不足之處。但我們不必過于緊張，更不可因噎廢食。通過中航油事件，我們要吸取經(jīng)驗教訓，思考在當前環(huán)境下如何建立起一套適合中國國情的內(nèi)部控制，應積極學習新COSO報告框架并將其應用于企業(yè)實際管理過程中。企業(yè)也應建立起一整套嚴格的風險管理制度，避免舍本求末，浪費管理資源。為避免中航油公司的再次發(fā)生，必須防止董事會功能的喪失，企業(yè)應結(jié)束“一言堂”的局面，真正發(fā)揮董事會在內(nèi)部控制方面的監(jiān)督作用，即完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全人事約束制度，防止風險管理制度成為擺設(shè)。監(jiān)管部門也應發(fā)揮自己的作用，統(tǒng)籌推進內(nèi)控、風險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，將風險、合規(guī)管理制度建設(shè)及實施情況納入內(nèi)控體系監(jiān)督評價范疇，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準和合規(guī)評價標準，不斷規(guī)范監(jiān)督評價工作程序、標準和方式方法。在現(xiàn)實中也與許多像中航油那樣的企業(yè)，雖然建立了一整套的內(nèi)控制度，但實際工作中卻沒有得到應有的執(zhí)行，形同廢紙。因此進行切實有效的控制活動，保證包括內(nèi)部控制在內(nèi)的風險管理制度的有效實行是我國企業(yè)及其相關(guān)管理部門應關(guān)注的重點。由于本人能力水平有限、經(jīng)驗不足以及獲取資料的局限性，使得對企業(yè)風險管理的分析研究還不夠深入，存有一定的片面性。雖然本文的研究也有一定的實際意義，但創(chuàng)新還是不足，題目不夠新穎，框架較為固定。在下一步的研究中，要進一步完善風險管理體系，對企業(yè)風險進行科學分析，以對企業(yè)風險有效管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，也希望本文所提出的對策建議，能夠為今后的研究提供一定的借鑒。參考文獻Ross,StephenA,RandolphWesterfield,etal,FundamentalsofCorporateFinance[M]．TataMcGraw-HillEducation,2008:56-58.ClarkeCJ,VarmaS.strategicriskmanagement:thenewcompetitiveedge[J].LongRangePlanning,1999,32(04):414-424.JamesC.FundamentalofFinancialManagement[M].Tsinghuauniversitypress,2007,45-47.Doherty,NeilA.Integratedriskmanagementtechniquesandstrategiesformanagingcorporaterisk[M].McGraw-Hill.2000RileyE.AnalysisandthepredictionOfcorporatebankruptcy[J].JournalofFinance,2013,589-679.AndreeaMihaelaMartin.TheEconomicRisksArisingfromtheAnalysisoftheBalanceSheetofanEconomicEntity[J].OvidiusUniversityAnnals:EconomicSciencesSeries.2017,2[7]陳虎,李穎.財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)查報告[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2011.[8]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風險管理：關(guān)系與整合[J].會計研究,2007(10):37-45.[9]亓霞,柯永建,王守清.基于案例的中國PPP項目的主要風險因素分析[J].中國軟科學,2009(05):107-113.[10]白華．內(nèi)部控制、公司治理與風險管理一個職能論視角[J].經(jīng)濟學家，2012:46-54.[11]李維安,戴文濤.公司治理、內(nèi)部控制、風險管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角[J].審計與經(jīng)濟研究,2013,28(04):3-12.[12]鄭小康.煤炭企業(yè)資金風險管理[J].經(jīng)營管理者,2014(16)24-27.[13]華小寧,梁文昭,陳昊.整合進行時——企業(yè)全面風險管理路線圖[M].復旦大學出版社,2016:177-186.[14]楊小舟.全面風險管理[J].新理財,2017,(7):12-15.[15]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風險管理:關(guān)系與整合[J].會計研究,2014(10):37-45.[16]侯文蕾.我國上市證券公司財務(wù)風險控制研究[D].財政部財政科學研究所，2015.[17]徐潔.全業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理研究—以A城市建設(shè)集團為例[J].中國商論，2016，（33）：87-88.[18]儲稀梁.COSO內(nèi)部控制整體框架:背景、內(nèi)容、理論貢獻與啟示[J].金融會計,2004(06):14-16.[19]