模塊二

工程項目智慧技術管理項目4體驗智慧化技術管理應用①關注行業(yè)發(fā)展，聚焦科學前沿，激發(fā)學生對專業(yè)的學習熱情；②培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，為今后運用智慧化技術從事土木工程相關工作打下較堅實的基礎。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①了解智慧化技術交底、圖紙管理、方案管理、變更管理的應用介紹；②掌握智慧化技術交底、圖紙管理、方案管理、變更管理的具體內容、特點及優(yōu)勢。①能夠熟練利用“BIM+技術管理系統(tǒng)”進行智慧化技術管理應用；②具備專業(yè)理論結合實踐的綜合能力。0102

任務2應用智慧化圖紙管理03任務3

應用智慧化方案管理04

任務4應用智慧化變更管理任務1應用智慧化技術交底01任務1:應用智慧化技術交底

任務1:應用智慧化技術交底任務引入

技術交底是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生，保證工程質量，是技術管理中的重要環(huán)節(jié)。那么楚雄職教辦公樓項目可以開展哪些智慧技術交底？

（1）技術交底的概念

技術交底，是在單位工程或一個分項工程施工前，由工程項目技術負責人或主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。施工技術交底包括設計交底、施工單位總工向各項目負責人的技術交底、技術員向各作業(yè)班組及工人的技術交底。（2）技術交底的目的

建筑工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

任務1:應用智慧化技術交底知識準備

任務1:應用智慧化技術交底知識準備（3）技術交底的分類

技術交底一般是按照工程施工的難易程度、建筑物的規(guī)模、結構的復雜程度等情況，在不同層次的施工人員范圍內進行技術交底；技術交底的內容與深度也各不相同。主要有以下幾類：①設計交底。設計單位根據(jù)國家的基本建設方針政策和設計規(guī)范進行工程設計，經所在地區(qū)建設委員會和有關部門審批后，由設計人員向施工單位就設計意圖、圖紙要求、技術性能、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。②施工組織交底。施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負責人進行施工方案的技術交底。③分部、分項工程施工技術交底。施工隊或工區(qū)施工負責人（項目經理）向單位工程負責人、質量檢查員、安全員及有關職能人員進行技術交底。單位工程負責人或技術主管工程師向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術交底。

任務1:應用智慧化技術交底知識準備（4）技術交底的方式①會議交底

施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或工區(qū)施工負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式。②書面交底

單位工程技術負責人向各作業(yè)班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式。單位工程負責人根據(jù)該項工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內容，按照施工及驗收規(guī)范和規(guī)程中的有關技末規(guī)定、質量標準和安全要求，本企業(yè)的工法和操作規(guī)程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程的內容，參照分部分項工程工藝標準，詳細寫出書面技術交底資料，一式幾份（一般為一式五份），向工人班組交底．在接受交底后，班組長應在交底記錄上簽字。兩份交工人班組貫徹執(zhí)行，一份存入工地技術檔案，一份技術人員自留。

任務1:應用智慧化技術交底知識準備③施工樣板交底

對建筑工程中的一些分項(檢驗批)工程，可以采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是按設計圖紙中的技術要求、具體做法，在一個自然間、一道墻壁或一塊樣板上，經交底人進行技術指導，由技術素質較高的工人做出樣板，然后對照樣板向班組工人進行交底，重點交底操作要領、質量標準和檢查方法。各作業(yè)班組還應經常進行質量檢查評比，將超過原樣板標準的段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質量標準、又提高工效的施工過程，從而促使工程質量不斷上升。這種交底比較直觀易懂，效果較好。（5）技術交底的內容①總工向項目經理、項目總工技術交底的內容

工程總況和各項經濟技術指標；施工方法，關鍵施工技術及實施中存在的問題，特殊工程部位的技術處理細節(jié)及其注意事項；施工組織設計，網(wǎng)絡計劃，進度要求，施工部署，施工機械，勞動力安排與組織；施工質量標準和安全技術。

任務1:應用智慧化技術交底知識準備②項目總工向單位工程負責人、質檢員、安全員技術交底的內容

工程情況和當?shù)氐匦?、地貌、工程地質及各項技術經濟指標；設計因紙的具體要求、做法及其施工難度；施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施步驟與方法；施工中具體做法，采用什么工藝標準和本企業(yè)哪幾項工法；關鍵部位及其實施過程中可能遇到問題與解決辦法；施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定；施工中所采用主要施工機械型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排等有關問題；新工藝、新結構、新材料的有關操作規(guī)程、技術規(guī)定及其注意事項；施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。③單位工程負責人向班組長、各工種工人技術交底的內容

側重交清每一個作業(yè)班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內部標準；各分部分項工程施工質量標準；質量通病預防辦法及其注意事項；施工安全交底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應采取的具體安全對策。

任務1:應用智慧化技術交底知識準備（6）智慧化技術交底的應用交底資料不共享，一線人員查閱不便關鍵部位方案要求落實差梁端鋼筋彎錨未達方案要求鋼筋接頭率不符合要求文字交底不直觀可視化交底必要性可視化交底對60%的工人提升顯著對工齡0~3年的工人提升效果顯著

任務1:應用智慧化技術交底知識準備

在傳統(tǒng)的工序質量管理、樣板引路以及施工現(xiàn)場安全管理方面，也可以應用BIM技術提高項目管理水平。通過創(chuàng)建主體、砌筑、機電安裝、裝飾裝修等三維質量樣板模型，在關鍵工序施工前采用該模型進行立體展示交底；通過工程建模及漫游展示功能，進行現(xiàn)場潛在安全隱患排查，并提前做出針對性的安全防護部署；通過BIM技術進行基坑支護、高大模板、腳手架等措施性技術方案設計建模，采用虛擬樣板模型進行危大工程方案交底，提高危大工程施工標準化水平，為施工現(xiàn)場安全管理保駕護航。

智慧化技術交底的應用形式有：三維節(jié)點模型交底、三維樣板間交底、工序動畫模擬交底、文檔交底。包括節(jié)點模型和樣板間交底，同步查看規(guī)范標準、工藝做法，輔助技術人員指導現(xiàn)場施工。使用場景技術交底、現(xiàn)場施工指導使用者技術部、工程部產品價值全專業(yè)模型集成、節(jié)點模型查看三維交底樣板間、復雜節(jié)點免權限分享規(guī)范標準、工藝做法同步查看三維交底-節(jié)點模型交底案例樣板間、復雜節(jié)點免權限分享規(guī)范標準、工藝做法同步查看三維交底-樣板間交底案例工序動畫通過工序動畫模擬，讓技術交底更加直觀。文件上傳自動生成二維碼，方便隨時掃碼查看。使用場景技術交底、現(xiàn)場施工指導使用者技術部、工程部產品價值查看交底資料更方便快捷文檔交底

每道工序施工前均應采用兩級兩底，其中一級交底為項目技術負責人向全體施工管理人員交底，二級交底為施工管理人員向施工操作班組人員進行技術交底，交底內容采用二維碼的形式，操作人員可進行掃碼查詢交底內容。所有交底均通過網(wǎng)頁端上傳數(shù)字項目管理平臺，并可查詢相關內容，實現(xiàn)數(shù)字化的交底臺賬。02任務2:應用智慧化圖紙管理

任務2:應用智慧化圖紙管理任務引入

工程圖紙是設計人員的思維結晶，也是工程建設的關鍵資料，設計人員通過圖紙與施工人員進行溝通交流，可以說是保證工程建設質量的基礎。通過對工程圖紙檔案的整理收集，可以為工程企業(yè)積累寶貴經驗，提高競爭能力，為此要加強對圖紙的管理，采取適合的管理模式，傳統(tǒng)管理模式逐漸被淘汰，而智慧管理模式擁有良好的發(fā)展前景，也是工程圖紙檔案管理的必然發(fā)展趨勢，要結合實際需求構建出數(shù)字化管理系統(tǒng)，那么智慧化的圖紙管理具有哪些特點，又有哪些應用呢？

智慧化圖紙管理是指利用計算機技術對建設工程項目的圖紙進行信息標識，在數(shù)字項目管理平臺上傳等管理。在施工前期，應在電腦WEB端或PC端將經審查合格的施工圖紙按專業(yè)分類導入電腦端，通過網(wǎng)頁端和手機端進行查看，還可以通過WEB端進行圖紙批注，如圖2-15所示。

任務2:應用智慧化圖紙管理知識準備圖2-15圖紙批注

當上傳的圖紙內含有多張圖時，可通過圖紙拆分功能將一張圖紙拆分成多張圖紙。拆分后的子圖紙可用于查看、添加批注、創(chuàng)建問題，子圖紙不支持下載和單獨刪除，主圖紙刪除后，子圖紙隨之刪除。上傳的圖紙支持對比功能，可直接查看對比狀態(tài)顯示成功的對比結果，展示界面如圖2-16，可以快速查看新增圖元、刪除圖元和修改圖元。

任務2:應用智慧化圖紙管理知識準備圖2-16圖紙對比03任務3:應用智慧化方案管理

任務3:應用智慧化方案管理任務引入

楚雄職教辦公樓工程項目施工開始前，按國家有關標準和規(guī)定，必須先編制切實可行的施工組織設計和有關工程質量、安全、文明的專項施工方案，使工程有計劃、有依據(jù)、有目的的進行施工。但由于有些企業(yè)管理水平低、思想意識不重視等原因，對方案的管理很不到位，大多數(shù)應付了事，使方案完全無法對工程發(fā)揮出應有的指導作用。為較好的管理方案工作，提出了智慧化的方案管理，那么具體應用有哪些呢？作廢紙質規(guī)范查閱難、檢索難電子規(guī)范質量差明天上午就要方案論證了~~企業(yè)級方案管理不清晰易遺漏施工策劃難推演，問題難暴露塔吊運力嚴重不足方案編制費時費力規(guī)范規(guī)程難引用方案會簽人員多，流程慢解決方案（補充方案）不及時基坑開挖遇地下水，補充方案不及時，導致現(xiàn)場停工

方案管理

智慧化方案管理包括方案清單、方案計劃管理、方案報審、論證方案、方案交底、方案復核、方案模板庫等。（1）方案清單

針對方案編制效率和質量問題，針對常規(guī)施工內容設立了方案模板庫，在方案編制過程中，常規(guī)施工內容可直接參考或引用標準方案，非常規(guī)內容通過特殊評定后方可實施。方案模板庫的規(guī)模和內容也隨著施工技術水平的提升而不斷擴充，每年都有新的技術方案納入標準方案庫中。通過方案模板庫的建立，提高了方案編制的速度，保證不同技術人員編制的方案質量基本一致。同時，也在一定程度上加快了方案審批速度，實現(xiàn)3d完成方案審批流程的高效率管理。

依據(jù)方案管理流程及解決方案，見圖2-17所示，企業(yè)定義自己的企業(yè)方案清單列表及各方案模板（不斷積累豐富企業(yè)方案模板庫），項目可選擇編制及查詢各方案模板，如圖2-18所示。

任務3:應用智慧化方案管理知識準備企業(yè)級項目級方案管理流程及解決方案方案計劃方案編制方案審批企業(yè)級方案清單項目讀取企業(yè)清單填寫方案計劃時間通過查閱規(guī)范、施工模擬等編制方案企業(yè)級審批設置企業(yè)級方案審批審批完成企業(yè)方案預警設置所有項目方案狀態(tài)及預警企業(yè)定義自己的企業(yè)方案清單列表及各方案模板（不斷積累豐富企業(yè)方案模板庫），項目可選擇編制及查詢各方案模板。使用場景企業(yè)級方案管理企業(yè)級方案模板庫使用者項目總工企業(yè)領導項目總工產品價值項目可快速使用企業(yè)方案清單要求不斷積累企業(yè)方案模板，方便各項目查看企業(yè)級方案清單及模板企業(yè)級方案預警，顯示所有項目方案編制情況及預警方案、超期方案，方便企業(yè)級方案管理。使用場景企業(yè)級方案管理使用者企業(yè)總工項目總工產品價值企業(yè)級方案管理方案預警企業(yè)級方案管理及預警企業(yè)級方案預警圖（2）施工模擬

根據(jù)施工組織設計方案，關聯(lián)模型與進度計劃，通過虛擬施工識別進度計劃沖突，輸出資源/資金曲線，實現(xiàn)資源模擬和平衡，指導后續(xù)施工，使總體統(tǒng)籌更加合理，資金資源計劃有據(jù)可依，如圖2-20所示。使用場景總體施工籌劃總計劃優(yōu)化調整使用者總工、生產經理、計劃員產品價值資源模擬和平衡施工工藝工序指導后續(xù)施工施工模擬典型項目案例（3）規(guī)范查詢

規(guī)范按專業(yè)-分部工程-章節(jié)形成結構化數(shù)據(jù)，輔助技術人員在編制方案時快速引用，如圖2-21所示。使用場景方案編制與現(xiàn)場施工指導使用者技術部、工程部、質量部產品價值隨時隨處可快速查閱相關規(guī)范，結構化規(guī)范文檔數(shù)據(jù)（4）方案審批

針對傳統(tǒng)方案審批方式紙質文件多、傳遞速度慢、流程復雜、效率低下等問題，通過建立技術管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的線下審批改為了線上審批。對編制人員而言，線上審批節(jié)省了紙質方案傳遞的時間，速度更快、效率更高。對審批人員而言，在技術管理系統(tǒng)的WEB端、PC端均可查看項目方案，方案審批更為及時、便捷。同時，線上推行的并聯(lián)同步審批的模式使得多個條線、多個層級的方案管理人員可同時進行方案審批操作，大幅節(jié)省方案流轉時間，使方案審批效率得到顯著提升。方案審批案例見圖2-22。使用場景企業(yè)級方案審批使用者項目總工企業(yè)領導產品價值多人同時會簽審批快駁回修復后只需要駁回人審批，減少重復審批04任務4:應用智慧化變更管理

任務4:應用智慧化變更管理任務引入

建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性，任何工程承包合同都不可能預見和覆蓋項目實施過程中所有可能的變化，工程變更是不可避免的。工程變更對合同價格和合同工期具有很大的“破壞性”，良好的工程變更管理則有助于建設目標的實現(xiàn)。因此，業(yè)主在項目實施階段對工程變更進行有效的管理具有十分重要的意義。工程變更是一種工程風險，變更和索賠管理實質上是風險管理。眾所周知，工程風險對工程項目目標的實現(xiàn)可能是具有災難性的。風險一旦發(fā)生，會直接影響工程項目的投資、進度和質量三大目標的實現(xiàn)。那么目前我國工程變更的管理的現(xiàn)狀來看，建設領域工程變更管理水平普遍不高，對工程變更工作不能有效的進行控制，那么主要存在哪些問題，又該如何采用智慧化的手段解決呢？

工程概況：商品住宅樓項目，包含10棟高層住宅，5棟輔助樓，地下連體車庫，總建筑面積326092.22平米，高程住宅基本為27層。總工期：720天份數(shù)涉及費用結構變更49份2683.9萬機電變更31份294.1萬簽證洽商36份610.4萬圖紙會審68頁（459個問題）160份3588萬1、施工過程中由于信息通過不及時和忘記通知，造成多次返工，不但影響工期，也造成了近百萬的成本浪費；2、結算過程中由于資料不完整，不但拖延了結算進度，也造成了部分項目未審計通過，造成了近百萬的成本未結算下來。圖紙會審施工簽證設計變更施工圖紙完整施工圖變更管理業(yè)務還原解決方案

任務4:應用智慧化變更管理知識準備

傳統(tǒng)的變更管理目前存在很多問題，如變更文件管理不規(guī)范：變更洽商文件蓋章不齊全、不及時，影響文件效力、結算進度；紙質文件存于資料盒，借閱頻繁易丟失。變更傳達不到位，下發(fā)通知不及時，影響實施進度；變更未交底，實施效果難保障；簽收記錄未留存，出問題扯皮等。這無形中增加了成本管控的難度，在竣工決算時也會產生一系列的糾紛與困擾。因此，基于數(shù)字化平臺的設計變更審批流程應運而生。數(shù)字化平臺的建立，讓設計變更審批手續(xù)從線下轉