第七章管理公司項目工程部現(xiàn)場管理控制程序.............

第一節(jié)、項目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定...........................

第二節(jié)、工程進(jìn)度管理控制程序.............................................

第三節(jié)、工程質(zhì)量管理控制程序.............................................

第四節(jié)、工程安全文明施工管理控制程序.....................................

第五節(jié)、工程會議管理制度.................................................

第六節(jié)、工程信息管理控制程序.............................................

第七節(jié)、對施工承包單位的監(jiān)督、管理、考核制度.............................

第八節(jié)、對監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理、考核制度.................................

第七章管理公司項目工程部現(xiàn)場管理控制程序

管理公司項目的工程部是現(xiàn)場管理的主要責(zé)任部門，施工現(xiàn)場的管理工作的好壞直接

關(guān)系到業(yè)主預(yù)期的各種目標(biāo)，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本制度的有關(guān)規(guī)定、流

程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。

第一節(jié)項目工程部的崗位職責(zé)及崗位工作流程規(guī)定

工程部作為管理公司項目部的現(xiàn)場管理部門，其部門主要職責(zé)為：全面控制工程的進(jìn)

度、質(zhì)量、安全文明施工、對監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督考核及有關(guān)信息管理工

作；保證項目按業(yè)主和管理公司的要求完成。

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、為管理公司項目部對施工現(xiàn)場管理的第一負(fù)責(zé)人，隸屬管理公司項目部管理，負(fù)責(zé)

工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高

現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控

制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，

參加組織工程項口檢杳驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報價，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的

經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同

履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理

事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完

成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作：

10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項

目管理報告和其他文件資料；

11、工程部經(jīng)理要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平

和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

二、工程部經(jīng)理一般一天的工作流程：

主持工程部現(xiàn)場內(nèi)部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃

和需要解決的問題）一一落實、完成當(dāng)天的工作計劃一一進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握

了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題-一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)

天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

三、工程部經(jīng)理一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制

下周（下月）的工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題一一安排下周（下

月）的各專業(yè)工程師的工作；

］、填寫本周（本月）工作報表，星期一（月報表在次月1日）報項目經(jīng)理審批后報業(yè)

主工程部；

2、業(yè)主工程部現(xiàn)場代表審閱報表后，針對存在的問題同管理公司項目經(jīng)理、工程部經(jīng)

理進(jìn)行溝通，提出解決方案和進(jìn)一步改進(jìn)措施。

四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)：

1、工程部土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬項目工程部，接受項目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)

導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行土建工程項目的管理工作；

2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控

制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)

量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完

全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制土

建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，

確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參與現(xiàn)場土建工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定和管理公司的《建設(shè)管

理制度》，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索

賠等事宜：對現(xiàn)場監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管

理公司的《建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場土建監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；

6,參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜：

7、解決土建工程項目施工中的施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、完成工程部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)

調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理

報告和其他文件資料。

五、工程部土建工程師一般一天的工作流程：

參加工程部內(nèi)部的現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當(dāng)天的土

建工程工作計劃和需要解決的問題）一一落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉

土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題一

一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

六、工程部土建工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)

計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工

問題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

1、填寫本周（本月）工作報表，星期一（月考核表在次月1日）報工程部經(jīng)理：

2、工程部經(jīng)理審閱后，會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

七、工程部強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)：

1、工程部強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬項目工程部，接受項目工程部經(jīng)理的直接

領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目工程部經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項目的管理工作；

2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)

控制強(qiáng)弱電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督弱強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，

參加強(qiáng)弱電工程檢查驗收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢瓷驗收，對強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)

完全責(zé)任：

4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)

弱電工程項目施工成本，參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確

認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程

合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)

理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理

制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場強(qiáng)弱電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制;

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜；

7、解決強(qiáng)弱電工程施工過程中的施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配

合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、完成工程部經(jīng)理安排的強(qiáng)弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和

協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理

報告和其他文件資料。

八、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一天的工作流程：

參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報當(dāng)天的強(qiáng)

弱電工程工作計劃和需要解決的問題）一一落實、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計劃進(jìn)一步

熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決

的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)弱電工程各項工作一一對當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫

工作日志。

九、工程部強(qiáng)弱電工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情

況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工

程設(shè)計、施工問題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

1、填寫本周（本月）工作報表，星期一（月考核表在次月1日）報工程部經(jīng)理；

2、工程部經(jīng)理審閱后，會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

十、工程部給排水工程師崗位職責(zé)

1,工程部給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬項目工程部，接受項目工程部經(jīng)理直接領(lǐng)

導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行給排水工程項目的管理工作：

2、根據(jù)項目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)

控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，

參加給排水工程檢查驗收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完

全責(zé)任；

4、根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制給

排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確

認(rèn)，確保給排水工程項口成本控制口標(biāo)的實現(xiàn)；

5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合

同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理

合同進(jìn)行管理.，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和管理公司的《建設(shè)管理制

度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場水電監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息

處理的管理事宜；

7、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；

8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場

配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、完成工程部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和

協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管

理報告和其他文件資料。

十一、工程部給排水工程師一般一天的工作流程：

參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給

排水工程工作計劃和需要解決的問題）一一落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃一一進(jìn)

一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要

解決的問題一一監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作一一對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，

填寫工作日志。

十二、工程部給排水工程師一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況

統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程

設(shè)計、施工問題一一提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；

1、填寫本周（本月）工作報表，星期一（月考核表在次月1日）報工程部經(jīng)理；

2,工程部經(jīng)理審閱后，會同土建工程師提出解決問題的方案和進(jìn)一步提高管理水平的

措施。

第二節(jié)工程進(jìn)度管理控制程序

一、進(jìn)度計劃的分類及編制時間

1、總進(jìn)度計劃（進(jìn)場后的施工準(zhǔn)備編制在內(nèi)）：各施工單位進(jìn)場后兩個工作日內(nèi)編制

報送，土建總包單位在工程正式開工后兩個工作日內(nèi)對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、報送。納入

總包單位管理和直接分包的分包施工單位的進(jìn)度計劃納入總包單位的總進(jìn)度計劃統(tǒng)一編制。

2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃：編制時間及要求同總進(jìn)度計劃。

3、年度進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃跨度時間在一年半以上，需編制年度進(jìn)度計劃，在一年

半以內(nèi)不要求編制?？傔M(jìn)度計劃審批、確認(rèn)后兩個工作日內(nèi)編制、報送；春節(jié)放假正式上

班后兩個工作日內(nèi)編制、報送。

4、月進(jìn)度計劃:每月25日編制、報送。

5、周進(jìn)度計劃：每周一上午10點前報送。

二、進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

1、總進(jìn)度計劃編制依據(jù)：合同約定、施工組織設(shè)計、施工圖。

2、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計劃。

3、年度進(jìn)度計劃編制依據(jù)：總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃。

4、月進(jìn)度計劃編制依據(jù)：年度進(jìn)度計劃。

5、周進(jìn)度計劃編制依據(jù)：月進(jìn)度計劃。

三、工程進(jìn)度控制程序

1.總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃控制程序

1.1總進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線路詳細(xì)進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃以網(wǎng)絡(luò)圖的形式按規(guī)定時間

進(jìn)行編制，并附有詳細(xì)的編制說明，一式一份。

1.2監(jiān)理單位進(jìn)行審核，并填寫詳細(xì)審核意見（內(nèi)容較多時，以附頁的形式填寫）。審

核時限：一個工作日。

1.3管理公司進(jìn)行審核，并填寫詳細(xì)審核意見（內(nèi)容較多時，以附頁的形式填寫）。審

核時限：一個工作日。

1.4業(yè)主單位進(jìn)行審核，并填寫詳細(xì)審核意見（內(nèi)容較多時，以附頁的形式填寫）。審

核時限：一個工作日。

1.5進(jìn)度計劃及審核意見返回施工單位，施工單位按業(yè)主最終的審核意見對計劃進(jìn)行

調(diào)整后，并整理一式四份，分別發(fā)至監(jiān)理單位、管理公司和業(yè)主單位。工作時限：一個工

作日。

1.6說明：

1.6.1除非業(yè)主原因或不可抗力因素，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。

若調(diào)整總進(jìn)度計劃的事件發(fā)生，必須調(diào)整總進(jìn)度計劃，施工單位將調(diào)整進(jìn)度計劃和調(diào)整依

據(jù)一同按上述流程進(jìn)行辦理。

1.6.2項目總施工進(jìn)度計劃審定后，監(jiān)理單位同施工單位共同在7個工作日內(nèi)根據(jù)項目

總施工進(jìn)度計劃制訂承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進(jìn)場計劃和招標(biāo)計劃，

管理公司審批后分別報送監(jiān)理單位、管理公司、業(yè)主單位。

2.月進(jìn)度計劃控制程序

2.1月進(jìn)度計劃由施工單位在25日前以橫道圖的形式進(jìn)行編制,25日報監(jiān)理單位審核,

監(jiān)理單位對月進(jìn)度計劃的合理性、完整性、與總進(jìn)度計劃的相符性審核責(zé)任。

2.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見調(diào)整后，編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，25日報

送至監(jiān)理單位、管理公司（2份），施工單位存檔一份。

2.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料,

并對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，在周二的三方例會上提出相應(yīng)預(yù)警和改進(jìn)措施，施工

單位在會上認(rèn)可后，監(jiān)理單位督促實施。

2.4監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后當(dāng)

天編制當(dāng)月進(jìn)度對比表，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、

施工單位人力及物質(zhì)費源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，25日上午10點

前一式兩份報至管理公司。

2.5管理公司將匯總各方情況后編制月進(jìn)度報表，26日報至業(yè)主單位。

2.6業(yè)主單位根據(jù)月進(jìn)度的實施情況，如有必要，業(yè)主單位召集管理公司、監(jiān)理單位、

施工單位召開施工進(jìn)度專題會議。

2.7說明：在每月的工程月報中對下月需要其它職能部門的完成的工作列出時間清單，

前瞻性地敦促和協(xié)助其它職能部門完成相關(guān)的工作。

3.周進(jìn)度計劃控制程序

3.I周進(jìn)度計劃由施工單位在周一上午10點前以文字的形式進(jìn)行編制，報監(jiān)理單位審

核，監(jiān)理單位對周進(jìn)度計劃的合理性、完整性、與月進(jìn)度計劃的相符性負(fù)審核責(zé)任。

3.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見調(diào)整后，編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，25日發(fā)

至監(jiān)理單位、管理公司（2份），施工單位存檔一份。

3.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片、對本周的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查,

檢查后當(dāng)天編制周進(jìn)度對比表，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲

供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并在當(dāng)

天完成監(jiān)理周報的編制工作。

3.4監(jiān)理單位在周一上午10點前將監(jiān)理周報一式兩份報至管理公司。管理公司匯總各

方情況后編制管理公司周報表，在周?下午3點前報至業(yè)主單位。

進(jìn)度計劃報審表

工程名稱：編號:

致監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）：

茲報上___________________工程，__________進(jìn)度計劃，請予審查批準(zhǔn)。

編制說明：

附件：__________進(jìn)度計劃

編制人（簽字）日期：

編制單位（公章）項目負(fù)責(zé)人：日期：

監(jiān)理工程師審核意見：

監(jiān)理單位專業(yè)工程師（簽字）

監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）

管理公司審核意見：

管理公司工程部經(jīng)理（簽字）

管理公司項目經(jīng)理（簽字）

業(yè)主單位審核意見：

業(yè)主單位專業(yè)工程師（簽字）

業(yè)主單位工程部經(jīng)理（簽字）

附表2

工程暫停令

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號：DY1-JLA（B）-ZTL-***

施工單位：監(jiān)理單位：

致（承包單位）：

由于：

原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的

部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：帶格式的：無下劃線

項口監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

日期:_____________________________

監(jiān)理單位審查意見：

監(jiān)理單位簽字（蓋章）

日期

管理公司審查意見：

管理公司簽字（蓋章）

日期

注：本表由監(jiān)理單位填寫一式四份，建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份.

附表3

復(fù)工申請表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段:編號：DY1-SGA(B)-FGSO-***

施工單位:監(jiān)理單位:

致：東苑小區(qū)項目監(jiān)理部：

鑒于工程的停工因素（見工程暫時停工

通知單號）已經(jīng)消除，特請批準(zhǔn)復(fù)工。

附件：具備復(fù)工條件的情況說明

承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：

監(jiān)理工程師審定意見：

項目監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

日期：

管理公司工程師審定意見：

管理公司（章）:

管理公司工程師：-------；帶格式的：縮進(jìn)：苜行縮進(jìn):20.86字符

日期：

注：本表由施工單位填寫?式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān).理、施工單位各留一份.

第三節(jié)工程質(zhì)量管理控制程序

管理公司作為業(yè)主委托的工程管理咨詢單位，應(yīng)充分重視質(zhì)量控制工作。在施工過程

中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和《建設(shè)工程施工驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要

求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同和規(guī)范，實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)

量控制的主要責(zé)任單位，管理公司要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，

并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。

一、工程質(zhì)量的事前控制：

項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢

查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。

1.場地移交：施工單位進(jìn)場后，工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn)行移交（業(yè)主協(xié)助），

包括場地、紅線點、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。

2.監(jiān)理人員的資格審查：工程部應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名

單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡

歷是否真實可靠。并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定

期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性

別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》

上。

3.監(jiān)理規(guī)劃和分階段的監(jiān)理實施細(xì)則的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和

第一階段的《監(jiān)理實施細(xì)則》，由工程部認(rèn)真審核。

4.檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。

5.各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖己會審；施工組織設(shè)計已審批；施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備己具

備開工條件；施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒；施工總平面布置圖已審核。

6.工程質(zhì)量實行樣板引路制度：樣本包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的

應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制度。主要步驟如下：

6.1明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理單位牽頭，管理公司工程部、施工單位協(xié)助，根

據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.2制作統(tǒng)一樣板：監(jiān)理單位根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)

其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水為主，其余為B

類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板

6.3樣板做法

施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實

施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果,

由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。

6.4樣板確認(rèn)

6.4.1A類由監(jiān)理單位、施工單位、項目工程部參與確認(rèn)。B類由現(xiàn)場監(jiān)理施工單位參

與確認(rèn)；

6.4.2樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認(rèn)，并由監(jiān)理單位辦好書面手續(xù).

6.5樣板交底

樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢杳，并

作好書面記錄。

6.6督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細(xì)則，由工程部經(jīng)理進(jìn)行審

核。

6.7在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項

準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器

具的準(zhǔn)用證。

二、工程質(zhì)量的過程控制

1.加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按測量要求的儀器對測量定位進(jìn)

行復(fù)核，并按備案資料要求做好書面記錄。

2.工程部在每周定期召開的三方協(xié)調(diào)會上，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.專業(yè)工程師對重要材料設(shè)備要檢杳、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)

行進(jìn)場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期對施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等

是否與合同和設(shè)計要求一致，不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等

質(zhì)保材料是否按備案要求及時進(jìn)行報審和整理存檔，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況。

4.材料進(jìn)場驗收制度：施工單位每批主要材料進(jìn)場前48小時，必須報監(jiān)理單位，監(jiān)理

單位按相關(guān)規(guī)范對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，施工單位對驗收情況保存書面資料。未經(jīng)驗收

或驗收不合格的材料禁止在工程中使用。

5.專業(yè)工程師應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要

部位的磴澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督檢查

監(jiān)理的旁站監(jiān)理情況和監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料的整理存檔情況，并隨時抽查工程質(zhì)量情況是否

質(zhì)保資料反映情況一致，對監(jiān)理單位流于形式的審批簽字進(jìn)行處罰。

6.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收，項目工程部組織進(jìn)行竣工驗收。

三、工程質(zhì)■事后控制

1.對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%

檢查驗收，并落實整改。

2.監(jiān)理對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的

辦法，并工程部歸檔。

3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

四、工程質(zhì)量驗收

1.分項工程隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程

師和監(jiān)理（隱蔽工程總監(jiān)必須參加）驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進(jìn)入

下一道工序。

2.中間驗收：監(jiān)理單位組織（管理公司工程部、施工單位參加）對分部工程進(jìn)行驗收

評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。

3.竣工驗收：單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織項監(jiān)理對單位、施工單位對工程進(jìn)行

檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目經(jīng)理部會同

施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。

五、針對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和已形成的質(zhì)量問題的控制方法

施工過程中及驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，均以監(jiān)理通知單的形式書

面發(fā)至施工單位，要求施工單位按時?、保質(zhì)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位跟蹤檢查，直至整改完成

到書面手續(xù)完成。管理公司工程部專業(yè)工程進(jìn)行抽查跟蹤，根據(jù)情況對施工單位和監(jiān)理單

位按本制度進(jìn)行考核。

附表1

監(jiān)理人員登記表一---［帶格式的：居中，縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：0字符)

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段

監(jiān)理單位：編號：DY1-JLA(B)-JLRY-***

參加工作從事監(jiān)理帶格式的：居中，右-0」5字符

序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場時間離開時間聯(lián)系方式

時回工作時間帶格式的：字體：小四

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右-1.5

字符

帶格式的：居中，右-0.51字符

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右

-1.37字符

帶格式表格

帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.87字符，右

-0.48字符

注：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，開工前報至建設(shè)單位、管理公司，自留一份。

附表2

施工單位管理人員登記表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段編號：DYl-JLA(B)-SGGLRY-***_______

施工單位：監(jiān)理單位：

參加工作從事施工

序號姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱進(jìn)場時間離開時間聯(lián)系方式備注「帶格式的：居中，縮進(jìn)：左-0.51字符，右

時間工作時間-1.37字符

X帶格式表格

帶格式的:字體：小四

.注：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式四份，開工前報至建設(shè)單位、管理公司、施工單位一份，自留一份。附表-［帶格式的:字體：小四)

施工組織設(shè)計（方案）報審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段，了項名稱；編號：DY1-SGA（B）-SGZZSJ-***

施工單?位：監(jiān)理單位：?一一；帶格式的：右-0.34字符

致：東苑小區(qū)項目監(jiān)理部

現(xiàn)報上施工組織設(shè)計（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級技術(shù)部門

審查批準(zhǔn)，詳細(xì)說明和圖喪見附件。請予審查和批準(zhǔn)c

承包單位（意）：項目經(jīng)理（簽字）:

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽字）：日期:

總監(jiān)理工程師審核意見：

總監(jiān)理工程師（簽字）：H期:

管理公司審查意見：

管理公司工程師：日期:

建設(shè)單位審查意見：

現(xiàn)場工程師：H期:

注：本表由施工單位，填寫一式四份，連同施工組織設(shè)計一并送項目監(jiān)理單位、管理公司、建設(shè)單位審

查。建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表1

建筑材料報審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段：編號：DY1-SGA(B)-CLBS-***

施工單位:監(jiān)理單位:

致：監(jiān)理單位

下列材料經(jīng)自檢試驗，符合技)卮規(guī)范及設(shè)計要求，報請驗證并準(zhǔn)予進(jìn)場使用。

附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書

2、材料自檢試驗報告

施工單位__________________________________

負(fù)責(zé)人日期：

材料名稱

材料來源、產(chǎn)地

用途

材料規(guī)格

本批材料數(shù)量

施

一試樣來源

工

一

單取樣地點、日

一期

位

的試驗ri期

試

一

驗試驗結(jié)果

材杵1監(jiān)理工程師意同不同意同意./不同意同意/不同意同意/不1可意

見附審查報告)一//

專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：日期：

管理公司審查意見：

材料技術(shù)部：工程部：日期：

注：本衣由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表2

工程構(gòu)配件報審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號：DYI-SGA（B）-GPJBS-***

施工中.位：監(jiān)理單位:

致：東苑小區(qū)項目監(jiān)理部:

我方于年月日進(jìn)場的工程構(gòu)配件數(shù)量如下（見附件）。

現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：

請予以審核。

附件：1.數(shù)量清單

2.質(zhì)量證明文件

3.自檢結(jié)果

承包單位（童）

項目經(jīng)理

II期

監(jiān)理審查意見：

監(jiān)理單位簽字（蓋章）:

日期：

管理公司意見：

管理公司簽字（蓋章）:

日期：

建設(shè)單位意見：

_______________________________________建設(shè)單位簽字（蓋章）:_________________

_________________

注：本表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

附表3帶格式的：左側(cè)：2厘米，右側(cè)：2厘米，頂端:

2厘米，底端：2厘米

見證取樣送檢見證人授權(quán)書

致：（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）

經(jīng)研究決定授權(quán)等同志任

工程見證取樣和送檢見證人。負(fù)責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣和材料見

證取樣和送檢。

見證人工作單位職務(wù)職稱見證人簽字

建設(shè)單位（章）

年月日

此表由建設(shè)單位組織填寫后送質(zhì)監(jiān)站、檢測機(jī)構(gòu)備案四川省建設(shè)廳制

第21頁共82頁

附表4

主要工程設(shè)備選型報審表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段；編號：DY1-SGA(B)-SBXXBS-***?--:'帶油式的：行距：單小行距〕

施工單位：監(jiān)瑪！單位:___________________________________

致：監(jiān)理單位

根據(jù)編號為設(shè)計圖紙所要求，需購買下列設(shè)備，請予

認(rèn)可。

施工單位：

負(fù)責(zé)人：

日期：

設(shè)備名稱

型號

規(guī)格

功率

容量

技術(shù)參數(shù)

生產(chǎn)廠家

出廠日期

總監(jiān)理工程師審核意見：1帶格式表格

總監(jiān)理工程師：日期：

管理公司審核意見：

材料技術(shù)部：日期：

工程部：日期：

建設(shè)單位審核意見：

建設(shè)單位：日期：

注：木表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。

第22頁共82頁

附表5

甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段施工單位:

監(jiān)理單位名稱：編號：DY1-SGA（B）-JGJCJH-***

序號材料名稱型號規(guī)榴單位數(shù)量進(jìn)場計劃時回

其它說明

填表人：

項目經(jīng)理（簽字）:

施工單位（章）：

監(jiān)理單位意見：

________________________總監(jiān)理工程師（簽字）:____________________

II期:

注：1、外表由施工單位填寫，監(jiān)理單位審核，一式四份，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排填寫，每月底報監(jiān)理、

建設(shè)單位、管理公司，自留一份。

第23頁共82頁

附表6

甲供材料設(shè)備采購月報表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段

監(jiān)理單位：編號,：DY1-JLA(B)-JGCGYB.***

材料名稱品牌質(zhì)量等級數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)

總監(jiān)理工程師意見：

總監(jiān)理簽字：日期：

管理公司工程部：

工程部簽字：日期：

注：1、本衣由監(jiān)理單位填寫，?式二份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫，每月底報至建設(shè)單位、管理一—：帶格式的：右L37字符

公司，自留一份。

第24頁共82頁

附表7

甲供材料設(shè)備樣品月清單

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段___________

監(jiān)理單位：編號：DY1?JLA(B)?JGYPOD.***

樣品名稱進(jìn)庫H

購型號規(guī)格材質(zhì)顏色廠家名稱品牌、產(chǎn)地單價

及編號周期期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

注：1、木衣由監(jiān)理單位填叮，一式三份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫，每〃底報至建i殳不位、管理公司

自留一份。

第25頁共82頁

附表8

甲供材料設(shè)備封樣清單

工程名稱：東苑小區(qū)期一.標(biāo)段___________

監(jiān)理單位：編號：DY1-JLA(B)-JGFYQD-***

項目名稱封樣n期

材料名稱第一批進(jìn)場時

嶼型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色使用位置

及編殳品牌回

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

材料工程師簽字供貨商簽字

總監(jiān)理工程師簽字(蓋章)

封樣樣品存放地點

簽署人各持封樣單一份。存檔人：

注：1、本表由監(jiān)理單位填寫，?式三份，根據(jù)當(dāng)月的材料進(jìn)場情況填寫，每月底報至建設(shè)單位、管理公

司，自留一份

2、產(chǎn)品的地區(qū)準(zhǔn)用證、出廠證明、廠家及檢測中心出示的檢測報告應(yīng)作為本清單的附件，若廠家不

能提供的這幾份材料，不得封樣“

第26頁共82頁

附表10

裝飾、裝修材料現(xiàn)場認(rèn)可表

工程名稱：東苑小區(qū)期標(biāo)段：編號：DY1-SGA(B)-ZSCLRK-***

施工單位:___________________________________監(jiān)理單位:

致(監(jiān)理單位)

根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定，現(xiàn)將進(jìn)場準(zhǔn)備用于部位的裝飾材料，報

請貴方認(rèn)可。

附件：1、材料出廠質(zhì)量證明書

2、材料白檢試驗報告

施工單位

負(fù)責(zé)人日期：

材料名稱

材料型號

材料規(guī)格

材料顏色

材料等級

其它指標(biāo)參數(shù)

生產(chǎn)廠家

出廠日期

監(jiān)理單位認(rèn)可情況及意見：管理公司工程部認(rèn)可情況及意建設(shè)單位現(xiàn)場代表認(rèn)可情況及意

見：見：

總監(jiān)理工程師:_____________

日期：管理工程師：建設(shè)單位現(xiàn)場代表：

日期：

日期：

注：本表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、管理公