保證工期的措施及方案（1）工期控制措施為確保按期完成本工程，制定以下工期保證措施。1）從組織管理上控制工期1、項目部實行分工負責，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。2、工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4、建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。5、節(jié)假日期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。6、保證人員精良、設備充足在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工人員。根據(jù)本工程的特點，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。按施工組織設計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關(guān)鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。2）從物資保證上控制工期對等主要材料，應在開工前做一次性備料，提前考察商家資質(zhì)信譽，并對供應商進行評價，保證主材供應。根據(jù)進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進度計劃的實現(xiàn)。3）從機械保證上控制工期本工程所涉及的施工機械應做到機械種類準備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號、與施工進度計劃相匹配的設備，按要求及時組織進場，保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，以確保工程進度計劃。1、勞務素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。2、設專人負責成品保護工作制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調(diào)，等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)”，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”、“施工完畢，主意保護”的標牌。采取“護、包、蓋、封，’的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。4、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。5、加大圖紙二次深化設計的力度只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，可能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。施工現(xiàn)場的有效控制嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責任。制定并有效落實各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓制度、質(zhì)量一票否決制。6、從組織管理措施上予以保證嚴格實行項目經(jīng)理負責制，并與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強激勵機制，實行責任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。建立現(xiàn)場每晚工作會議制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。7、從施工計劃安排上予以保證根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們派專人負責機械設備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設備的高利用率和高效率。在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動力計劃表。8、技術(shù)保證措施技術(shù)負責人負責關(guān)鍵部位交底為保證施工的順利進行，開工后公司技術(shù)負責人到工地進行總的技術(shù)交底，明確重點部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時與設計單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。由項目總工程師負責工程技術(shù)工作，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。加強技術(shù)管理的力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；對可能影響質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。9、廣