（圖片大小可自由調(diào)整）2024年物資行業(yè)技能鑒定考試-物資進(jìn)貨員(采購(gòu)員)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.采購(gòu)部門依據(jù)技術(shù)文件（采購(gòu)信息）、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況及其他相關(guān)要求編制采購(gòu)/外協(xié)計(jì)劃，形成（）等表格，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。A、采購(gòu)訂單B、采購(gòu)明細(xì)C、集團(tuán)公司原輔材料、配套產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃2.在合同管理中，責(zé)任分擔(dān)的作用是：（）。A、減少出現(xiàn)不規(guī)范行為的機(jī)會(huì)B、提高工作效率C、縮短完成合同所需要的時(shí)間D、節(jié)約資金3.堅(jiān)持（）是統(tǒng)計(jì)人員最重要．最基本的品質(zhì)，是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容。4.工程項(xiàng)目完工必須有驗(yàn)收和總結(jié)，有關(guān)核算人員要根據(jù)物資實(shí)際耗用情況，對(duì)照工程預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資核銷，余料不必結(jié)算退庫(kù)。5.執(zhí)行完廠供料自動(dòng)領(lǐng)料單據(jù)后，會(huì)生成哪些單據(jù)？（）A、進(jìn)/退貨單B、委外進(jìn)/退貨單C、委外領(lǐng)/退單D、廠內(nèi)領(lǐng)/退料單6.調(diào)查合作方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力。盡可能對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，或者委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)其資信情況進(jìn)行調(diào)查。7.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大屬于（）。A、需求調(diào)整B、市場(chǎng)調(diào)整C、產(chǎn)品調(diào)整D、營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整8.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。9.根據(jù)改善提案管理辦法，改善提案是指針對(duì)存在的浪費(fèi)及不合理現(xiàn)象提出的改善的設(shè)想，基本要素不包括（）。A、針對(duì)的問(wèn)題、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果B、準(zhǔn)備采用的技能、手段C、對(duì)比分析10.簡(jiǎn)述商品供給的變動(dòng)要受哪些因素的影響。11.不符合法律、法規(guī)和招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求的在檢查時(shí)按照無(wú)效投標(biāo)處理。12.下列關(guān)于接待說(shuō)法不正確的是（）。A、對(duì)口接待：根據(jù)來(lái)賓的業(yè)務(wù)范圍不同，由對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)接待；B、對(duì)等接待：根據(jù)來(lái)賓的身份，由相應(yīng)職務(wù)、級(jí)別的人員進(jìn)行接待；C、接待就餐原則遵循根據(jù)來(lái)賓身份確定就餐接待地點(diǎn)原則。13.采購(gòu)員應(yīng)組織（）到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)需定價(jià)的配套件進(jìn)行計(jì)量稱重、工藝、工時(shí)分析計(jì)算。A、相關(guān)公司會(huì)計(jì)人員B、相關(guān)公司技術(shù)人員C、相關(guān)公司質(zhì)量人員D、價(jià)格評(píng)審委員會(huì)成員14.凡是必要證件不齊全，到庫(kù)物資應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，臨時(shí)保管。15.高尚的品德是采購(gòu)人員的一項(xiàng)選拔標(biāo)準(zhǔn)。16.LRP生成時(shí)，只會(huì)考慮補(bǔ)貨政策是哪類的材料，其余都不考慮？（）A、按LRP需求B、按補(bǔ)貨點(diǎn)C、按MRP需求D、不需17.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。18.一次招標(biāo)的最多數(shù)量及合同最長(zhǎng)期限不應(yīng)超過(guò)（）A、半年B、一年C、一年半D、二年19.公司舉報(bào)管理規(guī)定中舉報(bào)的范圍包括（）。A、違反黨紀(jì)國(guó)法、瀆職失職；B、以權(quán)謀私、收受賄賂、侵占公司資產(chǎn)資金；C、打擊報(bào)復(fù)、拉幫結(jié)派；D、違規(guī)任用人員。20.對(duì)于評(píng)估與項(xiàng)目相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)，最適合的基礎(chǔ)是（）A、類似大小的項(xiàng)目B、合同預(yù)算C、合同經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)D、專家的意見(jiàn)21.不屬于新產(chǎn)品供方的評(píng)價(jià)選擇原則是（）。A、同一產(chǎn)品一般按主、輔選擇二至三家供方；B、同等情況下，具有同步設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的能力的供方優(yōu)先選擇；C、同等情況下，該產(chǎn)品或同類產(chǎn)品有為市場(chǎng)供貨的歷史經(jīng)驗(yàn)的供方優(yōu)先選擇。22.采購(gòu)管理既包括對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理，也包括對(duì)采購(gòu)人員和采購(gòu)資金的管理。23.減少供應(yīng)商、致力于核心活動(dòng)的趨勢(shì)不僅僅是歷史發(fā)展的要求，也是（）的科學(xué)體現(xiàn)。A、80/20規(guī)則B、二律背反原理C、系統(tǒng)論原理D、矛盾論原理24.物資退庫(kù)，是生產(chǎn)和工程的賬外物資退回倉(cāng)庫(kù)。及時(shí)組織賬外物資的退庫(kù)，是消除賬外材料，沖減生產(chǎn)成本或減少基建費(fèi)用，加速物資周轉(zhuǎn)，貫徹經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的重要措施。25.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于政府招標(biāo)采購(gòu)的原則？（）A、公開(kāi)B、公平C、公正D、公用26.根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，凡是不能及時(shí)清潔的經(jīng)濟(jì)合同，均應(yīng)采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、數(shù)字電文形式D、公正形式27.和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙方公司取得了甲公司的控股權(quán)，在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是（）A、操作型風(fēng)險(xiǎn)B、一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)C、履行的風(fēng)險(xiǎn)D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)28.材料需求檢視表的用料展開(kāi)方式有哪些？（）A、單價(jià)B、尾階C、多階29.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單輸入完畢后，還需要經(jīng)過(guò)（）處理，才能夠轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單。A、請(qǐng)購(gòu)單審核B、請(qǐng)購(gòu)單審核或供應(yīng)商確認(rèn)C、供應(yīng)商確認(rèn)D、請(qǐng)購(gòu)單審核和供應(yīng)商確認(rèn)30.以下哪張單據(jù)可以查尋工單歷史變更信息？（）A、工單變更單B、工單C、設(shè)置公用參數(shù)D、查看工單信息31.以下BOM說(shuō)法正確的是（）。A、BOM里的“標(biāo)準(zhǔn)批量”只能輸入1B、BOM單頭的“工單單別”不可為空C、BOM單身序號(hào)是以10進(jìn)位的方式賦予D、BOM單身的工藝字段若不需設(shè)定領(lǐng)料工藝，可以用‘####’取代，表示所有32.潤(rùn)滑脂在機(jī)械中受到運(yùn)動(dòng)部件的剪切作用時(shí)，能保持自己的形狀而不流動(dòng)，減低運(yùn)動(dòng)表面間的摩擦和磨損。33.企業(yè)物資需要量和資源量的結(jié)構(gòu)平衡包括（）。A、物資供需總量平衡B、物資供需品種規(guī)格平衡C、物資供需時(shí)間平衡D、配套物資間的平衡34.供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，價(jià)格，（）。35.以下關(guān)于工單的說(shuō)明，錯(cuò)誤的是？（）A、工單單頭的“已領(lǐng)套數(shù)”可以手動(dòng)填寫修改B、工單單頭的“已生產(chǎn)量”可由核對(duì)工單的生產(chǎn)入庫(kù)單審核后回寫C、只有“已生產(chǎn)量”＞“預(yù)計(jì)產(chǎn)量”，工單的狀態(tài)碼才為“已完工”D、一般工單分廠內(nèi)工單和委外工單36.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中，庫(kù)存料品的計(jì)價(jià)方法有（）。A、先進(jìn)先出法B、月加權(quán)平均C、移動(dòng)平均D、以上三種均可37.購(gòu)員必備能力有哪些？38.工單的信息來(lái)源有（）。A、從訂單生成源工單B、生產(chǎn)計(jì)劃C、從銷售預(yù)測(cè)生成源工單D、手工錄入39.降低采購(gòu)機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力是由于過(guò)分集權(quán)導(dǎo)致的。40.新產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)時(shí)聯(lián)合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)（）。A、一起對(duì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)零部件的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)；B、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具體設(shè)計(jì)方案的提出、開(kāi)發(fā)等；C、將共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的圖紙、數(shù)模等技術(shù)文件送技術(shù)中心；D、輸入聯(lián)合開(kāi)發(fā)零部件的邊界、要求。41.談判是溝通的過(guò)程，帶有意愿達(dá)成期待目的，妥協(xié)及解決問(wèn)題。42.公司十二五及十年戰(zhàn)略目標(biāo)中確定，支撐橋板塊實(shí)施行業(yè)追隨策略，爭(zhēng)做行業(yè)（），實(shí)現(xiàn)（）的市場(chǎng)份額。（）A、第一名70%B、第二名30%C、前三名50%43.商品倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程，是指以（）為中心。A、保管活動(dòng)B、出庫(kù)活動(dòng)C、入庫(kù)活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)44.根據(jù)材料代用管理辦法，材料代用原則不包括（）。A、當(dāng)材料品種或規(guī)格不能完全滿足產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)要求而又生產(chǎn)急需時(shí)，允許辦理材料代用；B、材料代用應(yīng)首先采取以優(yōu)代劣、以大代小的原則；C、材料代用應(yīng)采取節(jié)約成本的原則。45.按照采購(gòu)產(chǎn)品控制規(guī)定，只對(duì)A、B類產(chǎn)品供方進(jìn)行控制，而不用對(duì)C類供方進(jìn)行的控制包括（）。A、定期（不超過(guò)1年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn)，隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過(guò)程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃；D、接受本公司或由本公司委托的第三方對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。46.退貨的料件對(duì)庫(kù)存數(shù)量和應(yīng)付賬款有沒(méi)有影響？（）A、庫(kù)存數(shù)量和應(yīng)付賬款都減少B、庫(kù)存數(shù)量沒(méi)影響，應(yīng)付賬款減少C、都沒(méi)有影響47.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無(wú)效投標(biāo)文件。48.以下關(guān)于投料間距的說(shuō)明中，錯(cuò)誤的是？（）A、新增信息時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)“投料間距”為0B、“投料間距”為0時(shí)，表示預(yù)計(jì)開(kāi)工日就將所有材料提領(lǐng)完畢C、品號(hào)的預(yù)計(jì)領(lǐng)料日=預(yù)計(jì)開(kāi)工日+投料間距D、新增系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)“投料間距”為****49.（）在簽訂合同時(shí)不需要提供授權(quán)書。A、部門經(jīng)理B、企業(yè)法人C、業(yè)務(wù)經(jīng)理D、辦事處主任50.采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素（）A、品牌B、價(jià)格，質(zhì)量C、是含稅含運(yùn)費(fèi)D、數(shù)量51.在什么時(shí)候采購(gòu)業(yè)務(wù)人員向相應(yīng)供應(yīng)商提供《合理化建議書》電子版表格。（）A、每季度第一個(gè)月B、每年初C、每月初52.經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應(yīng)立即（），工廠采購(gòu)員通知供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并完成確認(rèn)手續(xù)。A、擔(dān)心影響生產(chǎn)繼續(xù)使用B、通知質(zhì)檢人員后繼續(xù)使用C、停止使用D、通知采購(gòu)人員后繼續(xù)使用。53.物資采購(gòu)發(fā)票入賬前必需由（）簽字。A、經(jīng)辦人B、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人C、采購(gòu)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人D、子公司負(fù)責(zé)人54.如果物資（例如小麥、果汁、咖啡）價(jià)格對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中的采購(gòu)方法就會(huì)受到偏愛(ài)。55.以下關(guān)于BOM的說(shuō)明，錯(cuò)誤的是？（）A、采購(gòu)件不能搭建BOMB、BOM單頭的工單單別如果設(shè)置好，則后續(xù)LRP/MRP在發(fā)放工單時(shí)，將生成此工單單別的工單C、不存在品號(hào)信息中的品號(hào)也是可以搭建BOM的D、BOM中單身的元件序號(hào)以10進(jìn)位的方式賦予，方便日后可以插號(hào)補(bǔ)入新增的元件，使用者也可自行輸入56.采購(gòu)業(yè)務(wù)員任職條件對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的要求包括（）。A、掌握國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)的政策、法規(guī)，掌握本公司的有關(guān)規(guī)章制度；B、具有高水平的企業(yè)管理知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)；C、較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，并具有一定的英語(yǔ)知識(shí)和閱讀能力；D、政治思想與職業(yè)道德：思想端正、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公正、嚴(yán)守商業(yè)秘密。57.（）是完成公司ERP系統(tǒng)實(shí)施總體目標(biāo)的關(guān)鍵A、材料名稱B、材料型號(hào)規(guī)格C、物料編碼58.工程用料計(jì)劃以工程預(yù)算為依據(jù)，按施工進(jìn)度落實(shí)用料計(jì)劃和組織，按計(jì)劃限額供應(yīng)。59.一般納稅人所承擔(dān)的增值稅=售價(jià)*增值稅稅率60.采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以規(guī)模、售后服務(wù)、（）、價(jià)格以及交期等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。61.按照公司治安事件處理辦法，對(duì)職工的行政處分不包括（）。A、警告、撤職B、留廠察看、開(kāi)除C、轉(zhuǎn)崗、辭退62.DRP代表的內(nèi)涵為（）。A、企業(yè)資源計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、分銷需求計(jì)劃63.以下單審核說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）A、組合單審核后單頭品號(hào)庫(kù)存數(shù)量增加，單身品號(hào)庫(kù)存數(shù)量減少B、拆解單審核后單頭品號(hào)庫(kù)存數(shù)量減少，單身品號(hào)庫(kù)存數(shù)量增加C、必須執(zhí)行完組合單才可執(zhí)行拆解單D、組合單可用于業(yè)務(wù)單位為了適應(yīng)特殊銷售或需求，將商品加以組合之后銷售64.在鐵路、公路、航空、水路等運(yùn)輸方式中，正常情況下載重最大、成本最低的是（）運(yùn)輸。65.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)的“共用資料”模塊中，客戶信用額度控制點(diǎn)不包括（）。A、不控制B、銷售訂單C、出貨D、發(fā)票66.交付（）是出賣人的首要義務(wù)，也是買賣合同最重要的合同目的。A、貨款B、送貨單C、發(fā)票D、標(biāo)的物67.投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計(jì)算錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為需要投標(biāo)人作出必要澄清、說(shuō)明的，應(yīng)當(dāng)書面通知該投標(biāo)人。投標(biāo)人的澄清、說(shuō)明應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。68.進(jìn)行工單生產(chǎn)是否完工的判斷，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)呢？（）A、已生產(chǎn)量>=預(yù)計(jì)產(chǎn)量，即為完工B、已生產(chǎn)量＋報(bào)廢數(shù)量>=預(yù)計(jì)產(chǎn)量，即為完工C、已生產(chǎn)量＋破壞數(shù)量>=預(yù)計(jì)產(chǎn)量，即為完工D、以上均有可能69.在MRP計(jì)劃維護(hù)中，下述說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、只有“是否生效”選擇為“是”的才能被其他系統(tǒng)所引用B、可以對(duì)任一行的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整（包括刪除或新增）C、對(duì)于被“鎖定”的行信息，在進(jìn)行“來(lái)源MRP計(jì)劃代號(hào)”為該計(jì)劃代號(hào)的下一次MRP計(jì)算時(shí)，會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)刪除，而未被“鎖定”的信息將被保留D、同一計(jì)劃代號(hào)的下一次MRP計(jì)算，將全部覆蓋上一次計(jì)算的結(jié)果，即將上一次計(jì)算的結(jié)果全部清除70.為了質(zhì)量控制的需要，我方有權(quán)按規(guī)定對(duì)供方供的產(chǎn)品進(jìn)行定期和不定期的抽查檢驗(yàn)和試驗(yàn)，樣件獲得方式包括（）。A、供方應(yīng)免費(fèi)向我方提供最新生產(chǎn)的樣件；B、由我方直接在供方所供的產(chǎn)品中抽取樣件；C、以上都可以。71.簽訂《供應(yīng)商故障件清退協(xié)議》的意義不包括（）。A、加強(qiáng)對(duì)售后市場(chǎng)故障件的管理，明確零部件的故障模式為索賠及反索賠提供依據(jù)；B、及時(shí)清除故障件，營(yíng)造明確、及時(shí)、合理、順暢的售后市場(chǎng)環(huán)境；C、讓供應(yīng)商全部承擔(dān)市場(chǎng)故障件的責(zé)任。72.采購(gòu)部從質(zhì)量、成本、交貨期等角度初選聯(lián)合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商推薦給技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，同一類產(chǎn)品需選定（）個(gè)及以上聯(lián)合開(kāi)發(fā)供應(yīng)商并進(jìn)行排序。A、1B、2C、373.按照員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，有下列違反物資采購(gòu)管理行為之一的，視情節(jié)輕重，給予罰款500元，同時(shí)給予轉(zhuǎn)崗、待崗或下崗處理。（）A、不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝文件和圖樣進(jìn)行物資采購(gòu)和儲(chǔ)備，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)造成影響的；B、不按照采購(gòu)文件所明確的物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)造成影響的，造成積壓成為呆賬；C、利用工作之便，收受索取他人財(cái)物，使公司利益受到損失的。74.公司產(chǎn)品的成本有哪些？75.在處理關(guān)系問(wèn)題時(shí)，合同經(jīng)理必須做到（）A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；B、立即清除供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義行為；C、認(rèn)真挑選供應(yīng)商，不讓機(jī)會(huì)主義發(fā)生；D、表明買方公司不會(huì)縱容機(jī)會(huì)主義行為的立場(chǎng)；76.3C認(rèn)證產(chǎn)品臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)活動(dòng)的控制要求包括（）。A、3C認(rèn)證產(chǎn)品登記的關(guān)鍵件不允許臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)；B、必須按規(guī)定向3C認(rèn)證機(jī)構(gòu)遞交變更申請(qǐng)；C、經(jīng)批準(zhǔn)后列入合格供方控制；D、100%檢驗(yàn)合格后方可使用。77.準(zhǔn)備合同進(jìn)度表時(shí)需要做的第一步是（）A、進(jìn)行時(shí)間估算B、繪制甘特圖（GANTT）C、確定有關(guān)活動(dòng)D、規(guī)劃初期進(jìn)度表并地期進(jìn)行優(yōu)化78.倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過(guò)程具有連續(xù)性。79.如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？80.采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性（）A、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢B、降低產(chǎn)品成本C、減少浪費(fèi)81.利用采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，并根據(jù)其影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，知道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。82.不得因等人或搬運(yùn)物品方便而阻擋電梯轎門正常關(guān)閉，搬運(yùn)物品必須與電梯管理人員聯(lián)系，避免轎門開(kāi)啟時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致轎門電機(jī)燒毀，造成停運(yùn)。83.在U850生產(chǎn)制造的“料品規(guī)劃資料”中，若料品A的“結(jié)構(gòu)批量”設(shè)置為10，則在建立BOM時(shí)，如果有其他料品的生產(chǎn)需要用到A，則料品A的使用量應(yīng)為（）。84.處長(zhǎng)助理級(jí)及以下人員請(qǐng)假三天及以內(nèi)由（）審批。A、本部門/車間負(fù)責(zé)人B、集團(tuán)職能部負(fù)責(zé)人C、分管副總裁85.對(duì)設(shè)備和業(yè)務(wù)外包招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，各計(jì)劃提報(bào)單位和歸口管理單位在下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書“技術(shù)要求”一欄中注明該項(xiàng)目的（）。A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B、第一責(zé)任人C、單位負(fù)責(zé)人D、以上都不對(duì)86.對(duì)涉及到產(chǎn)品性能、環(huán)保、安全的關(guān)鍵外購(gòu)／外協(xié)件，即公司零部件分類中的A、B類產(chǎn)品，可對(duì)供方作哪些控制？（）A、定期（不超過(guò)1年）向本公司提供國(guó)家認(rèn)定部門出具的試驗(yàn)報(bào)告；B、按本公司規(guī)定檢驗(yàn)，隨產(chǎn)品提交規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或過(guò)程記錄；C、實(shí)施本公司規(guī)定的ISO9001／TS16949質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃；D、接受本公司或由本公司委托的第三方對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。87.發(fā)放LRP采購(gòu)單的發(fā)放方式不包括（）。A、同計(jì)劃批號(hào)、品號(hào)、廠商、交貨日、交貨庫(kù)、幣別合并發(fā)放B、同廠商、計(jì)劃批號(hào)、品號(hào)、幣別合并發(fā)放C、同計(jì)劃批號(hào)、廠商、幣別合并發(fā)放D、單獨(dú)發(fā)放88.只能是及時(shí)履行的經(jīng)濟(jì)合同，才能使用口頭形式。89.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)按時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)不同可分為（）指標(biāo)和時(shí)期指標(biāo)。90.對(duì)于品牌的定義說(shuō)法不正確的是（）。A、為組織帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)，其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱、名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，或者它們的組合；B、組織為提升品牌價(jià)值而開(kāi)展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部活動(dòng)；C、在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。91.在U850生產(chǎn)制造系統(tǒng)中新建立一個(gè)BOM結(jié)構(gòu)后，如果對(duì)這個(gè)BOM所代表的產(chǎn)品進(jìn)行MRP運(yùn)算，事先需要執(zhí)行什么操作？（）A、物料清單邏輯查驗(yàn)、低階碼推算、卷疊成本計(jì)算B、低階碼推算、累計(jì)提前天數(shù)推算、卷疊成本計(jì)算C、物料清單邏輯查驗(yàn)、累計(jì)提前天數(shù)推算、卷疊成本計(jì)算D、物料清單邏輯查驗(yàn)、低階碼推算、累計(jì)提前天數(shù)推算92.凡屬送貨后尚未接收就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成配套件需退物流公司（或供應(yīng)商）出廠時(shí)，由（）填寫《外單位物資出門證》后，加蓋部門印章，并注明原因，簽字需齊全。A、采購(gòu)部B、各子公司生產(chǎn)部C、各子公司車間93.集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為（）。A、采購(gòu)響應(yīng)速度快B、容易應(yīng)付緊急需要C、采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)94.ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行集成的（）管理。95.在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是（）A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；96.假如你所在的公司是一個(gè)為州政府機(jī)構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項(xiàng)目。現(xiàn)在要開(kāi)始對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)。由下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？（）A、州政府的項(xiàng)目經(jīng)理B、負(fù)責(zé)合同管理的人員C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人97.采購(gòu)詢價(jià)的主要要素包括：品牌，數(shù)量，價(jià)格，（），是否包含稅，是否包含運(yùn)費(fèi)。98.未付款而開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛，只要有發(fā)票，而沒(méi)有其他相反的證據(jù)，法院就可直接認(rèn)定買方已經(jīng)付款。99.對(duì)于假期的核準(zhǔn)以下說(shuō)法正確的是（）。A、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假7天以內(nèi)，由本部門/車間負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)審批；B、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假3天以上者，由分管副總裁/事業(yè)部經(jīng)理審批；C、處級(jí)助理及以下人員請(qǐng)假3天至7天者，由集團(tuán)職能部負(fù)責(zé)人/子公司總經(jīng)理/主持工作的副總經(jīng)理審批。100.在評(píng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競(jìng)爭(zhēng)性等情況時(shí)，不應(yīng)廢除全部投標(biāo)。第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：C2.參考答案：A3.參考答案：實(shí)事求是4.參考答案：錯(cuò)誤5.參考答案：A,C6.參考答案：正確7.參考答案：B8.參考答案：正確9.參考答案：C10.參考答案： 商品自身的價(jià)格、生產(chǎn)技術(shù)的變化、其它商品的價(jià)格、政府的產(chǎn)業(yè)政策。11.參考答案：正確12.參考答案：C13.參考答案：A,B,D