2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文

醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

聽從上級領(lǐng)導(dǎo)講述的工作崗位的職責(zé)需求，為了更好的完成

工作這就需要我們寫一份工作計劃了。你對寫工作計劃有什么見

解嗎？下面是一些與“2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文”有關(guān)的

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2024年醫(yī)院貶務(wù)組工作計劃范文（篇1）

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也

將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資

產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。下面是具體的工作計劃：

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上

完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項

制度，加強監(jiān)督；完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算

體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上

加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫

存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，

利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示；加強進貨成本的監(jiān)

督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加

強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制

定最低售價的信息預(yù)警提示；加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批

程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合

理分布等的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3、稅收策劃二

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,

加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

二、價格管理

1、醫(yī)院物資〔包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對

新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)

用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)

行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財

務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低

限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分

類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)

的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)

移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合

理配量，高效運作。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇2）

20—年財務(wù)工作緊緊圍繞單位年初目標(biāo)任務(wù)，全面完成了年

度部門既定的工作目標(biāo)，在會計核算、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理等方

面作了大量工作。

一、工作開展情況：

（一）做好會計核算，把握運營狀況，準(zhǔn)確反映單位運營成

果狀況

（1）收入情況。至20_年末，醫(yī)院實現(xiàn)總收入4042.71萬

元，其中醫(yī)療收入1112.63萬元，同比增漲1%,藥占比21.2%,同

比下降6.34猊財政基本預(yù)算收入826.55萬元，比同減少17.27%,

基本項目收入（公衛(wèi)項目、公立醫(yī)院改革等）366.64萬，同比增

漲8.12%；上級補助收入（主管部門）主00萬,比同減少88.30%,

其他收入15.90萬元（包括公衛(wèi)待墊繳費及利息收入等）；新增建

設(shè)資金（已使用的專項債券）1716.99萬元。

（2）支出情況。至20年末，醫(yī)院總支出4339.32萬元。財

評價工作。

2.統(tǒng)籌管理業(yè)務(wù)資金。一是依照“輕、重、緩、急”的原則，

既保證了日常醫(yī)療活動正常運行，又保證了人員經(jīng)費的足額發(fā)放。

二是分類清理往來賬目，充分了解往來單位實際訴求，把握可能

出現(xiàn)的不良事端，作好解釋溝通，適時進行結(jié)算。

（三）加強資產(chǎn)管理，切實保障資產(chǎn)安全

一是有效管理流動資產(chǎn)：定期盤查備用金，保障資金安全；

每月末做好與藥庫藥房管理員核準(zhǔn)工作，做好藥品入庫、出庫、

報損、調(diào)價的核算與監(jiān)督管理。年末對藥庫、藥房進行了盤點，

盤點結(jié)果藥庫盤點帳實相符，藥房盤盈542元。庫房盤虧1647.6

元，差錯率控制在1%。以內(nèi)，總體上符合財務(wù)要求。

二是加強對在用設(shè)備監(jiān)督管理。指導(dǎo)責(zé)任科室核準(zhǔn)在用資產(chǎn),

對超過使用年限且已無法使用的62件價值192萬元固定資產(chǎn)進

行合法處置，并報批國資中心報損，團定資產(chǎn)得以有效使用；作

好固定資產(chǎn)系統(tǒng)登記，并指導(dǎo)物資管理員建好固定資產(chǎn)臺帳，嚴(yán)

格出入庫手續(xù)，資產(chǎn)管理水平明顯提升。

（四）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行物價政策

始終堅持把好物價管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，兼

顧醫(yī)院和患者利益。全年對新增物價審核錯誤10余條，從源頭上

杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。

（五）多措并舉，加強收費室管理

一是對收費員進行職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)，隨時保持著裝整潔、態(tài)度

親和、業(yè)務(wù)熟練的工作態(tài)勢，服務(wù)觀念和服務(wù)水平都有很大提升。

二是加強收費員業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)以及醫(yī)保政策培訓(xùn)，以達到

人人都是政策宣講員。

三是加強對收費室資金防范和監(jiān)管，收費員實行風(fēng)險擔(dān)保，

為防范資金風(fēng)險多一份保障。

四是建立完善的收費審核機制，對是否規(guī)范收費、是否準(zhǔn)確

入帳進行層級核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，全年收費資金繳存及時，

賬賬相符、賬實相符。

四是電子發(fā)票正式啟用，優(yōu)化了患者的就診體驗。

（六）強化科室內(nèi)部管理，團隊素質(zhì)不斷提升：

一是重視財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，疏理可能出現(xiàn)的財務(wù)廉

政風(fēng)險點，時時審示自身行為，深得職工的好評和往來單位的尊重。

二是落實不相容職務(wù)相互分離的原則，建立完善、規(guī)范的財

務(wù)核算流程，堅持每月自查互檢，防范財務(wù)風(fēng)險。

三是科室人員分工細化，職責(zé)明確。各項常規(guī)性財務(wù)工作高

效有序，為單位醫(yī)療活動的正常運行提供保障；圓滿完成上級職

能主管部門要求完成的各項任務(wù)，全年無一次上級不良通報。

四是強化勞動紀(jì)律，遵守單位各項規(guī)章制度，并制訂科室七

不準(zhǔn)，互相監(jiān)督執(zhí)行，全年無違紀(jì)違規(guī)行為。

五是認(rèn)真參與會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)處置能力不斷增強

二、存在的問題

（一）縣級財政投入不足，公衛(wèi)項目配套經(jīng)費不到位。

（二）醫(yī)療活動預(yù)算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度

加大了債務(wù)風(fēng)險。

（三）績效分配方案有待進一步優(yōu)化，核算方式落后，對臨床

科室二次分配缺乏明確的指導(dǎo)意見。

（四）物價管理薄弱，對臨床醫(yī)保政策的運用和指導(dǎo)不夠；

醫(yī)保政策運用不完全，醫(yī)保范報銷比例有待提高。

（五）對更新的財政報銷政策掌握不及時，財務(wù)審核力度還

需加強。對原始憑證的審核不夠準(zhǔn)確，造成有不合要求的原始憑

證記入了記帳憑證。

（六）財務(wù)人員的綜合管理能力有待進一步提高。

三、20_年主要工作

（一）繼續(xù)做好各項資金支付、會計核算、財務(wù)審核、財務(wù)監(jiān)

督、財務(wù)管理、財務(wù)報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息核算工作。

（二）積極爭取上級補助資金，力爭縣級公衛(wèi)項目配套經(jīng)費

投入到位。

（三）逐步推行預(yù)算管理，加強成本核算與控制，降低運行

成本，提高有限經(jīng)費的使用效率。

（三）進一步優(yōu)化績效考核，推行績效核算網(wǎng)絡(luò)化管理，有

效提高績效核算的準(zhǔn)確性、時效性、公正性。

（四）擬定完成老院改造竣工決算工作，實現(xiàn)在建工程轉(zhuǎn)固

定資產(chǎn)核算。

（五）完善財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范財務(wù)行為。

（六）加強財務(wù)分析與評價。定期對資金的來源及使用情況

作出必要的通報與分析，并對各項目資金的運用提出切實可行的

指導(dǎo)意見。

（七）作好二甲復(fù)審的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇3）

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理處學(xué)化

的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的

醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是

市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院

的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會

計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不

開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算

型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下

三種職能。

1.財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院

的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的

處學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向

管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

效益分析和可行性處學(xué)數(shù)據(jù)，及時提b建議和修改方案，總結(jié)財

務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型

項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)

濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

2,財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性

的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財

務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟

活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資

金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

3.財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、

提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量

為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、

領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好

財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用

優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時

間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收

支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部

納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都

要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)

劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。

內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基

礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)

形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確

編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),

是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)

院組織收入和控制支出的依據(jù)。

三、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得處學(xué)、準(zhǔn)

確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)

測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市

場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過

去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，

都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、

算細。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所

謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的

失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好

預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運月、安排有效資金的實施、

運用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年

度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要

向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減

少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有

數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達，各部門

必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸

手要錢的局面。

在編制預(yù)算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的

增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展

的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價

格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測

算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分：

①醫(yī)院正常運行費用；即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材

料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等；

②專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公

用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的處學(xué)

配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

四、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，

確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，

建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)

部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控

制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、

預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。

財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿

于每項經(jīng)濟活動之中。通過處學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建

設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算

工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，

遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具

有十分重要的意義。

五、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)

報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建

立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強

驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。

建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證

資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

六、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員

工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的

經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著

國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)

院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，

嚴(yán)格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可

能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能

談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐

步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，

整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影

響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全

方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低

人員費用。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照

合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從

而降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各處室要加強管理，樹

立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細則管理辦法。

④加強對管理費用的控制：管理費用是各核算處室的一種隱

形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，

才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實

現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成

本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

七、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財

務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方

式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地

反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看

法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不

僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院

財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長

期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。醫(yī)院

財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持

續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇4）

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制定了20__年的工作計劃。

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化

的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的

醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是

市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院

的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會

計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不

開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算

型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下

三種職能。

1、財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院

的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的

科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向

管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供

效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提巳建議和修改方案，總結(jié)財

務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型

項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)

濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

2、財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性

的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財

務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟

活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資

金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

3、財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、

提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量

為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、

領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好

財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用

優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時

間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收

支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部

納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都

要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)

劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)

算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位

內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一

定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)

預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度

內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和

控制支出的依據(jù)。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇5）

新的一年，醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當(dāng)今經(jīng)濟狀況,

將新年度的經(jīng)濟進行一個改革。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作計劃:

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下，財

務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去

年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,

而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)

療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,

即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬，贏利7.8萬,

兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、

三季度、四季度分別為62%、61%,65%、74%,去年一季度是比較

正常的

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的.

頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，

應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革

做點貢獻。

1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把

改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并

非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)

組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,

傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過

程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣

而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過

渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、

川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的

明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，

隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推

進，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集.整理1預(yù)備先后在

東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實

行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在

實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算入如天算”，主要是不可抗

力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，

醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作計

劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，

而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局

下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制

訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇6）

年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員

的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外

聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)

部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合—年財務(wù)工作，

擬定2015年財務(wù)科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強

力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院

的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真

實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在

院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，

保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管

部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦?/p>

更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機

管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作

并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略

有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)

揮最大的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部

門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分

憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)

支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推

動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相

關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、

物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他相關(guān)工作。

篇二：醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文

瞬間年又將，人們又將迎來新的虎年。20__年度醫(yī)院財務(wù)運

行情況，預(yù)計本年度總收入達元、總收支結(jié)余達元。從收支結(jié)

余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三

大政策，年收支結(jié)余元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。

財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務(wù)管

理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等工作。為20—年度財

務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20_年度主要工作回顧

1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一

項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)

療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對

藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一

方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,

為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸

款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神

和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支

預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行

中是在控制支出費用中了的作用。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施

已有3個年頭，很有必要作的，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任

制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜

合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委

員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要

求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算情況分析報告，增減原因的查找原因

并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專

題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整

改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評

審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制

度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核

算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。

財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行

條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣

資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收

付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配

方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計

算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中

找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)

余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算

科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科

參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參

加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級

舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，

培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)

控制度的。

19、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善

于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全戌本核算中的問題與對策》、

《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等

3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫

作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合

10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財

務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗

位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財

務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務(wù)：

(1)申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷

年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，

與基建科同志一起協(xié)助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城

區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金元。

（2）受院長委托向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書中找

疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。

起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定

案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；

二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待提升：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在

新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

篇三：醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文

在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建

了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾

個月的調(diào)整和磨合，新團隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部

基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，

基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方

面進行回顧以及展望20_年工作規(guī)劃c

一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

20_年工作總結(jié)：

1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既

滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節(jié)約了人力資

源成本。

2、明確了人員職責(zé)分工、細化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：

會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后

的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并

發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度

的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。

通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學(xué)習(xí)，以

及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員

前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前

的各種制度，及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先

進經(jīng)驗。

20—年工作計劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成

的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪流由各位財務(wù)

人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)

展同步。

2、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，

實現(xiàn)工作效果最佳化。

二、外聯(lián)方面的工作

20_年工作計劃：

1、降低公司稅收費用。

2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細

對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

三、會計核算方面

20_年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整

理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合尹到目前工作電腦上，

節(jié)約了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工

作。及時處理會計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)

象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費用報銷時，

嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合

其他部門進行查找原因。

7、積極配合集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報

表；按集團要求準(zhǔn)備err系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查

賬。

20__年工作計劃：

1、按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。

2、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要

求等。

3、20_年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將

不相符的事項及時處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金計劃。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

6、建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

四、財務(wù)管理方面

20__年工作總結(jié)：

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的

方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進行了比較。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計

的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以

及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

20__年工作計劃：

1、車輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程

掛鉤。

2、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠?/p>

他部門提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變

現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和

耗材實現(xiàn)追蹤管理。

4、藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市

場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。

5、將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析,

達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例

如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細，與實際收取的

費用要進行比較。

6、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

7、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的.操作手冊，遵循實用、易懂

的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。

五、協(xié)同其他部門的工作

20_年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的

微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

20_年工作計劃：

1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念,

支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展°

2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己

的力量。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇7）

20_年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人

員的幫助、指導(dǎo)、辦調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)

外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有

關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合—年財務(wù)工

作，擬定20__年貶務(wù)科工作計劃如下：

加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一

步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做

實。

加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工

作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政

策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進

一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按

以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的

資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益C

嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作

用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一

步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工

作再上新臺階。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇8）

院是指接受社會各界監(jiān)督、提供醫(yī)療護理服務(wù)、救死扶傷為

主要目的醫(yī)療機構(gòu)。以下是關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃，希望能幫助

到你。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各

項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財

務(wù)運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全

庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，

利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨戌本的監(jiān)督，完善進貨的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價

的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強

預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策

劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦

信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收

款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃二：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安

排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入

管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手

術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等

加強監(jiān)督。

三、價格管理:

1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格

把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，鐺售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的

決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定

期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)

行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財

務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低

限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核

算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出

實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分

析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有

開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全

性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形

成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計

信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)

毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模

式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分

類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)

的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)

移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合

理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量

設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少

進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下

麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)

貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與

實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行

合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌

概念，特別是配合生活美容部在護理月品、收費項目設(shè)置上難以

體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院

的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突昌主次項目，制約本院的營

利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并

未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體

由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管

理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很

大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強

力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院

的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控

制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作

計劃。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入

手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真

實、完整，維護我院的整體利益。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)

系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利

益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管

理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并

嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有

節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮

的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部

門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分

憂、解難。

第八、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)

支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推

動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相

關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、

物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財

務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去

年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,

而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)

療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,

即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬，贏利7.8萬,

兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、

三季度、四季度分別為度分61%、65%.74%o

去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，

四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今

年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到

這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%,

這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，

此時，醫(yī)、藥比例涔更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例

希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)

導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的

頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，

應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革

做點貢獻。

L進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把

改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并

非侵害他們的利益。

2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)

組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,

傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過

程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣

而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過

渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、

川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的

明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，

隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推

進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各

點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在

實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算入如天算”，在最后一季度

中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%

的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上

能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)

保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)

院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，

做到胸中有數(shù)。

2024年醫(yī)院財務(wù)組工作計劃范文（篇9）

20—年，公司財務(wù)科在—供電公司財務(wù)部、—公司黨政班子

的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財

務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、

提高會計素質(zhì)為主要工作資料，以精細化核算、數(shù)量化考核為工

作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營職責(zé)為主線，全面推

行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本

核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成20__年各項經(jīng)

營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既

往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，進取為公司領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。

一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖

年初財務(wù)預(yù)算，是經(jīng)過公司職代會團體意見表決制訂的，它

反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財（高二班主任學(xué)期工

作計劃20__）務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，進取發(fā)揮主觀能動性，時

刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任

務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效

率。平時要進取供給全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和提議，為公司領(lǐng)導(dǎo)

決策當(dāng)好參謀，

2、進取爭取政策。進取利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭

取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體

財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各

項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，經(jīng)過合理避稅為公司增加效益C

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來

電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯

著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來進取有利影響，同時也給財務(wù)流動資金

管理提出了更高要求。20_年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強

流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。20_

年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利

潤率。

二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作

重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，

實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮天必要的或不急需的開支，

做到全年生產(chǎn)