（注：試題都為單選題，答案請(qǐng)寫在答題紙上，寫在試題紙上無(wú)效。測(cè)評(píng)時(shí)間：2.5一.基礎(chǔ)部分（20×1.5分710 8304臺(tái)機(jī)器照這樣的速度，120A．300 B．900 C．960 D．1200 E．1400105%的價(jià)格賣給零售商，零售10%的價(jià)格賣給顧客，則顧客購(gòu)買該汽車需要花多少錢？A．10.5萬(wàn) B．11萬(wàn) C．11.5萬(wàn) D．11.55萬(wàn) E．12.5萬(wàn)75%的人正確回答了第一個(gè)問(wèn)題，55%的人正確回答了第二個(gè)A．10 B．20 C．30 1982711000012%且以月為單位計(jì)1 6025%20%的折扣并且售出了這件夾克，這次銷 3600944100本書(shū)被出售，有 45 mn7r件產(chǎn)品，下列哪一個(gè)是以元為單位的操作該機(jī)器一周的總成 5500%，因此，日本現(xiàn)在比美國(guó)制造的半導(dǎo)體多。5101090%1015%15.5%。1980－1995A.僅 B.僅 C.僅 D.僅Ⅰ和 E.Ⅰ、Ⅱ和“”“退回產(chǎn)品，又不要求賠償，這究竟是怎么回事？”A.Ⅰ、Ⅱ和 B.僅Ⅰ和 C.僅Ⅱ和 D.僅Ⅰ和 E.僅“這位中年男子不像一個(gè)干 B.很多工人的裝束與此人極其相似C.此人不是工人就是干部 D.只有該廠工人，才會(huì)經(jīng)常進(jìn)出該廠E.甲省的人口是乙省人口的?? B.甲省的面積是乙省面積的十C.甲省的省報(bào)在全國(guó)發(fā) D.甲省的省報(bào)主要在乙省銷E.就工廠的在崗職工規(guī)模看，A、BC、DEDE廠比A廠職工 B.A廠職工比B廠 C.E廠比B廠職工D.B廠比A廠職工 E.C廠職工比B廠職工增加職工工資和福利待 B．資助教育事下表為某項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)變革后不同程度參與決策對(duì)生產(chǎn)率的影響：（5天的產(chǎn)量時(shí)間A“ C．高度靈活的組織結(jié)構(gòu)能形成有效的激 D．群體決策能夠形成有效的激說(shuō)服型，雙向溝 B．命令型，單向溝C．參與型，雙向溝 D．授權(quán)型，雙向溝規(guī)劃效 B．組織效 C．指揮效 D．整體效預(yù)先控 B．現(xiàn)場(chǎng)控 C．事后控 D．A，B和 C．概念技能、人際技能、技術(shù)技 D．概念技能、技術(shù)技能、人際技原材料的采 B．資金的安 C．組織結(jié)構(gòu)的調(diào) D．生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)國(guó)家壟斷公 B．有限責(zé)任公 C．股份有限公 D．無(wú)限責(zé)任公13A．9萬(wàn) B．10.5萬(wàn) C．7.5萬(wàn) D．13.5萬(wàn)互補(bǔ)關(guān) B．互替關(guān) C．不相 D．線性關(guān)“”S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)，面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)企業(yè)形象及公司名 B．產(chǎn)品商 C．產(chǎn)品包 D．本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)張經(jīng)理和??對(duì)重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對(duì)一般性決策則應(yīng)采用????一家企業(yè)因?yàn)橐弦粋€(gè)新的項(xiàng)目，急需籌措資金。他們想到了向銀行貸款。企業(yè)廠長(zhǎng)找到財(cái)務(wù)“”對(duì)于該企業(yè)廠長(zhǎng)的這一指標(biāo)，你覺(jué)得主要在以下貸款目 B．貸款地 C．向誰(shuí)貸 D．何時(shí)貸法定 B．獎(jiǎng)勵(lì) C．懲罰 D．專長(zhǎng)N一份關(guān)于N市歷史演變的報(bào)告。 C．一份關(guān)于N市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總結(jié)報(bào)告 D．一份市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿10002.80元；而當(dāng)銷量達(dá)15002.65元為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種做法是： C．以彈性預(yù)算法來(lái)謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一。D．在控制工作中引入了激勵(lì)原則。 內(nèi)部選 B．外部選C．從內(nèi)部物色有潛力的人，選送出去參加培訓(xùn)，回來(lái)再任 D．由現(xiàn)任總經(jīng)理兼100萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，該推銷員認(rèn)為自己大大超額完瞿同慶是仙容化妝品公司的銷售部經(jīng)理。去年該公司招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位GG”銷售部部長(zhǎng)說(shuō)：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會(huì)發(fā)生呢！”上述談話說(shuō)明該組織在哪方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題？ 統(tǒng)計(jì)分析表明“突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例 B．靈活、及時(shí)和適C．客觀、精確和具 D．強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和組織工專業(yè)經(jīng) B．技術(shù)經(jīng) C．多方面經(jīng) D．行政管理經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和確定目 B．?dāng)M定方 C．執(zhí)行方 D．檢查評(píng)在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中“時(shí)間標(biāo) B．?dāng)?shù)量標(biāo) C．質(zhì)量標(biāo) D．成本標(biāo)幫助企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工 D．幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目 工人的培 B．工藝的改C．設(shè)備購(gòu) D．市場(chǎng)需案例：步鑫生現(xiàn)象（210分2.255千多元。改革開(kāi)放52.8萬(wàn)元。成功容易卻艱辛。步鑫生為廠里大大小小的事情操心，可謂“殫精竭慮”“廢寢忘食”。他性喜吃魚(yú)，卻忙的連吃魚(yú)都顧不上了。有一次，食堂里沒(méi)有別的菜，只有魚(yú)。魚(yú)頗鮮美，正合口味，可是他只吃了幾口，因?yàn)樘M(fèi)時(shí)間，張口將未及咀嚼的魚(yú)肉帶刺吐了出來(lái)，三口兩口扒飯下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六個(gè)小時(shí)，每次出差，都是利用旅途小憩，到達(dá)目的地立即投入工作。步鑫生常對(duì)廠里職工說(shuō)：“上班要拿出打老虎勁頭。慢吞吞，磨蹭蹭，辦不好工廠，干不成事”3198334人次。步本人開(kāi)3015分鐘。”然而，這一意見(jiàn)被步廠長(zhǎng)一句“你懂什么”否定了。一份年產(chǎn)8萬(wàn)套西裝、18萬(wàn)美元的估算80萬(wàn)美元。層層報(bào)批、核準(zhǔn)，6000200萬(wàn)元。13022萬(wàn)件的產(chǎn)量和“唐人”“三毛”“雙燕”三大牌號(hào)的襯衫令他引以為豪。他曾聲稱要使本廠襯衫的質(zhì)量趕此刻不僅沒(méi)有“在全國(guó)同行業(yè)產(chǎn)品評(píng)比中落選了。此外，資金周轉(zhuǎn)不靈，財(cái)務(wù)科已幾次告急：無(wú)錢購(gòu)進(jìn)襯衫面料。1985“我沒(méi)有預(yù)感到會(huì)有這個(gè)結(jié)局”步鑫生這樣說(shuō)。進(jìn)而補(bǔ)充了一“我是全心全意撲在事業(yè)上的副廠長(zhǎng)小劉也不諱言：“到現(xiàn)在為止，我敢說(shuō)步鑫生仍是廠里工作熱情最高的人”率先改革，機(jī)制靈 B．開(kāi)發(fā)自己的襯衫品C．實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)代 D．由服務(wù)加工轉(zhuǎn)為專業(yè)生產(chǎn)襯市場(chǎng)風(fēng)云變換，西裝由走俏變滯 B.決策的盲目、草 人員嚴(yán)重流 D.企業(yè)內(nèi)部管理者素質(zhì)低下，基礎(chǔ)管理落經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò) B.上馬時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)C.適應(yīng)市場(chǎng)需求的正確選 D.缺乏市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)的盲目決A.創(chuàng)新能 B.自律能 C.洞察能 D.