第1頁共1頁2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版1、依據(jù)法定工程程序?qū)嵤┕こ淌┕す芾恚f(xié)同工程部經(jīng)理高效推進工程前期籌備及招投標活動。2、全面負責項目的整體運營與管理，涵蓋項目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督及管理工作。3、有效管理與溝通項目施工單位，嚴密監(jiān)控各工程項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標的執(zhí)行情況。4、積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的合作關(guān)系，確保項目順利進行。5、在開工準備階段，嚴格核實開工所需的所有文件和資料，確保滿足開工條件。6、定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，針對工程中出現(xiàn)的重大不合格事項進行深入調(diào)查，并提出科學(xué)合理的處理建議。同時，加強對施工安全、文明施工的監(jiān)督與檢查，并對施工中的各類標識進行嚴格的組織與監(jiān)督檢查。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（二）1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負責工程部的運營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報。2.具備高度的責任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實施。同時，積極參與外部承包工程項目的管理，努力完成工作目標。5.審核并編制設(shè)備維修計劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護計劃，確保計劃的執(zhí)行、檢查和落實。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度進行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點關(guān)注設(shè)備運行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強員工的責任感。10.每日記錄設(shè)備運行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費用指標。12.負責防火、防災(zāi)工作，確保酒店的安全和運營的正常進行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（三）1.參與公司總經(jīng)理的日常運營決策過程，包括經(jīng)營會議等，確保工程管理工作的執(zhí)行符合董事會和集團的政策和制度，日常職責向總經(jīng)理報告，重大事項同時向總經(jīng)理、董事會及集團通報。2.主導(dǎo)與工程相關(guān)的各項任務(wù)，提出改進組織結(jié)構(gòu)的建議，對人員配置提供意見，以提升部門運作效率。3.根據(jù)公司的經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)所負責部門的工作規(guī)劃，制定工作計劃，協(xié)調(diào)技術(shù)資源解決技術(shù)問題，建立技術(shù)管理框架，并在重大技術(shù)決策上向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提供建議。4.執(zhí)行董事會在工程管理方面的規(guī)定，制定并實施部門的內(nèi)部管理制度，確保合規(guī)運營。5.根據(jù)公司整體目標，將部門任務(wù)分解為階段性工作，并監(jiān)督執(zhí)行和考核，確保任務(wù)完成。6.負責部門員工的職業(yè)道德和安全教育，打造專業(yè)且敬業(yè)的團隊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時解決員工問題，以維持團隊穩(wěn)定性并提升員工成本意識和管理效率。7.在技術(shù)資源配置和技術(shù)管理上做出決策，選拔和配置各技術(shù)崗位人員，鞏固技術(shù)核心團隊，確保設(shè)備安全運行和設(shè)施正常使用。嚴格控制工程質(zhì)量，有效管理成本，保持公司投資和費用在預(yù)定范圍內(nèi)。8.完成集團及總經(jīng)理臨時指派的其他任務(wù)，同時協(xié)助其他副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（四）1.遵循法定的工程流程，實施工程項目的施工管理，與工程部經(jīng)理緊密合作，確保工程前期運作及招投標工作的順利進行。2.承擔項目的整體運作與管理職責，提供項目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督與管理服務(wù)。3.負責與項目施工單位進行有效管理和溝通，持續(xù)跟蹤、監(jiān)控各工程項目的進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系，確保項目順利進行。5.在開工準備階段，嚴格核實開工所必需的文件和資料，確保符合相關(guān)要求。6.定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，針對工程中出現(xiàn)的重大不合格事項進行深入調(diào)查與研究，并提出合理的處理意見。同時，對施工安全、文明施工進行嚴格的監(jiān)督檢查，并對施工中的各類標識組織進行監(jiān)督檢查，確保施工活動的規(guī)范性和安全性。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（五）1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針，全面負責工程部的運營管理工作，直接向總經(jīng)理匯報。2.具備高度的責任感和敬業(yè)精神，深入研究技術(shù)，注重質(zhì)量，力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理，確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計劃，推動技術(shù)革新和技術(shù)改造，并確保實施。同時，積極參與外部承包工程項目的管理，努力完成工作目標。5.審核并編制設(shè)備維修計劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護計劃，確保計劃的執(zhí)行、檢查和落實。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理，協(xié)同人事培訓(xùn)部門進行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度進行考核、考勤和獎懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程，確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗，以保障設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場巡查，實時掌握人員和設(shè)備狀態(tài)，重點關(guān)注設(shè)備運行及公共場所動力設(shè)施，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。9.與各部門保持緊密協(xié)作和溝通，深入了解下屬員工的思想動態(tài)，及時糾正不良傾向，定期進行職業(yè)道德和酒店競爭意識的教育，增強員工的責任感。10.每日記錄設(shè)備運行狀況及工程維修保養(yǎng)情況，并向總經(jīng)理報告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)備效率，控制成本，完成費用指標。12.負責防火、防災(zāi)工作，確保酒店的安全和運營的正常進行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（六）1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責項目實施的管理任務(wù)；2、配合公司其他部門完成項目的前期報批報建工作；3、管理施工現(xiàn)場的前期準備，包括“三通一平”及紅線測繪與保護工作；4、協(xié)調(diào)與勘查、設(shè)計、監(jiān)理及施工各相關(guān)單位在工程中的合作事務(wù)；5、組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計文件進行審查；6、負責施工圖設(shè)計的會審和技術(shù)交底流程；7、編制工程建設(shè)項目計劃和階段性進度計劃，制定相應(yīng)的進度保障策略；8、提出工程部的組織架構(gòu)及人員配置建議，完善質(zhì)量管理、安全控制等規(guī)章制度及工作流程；9、協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理工作；10、與政府部門保持有效溝通，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位，確保項目進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管；11、負責工程變更的簽證審核及工程進度款的審查工作；12、監(jiān)督監(jiān)理單位對施工的常規(guī)管理監(jiān)督活動；13、處理政府部門及公司內(nèi)部的相關(guān)文件，日常管理工程技術(shù)、質(zhì)量資料；14、組織項目的中期驗收和最終竣工驗收工作；15、維護施工現(xiàn)場的秩序，推進文明工地建設(shè)，確保項目質(zhì)量目標的達成，提升公司形象；16、制定員工崗位職責，擬定員工薪酬方案，并定期進行工作績效評估；17、負責與協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作；18、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。2024年工程部經(jīng)理崗位職責模版（七）1.主持并管理工程部的日常行政運作及項目目標規(guī)劃，細化部門工作計劃，明確部門人員崗位及職責分配，監(jiān)督并促進部門成員高效完成各自任務(wù)，同時負責部門人員的績效評估與技能提升培訓(xùn)。2.主導(dǎo)公司工程施工的全面管理，參與審核項目部提交的施工組織設(shè)計方案，確保項目進度、質(zhì)量、成本及安全等關(guān)鍵要素得到有效控制。主導(dǎo)對項目部的考核與評估工作，負責項目開工前所有審批手續(xù)的辦理及施工準備工作的監(jiān)督落實，持續(xù)監(jiān)控項目進展與質(zhì)量達標情況。3.監(jiān)管項目部在分包項目時的分包商選擇流程，嚴格審查分包商資質(zhì)，審核工程部投標資料及施工方案，確保合規(guī)性與專業(yè)性。4.確立部門工作目標及年度/季度/月度工作計劃，定期審查月度工作進度及完成情況，確保部門運作與目標一致。5.協(xié)調(diào)并維護公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計及行業(yè)管理單位等外部利益相關(guān)方的關(guān)系，同時加強工程