2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三篇)_第1頁
2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三篇)_第2頁
2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三篇)_第3頁
2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三篇)_第4頁
2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁2024年工程項目部消防安全管理制度模版專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款及工程管理規(guī)定一、工程現(xiàn)場管理與審核1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計與審核工作,并積極配合審算部門進(jìn)行復(fù)核。2.組織開展工程質(zhì)量安全檢查,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全事故的預(yù)防措施。3.主導(dǎo)隱蔽工程的驗收工作,確保驗收記錄的真實性與完整性。4.承諾工程點巡查工作在____小時內(nèi)高效完成。5.組織起草并管理變更、簽證文件,確保流程的規(guī)范與高效。6.嚴(yán)格審查并批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相關(guān)業(yè)務(wù),確保在____小時內(nèi)完成;同時,批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,于____小時內(nèi)完成。二、工程部文件資料管理制度1.文件傳達(dá):公司文件資料(含主管部門文件)需在四小時內(nèi)傳達(dá)至部門各崗位人員,并根據(jù)文件內(nèi)容傳達(dá)至相關(guān)單位。2.合同管理:工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,需確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查并報總經(jīng)理審批簽署后實施。圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,專業(yè)工程師保留一套并妥善保管,竣工后交回工程部存檔。3.變更管理:設(shè)計院、總工辦簽署的變更需統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,需經(jīng)部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章發(fā)放。三、工程項目部考核制度獎勵制度1.嘉獎(A類):對改善部門管理、提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議,工作中表現(xiàn)突出、創(chuàng)造優(yōu)良成績,或在工程施工過程中為公司樹立良好形象、提高知名度的個人,獎勵____元至____元,與當(dāng)月薪金一并發(fā)放。2.記功(B類):提出合理化建議節(jié)約建設(shè)成本顯著、有效制止浪費現(xiàn)象、改進(jìn)施工工藝流程成果顯著的個人,獎勵____元至____元,全公司通報表彰(節(jié)約成本均在5000—____元以內(nèi))。3.記大功(C類):節(jié)約成本均在____元以上的個人,獎勵____元以上,視情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。處罰制度1.警告類(A類):對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、消極怠工、不按規(guī)定參加會議、巡查不到位或管理日志填寫不規(guī)范等情節(jié)較輕者給予警告,情節(jié)較重者扣除當(dāng)月薪金____元至____元并部門內(nèi)通報。2.記過類(B類):對不按規(guī)定制作文書材料、超時傳送文件、未按規(guī)定程序制作聯(lián)系單、在外單位人員面前發(fā)泄不滿等違規(guī)行為,扣除當(dāng)月薪金____元至____元并全公司通報批評。情節(jié)嚴(yán)重者如個人工作范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)、未按時完成整改內(nèi)容等,將受到更嚴(yán)厲處罰。3.留崗查看(C類):對不按圖紙施工造成工期延誤、工程整改多次不通過、未履行工作職責(zé)造成重大質(zhì)量隱患等嚴(yán)重違規(guī)行為,視情節(jié)輕重扣除當(dāng)月薪金或停發(fā)薪金并賠償損失,全公司通報批評。4.開除(D類):對未履行工作職責(zé)造成重大安全事故、接受施工單位賄賂、故意泄露公司機(jī)密等嚴(yán)重違紀(jì)行為,公司將予以開除并扣除當(dāng)月全部所得及承擔(dān)全部損失。2024年工程項目部消防安全管理制度模版(二)為了更有效地管理工程項目,強(qiáng)化工程項目部的責(zé)任感,確保全面完成項目開發(fā)任務(wù),特制定以下管理制度。第一章日常管理制度第一條:加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升個人素質(zhì)與專業(yè)能力,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,確保執(zhí)行到位。第二條:項目部成員應(yīng)樹立大局觀,勇于面對挑戰(zhàn),不畏艱難,積極奉獻(xiàn)。保持端正的工作態(tài)度,服從組織安排,強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神。第三條:嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,禁止遲到、早退、怠工及曠工現(xiàn)象。請假需按程序辦理,并做好考勤記錄,形成月度考勤報表以供核查。第四條:嚴(yán)禁向施工、監(jiān)理單位索取或接受任何形式的回扣、現(xiàn)金、有價證券、貴重物品及好處費等。第五條:禁止在施工、監(jiān)理等單位報銷應(yīng)由工程部或管理人員自行承擔(dān)的費用。第六條:不得參與施工、監(jiān)理單位組織的宴請、健身、娛樂等活動,并嚴(yán)禁借用其車輛作私人用途。第七條:項目部在崗人員若擅離職守,將給予警告處分,并視情節(jié)輕重處以____元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將予以辭退。第八條:項目部人員若接受施工或監(jiān)理單位提供的吃喝、高檔消費或索取好處,一經(jīng)查實,將立即辭退。第九條:對于與施工或監(jiān)理單位串通,弄虛作假,損害工程質(zhì)量并造成損失的項目部人員,將予以辭退;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,將依法追究刑事責(zé)任。第二章崗位責(zé)任制度第十條工程部經(jīng)理職責(zé):1.全面主持項目部工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度,并建立健全工程部內(nèi)部管理制度。2.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全進(jìn)行全面管理。與施工隊簽訂安全生產(chǎn)、消防、治安責(zé)任書,并監(jiān)督執(zhí)行。3.監(jiān)督施工進(jìn)度,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制合理、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施到位,同時關(guān)注職工健康。4.負(fù)責(zé)處理重大事故,協(xié)調(diào)工程糾紛,調(diào)查并整理工程質(zhì)量缺陷及安全事故報告。5.主持召開相關(guān)會議,簽發(fā)工程款支付文件,并負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作。第十一條工程部副經(jīng)理職責(zé):1.協(xié)助工程部經(jīng)理管理各項工作,重點負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工的監(jiān)督與管理。2.負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量評定,參與設(shè)計標(biāo)底審核,檢查施工圖紙及竣工資料,并按規(guī)定進(jìn)行移交與報送。收集并整理工程信息,及時上報重要信息。3.參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,整理監(jiān)理工程師的會議記錄及工程管理報告等資料。4.完成上級交辦的其他任務(wù)。第十二條總工程師職責(zé):1.負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系,制定技術(shù)管理制度并監(jiān)督實施。2.參與施工圖紙會審及圖紙交底、竣工圖審定工作。3.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料及其他工作資料的整理與歸檔,參與施工過程的分階段驗收及竣工驗收。4.完成其他交辦工作,并與相關(guān)部門保持良好協(xié)作。第十三條安全員職責(zé):1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面負(fù)責(zé)日常安全管理工作。2.制定安全管理制度及事故處理預(yù)案,并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查,深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。遇緊急情況,有權(quán)采取應(yīng)急措施并立即上報。參與傷亡事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析及報告工作,協(xié)助提出防范措施并監(jiān)督實施。4.總結(jié)推廣安全管理經(jīng)驗,協(xié)助開展安全宣傳教育及專業(yè)培訓(xùn)工作。做好安全管理資料的登記與保管工作,建立健全安全生產(chǎn)臺賬。第三章安全生產(chǎn)管理制度第十四條:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面管理日常安全生產(chǎn)工作。制定安全管理措施計劃及事故處理預(yù)案,并監(jiān)督執(zhí)行。第十五條:成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。第十六條:定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查及專項檢查活動。深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,遇緊急情況采取應(yīng)急措施并立即上報處理。參與傷亡事故調(diào)查處理及統(tǒng)計分析報告工作,協(xié)助提出防范措施并監(jiān)督實施。第十七條:總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和方法;協(xié)助相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)活動;做好安全生產(chǎn)資料的登記與保管工作;建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬體系。2024年工程項目部消防安全管理制度模版(三)進(jìn)行量的嚴(yán)格統(tǒng)計與審核,并協(xié)同審算部進(jìn)行復(fù)核工作;6.定期開展工程質(zhì)量安全檢查,致力于施工現(xiàn)場安全事故的有效預(yù)防;7.針對隱蔽工程實施驗收,確保所記錄資料的真實性與完整性;8.工程點的巡查工作需在規(guī)定時間內(nèi)高效完成,確保不超過既定小時數(shù);9.負(fù)責(zé)起草變更、簽證文件,確保流程規(guī)范與準(zhǔn)確;10.批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù),需在規(guī)定小時內(nèi)迅速處理;同時,批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單也需在限定時間內(nèi)完成。3.工程文件資料管理制度的正式規(guī)定如下:①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)必須確保在四小時內(nèi)傳達(dá)至相關(guān)部門崗位人員,并根據(jù)文件內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)單位;②合同文件的簽訂由工程部負(fù)責(zé),必須嚴(yán)格確認(rèn)合同方的法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審核無誤后,報總經(jīng)理審批簽署,方可生效并執(zhí)行。合同生效后,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師需保留一套,并妥善保管使用,竣工后交回工程部存檔或滿足其他需要;③設(shè)計院、總工辦簽署的變更需統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)單位及專業(yè)工程師手中;④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,需經(jīng)部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審核確認(rèn)后,加蓋技術(shù)專用章,再統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)單位;工程項目部考核制度一、獎勵制度:(一)嘉獎(A類):獎勵金額范圍設(shè)定于個人____元至____元之間,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放。具體情形包括:1.對改善部門管理、提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議并產(chǎn)生積極效果的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象、提升知名度的。(二)記功(B類):記功類獎勵金額設(shè)定于個人____元至____元之間,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放,并全公司通報表彰。節(jié)約成本均在5000—____元以內(nèi)者,具體情形包括:1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著的;2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象并及時有效制止的;3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的。(三)記大功(C類):記大功獎勵金額在____元以上,具體數(shù)額視情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,并在公司員工大會上予以表彰。節(jié)約成本均在____元以上者方可獲得此類獎勵。一、處罰制度:(一)警告類(A類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰,每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元,并在本部門內(nèi)通報。具體情形包括:1.不服從部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫工作安排及責(zé)任的;2.消極怠工,在辦公場所發(fā)泄個人情緒的;3.不按規(guī)定參加會議的;4.巡查施工作業(yè)點不符合規(guī)定次數(shù)或質(zhì)量要求的;5.不按規(guī)定填寫管理日志的。(二)記過類(B類):記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元,并全公司通報批評。具體情形包括:1.不按規(guī)定制作周報、月報等文書材料的;2.超出規(guī)定時限傳送文件或上報的;3.未按規(guī)定程序制作聯(lián)系單或走工作流程的;4.在外單位人員面前發(fā)泄不滿情緒的;5.個人工作范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)的;6.未按時完成整改內(nèi)容或未及時上報的;7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。(三)留崗查看(C類):留崗查看處罰根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)月個人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論