周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇一在這一個周內(nèi)，主要做以下幾點(diǎn)：一、制定工作計劃1、尋找客戶來源。這是所有計劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的尋找客戶。主要有：各大網(wǎng)站經(jīng)常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠及加一些QQ群等。2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點(diǎn)的突破。比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和QQ群里的客戶信息作比較。二、計劃的初步實(shí)施1、按照工作計劃明確每天要做的事情，將實(shí)施過程中遇到的困難、問題、實(shí)施的效果做詳細(xì)說明和記錄，及時與經(jīng)理及同事溝通。2、所做的計劃有兩個，一個是整個的全盤計劃。三、要達(dá)到的目標(biāo)工作時間充實(shí)，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案。2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計劃書。4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計劃為主。5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時時監(jiān)督和匯報。6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司。7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)。周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇二一、上周工作總結(jié)根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點(diǎn)為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。前期確定的采購大致范圍為12個。即：1、孕嬰用品2、化妝品3、飲品4、休閑食品5、調(diào)料6、戶外、運(yùn)動用品7、內(nèi)衣8、保健品、中醫(yī)藥品9、成人用品10、家紡、婚慶用品11、小家電12、珠寶飾品（DIY)二、下周工作方向，工作計劃工作重點(diǎn)：根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價格定位，商品檔次，商品細(xì)分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？（采購什么？）并結(jié)合財務(wù)預(yù)算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。具體以時間節(jié)點(diǎn)安排：1、6.16-6.17確定《商品計劃表》會議全體討論。2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。6.18-6.21主要側(cè)重在母嬰用品化妝品。三、工作思路及問題1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？2、與供貨商的合作方式。有幾種合作模式?具體的操作細(xì)節(jié)有哪些？周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇三1、銷售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作周報、月報是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)，銷售員周報工作計劃。為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報或月報。并要求銷售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷售計劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求(1)銷售量(2)回款情況(3)對客戶拜訪情況(4)銷售費(fèi)用(含個人差旅費(fèi)用報表)(5)廣告和促銷活動效果(6)重點(diǎn)客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶(9)待開發(fā)客戶及其情況(10)競爭對手動態(tài)(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)(12)問題與合理化建議(13)下個月的客戶開發(fā)計劃周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇四上周在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周老師的嚴(yán)格要求和耐心督促下，同學(xué)們在各方面都表現(xiàn)的非常好，本周希望同學(xué)們能夠再接再勵做得更好，現(xiàn)就本周的重點(diǎn)工作要求如下：一、學(xué)習(xí)方面1、要按規(guī)定時間到校，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。由值周教師檢查學(xué)生到校情況，另外抓好到校與早自習(xí)這段時間，讓不值日的學(xué)生能利用這段時間進(jìn)行晨讀。2、平時做作業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)有一部分同學(xué)把抄作業(yè)當(dāng)作很正常的事，看見不是課任教師都不理會，盡管抄。從本周開始值周教師在巡查是發(fā)現(xiàn)，也要扣分，并進(jìn)行批評教育。二、紀(jì)律方面1、課間活動的紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守學(xué)校制定的第三鋪小學(xué)課間行為準(zhǔn)則，不得在樓道內(nèi)追逐、打鬧、玩耍，或者是在上下樓梯時打鬧、推搡、影響上下樓秩序，若發(fā)現(xiàn)將其進(jìn)行教育，并對班級扣分。2、課外活動的紀(jì)律。必須由班主任指定活動場所，活動內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行活動。由值周生檢查，發(fā)現(xiàn)不在指定地點(diǎn)進(jìn)行活動的班級將其進(jìn)行扣分處理。另外在活動時不能破壞局域衛(wèi)生。3、午休時間的紀(jì)律。在吃完飯，做完作業(yè)之后，可以在指定的局域內(nèi)進(jìn)行小范圍、小幅度的活動，前提是不影響其他同學(xué)和教師的休息。特別要說明一點(diǎn)所有學(xué)生不準(zhǔn)在街道和中學(xué)門口的小賣部處玩耍和逗留。三、衛(wèi)生方面1、和上周一樣，仍按早打掃，晚清理，日保持制度。并且要在中午上課之前也要進(jìn)行一次簡單的清理。2、個人衛(wèi)生。要求每位同學(xué)勤洗，保持干凈。四、安全方面1、禁止靠近施工現(xiàn)場，活動時必須遠(yuǎn)離施工場地。2、在上廁所時要排隊(duì)，不得在途中玩耍、逗留、推拉、擁擠，要有秩序，確保安全。3、在轉(zhuǎn)角處要慢，以免發(fā)生碰撞。五、其他1、認(rèn)真做好兩操。2、每天必須佩戴鮮艷的紅領(lǐng)巾。3、必須認(rèn)真排好路隊(duì)回家。4、住宿生吃完晚飯之后，不得長時間在街道和中學(xué)操場等地進(jìn)行玩耍，應(yīng)充分利用空閑時間來進(jìn)行學(xué)習(xí)。周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇五按照上周工作計劃部署和要求，本周下來，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長7月份活動文件精神為主線，員工對活動的了解。區(qū)域進(jìn)行抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開會，三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫的基礎(chǔ)上，每日抽查情況我及時向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報，取得了彭領(lǐng)班對貫徹落實(shí)7月份活動文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后，對白班員工貫徹7月份活動文件精神有大的改變，我及時向陳領(lǐng)班匯報了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動文件精神的周工作計劃建議。會后，會同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施意見》。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識，個人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)?！拔镔Y管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過行動，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確，分級分層落實(shí)管控措施，實(shí)施動態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇六對付上周工作現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)：1.員工的心態(tài)調(diào)劑問題由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題對照多，員工的工作量相比較較少，致使員工形成一種渙散的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能實(shí)時調(diào)劑過來。2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量顛末這一周對OK房的反省，發(fā)明在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題，以至于影響整個OK房的質(zhì)量。3.做房的流程在跟進(jìn)做房時發(fā)明員工沒有嚴(yán)格的依照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在光陰和體力上都對照耗損。4.工作車上物品的擺放及對象的潔凈發(fā)明員工的工作車上物品擺放沒有依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在放工后沒有實(shí)時對工作車上的對象進(jìn)行清洗。針對上周工作中呈現(xiàn)的不夠現(xiàn)對本周進(jìn)行計劃：1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，贊助員工調(diào)劑好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。2.增強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格依照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。3.繼承跟進(jìn)做房，發(fā)明問題實(shí)時與員工進(jìn)行溝通討論，嚴(yán)格依照客房的工作流程進(jìn)行工做。4.隨時反省員工的工作趁魅整理及物品擺放，放工后反省對象的清洗及擺放。周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇七一、周工作重點(diǎn)1、結(jié)合“五一”系列活動，教育幼兒能熱愛勞動人民，珍惜勞動成果。2、繼續(xù)對幼兒進(jìn)行各項(xiàng)常規(guī)習(xí)慣的培養(yǎng)。二、生活活動1、周一升旗，要求幼兒能安靜聽國旗下講話。2、要求幼兒安靜進(jìn)餐，不把點(diǎn)心灑在桌上和地板上。三、學(xué)習(xí)活動1、語言領(lǐng)域爸爸媽媽工作忙（談話活動）2、藝術(shù)領(lǐng)域兒童舞曲（節(jié)奏樂）我長大了做什么（繪畫）3、認(rèn)知領(lǐng)域我是小廚師（常識）復(fù)習(xí)10以內(nèi)數(shù)的加減（計算）層級分類（計算）四、戶外活動1、集中活動：木頭人、占圈、老狼老狼幾點(diǎn)鐘；2、分組活動：大型器械、沙包等。五、離園活動1、音樂欣賞；2、整理儀表；3、談話活動。周計劃工作目標(biāo)及重點(diǎn)篇八一、工作重點(diǎn)：1、以《綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以素質(zhì)教育的思想和理論導(dǎo)向，更新教育觀念，面向全體幼兒，面向全體幼兒的每一個方面。2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)前班教研活動的管理，積極進(jìn)行幼兒素質(zhì)教育的探索和研究，為幼兒作好升入小學(xué)學(xué)習(xí)的心理準(zhǔn)備和行為習(xí)慣方面的準(zhǔn)備。3、培養(yǎng)幼兒綜合能力，學(xué)會認(rèn)知，學(xué)會做人，學(xué)會共處。繼續(xù)加強(qiáng)德育教育。二、管理工作：（一）追求科學(xué)有序管理，促使學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展。1、加強(qiáng)教育常規(guī)管理。確立正確的指導(dǎo)思想，在實(shí)踐中不斷提升辦學(xué)理念，建立在《綱要》理念指導(dǎo)下的管理思路。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范教學(xué)行為，切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高辦學(xué)水準(zhǔn)。不加重幼兒課業(yè)負(fù)擔(dān)，不留書面作業(yè)，遵循教育規(guī)律和幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)，以培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣為重點(diǎn)，建立能指導(dǎo)和幫助幼兒發(fā)展需要的評價體系；平等對待每一位幼兒和家長。2、加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善并落實(shí)各類規(guī)章制度、考核制度、獎懲制度，完善并落實(shí)各類人員崗位職責(zé)，使各項(xiàng)制度在新的時期適應(yīng)教育改革發(fā)展的需要，同時能更好的為教育教學(xué)服務(wù)。3、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，辦人們滿意的學(xué)前教育。（二）抓實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)及教研，促使幼兒教師專業(yè)成長。1、組織教師參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容，深刻領(lǐng)會《綱要》精神。2、制定并落實(shí)教師專業(yè)發(fā)展計劃，組織教師深入學(xué)習(xí)《綱要》和現(xiàn)代教育理論書籍。要求各班主任上交：（1）學(xué)期初上交工作計劃。（2）每月檢查一次學(xué)習(xí)筆記的記錄。3、落實(shí)教學(xué)研究工作。（1）制定切實(shí)可行的教研方案，并依照方案組織教研活動；（2）定期開展教學(xué)研究活動。（3）不定時聽課。4、組織教師積極參加上級單位組織的教研活動。5、抓好各項(xiàng)制度管理，各項(xiàng)工作抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓檢查。6、發(fā)揮組長作用，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)前班各項(xiàng)規(guī)章制度。7、加強(qiáng)教育過程管理，鼓勵教師針對班級活動中遇到的問題，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法和措施。8、堅(jiān)持學(xué)前班教研活動，了解教師教育教學(xué)情況，了解各班幼兒情況，商量制定改正措施。9、學(xué)前班工作納入學(xué)校工作計劃中，對于學(xué)前班出現(xiàn)的各種情況和問題，及時討論解決。（三）改革安全管理