第6頁共6頁2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度3.1新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部門應(yīng)組織進(jìn)行系統(tǒng)性的入職培訓(xùn)，相關(guān)部門需提供必要支持與協(xié)助。3.2在職培訓(xùn)：各用人部門應(yīng)根據(jù)崗位技能需求，定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門需制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督、管理與實(shí)施。3.3外出培訓(xùn)與進(jìn)修：各部門應(yīng)根據(jù)部門建設(shè)需求及新技術(shù)、新項(xiàng)目開展的具體要求，進(jìn)行充分調(diào)研，并經(jīng)部門討論后提出申請(qǐng)。業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部及院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可執(zhí)行。4.1培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：培訓(xùn)組織實(shí)施部門需依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題、主要內(nèi)容，選定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。4.2為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)與參訓(xùn)部門提前溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)標(biāo)。4.3培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地、教具、設(shè)備，并通知講師及受訓(xùn)人員；培訓(xùn)師需準(zhǔn)備授課內(nèi)容。5.1培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人主持培訓(xùn)，介紹培訓(xùn)師、主題及意義，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。5.3培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員記錄培訓(xùn)情況。6.1參訓(xùn)員工應(yīng)自收到培訓(xùn)通知之日起，合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)期間，員工應(yīng)維護(hù)本院形象，遵守規(guī)章制度。6.3員工應(yīng)簽到培訓(xùn)記錄表，避免遲到早退，記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。6.5員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，缺勤課時(shí)將按曠工處理。6.6員工因公或其他緊急事宜無法參訓(xùn)的，需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部備查。未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)向人力資源部說明原因并補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，費(fèi)用支付可為公費(fèi)或自費(fèi)。7.2員工參加外派培訓(xùn)，人力資源部需與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬待遇及服務(wù)年限等事項(xiàng)。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其他員工作好工作交接。7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估依據(jù)之一。7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工整理培訓(xùn)內(nèi)容，為同類崗位員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。8.1培訓(xùn)前應(yīng)評(píng)估參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以便調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。8.3培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織實(shí)施部門應(yīng)視需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，收集學(xué)員意見，作為未來培訓(xùn)參考。人力資源部應(yīng)定期評(píng)估各部門培訓(xùn)成效，分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表”，收集部門主管意見，并結(jié)合實(shí)際情況分析評(píng)估培訓(xùn)成效，形成書面報(bào)告，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員，作為未來培訓(xùn)參考。8.5培訓(xùn)組織實(shí)施部門可開展培訓(xùn)考核，由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織實(shí)施部門組織參訓(xùn)人員參與。四、培訓(xùn)成果的呈報(bào)1.每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實(shí)施部門開展考核工作，講師應(yīng)評(píng)定學(xué)員考核成績(jī)，連同試卷送人力資源部，建立個(gè)人培訓(xùn)資料。2.主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資源部歸檔。3.每三個(gè)月，各部門應(yīng)填報(bào)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”，呈人力資源部，了解部門培訓(xùn)實(shí)施狀況。五、培訓(xùn)檔案管理1.員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)資格檔案，全院性培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。2.3參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度（二）依據(jù)崗位技能要求，對(duì)員工進(jìn)行不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門需制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督、管理與執(zhí)行。3.3關(guān)于外出培訓(xùn)和進(jìn)修，各部門應(yīng)基于部門建設(shè)的實(shí)際需求以及新技術(shù)、新項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行充分調(diào)研，并經(jīng)部門討論后提出申請(qǐng)。經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可執(zhí)行。4.1內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：4.1.1培訓(xùn)實(shí)施部門必須依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。4.2為確保培訓(xùn)的整體效果，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)提前與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定百分比以上。4.3培訓(xùn)實(shí)施部門負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境、借調(diào)教具、調(diào)試培訓(xùn)設(shè)備、通知講師及受訓(xùn)人員等；培訓(xùn)講師需做好授課備課準(zhǔn)備。5.1培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)指導(dǎo)參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2培訓(xùn)實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)講師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。5.3培訓(xùn)講師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)實(shí)施部門人員負(fù)責(zé)記錄培訓(xùn)相關(guān)工作。6.1所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)期間，所有員工應(yīng)維護(hù)本院?jiǎn)T工形象，并自覺遵守本院規(guī)章制度。6.3員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退現(xiàn)象。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。6.4員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批的《外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。6.5員工在培訓(xùn)期間，未經(jīng)人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其缺勤課時(shí)將按曠工處理。6.6員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)無法參加培訓(xùn)，需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。7.1外派培訓(xùn)進(jìn)修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費(fèi)用支付方式可為公費(fèi)或自費(fèi)。7.2員工參加外派培訓(xùn)，必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等事項(xiàng)進(jìn)行書面約定。7.3員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其他員工作好工作交接。7.4員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)，并將培訓(xùn)相關(guān)資料上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。7.5員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。8.1培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。8.1.1培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。8.2培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以便調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。8.3每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為未來舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實(shí)際情況分析評(píng)估培訓(xùn)成效，形成書面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員，作為未來舉辦培訓(xùn)的參考。8.5培訓(xùn)實(shí)施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)講師設(shè)置考題，培訓(xùn)實(shí)施部門鼓勵(lì)參訓(xùn)人員積極參與。四、培訓(xùn)成果的呈報(bào)1.每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)開展考核工作，講師應(yīng)評(píng)定學(xué)員的考核成績(jī)，并連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2.主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，送人力資源部歸檔。3.每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)