第3頁共3頁2024年安全管理工作總結范文內蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全環(huán)保部在深入貫徹《對標創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的基礎上，結合部門實際，精心策劃并實施了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》。為確?；顒禹樌M行，部門成立了管理提升領導小組，由部長于軍擔任組長，秉持“安全第一，預防為主，以人為本，全員管理”的指導思想，緊扣“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，旨在通過“落實政策，實事求是，夯實安全環(huán)?；A工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展”。活動分為三個階段實施，首先是動員和自我診斷階段。在此階段，部門組織召開了管理提升分析會，識別出制約安全環(huán)保管理工作的11項瓶頸，并針對性地制定了改進措施。隨后進入專項提升階段。針對安全確認、安全培訓、制止“三違”行為、勞保用品配備、環(huán)保監(jiān)測等方面，部門采取了一系列有力措施。如制定《井下安全確認制》，強化安全督查隊伍建設，完善安全培訓計劃，明確“三違”行為的處罰標準，以及建立環(huán)保監(jiān)測站等，有效提升了安全環(huán)保管理水平。展望未來，部門將繼續(xù)聚焦安全生產費用管理和職業(yè)衛(wèi)生管理兩大重點，確保安全生產費用足額提取、專款專用，并加強對職業(yè)衛(wèi)生管理制度的完善和執(zhí)行。通過本次管理提升活動，安全環(huán)保部全面梳理了管理基礎及重點工作，為后續(xù)夯實安全環(huán)保健康管理基礎奠定了堅實基礎，實現(xiàn)了安全環(huán)保健康管理工作的自我優(yōu)化和提升。2024年安全管理工作總結范文（二）一、安全管理與監(jiān)督情況在近期的工作中，我們共計下發(fā)了____份整改通知，并持續(xù)督促各項目部排查安全隱患，累計發(fā)現(xiàn)并整改了____余項問題。這些檢查全面覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。通過這一系列的定期檢查和針對性檢查，我們成功地在一定程度上提升了分公司的安全管理水平，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。同時，我們要求各項目對下屬施工班組嚴格管理，確保獎懲制度得以嚴格落實。二、安全生產責任制的健全與完善依據公司管理體系文件的要求，分公司制定了詳細的安全生產責任制及安全管理目標。我們要求各項目部結合分公司的責任制及管理目標，進一步細化并制定各自的安全管理目標，完善項目安全生產責任制。同時，我們將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)至各項目部，以供學習參考執(zhí)行。三、存在問題與建議盡管分公司在安全管理工作方面取得了一定成績，但仍存在一些不足之處。首先，由于分公司施工項目眾多且分布廣泛，導致安全管理人員數量不足，難以全面保障項目安全管理工作的正常進行。其次，對項目安全工作的指導和檢查力度還需加強，各項安全規(guī)章制度也需進一步完善。針對以上問題，我們提出以下建議：一是加強安全知識的宣傳、學習和培訓，提高各崗位員工的安全意識；二是繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，確保生產經營的正常進行；三是建立健全安全生產獎勵機制，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的項目和個人給予表彰和獎勵。四、未來工作安排在____年的工作中，分公司將繼續(xù)致力于提升安全管理水平。我們將根據公司要求制定年度安全管理目標，并根據管理目標開展各項工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在____‰以內。同時，我們將加強安全領導小組和各項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。此外，我們還將加大安全生產教育培訓力度，加強機械設備和施工現(xiàn)場的安全管理，確保安全生產工作的順利進行。安全生產工作是一項長期而艱巨的任務。分公司將一如既往地重視安全工作，投入更多的精力、人力和財力，加強安全工作的管理和監(jiān)督，為分公司的生產建設創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。2024年安全管理工作總結范文（三）關于公司安全生產管理活動的實施與成效報告一、安全生產管理活動的組織與推進在積極響應公司各項安全生產宣傳活動，如《安全質量標準化實施方案》、《“打非治違”專項行動》及《公司____年安全生產月活動方案》期間，分公司精心組織，召集各項目的專職安全員進行了詳細的工作部署與要求。為加強安全生產宣傳，要求各施工現(xiàn)場在醒目位置懸掛大型安全生產口號，并強化了對職工的安全教育。這一系列舉措顯著提升了公司全體員工的安全意識。此外，分公司積極參與公司組織的安全生產視頻會議共計____次，并確保了會議精神的貫徹落實。今年，分公司共收到公司安全生產管理方面的文件____份，均在第一時間報送給分公司領導批示，并按批示內容及時傳達給各主管領導、部門及項目部。分公司根據公司文件精神，下發(fā)了多項安全管理文件，如辦字____號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字____號《華北分公司____年安全生產月活動方案》等，并成立了相應的活動小組。同時，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，要求所有項目管理員組織學習并形成學習記錄，確保各項目根據文件精神組織實施。二、項目安全生產自查與檢查為確保安全生產，分公司要求各項目嚴格按照《jgj59-____建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行定期與不定期的檢查，及時消除安全隱患。檢查情況需每月____日前上報至分公司工程科。同時，各項目安全員需每周上報安全周報，詳細記錄生產進度、質量、安全檢查及隱患排查等情況。本年度，分公司新開工____個項目，并對所有在建項目進行了____次定期檢查與____次不定期檢查，下發(fā)整改通知____份，累計排查隱患____余項。這些檢查覆蓋了分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理等方面。通過檢查，分公司安全管理水平得到了一定程度的提升，有效防范和遏制了安全事故的發(fā)生。三、安全生產責任制與目標管理體系的完善分公司根據公司管理體系文件要求，制定了分公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目結合實際情況分解制訂各自的安全管理目標，完善項目安全生產責任制。同時，將公司安全管理方面的文件制度下發(fā)給各項目學習參考執(zhí)行。四、存在問題與建議盡管分公司在安全生產管理方面取得了一定成效，但仍存在以下問題：1.分公司施工項目多、跨距大，導致安全管理人員數量不足，難以滿足項目安全管理工作的需求。2.對項目安全工作的指導和檢查力度不足，各項安全規(guī)章制度需要進一步完善。3.安全知識宣傳培訓教育工作不夠細致、缺乏針對性，部分員工的安全意識和技能仍有待提高。4.部分項目經理、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員未持有效證件上崗或未嚴格履責。5.部分項目部安全生產責任制落實不具體、無具體考核辦法或未認真考核，安全檢查和考核辦法及措施仍需健全。6.安全資料編制不及時、存在代簽字現(xiàn)象，部分項目部未制