第第頁施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作緊要包含圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計更改，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會審（一）圖紙會審的目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會審的參加人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。（三）圖紙會審前的準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟識圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。（四）圖紙會審內(nèi)容1.圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要實現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新料子等情況。2.查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否全都，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和過錯。4.查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否全都。5.查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖自身平面尺寸是否有過錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否全都。6.查對地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7.查對結(jié)構(gòu)圖自身是否有過錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。8.查對施工圖中特殊部位及難點，特殊料子的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9.對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新料子、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必需措施等進(jìn)行商討。10.設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備本領(lǐng)以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計的，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放1.蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。2.圖紙會審發(fā)放對象（1）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價管理部。（3）項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計的編制（一）針對施工難度較大、技術(shù)多而雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。（二）分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容緊要包含以下幾個方面：1.施工方案和施工方法；2.施工進(jìn)度計劃；3.勞動力計劃及勞動組織；4.機具設(shè)備計劃，特別是緊要施工機具；5.緊要料子需用量計劃；6.技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低本錢的技術(shù)措施。（四）施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍包含質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。四、技術(shù)交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必需進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的施工員和工人，了解所承當(dāng)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（二）項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必需時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術(shù)交底的緊要內(nèi)容1.設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和料子要求等。2.對于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新料子，在交底時更應(yīng)全面、明確、實在、認(rèn)真。（四）技術(shù)交底的要求1.除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外，必需滿足設(shè)計圖紙和更改的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2.整個工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱匿的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。3.對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)偏重強調(diào)各種事故的防備措施。4.技術(shù)交底必需以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必需經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5.技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6.施工員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必需對班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底。7.班（組）長向工人技術(shù)交底。班（組）長應(yīng)結(jié)合承當(dāng)?shù)膶嵲谌蝿?wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及搭配、安全等事項。（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過程中，對緊要和影響全面的技術(shù)工作，必需在分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重點過錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)過錯時應(yīng)及時矯正，然后方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的緊要內(nèi)容1.建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。2.地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。3.砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和堅固程度；現(xiàn)澆砼的搭配比、構(gòu)成料子的質(zhì)量情形、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。4.磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿搭配比等。5.屋面工程：防水料子的搭配比、料子的質(zhì)量等。6.鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7.管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。8.電氣工程：變、配電位置，高處與低處壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9.工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及依據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查看法及簽字。（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必需在下一道工序施工前辦理。（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應(yīng)用1.項目科技推廣應(yīng)用“四新”成績，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織實施，負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。2.項目經(jīng)理對科技推廣應(yīng)用項目依據(jù)工程特點和本單位的實在情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3.項目技術(shù)人員幫忙項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計劃，并參加實施工作，幫忙項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實施過程中顯現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)收集和整理實施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報。七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1.管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項目資料員實在負(fù)責(zé)。2.在工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.在工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制手記技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)下完成。4.當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，仍不能滿足時，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5.供工長、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)將以上文件上交資料員。6.當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。篇2:水電站施工技術(shù)部管理方案水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工技術(shù)部管理方案新藏項目經(jīng)理部二〇一四年九月技術(shù)部管理方案一、管理目標(biāo)1、基本目標(biāo)為整個項目產(chǎn)品實現(xiàn)供應(yīng)技術(shù)支持及服務(wù)，做好外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為爭創(chuàng)精品工程和降低工程本錢供應(yīng)及時、準(zhǔn)確的技術(shù)支持。2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度目標(biāo)⑴質(zhì)量掌控目標(biāo)①總體施工組織設(shè)計及各種施工方案、措施報批及時率100％，確保及時供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)；②確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實施有效的跟蹤掌控；③組織篩選新技術(shù)、新工藝、新料子的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和評價；④施工技術(shù)圖紙及專項技術(shù)方案實施三級技術(shù)交底率100％，做到交底到每個作業(yè)人員且交底要認(rèn)真，并形成記錄；⑤對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計更改和工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，在第一時間內(nèi)向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對整個過程實施全面跟蹤；⑥依據(jù)項目施工工序的運行，及時編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織向施工作業(yè)單位進(jìn)行交底，并實施跟蹤掌控；⑦加強施工現(xiàn)場過程掌控，嚴(yán)格“三檢”制度；⑧對發(fā)生的質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即不教育當(dāng)事人，不教育四周群眾，不矯正整改不放過。⑵環(huán)境掌控目標(biāo)①成立環(huán)境保護監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實；在工程施工過程中，對施工中顯現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程施工與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。②結(jié)合各施工崗位，訂立嚴(yán)格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到文明施工，科學(xué)施工，躲避有害物或不良行為對環(huán)境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學(xué)物品處理欠妥、車輛駛近居民區(qū)時加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。③組織開展環(huán)境保護的宣傳教育，強化施工人員環(huán)保意識，使環(huán)境保護成為職工的自發(fā)行為。④工程施工期間每月由項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，及時改進(jìn)。⑤確保掌控緊要環(huán)境因素達(dá)標(biāo)率100％；生產(chǎn)及辦公場合固體廢棄物回收處理率100％；實現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護資源（定額允許消耗）節(jié)省率1.0％。⑶職業(yè)健康安全目標(biāo)①堅持以人為本的管理理念，堅固樹立“安全第一，防備為主”的方針；②全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強員工安全生產(chǎn)法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康和自我保護本領(lǐng)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)管理工作納入法制化軌道；③堅固結(jié)實開展教育培訓(xùn)工作，重點進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，切實提高職工的安全意識，自我保護意識和安全操作技能；④嚴(yán)密施工組織方案，做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實施工防護制度，對可能發(fā)生安全事故的不安全作業(yè)，緊要領(lǐng)導(dǎo)干部確定要盯崗監(jiān)督，做到事先有措施，過程受監(jiān)控，收工有檢查，確保員工的肯定安全；⑤抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高邊坡開挖、交通車輛、飽和軟黃土隧洞開挖及支護、橋梁渡槽大型構(gòu)件吊裝等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。專職安全員重點檢查施工防護制度、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，堅決予以矯正和懲罰。⑥及時發(fā)放勞動保護設(shè)施和個人防護用品，特殊工種作業(yè)人員定期體檢，認(rèn)真做好夏季防暑降不冷不熱冬季防寒、防凍工作。⑷進(jìn)度保證目標(biāo)①依據(jù)施工特點和現(xiàn)場情況不絕優(yōu)化，訂立科學(xué)合理的施工技術(shù)措施；②對高峰期施工工程相互平行、交叉作業(yè)的施工次序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進(jìn)度掌控等，進(jìn)行精心設(shè)計和縝密布置；③每一項單項工程開工前，組織好相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范、熟識設(shè)計圖紙、資料，并編制科學(xué)認(rèn)真的施工措施和作業(yè)引導(dǎo)書。二、技術(shù)部職能1、技術(shù)部緊要職能⑴編制項目總體施工組織設(shè)計；⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計劃；⑶確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應(yīng)的掌控措施，并實施有效的跟蹤掌控；向監(jiān)理工程師提交總體及各單項工程開工申請報告，并負(fù)責(zé)督促落實；編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施；技術(shù)交底、編寫作業(yè)引導(dǎo)書、月進(jìn)度計劃；對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計更改和與工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函；8組織項目全部臨建和顧客委托工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作；9推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和方法；10參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理；11技術(shù)統(tǒng)計、編報有關(guān)技術(shù)報表，技術(shù)資料管理。12組織開發(fā)、篩選、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新料子，并進(jìn)行相應(yīng)的評估和總結(jié)2、與其他部門公共職能⑴幫忙經(jīng)營部開展索賠工作；⑵幫忙質(zhì)量管理部對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督掌控；⑶幫忙質(zhì)量安全管理部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全事故的調(diào)查和處理；⑷幫忙綜合辦公室建立健全各種管理制度；⑸與全部部門共同實施員工培訓(xùn)、績效考核、團隊建設(shè)。三、技術(shù)部崗位職責(zé)1、技術(shù)部主任緊要職責(zé)⑴訂立管理制度；⑵負(fù)責(zé)組織訂立施工技術(shù)方案；⑶負(fù)責(zé)訂立進(jìn)度計劃；⑷參加工程質(zhì)量過程管理、驗收；⑸參加事故調(diào)查；⑹參加顧客溝通；⑺參加物資設(shè)備的管理；⑻負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)考核；⑼負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理；⑽完成施工局領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2、技術(shù)部內(nèi)業(yè)緊要職責(zé)⑴把審批的技術(shù)文件、圖紙發(fā)放到相關(guān)作業(yè)處、部門的有效責(zé)任人，并做好其登記、保管工作；⑵負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接收登記和內(nèi)部會審與處理工作；⑶負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師編報有關(guān)的定期報表；⑷負(fù)責(zé)工程量的計算和校核；⑸負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提交總體及單項工程的開工申請報告；⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實、完整；⑺負(fù)責(zé)整理技術(shù)部門質(zhì)量程序文件；⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；⑼在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計單位的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系