2024年經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例背景：宏達(dá)公司是一家專業(yè)的電子制造企業(yè)，在國內(nèi)市場上占據(jù)重要地位。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著人力資源管理的種種挑戰(zhàn)。公司董事長李明決定對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行全面改革，以提高公司的人才競爭力和市場適應(yīng)能力。案例材料：1.宏達(dá)公司的人力資源管理部門目前存在組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉嚴(yán)重、工作效率低、成本控制不力等問題。2.公司員工對(duì)人力資源管理的滿意度較低，主要體現(xiàn)在薪酬福利體系、晉升渠道、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。3.公司近年來流失了部分核心人才，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，影響了公司的競爭力。4.市場調(diào)研顯示，同類企業(yè)在人力資源管理方面有較好的實(shí)踐成果，但宏達(dá)公司尚未充分借鑒?，F(xiàn)在請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、宏達(dá)公司現(xiàn)行的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在哪些方面？（1分）2、針對(duì)宏達(dá)公司的人力資源管理問題，提出3點(diǎn)改進(jìn)建議。（3分）（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡管理部門，明確各部門職責(zé)，提高工作效率。（2）完善薪酬福利體系，實(shí)施有競爭力的薪酬待遇，拓寬晉升渠道，提高員工滿意度。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，降低人才流失率。3、結(jié)合宏達(dá)公司的實(shí)際，從中類企業(yè)借鑒成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提出5點(diǎn)借鑒建議。（5分）（1）學(xué)習(xí)同類企業(yè)的優(yōu)秀組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率。（2）借鑒同類企業(yè)的薪酬福利體系，制定有競爭力的薪酬待遇，增強(qiáng)員工凝聚力。（3）參考優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，制定宏達(dá)公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（4）學(xué)習(xí)同類企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，營造積極向上的企業(yè)文化。（5）借鑒優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系，提高員工的工作積極性和責(zé)任感。第二題案例材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來由于市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較大的銷售壓力。為了提高企業(yè)的競爭力，公司決定進(jìn)行人力資源改革，以期通過優(yōu)化人力資源管理體系來提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。改革措施包括：1.建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，將員工工資與個(gè)人績效和公司業(yè)績掛鉤；2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和綜合素質(zhì)；3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率；4.實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。經(jīng)過一年的改革，企業(yè)取得了以下成果：1.員工滿意度有所提高，離職率下降；2.企業(yè)銷售額和利潤均有所增長；3.員工的技能和綜合素質(zhì)得到提升；4.組織結(jié)構(gòu)更加精簡，管理效率提高。問題：1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)人力資源改革措施中，哪些措施有助于提高員工滿意度？2、結(jié)合案例，闡述企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略；3、從人力資源管理角度來看，該企業(yè)改革后組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率有何影響？第三題案例材料：某大型制造企業(yè)近年來面臨著人力資源管理方面的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。該企業(yè)決定對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，員工培訓(xùn)方面發(fā)現(xiàn)了一些問題，培訓(xùn)效果不盡如人意。該公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系覆蓋了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等多種形式。但企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的參與度、培訓(xùn)的實(shí)際效果以及員工技能水平的實(shí)際提升方面，仍存在一些問題。【案例分析材料一】1.培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不符合。部分員工對(duì)于參加培訓(xùn)后，自身的工作技能并沒有顯著提升，針對(duì)這種問題員工也表達(dá)了他們的看法和建議。2.培訓(xùn)方式單一，缺乏互動(dòng)性。培訓(xùn)往往是按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行，主要由講師講解，互動(dòng)環(huán)節(jié)不足，員工容易疲勞，缺乏興趣。3.缺乏個(gè)性化定制。部分員工反饋希望根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和工作需求，得到更為個(gè)性化的培訓(xùn)支持。4.培訓(xùn)資源分配不均。不同部門和不同層級(jí)的員工由于資源分配不均導(dǎo)致部分員工培訓(xùn)效果不理想。5.培訓(xùn)考核體系不完善，未能有效評(píng)估培訓(xùn)效果。部分員工對(duì)培訓(xùn)后考核的積極性和準(zhǔn)確性存在疑問?！景咐治霾牧隙抗居?jì)劃設(shè)立一個(gè)專門的人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)建議的實(shí)施與監(jiān)督，同時(shí)也希望借此提高培訓(xùn)效果。預(yù)計(jì)從以下幾個(gè)方面展開工作：1.與各部門溝通，了解不同崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容；2.引入多樣化的培訓(xùn)形式，鼓勵(lì)員工參與課程設(shè)計(jì)，增加互動(dòng)性和趣味性；3.以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為中心，制定符合個(gè)人需求的定制化的培訓(xùn)計(jì)劃；4.優(yōu)化培訓(xùn)資源的分配標(biāo)準(zhǔn)，使不同層級(jí)和部門的員工能夠公平地獲取培訓(xùn)機(jī)會(huì)；5.建立更為細(xì)致的培訓(xùn)考核體系，通過定期反饋、有效評(píng)估員工的個(gè)人成長與培訓(xùn)效果。問題：1、根據(jù)上述材料，闡述員工培訓(xùn)過程中所存在的具體問題，并進(jìn)行詳細(xì)分析。1、存在的具體問題主要有以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不符合：員工反饋部分培訓(xùn)內(nèi)容與自己日常工作關(guān)聯(lián)較小，使得了培訓(xùn)后幾乎沒有實(shí)際的工作能力提升。培訓(xùn)方式單一，缺乏互動(dòng)性：培訓(xùn)過程多為傳統(tǒng)說教式的授課形式，少有互動(dòng)環(huán)節(jié)，員工漸漸對(duì)這種沉悶的培訓(xùn)方式產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏個(gè)性化定制：部分員工表示希望根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展路徑和工作需求，增加定制化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)資源分配不均：不同部門和層級(jí)的員工獲取培訓(xùn)資源的機(jī)會(huì)差異較大，導(dǎo)致部分員工未能受益于優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。培訓(xùn)考核體系不完善：現(xiàn)有考核體系未能針對(duì)性地反映員工培訓(xùn)后的個(gè)人成長及整體效益。2、根據(jù)員工培訓(xùn)過程中的問題，公司可以從哪些方面入手解決？2、公司可以按照以下幾方面解決培訓(xùn)過程中的具體問題：結(jié)合不同崗位實(shí)際需求，科學(xué)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；多樣化培訓(xùn)形式，融入互動(dòng)式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)教材；根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃制定更加細(xì)化的培訓(xùn)方案；優(yōu)化培訓(xùn)資源分配機(jī)制，確保資源公平；建立和完善培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，合理應(yīng)用定期反饋來進(jìn)行員工個(gè)人成長和整體效益的衡量。3、在進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)時(shí)，除了上述提到的措施外，企業(yè)還可以考慮哪些方面的優(yōu)化以進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果？3、除了上述提到的措施外，企業(yè)還可以綜合考慮以下方面優(yōu)化培訓(xùn)效果：引入外部導(dǎo)師或行業(yè)專家，以更豐富的知識(shí)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持員工成長；提升在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用，讓遠(yuǎn)程培訓(xùn)更貼近員工日常生活和工作方式；制定長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，同時(shí)保證培訓(xùn)內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，從而提升學(xué)習(xí)動(dòng)力和培訓(xùn)效果。提供職場指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫助員工清晰職業(yè)生涯規(guī)劃，并獲得個(gè)性化建議；提高溝通效率，積極收集并反饋員工對(duì)培訓(xùn)反饋，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)的文化氛圍。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟(jì)師考試中人力資源管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)部分，如何結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并分析其在企業(yè)核心競爭力提升中的作用。2024年經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例背景：宏達(dá)公司是一家專業(yè)的電子制造企業(yè)，在國內(nèi)市場上占據(jù)重要地位。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著人力資源管理的種種挑戰(zhàn)。公司董事長李明決定對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行全面改革，以提高公司的人才競爭力和市場適應(yīng)能力。案例材料：1.宏達(dá)公司的人力資源管理部門目前存在組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉嚴(yán)重、工作效率低、成本控制不力等問題。2.公司員工對(duì)人力資源管理的滿意度較低，主要體現(xiàn)在薪酬福利體系、晉升渠道、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。3.公司近年來流失了部分核心人才，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，影響了公司的競爭力。4.市場調(diào)研顯示，同類企業(yè)在人力資源管理方面有較好的實(shí)踐成果，但宏達(dá)公司尚未充分借鑒?，F(xiàn)在請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、宏達(dá)公司現(xiàn)行的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在哪些方面？（1分）答案：宏達(dá)公司現(xiàn)行的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉嚴(yán)重、工作效率低、成本控制不力、員工滿意度低、核心人才流失等方面。2、針對(duì)宏達(dá)公司的人力資源管理問題，提出3點(diǎn)改進(jìn)建議。（3分）答案：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡管理部門，明確各部門職責(zé)，提高工作效率。（2）完善薪酬福利體系，實(shí)施有競爭力的薪酬待遇，拓寬晉升渠道，提高員工滿意度。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，降低人才流失率。3、結(jié)合宏達(dá)公司的實(shí)際，從中類企業(yè)借鑒成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提出5點(diǎn)借鑒建議。（5分）答案：（1）學(xué)習(xí)同類企業(yè)的優(yōu)秀組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率。（2）借鑒同類企業(yè)的薪酬福利體系，制定有競爭力的薪酬待遇，增強(qiáng)員工凝聚力。（3）參考優(yōu)秀企業(yè)的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，制定宏達(dá)公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（4）學(xué)習(xí)同類企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，營造積極向上的企業(yè)文化。（5）借鑒優(yōu)秀企業(yè)的績效管理體系，提高員工的工作積極性和責(zé)任感。第二題案例材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來由于市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較大的銷售壓力。為了提高企業(yè)的競爭力，公司決定進(jìn)行人力資源改革，以期通過優(yōu)化人力資源管理體系來提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。改革措施包括：1.建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，將員工工資與個(gè)人績效和公司業(yè)績掛鉤；2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和綜合素質(zhì)；3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率；4.實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。經(jīng)過一年的改革，企業(yè)取得了以下成果：1.員工滿意度有所提高，離職率下降；2.企業(yè)銷售額和利潤均有所增長；3.員工的技能和綜合素質(zhì)得到提升；4.組織結(jié)構(gòu)更加精簡，管理效率提高。問題：1、根據(jù)案例，分析該企業(yè)人力資源改革措施中，哪些措施有助于提高員工滿意度？2、結(jié)合案例，闡述企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略；3、從人力資源管理角度來看，該企業(yè)改革后組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率有何影響？答案：1、該企業(yè)人力資源改革措施中，有助于提高員工滿意度的措施包括：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，讓員工看到自己的努力與回報(bào)成正比；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展信心；實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，增加員工的歸屬感和忠誠度。2、企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略：潛在風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)激勵(lì)可能導(dǎo)致員工過于關(guān)注短期利益，忽視長期發(fā)展；應(yīng)對(duì)策略：設(shè)定合理的股權(quán)激勵(lì)比例和條件，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展；建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保激勵(lì)計(jì)劃的公平性和透明度。3、從人力資源管理角度來看，該企業(yè)改革后組織結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率的影響：精簡機(jī)構(gòu)后，減少了管理層級(jí)，縮短了信息傳遞路徑，提高了決策效率；優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)使得各部門職責(zé)更加明確，權(quán)責(zé)分明，有助于提高工作效率；組織結(jié)構(gòu)的變化有助于提升員工的工作積極性和責(zé)任感，從而提高整體運(yùn)營效率。第三題案例材料：某大型制造企業(yè)近年來面臨著人力資源管理方面的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。該企業(yè)決定對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，員工培訓(xùn)方面發(fā)現(xiàn)了一些問題，培訓(xùn)效果不盡如人意。該公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系覆蓋了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)等多種形式。但企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的參與度、培訓(xùn)的實(shí)際效果以及員工技能水平的實(shí)際提升方面，仍存在一些問題?！景咐治霾牧弦弧?.培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不符合。部分員工對(duì)于參加培訓(xùn)后，自身的工作技能并沒有顯著提升，針對(duì)這種問題員工也表達(dá)了他們的看法和建議。2.培訓(xùn)方式單一，缺乏互動(dòng)性。培訓(xùn)往往是按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行，主要由講師講解，互動(dòng)環(huán)節(jié)不足，員工容易疲勞，缺乏興趣。3.缺乏個(gè)性化定制。部分員工反饋希望根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和工作需求，得到更為個(gè)性化的培訓(xùn)支持。4.培訓(xùn)資源分配不均。不同部門和不同層級(jí)的員工由于資源分配不均導(dǎo)致部分員工培訓(xùn)效果不理想。5.培訓(xùn)考核體系不完善，未能有效評(píng)估培訓(xùn)效果。部分員工對(duì)培訓(xùn)后考核的積極性和準(zhǔn)確性存在疑問。【案例分析材料二】公司計(jì)劃設(shè)立一個(gè)專門的人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改進(jìn)建議的實(shí)施與監(jiān)督，同時(shí)也希望借此提高培訓(xùn)效果。預(yù)計(jì)從以下幾個(gè)方面展開工作：1.與各部門溝通，了解不同崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容；2.引入多樣化的培訓(xùn)形式，鼓勵(lì)員工參與課程設(shè)計(jì)，增加互動(dòng)性和趣味性；3.以員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為中心，制定符合個(gè)人需求的定制化的培訓(xùn)計(jì)劃；4.優(yōu)化培訓(xùn)資源的分配標(biāo)準(zhǔn)，使不同層級(jí)和部門的員工能夠公平地獲取培訓(xùn)機(jī)會(huì)；5.建立更為細(xì)致的培訓(xùn)考核體系，通過定期反饋、有效評(píng)估員工的個(gè)人成長與培訓(xùn)效果。問題：1、根據(jù)上述材料，闡述員工培訓(xùn)過程中所存在的具體問題，并進(jìn)行詳細(xì)分析。答案：1、存在的具體問題主要有以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際工作需求不符合：員工反饋部分培訓(xùn)內(nèi)容與自己日常工作關(guān)聯(lián)較小，使得了培訓(xùn)后幾乎沒有實(shí)際的工作能力提升。培訓(xùn)方式單一，缺乏互動(dòng)性：培訓(xùn)過程多為傳統(tǒng)說教式的授課形式，少有互動(dòng)環(huán)節(jié)，員工漸漸對(duì)這種沉悶的培訓(xùn)方式產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏個(gè)性化定制：部分員工表示希望根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展路徑和工作需求，增加定制化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)資源分配不均：不同部門和層級(jí)的員工獲取培訓(xùn)資源的機(jī)會(huì)差異較大，導(dǎo)致部分員工未能受益于優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。培訓(xùn)考核體系不完善：現(xiàn)有考核體系未能針對(duì)性地反映員工培訓(xùn)后的個(gè)人成長及整體效益。2、根據(jù)員工培訓(xùn)過程中的問題，公司可以從哪些方面入手解決？答案：2、公司可以按照以下幾方面解決培訓(xùn)過程中的具體問題：結(jié)合不同崗位實(shí)際需求，科學(xué)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；多樣化培訓(xùn)形式，融入互動(dòng)式學(xué)習(xí)和體驗(yàn)教材；根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃制定更加細(xì)化的培訓(xùn)方案；優(yōu)化培訓(xùn)資源分配機(jī)制，確保資源公平；建立和完善培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，合理應(yīng)用定期反饋來進(jìn)行員工個(gè)人成長和整體效益的衡量。3、在進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)時(shí)，除了上述提到的措施外，企業(yè)還可以考慮哪些方面的優(yōu)化以進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果？答案：3、除了上述提到的措施外，企業(yè)還可以綜合考慮以下方面優(yōu)化培訓(xùn)效果：引入外部導(dǎo)師或行業(yè)專家，以更豐富的知識(shí)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持員工成長；提升在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用，讓遠(yuǎn)程培訓(xùn)更貼近員工日常生活和工作方式；制定長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與培訓(xùn)，同時(shí)保證培訓(xùn)內(nèi)容得到實(shí)際應(yīng)用，從而提升學(xué)習(xí)動(dòng)力和培訓(xùn)效果。提供職場指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)，幫助員工清晰職業(yè)生涯規(guī)劃，并獲得個(gè)性化建議；提高溝通效率，積極收集并反饋員工對(duì)培訓(xùn)反饋，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)的文化氛圍。二、論述題（30分）題目：論述經(jīng)濟(jì)師考試中人力資源管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)部分，如何結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并分析其在企業(yè)核心競爭力提升中的作用。答案：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，它涉及到企業(yè)如何利用人力資源的優(yōu)勢和潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的過程。在人力資源管理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)部分，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以從以下幾個(gè)方面展開：1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略