集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD培訓(xùn)IPD簡(jiǎn)介123矩陣式管理下的組織架構(gòu)IPD研發(fā)流程

目錄1、IPD簡(jiǎn)介1.1IPD定義IPD——IntegratedProductDevelopment

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。1、IPD簡(jiǎn)介

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離跨部門(mén)協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)1.2IPD核心思想1、IPD簡(jiǎn)介1.3IPD基本略縮語(yǔ)略縮語(yǔ)英文中文DCPDecisionCheckPoint決策評(píng)審點(diǎn)IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam集成組合管理團(tuán)隊(duì)POPProjectOperationsPerson項(xiàng)目操作員SESystemEngineering/SystemEngineer系統(tǒng)工程師WBSWorkBreakdownStructure工作分解結(jié)構(gòu)CDCPConceptDecisionCheckPoint概念決策評(píng)審PDCPPlanDecisionCheckPoint計(jì)劃決策評(píng)審QDCPQualityDecisionCheckPoint驗(yàn)證決策評(píng)審ADCPAvailibilityDecisionCheckPoint可獲得性決策評(píng)審LDCPLifeDecisionCheckPoint生命周期決策評(píng)審5LPDT軟件科硬件科結(jié)構(gòu)科研發(fā)部市場(chǎng)部制造部……POP中試部…LPDTPOPSESE2、矩陣組織框架2.1矩陣組織結(jié)構(gòu)2、矩陣組織框架2、矩陣組織框架2.2PDT的組織形式及職能

PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用基于矩陣結(jié)構(gòu)的核心項(xiàng)目小組法，保證

溝通、協(xié)調(diào)的高效制造硬件設(shè)計(jì)

PDT經(jīng)理及SE

協(xié)調(diào)人質(zhì)量市場(chǎng)軟件設(shè)計(jì)客戶(hù)服務(wù)外圍組/擴(kuò)展組

核心小組組長(zhǎng)在不同部門(mén)中發(fā)揮直接的、

綜合性的影響

組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)

核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任

職能部門(mén)經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)

秀的部門(mén)，而不是日常的決策

是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)中試72、矩陣組織框架2.3我公司虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)監(jiān)控系統(tǒng)PDT電能質(zhì)量PDT電力電源PDT充電設(shè)施PDT充電設(shè)備PDT換點(diǎn)設(shè)備PDT電池箱PDT3、IPD研發(fā)流程TR2CDCPTR3PDCP概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)發(fā)布生命周期ADCPTR1轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶(hù)驗(yàn)證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布生命周期發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證QDCP型式試驗(yàn)TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：概要設(shè)計(jì)評(píng)審TR4：詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審TR4A：原型機(jī)評(píng)審TR5：技術(shù)定型評(píng)審TR6：產(chǎn)品定型評(píng)審壽命終止決策評(píng)審TR4TR4ATR5TR6目標(biāo)

對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。關(guān)注

主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由

及風(fēng)險(xiǎn)；

是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；

若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付

初步業(yè)務(wù)計(jì)劃

端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念3.1IPD各階段概要-概念階段目標(biāo)

清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注

最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持；

評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。

對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。

通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。

在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付

最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品規(guī)格

端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃3.2IPD各階段概要-計(jì)劃階段目標(biāo)

設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。

關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶(hù)需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)

設(shè)計(jì)和集成滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；

準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；

確保制造準(zhǔn)備就緒：

明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；

確保產(chǎn)品具有可制造性；

準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；

驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付

測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃

評(píng)估首例樣品

詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃

試用客戶(hù)選擇

產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)3.3IPD各階段概要-開(kāi)發(fā)階段目標(biāo)

執(zhí)行為滿(mǎn)足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注

確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶(hù)需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假

設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；

確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足規(guī)

格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）；

確保制造準(zhǔn)備就緒：

形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔；

對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)；

驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用

證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。交付

修正的產(chǎn)品規(guī)格

制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃

生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔

合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證3.4IPD各階段概要-驗(yàn)證階段目標(biāo)

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注

驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；

評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；

準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；

證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付

生命周期管理計(jì)劃

對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布3.5IPD各階段概要-發(fā)布階段目標(biāo)

在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到