附表1工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期具體考核日期序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況12%3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部4機(jī)械物資管理情況10%機(jī)械物資部5工程經(jīng)濟(jì)管理情況12%工程經(jīng)濟(jì)部6人事勞資管理情況5%人力資源部7綜合事務(wù)管理情況5%辦公室8項(xiàng)目利潤(rùn)完成情況15%財(cái)務(wù)部9資金上繳完成情況15%財(cái)務(wù)部10財(cái)務(wù)管理情況8%財(cái)務(wù)部考核總分項(xiàng)目績(jī)效考核組：考核組組長(zhǎng)：項(xiàng)目部確認(rèn)意見：年月日附表:2項(xiàng)目“工程技術(shù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門工程科技部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1計(jì)劃管理101、按期召開年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議扣3分；2、按時(shí)向公司上報(bào)年、季、月建議計(jì)劃扣2分；3、編制計(jì)劃內(nèi)容完整，并行文下達(dá)施工隊(duì)，簽署齊全扣5分；4、計(jì)劃編制按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，明確關(guān)鍵任務(wù)（關(guān)鍵工序）、明確工料機(jī)等相關(guān)資源配置要求的得5分，缺項(xiàng)扣1分；5、業(yè)主對(duì)工期計(jì)劃有調(diào)整未及時(shí)上報(bào)公司每出現(xiàn)一次扣2分。2技術(shù)管理201、重大或重要施組方案沒有評(píng)審意見扣1分，未履行公司或集團(tuán)公司審批手續(xù)扣2分，發(fā)生重大變更未修改施組方案并履行審批手續(xù)扣2分，未編制專項(xiàng)施工方案扣4分；2、技術(shù)交底未履行復(fù)核制扣5分，交接雙方未完善簽字扣1分，交底內(nèi)容無(wú)指導(dǎo)性、操作性及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分；3、技術(shù)交底未進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行情況扣2分；4、單位工程未有開工報(bào)告扣2分；5、工程日志填寫不規(guī)范扣2分；6、未按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開展技術(shù)培訓(xùn)或開展了但未考試扣2分。3調(diào)度管理51、按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季度及年度報(bào)表、月分析、季度分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，扣2分；2、未建立調(diào)度臺(tái)帳扣3分；3、形象進(jìn)度未上墻或未按時(shí)標(biāo)繪扣2分。4內(nèi)業(yè)資料管理101、管理辦法、制度不全的扣2分；2、資料未建立臺(tái)帳扣2分；3、資料與現(xiàn)場(chǎng)不同步扣2分；4、資料未分類歸檔，及時(shí)組卷扣2分。5、使用過期規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣4分6、未執(zhí)行精細(xì)化管理規(guī)范用表此項(xiàng)不得分。5測(cè)量管理101、測(cè)量監(jiān)視和裝置臺(tái)賬、檢定臺(tái)帳未建立扣2分；2、測(cè)量組織機(jī)構(gòu)建立、制度及方案編制扣2分；3、測(cè)量原始資料記錄不清、復(fù)核簽發(fā)未履行手續(xù)扣3分；4、測(cè)量?jī)x器檢定及檔案建立，未檢定或未建檔扣2分；5、測(cè)量?jī)x器的組固、調(diào)動(dòng)和報(bào)廢程序要齊全扣1分。6、發(fā)生測(cè)量事故該項(xiàng)不得分。6試驗(yàn)管理101、實(shí)驗(yàn)監(jiān)視和裝置臺(tái)帳、檢定臺(tái)賬未建立扣2分2、實(shí)驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)建立、制度編制扣2分；3、實(shí)驗(yàn)原始記錄、報(bào)告不全、簽字不清扣3分；4、實(shí)驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)計(jì)劃及記錄不全扣1分；5、實(shí)驗(yàn)儀器的組固、調(diào)動(dòng)和報(bào)廢程序要齊全扣1分；6、試驗(yàn)儀器設(shè)備檔案、臺(tái)帳管理扣2分；7、發(fā)生實(shí)驗(yàn)檢測(cè)事故該項(xiàng)不得分。7項(xiàng)目分級(jí)管理5依據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目分級(jí)通報(bào)，由A級(jí)降至B級(jí)扣1分，由B級(jí)降至C級(jí)扣2分，由C級(jí)降至D級(jí)扣2分。8科技創(chuàng)新管理201、科技創(chuàng)新體系，人員職責(zé)不明確到人扣3分；2、編制項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃書并報(bào)公司審批得5分；3、未完成公司任務(wù)指標(biāo)每項(xiàng)扣2分；4、按月、季上報(bào)科技創(chuàng)新實(shí)施進(jìn)度、總結(jié)和成果得5分；5、研發(fā)費(fèi)用歸集合理得5分；6、按時(shí)上報(bào)半年報(bào)及科研補(bǔ)充立項(xiàng)得5分。9項(xiàng)目執(zhí)行力情況101、辦法、制度、文件執(zhí)行情況扣2分；2、上報(bào)資料的實(shí)效性、準(zhǔn)確性扣3分；合計(jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日附表5項(xiàng)目“機(jī)械物資管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1制度、機(jī)構(gòu)、人員建設(shè)81.建立有滿足機(jī)械物資管理要求的相關(guān)制度、辦法、流程。包含（不限于）機(jī)械物資招標(biāo)采購(gòu)、電子商務(wù)應(yīng)用、二三項(xiàng)料網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、周轉(zhuǎn)材料管理、成本管理等；機(jī)械四大管理辦法。3分2.管理體系健全，人員配備齊全，滿足精細(xì)化管理要求。編制機(jī)械物資管理流程。3分3.管理職責(zé)明確，分工合理。2分2機(jī)械物資計(jì)劃管理81.項(xiàng)目機(jī)械物資總量需求計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)械使用總控計(jì)劃，包括租賃機(jī)械總控計(jì)劃。3分2.項(xiàng)目機(jī)械物資采購(gòu)、購(gòu)置計(jì)劃。3分3.審批項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置及機(jī)械物資租賃總量需求計(jì)劃。2分3機(jī)械物資采購(gòu)管理81.建立健全的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。1分2.機(jī)械物資采購(gòu)前能按要求審核采購(gòu)方案，并將采購(gòu)方案上報(bào)履行審批手續(xù)。1分3.在招標(biāo)文件發(fā)布前對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，保留有評(píng)審資料。1分4.能有效組織權(quán)限范圍內(nèi)機(jī)械物資招標(biāo)采購(gòu)。1分5.能按要求通過股份公司電商平臺(tái)實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。1分6.招標(biāo)完成后，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書、采購(gòu)合同等相關(guān)資料完整并分類歸檔。1分7.執(zhí)行機(jī)械物資購(gòu)置、租賃限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立《物資發(fā)票管理臺(tái)帳》1分8.按規(guī)定程序進(jìn)行二三項(xiàng)料網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。1分4采購(gòu)購(gòu)置租賃合同管理81.每批次采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上機(jī)械物資，在采購(gòu)前應(yīng)簽訂采購(gòu)合同。2分2.采購(gòu)合同在簽訂前應(yīng)按要求組織采購(gòu)合同評(píng)審，合同評(píng)審記錄完整。2分3.使用股份公司合同范本簽訂合同，合同的內(nèi)容完整，要約明確，簽訂規(guī)范。2分4.建立有采購(gòu)合同臺(tái)賬，能對(duì)合同執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控。及時(shí)上傳V1.0/V2.0。2分5供應(yīng)商管理31.建立有供方評(píng)價(jià)制度。每半年進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理。1分2.供方評(píng)價(jià)內(nèi)容完整，評(píng)價(jià)記錄完備。1分3.建立合格供方名錄，在名錄范圍內(nèi)實(shí)施機(jī)械物資采購(gòu)。1分6機(jī)械物資成本管理81.每季度開展一次本公司的機(jī)械物資成本分析。2分2.學(xué)習(xí)并存檔機(jī)械物資責(zé)任成本價(jià)格，嚴(yán)禁超機(jī)械物資限價(jià)。2分3.機(jī)械物資成本分析的內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。每次成本分析應(yīng)形成書面報(bào)告，成本分析資料詳實(shí)。2分4.成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，提出預(yù)警，采取管控措施。1分5.對(duì)項(xiàng)目機(jī)械物資成本實(shí)施過程監(jiān)控。1分7周轉(zhuǎn)材料管理51.新購(gòu)置大型周轉(zhuǎn)材料及時(shí)上報(bào)審批。1分2.建立周轉(zhuǎn)材料管理臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄完整，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理。1分3.大型周轉(zhuǎn)材料的處置審批手續(xù)齊全。1分4.對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)施內(nèi)部調(diào)劑使用。1分5.對(duì)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置和租賃實(shí)施價(jià)格監(jiān)管。1分8機(jī)械物資信息管理51.在建項(xiàng)目應(yīng)用信息系統(tǒng)全面實(shí)施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，魯班電子商務(wù)平臺(tái)、阿里巴巴電子采購(gòu)。2分2.有效應(yīng)用項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)施機(jī)械物資管理。1分3.各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。機(jī)械物資各類報(bào)表按要求上報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確。1分4.通過成本信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械物資采購(gòu)、結(jié)算進(jìn)行管控。1分9機(jī)械物資現(xiàn)場(chǎng)管理121.物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收形式多樣準(zhǔn)確，各項(xiàng)手續(xù)齊全，填寫《物資進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳》，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人明確。3分2.物資報(bào)檢單填寫正確、完整，留存實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)結(jié)果。3分3.存儲(chǔ)發(fā)放制度健全,限額發(fā)料，存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)滿足要求，標(biāo)示牌清晰，物資領(lǐng)料手續(xù)齊全，有權(quán)領(lǐng)料人明確。3分4.設(shè)備外觀清潔，潤(rùn)滑良好，技術(shù)狀況良好；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程均完整有效、操作人員證件有效。3分10廢舊物資處理2廢舊物資處理前是否有申請(qǐng)報(bào)告，是否掛網(wǎng)公示，處理手續(xù)是否齊全，符合處理程序要求。處理款項(xiàng)是否上交財(cái)務(wù)部門。2分11機(jī)械物資檢查51.能夠按照時(shí)間要求每年進(jìn)行二次機(jī)械物資檢查。3分2.機(jī)械物資檢查內(nèi)容完整、覆蓋全面、滿足管理要求，并形成相關(guān)記錄或報(bào)告。1分3.機(jī)械物資檢查結(jié)果有整改措施，有整改回饋。1分12機(jī)械技術(shù)2機(jī)械維修保養(yǎng)，改造。機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完整、責(zé)權(quán)明確。臺(tái)帳登記內(nèi)容完整。3分14機(jī)械臺(tái)賬3建立機(jī)械臺(tái)賬，包括自有機(jī)械、特種機(jī)械、租賃機(jī)械、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械臺(tái)賬。3分15機(jī)械管理81.按照公司發(fā)布租賃機(jī)械設(shè)備限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)租賃設(shè)備。2分

2.及時(shí)組織合格供方評(píng)審，按《租賃機(jī)械合格供方目錄》選擇租賃供應(yīng)商。2分

3.機(jī)械設(shè)備優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑使用再外部租賃，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，提前半月上報(bào)公司租賃申請(qǐng)，月租設(shè)備做好按月結(jié)算工作。臨租機(jī)械符合流程，需項(xiàng)目會(huì)審簽字，賬物相符。2分

4.每季度更新上報(bào)本項(xiàng)目閑置設(shè)備及租賃機(jī)械使用信息。1分

5.及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目租賃計(jì)劃。1分16人員教育培訓(xùn)2制定機(jī)械物資培訓(xùn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果情況（培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材等存檔情況），參與公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)參與情況；建立培訓(xùn)臺(tái)賬。2分17科技開發(fā)及應(yīng)用2編制機(jī)械物資科技創(chuàng)新計(jì)劃書，組織新工藝、新工法、專利開發(fā)。編寫QC。2分18項(xiàng)目配合81.按公司要求上報(bào)各種資料，沒有拖延情況。遇到問題正面解決，沒有導(dǎo)致供應(yīng)商在公司投訴等情況。4分

2.按公司要求及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目工作，與公司建立良好溝通4分考核部門：分管副組長(zhǎng)：年月日

附表6項(xiàng)目“工程經(jīng)濟(jì)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門工程經(jīng)濟(jì)部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1管理制度51、對(duì)上級(jí)文件建檔留存并及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，2分；2、制定有效的可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目部層級(jí)工程經(jīng)濟(jì)管理制度，3分；2準(zhǔn)入與選用51、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格準(zhǔn)入審查，對(duì)需要辦理準(zhǔn)入資格的隊(duì)伍提供必要的協(xié)助，并及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)入資料，定期審查分包方資質(zhì)的有效性，1分；2、編制勞務(wù)分包策劃，按時(shí)上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)，提出項(xiàng)目的標(biāo)段劃分、隊(duì)伍選擇建議、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建議等，1分；3、積極配合公司進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，協(xié)助編寫招標(biāo)文件、招標(biāo)限價(jià)等，2分；4、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選定后，選用情況在公司備案情況，1分；勞務(wù)隊(duì)伍日常管理81、勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種的培訓(xùn)及持證上崗管理情況，1分；2、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同的備案、勞務(wù)人員合同的內(nèi)容完整情況，1分；3、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)情況，1分；4、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬的更新情況、人員證件留存，人員動(dòng)態(tài)管理情況，1分；5、勞務(wù)信息系統(tǒng)錄入的情況（勞務(wù)人員基本信息、工資等），1分；6、勞務(wù)企業(yè)月度、季度考核及整改落實(shí)情況，1分；7、勞務(wù)企業(yè)工傷保險(xiǎn)及其意外傷害保險(xiǎn)繳納情況、履約代理人的社保繳納情況，1分；8、勞務(wù)工工資支付情況（勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)工工資憑據(jù)的備案情況，存在拖欠工資情況不得分），1分。4合同與結(jié)算121、按照合同范本、合同管理辦法、招標(biāo)文件簽訂專業(yè)（勞務(wù)）分包合同，2分；2、及時(shí)起草、評(píng)審、簽訂專業(yè)（勞務(wù)）分包合同，兩級(jí)評(píng)審手續(xù)齊全，2分；3、組織項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行合同交底并有交底記錄，1分；4、分類建立合同臺(tái)賬，并及時(shí)更新，1分；5、及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算、登記結(jié)算臺(tái)帳，收方記錄規(guī)范、簽字齊全，2分；6、辦理分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”，2分；7、按照要求及時(shí)簽訂封賬協(xié)議，2分；5成本控制141、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任體系，建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，1分；2、責(zé)任成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，并與工程分包相對(duì)應(yīng)，2分；3、建立與工程分包相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺(tái)賬，并報(bào)公司審批，3分；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價(jià)，2分；5、按集團(tuán)公司發(fā)布的《臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編制臨時(shí)工程預(yù)算，并報(bào)公司審批，2分；6、做好專項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)比選，2分；7、嚴(yán)格控制安全文明施工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等，2分。6成本分析151、按月進(jìn)行責(zé)任成本分析，按季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，臺(tái)賬、報(bào)告、附表內(nèi)容齊全，3分；2、成本歸集到各經(jīng)濟(jì)單元（工號(hào)），按分工號(hào)、分細(xì)目歸集工、料、機(jī)、其它費(fèi)用和臨建工程實(shí)際成本，3分；3、按月分工號(hào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成工程數(shù)量、剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)分析，1分；4、建立主要材料責(zé)任成本單價(jià)與市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)動(dòng)態(tài)對(duì)比、差價(jià)（量?jī)r(jià)結(jié)合）臺(tái)賬及各工號(hào)材料收入、供應(yīng)（消耗）臺(tái)帳，2分；5、建立供電設(shè)施、水電費(fèi)、征地拆遷及地方費(fèi)用、駐地建設(shè)、文明施工、臨時(shí)用工等臺(tái)帳，2分；6、對(duì)新增合同外的內(nèi)容及時(shí)同樣做好責(zé)任成本盈虧分析及閉環(huán)管理，1分；7、分析報(bào)告中需包括工號(hào)偏差數(shù)據(jù)分析、盈虧原因分析、糾偏措施制定及落實(shí)、二次經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，3分。7成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用51、按要求及時(shí)，準(zhǔn)確上傳審批數(shù)據(jù)，3分；2、按要求填寫相關(guān)上傳數(shù)據(jù)，并附帶齊全相關(guān)附件，2分。8二次經(jīng)營(yíng)管理221、按要求編制二次經(jīng)營(yíng)策劃方案、目標(biāo)及重點(diǎn)創(chuàng)效策劃書，3分；2、制定清收工作方案，明確相關(guān)責(zé)任人，提出具體措施，按時(shí)上報(bào)清收臺(tái)賬，2分；3、按月召開二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)，查找存在的問題，推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)（清收）工作,3分；4、二次經(jīng)營(yíng)資料、證據(jù)的收集、管理，2分；5、二次經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬及報(bào)表，2分；6、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，10分。9驗(yàn)工計(jì)價(jià)41、按業(yè)主要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，2分；2、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，細(xì)化至清單子目項(xiàng)，2分。10項(xiàng)目執(zhí)行力情況101、按照公司下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法細(xì)則執(zhí)行，3分；2、積極有效的配合公司對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)和檢查，3分；3、按時(shí)間、按質(zhì)量完成公司工程經(jīng)濟(jì)部門安排的各類報(bào)表、資料的填寫，4分。11合計(jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日附表7項(xiàng)目“人事勞資管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門人力資源部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1職工管理201.項(xiàng)目員工任職資格達(dá)標(biāo)和各崗位員工持證情況；3分2.項(xiàng)目管理和技術(shù)骨干流失情況；3分3.項(xiàng)目員工職改和定職材料的整理和督導(dǎo)情況；3分4.項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣是否明確、部門責(zé)任書和崗位責(zé)任書是否明確落實(shí)；3分5.項(xiàng)目員工信息、證件、人事命令管理等情況；4分6.項(xiàng)目聘用人員信息、手續(xù)辦理、日常管理等情況；4分2培訓(xùn)管理201、項(xiàng)目員工培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)流程的制定情況；3分2、項(xiàng)目根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定情況；3分3、各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果情況（含培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)總結(jié)等存檔內(nèi)容）；6分4、項(xiàng)目參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)參與情況；5分5、項(xiàng)目員工組織、參加的培訓(xùn)臺(tái)賬建立及管理情況。3分3勞資與績(jī)效管理401、項(xiàng)目是否執(zhí)行公司薪酬辦法，并按照辦法核定發(fā)放；3分2、項(xiàng)目是否存在各類獎(jiǎng)金、津貼隨意發(fā)放情況；5分3、項(xiàng)目在核發(fā)公司獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，是否執(zhí)行二次分配原則和履行公司備案程序；5分5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的收入是否遵照公司管理規(guī)定執(zhí)行；5分6、項(xiàng)目是否拖欠工資，并產(chǎn)生因工資未按時(shí)發(fā)放，職（民）工投訴或到政府部門上訪事件；3分7、項(xiàng)目是否建立項(xiàng)目員工收入統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5分8、項(xiàng)目聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；3分9、項(xiàng)目考勤、休假管理，請(qǐng)假銷假信息登記管理情況。3分10、項(xiàng)目是否制定員工考核管理辦法；3分12、項(xiàng)目是否執(zhí)行員工考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并存檔考核結(jié)果，二次分配是否按照績(jī)效考核結(jié)果；5分4福利保險(xiǎn)管理101、項(xiàng)目是否建立員工“五險(xiǎn)一金”應(yīng)扣繳費(fèi)用臺(tái)賬，并向財(cái)務(wù)部門提供扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2分2、項(xiàng)目是否及時(shí)收集新進(jìn)員工社保開戶資料和指導(dǎo)新入職員工辦理社?？?；2分3、項(xiàng)目是否及時(shí)為員工解答社保各項(xiàng)基礎(chǔ)政策和員工異地就醫(yī)操作辦法；4分5、項(xiàng)目是否建立員工社?？?、公積金卡持有情況管理臺(tái)賬。2分5項(xiàng)目執(zhí)行力情況101、項(xiàng)目人員服從公司整體的調(diào)動(dòng)情況；5分2、各類人員信息、社保繳費(fèi)、薪酬臺(tái)賬等表格報(bào)送情況；5分合計(jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日

附表8項(xiàng)目“綜合事務(wù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門辦公室序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1制度建設(shè)駐地管理151.項(xiàng)目部制定或執(zhí)行了上級(jí)下發(fā)的印章管理、辦公用品、檔案管理、公文處理、車輛管理、通訊費(fèi)用、法律事務(wù)、日常管理、人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢查等方面的制度（10分）。每少制定一項(xiàng)或執(zhí)行不到位一項(xiàng)扣1分，直到扣完為止。2.項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求制定了綜合管理實(shí)施細(xì)則。3分3.對(duì)生活環(huán)境進(jìn)行日常監(jiān)督檢查及月度考核評(píng)比。2分2辦公用品管理151.項(xiàng)目部按照上級(jí)規(guī)定，按程序采購(gòu)、管理、使用辦公設(shè)備和辦公用品。5分2.指定部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)登記、資產(chǎn)使用管理及維護(hù)。低值易耗品的計(jì)劃編制、購(gòu)置、發(fā)放、日常管理和報(bào)廢工作，登記臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)部定期核對(duì)，帳物相符。5分4.采購(gòu)單價(jià)5000元以上辦公用品，事先向公司請(qǐng)示。5分3公文管理101.項(xiàng)目部收到上級(jí)文件，有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示，有傳閱及具體落實(shí)記錄。5分2.項(xiàng)目部行文按照公司公文處理辦法行文，格式規(guī)范。5分4印章管理101.項(xiàng)目部印章有專人保管。3分2.項(xiàng)目部印章使用有審批程序，有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字。4分3.堅(jiān)持重要資料有備案，方能用印。3分5榮譽(yù)資料管理101.項(xiàng)目部能按照集團(tuán)公司、公司檔案管理辦法，做好檔案基礎(chǔ)資料的收集工作。4分2.項(xiàng)目部獲得建設(shè)單位、地方政府主管部門等榮譽(yù)時(shí)，及時(shí)向公司相關(guān)部門匯報(bào)，以便公司及時(shí)掌握并處理信息。4分3.妥善保管相關(guān)榮譽(yù)的實(shí)物，待項(xiàng)目竣工后，移交公司檔案室。2分6施工影像管理101.項(xiàng)目部要指定施工影像管理責(zé)任人，配備攝像機(jī)、照片機(jī)等相關(guān)設(shè)備。3分2.對(duì)施工關(guān)鍵工序、施工重點(diǎn)部位等留下影像資料，對(duì)項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行拍攝及管理。2分3.施工影像資料在工程竣工后，按照公司有關(guān)聲像檔案的歸檔方法，移交公司檔案室，并履行相關(guān)手續(xù)。5分7迎檢工作管理51.迎檢前做到及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3分2.檢查后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門反饋情況。2分備注：凡是迎檢工作中受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，該項(xiàng)不得分。8信訪維穩(wěn)管理101.成立項(xiàng)目信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人。5分2.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目員工的溝通，及時(shí)解決他們的合理訴求，及時(shí)化解矛盾，確保項(xiàng)目穩(wěn)定。5分備注：凡是出現(xiàn)群體上訪事件，上級(jí)收到告狀信的，該項(xiàng)不得分。9項(xiàng)目執(zhí)行力情況101.項(xiàng)目部收到上級(jí)要求上報(bào)資料的文件或通知后，能在規(guī)定日期內(nèi)上報(bào)，并上報(bào)內(nèi)容質(zhì)量較高。5分2.能按照上級(jí)要求每月不定期報(bào)送兩篇或兩篇以上關(guān)于施工生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)或業(yè)主表?yè)P(yáng)等相關(guān)的信息報(bào)道。5分每月多上報(bào)一篇加2分,直到加滿為止。合計(jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日附表9項(xiàng)目“利潤(rùn)”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位考核期考核部門財(cái)務(wù)部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1利潤(rùn)情況1001、應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是考核期內(nèi)完成產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的責(zé)任利潤(rùn)。2、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于或等于應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),得100分；3、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比例高于61%，則實(shí)際比例*100作為當(dāng)期考核分值。4、考核期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比例低于或等于60%的，此項(xiàng)考核按0分計(jì)?？傆?jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日附表10項(xiàng)目“資金上繳”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門財(cái)務(wù)部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1資金上繳完成率情況1001、年度應(yīng)上繳資金包括年度責(zé)任利潤(rùn)+本年計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)+本年計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。年度責(zé)任利潤(rùn)=年度產(chǎn)值計(jì)劃*責(zé)任利潤(rùn)率。2、1-4季度應(yīng)上繳資金分別按年度應(yīng)繳資金的20%、20%、30%、30%確定。3、考核期實(shí)際上繳資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；4、考核期實(shí)際上繳資金小于應(yīng)上繳資金，其完成比率做為當(dāng)期考核分值。5、若年度中累計(jì)三季度不上繳，則全年考核按0分計(jì)；項(xiàng)目年度實(shí)際利潤(rùn)小于責(zé)任利潤(rùn)，實(shí)際上繳小于實(shí)際利潤(rùn)+工會(huì)經(jīng)費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊的，則全年考核按實(shí)際比例的一半計(jì)算得手。6、應(yīng)繳資金中不包括五險(xiǎn)一金。五險(xiǎn)一金據(jù)實(shí)上繳，收款中扣除五險(xiǎn)一金后方計(jì)入實(shí)際上繳。五險(xiǎn)一金上繳不及時(shí)的，視拖欠情況，扣減0-20分。總計(jì)100考評(píng)部門：分管副組長(zhǎng)：年月日附表11項(xiàng)目“財(cái)務(wù)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目被評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)期考核部門財(cái)務(wù)部序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1全面預(yù)算預(yù)算編制41、是否按時(shí)編制項(xiàng)目部資金預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、全面預(yù)算指標(biāo)；2分2、是否根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況及時(shí)更新調(diào)整年度預(yù)算指標(biāo)；1分3、是否對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)按季度進(jìn)行分解；1分預(yù)算分析61、是否定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析并比照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益情況分析；2分2、分析是否深入，是否對(duì)偏離原因進(jìn)行了分析，是否召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì);4分2會(huì)計(jì)信息81、是否按月及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)、雙清月報(bào)；2分2、快報(bào)是否真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況；2分3、快報(bào)編制質(zhì)量是否符合公司要求；2分4、是否按公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)季度、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；2分5、財(cái)務(wù)決算報(bào)表質(zhì)量是否符合公司要求；2分3項(xiàng)目資金管理171、按時(shí)上報(bào)資金周報(bào)，余額與銀行賬戶相符，嚴(yán)禁出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)；2分。2、銀行對(duì)賬是否及時(shí)，是否及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表；是否定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并保存盤點(diǎn)記錄；2分3、備用金、庫(kù)存現(xiàn)金是否符合規(guī)定限額；2分4、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)執(zhí)行是否符合公司規(guī)定；3分5、是否建立對(duì)外付款臺(tái)賬、協(xié)作隊(duì)伍扣款臺(tái)賬；3分6、民工工資管理是否符合精細(xì)化管理規(guī)定，是否按規(guī)定代發(fā)；2分7、是否建立雙清責(zé)任制，到期款項(xiàng)是否按時(shí)、足額收回；3分8、如存在支付款項(xiàng)不按照《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，不滿足“三重一大”要求、未嚴(yán)格履行付款審批手續(xù)；-10分9、如存在“先付款后審批”行為；-17分10、如存在小金庫(kù)等違法行為；-17分11、項(xiàng)目間擅自跨項(xiàng)目調(diào)動(dòng)資金或項(xiàng)目擅自融資的；-17分4資產(chǎn)管理121、是否按照規(guī)定購(gòu)置、組固、調(diào)撥及報(bào)廢固定資產(chǎn)；2分2、各類固定資產(chǎn)計(jì)折舊年限、凈殘值和折舊方法是否符合《固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定；1分3、是否建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、物資動(dòng)態(tài)分析表、低值易耗品管理臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料攤銷單、廢舊物資處理臺(tái)賬、固定資產(chǎn)報(bào)廢臺(tái)賬，內(nèi)容是否符合公司要求；6分4、原材料是否與物資定期