工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針周密策劃精心建造優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密策劃——在合同開始履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動開始就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造——要求項(xiàng)目全體員工按照策劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位的責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效——要求質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程施工過程是工期快、質(zhì)量好?？⒐すこ踢_(dá)到“魯班獎”工程標(biāo)準(zhǔn)，要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建設(shè)市場的變化趨勢、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。實(shí)現(xiàn)承諾——要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%；必保標(biāo)化，力爭省優(yōu)質(zhì)工程獎（芙蓉杯）。 按照企業(yè)卓越管理與精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：項(xiàng)目部設(shè)有技術(shù)室，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部實(shí)行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗(yàn)體系：項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、檢測體系：項(xiàng)目部設(shè)工程部測量隊(duì)，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理（1）、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系