XXX公司技能大賽管理實(shí)施細(xì)則目的加強(qiáng)對技能大賽工作的指導(dǎo)，規(guī)范技能大賽活動(dòng)，推動(dòng)技能隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍編制依據(jù)職責(zé)分工大賽組委會負(fù)責(zé)本次大賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、競賽項(xiàng)目的確定、審核批準(zhǔn)大賽有關(guān)規(guī)則、實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)措施。負(fù)責(zé)大賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、大賽項(xiàng)目的確定；批準(zhǔn)大賽總體方案及專業(yè)組技能大賽實(shí)施方案；批準(zhǔn)大賽規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)措施。組委會辦公室負(fù)責(zé)技能大賽總體方案的制定；負(fù)責(zé)審核專業(yè)組技能大賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查專業(yè)組技能大賽的籌備、組織等工作；負(fù)責(zé)技能大賽表彰工作；負(fù)責(zé)技能大賽備案等管理工作。各單位、部門負(fù)責(zé)組織本單位、部門選拔賽，推薦優(yōu)勝者參加技能大賽決賽；負(fù)責(zé)制定專業(yè)組技能大賽實(shí)施方案；負(fù)責(zé)專業(yè)組大賽的籌備、組織和實(shí)施，做好協(xié)調(diào)、宣傳及服務(wù)工作；負(fù)責(zé)技能大賽的總結(jié)和備案工作。大賽標(biāo)準(zhǔn)及試題大賽標(biāo)準(zhǔn)技能大賽職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總分的計(jì)算按照上級公司技能大賽管理要求執(zhí)行。大賽試題各專業(yè)組應(yīng)充分研究公司生產(chǎn)管理的特性，建立理論和實(shí)操試題題庫，考題應(yīng)達(dá)到高級工及以上水平。大賽前，理論題庫和實(shí)操題庫公開題的權(quán)重按照上級公司要求執(zhí)行。選拔賽試題由公司組委會辦公室從題庫中抽取，各單位可根據(jù)實(shí)際增加個(gè)性化試題，但不得超過總題量的20%。決賽試題由試題組進(jìn)行組卷，從題庫中抽取量不少于50%。試題組成員由專業(yè)評審組組長、公司組委會成員1人、公司組委會辦公室成員1人組成。大賽要求成立大賽組織機(jī)構(gòu)。高度重視，做到組織健全，做好組織、籌備、實(shí)施、服務(wù)等工作，確保大賽成功舉辦。公司專業(yè)組專家負(fù)責(zé)大賽題庫、考核標(biāo)準(zhǔn)的建立和開發(fā)。其中，非公開題庫不得泄露。專業(yè)賽事組織和方案制定。專業(yè)組指定專人，負(fù)責(zé)制定專業(yè)賽事方案、大賽指南，經(jīng)公司審核后報(bào)上級公司審定并予以發(fā)布。加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò)。競賽辦公室在大賽組織和實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)溝通，與參賽單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向上級公司反饋相關(guān)信息；公司內(nèi)部應(yīng)分工明確，互相配合，確保賽事順利舉行。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮典型示范作用。大力宣傳大賽優(yōu)勝者的業(yè)績貢獻(xiàn)和突出事跡，及時(shí)總結(jié)、宣傳和推廣在培訓(xùn)、練兵和技能大賽方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。大賽實(shí)施流程公司組委會辦公室通過調(diào)研，結(jié)合實(shí)際擬定大賽項(xiàng)目，報(bào)上級公司組委會審批。公司組織崗位練兵和選拔賽，選拔優(yōu)秀選手參加決賽。公司組織專業(yè)組決賽。根據(jù)專業(yè)組競賽結(jié)果，上級公司進(jìn)行總結(jié)表彰。公司對專業(yè)組競賽進(jìn)行總結(jié)，報(bào)上級公司組委會辦公室備案。大賽經(jīng)費(fèi)技能大賽經(jīng)費(fèi)由公司人力資源部編制預(yù)算，經(jīng)公司組委會批準(zhǔn)后，在培訓(xùn)費(fèi)中列支；大賽表彰費(fèi)用由公司組委會辦公室編制預(yù)算，經(jīng)