第4頁共4頁2024年土建工程國際競爭性招標合同范本第二章工程師與工程師代表2.1工程師的職責與權力（a）工程師需履行合同中明確規(guī)定的職責。（b）工程師可運用合同中明確規(guī)定或必要時隱含的權力。然而，以下情況（4）（i）和（4）（ii）項除外，工程師在向承包商發(fā)布指令或采取以下行動前，應取得業(yè)主的技術確認和一般性批準：（1）根據(jù)第4款批準工程任何部分的分包；（2）證明第12款項下的額外費用；（3）決定第44款項下的工程延期；（4）根據(jù)第51款發(fā)出變更指示，但不包括以下情況：______；（5）確定第52款項下的費率或價格；或__________________；（6）批準重大設計變更，這些變更將影響原設計的基本性能。（c）除非合同有明確的例外規(guī)定，工程師無權免除承包商的合同義務。2.2工程師代表工程師代表應由工程師任命，并對工程師負責，執(zhí)行和行使工程師根據(jù)2.3款可能授予的職責和權力。2.3工程師的授權工程師可隨時將其任何職責和權力轉(zhuǎn)授給工程師代表，也可隨時撤銷授權。此類授權或撤銷授權應以書面形式進行，并且只有在業(yè)主和承包商收到授權通知后才生效。工程師代表向承包商發(fā)出的任何此類授權通知具有與工程師發(fā)出的通知相同的效力。如果：（a）工程師代表對任何工程、材料或設備的批準不影響工程師拒絕此類批準并發(fā)出糾正指令的權力；（b）如果承包商對工程師代表的通知有疑問，可向工程師咨詢，工程師應確認、取消或更改此類通知的內(nèi)容。2.4助理的任命工程師或工程師代表可任命人員協(xié)助工程師代表履行2.2款規(guī)定的職責。應將這些人員的姓名、職務及權限通知承包商。這些助理人員無權向承包商發(fā)出指令，除非這是為了履行其職責和確保材料、設備或工藝按合同接收所必需的，由他們中的任何一人出于上述目的發(fā)出的此類指令應視為由工程師代表發(fā)出的。2.5書面指令工程師發(fā)出的指令應為書面形式。然而，如果工程師認為有必要以口頭形式發(fā)出此類指令，承包商應遵守執(zhí)行。無論在口頭指令執(zhí)行前或執(zhí)行后，工程師發(fā)出的對該指令的書面確認應被視為與本條規(guī)定的指令具有相同含義。同樣，如果在7天內(nèi)，承包商以書面形式確認工程師的口頭指令，且此確認在7天內(nèi)未被工程師以書面形式拒絕，該指令應視為工程師的指令。這一規(guī)定也適用于工程師代表及根據(jù)2.4款任命的工程師的或工程師代表的助理人員發(fā)出的指令。2.6工程師的公正行為根據(jù)合同規(guī)定，工程師在行使以下權力時應公正行事：（a）作出決定，發(fā)表意見，或同意；（b）表示滿意或批準；（c）決定價值；（d）采取可能影響業(yè)主或承包商權利和義務的其他行動。工程師應根據(jù)合同條款考慮所有相關因素，公正地行使判斷權。任何此類決定、意見、同意、表示滿意或批準、價值的確定或采取的行動，均應根據(jù)第67款的規(guī)定進行公開、評審或修訂。第三章轉(zhuǎn)讓與分包3.合同轉(zhuǎn)讓未經(jīng)業(yè)主事先同意（盡管1.5條規(guī)定，此類同意應由業(yè)主單獨決定），承包商不得轉(zhuǎn)讓合同或其任何部分，或合同中或合同名下的任何收益或利益。但以下情況除外：（a）根據(jù)合同規(guī)定到期或即將到期的，以承包商的銀行為受益人的收費；（b）將承包商的權力轉(zhuǎn)讓給其他擔保人（假設擔保人已支付了承包商的損失或債務），以獲得對其他方面的債務的豁免。4.1分包承包人不得整體轉(zhuǎn)包合同。除非合同另有規(guī)定，承包人在未得到工程師同意前，不得將合同的任何部分進行分包。任何此類同意不應免除承包人根據(jù)合同應承擔的任何責任或應履行的任何義務，并應對任何分包人、分包人代理、分包人的服務人員及工作人員的行為、違約及疏忽，如同對待其自己、其代理人、其服務人員及其工作人員的行為、違約及疏忽一樣負責。承包人在以下事項方面無需征得此類同意：（a）提供勞務；（b）按合同規(guī)定的標準購買材料；（c）將工程的任何部分分包給合同中已明確的分包人。4.2分包人義務的轉(zhuǎn)讓當分包人在所進行的工作或其提供的貨物、材料、設備或服務方面，為承包2024年土建工程國際競爭性招標合同范本（二）《造價管理信息》所規(guī)定的信息價計算所得材料差價，需額外計取____%的綜合費用，以形成最終決算價格（此費用調(diào)整不包含人工費與機械費的調(diào)整）。本工程中涉及的輔助水電安裝工程，其結算方式將嚴格遵循雙方約定的定額與費率標準執(zhí)行。二、工程量計算依據(jù)工程量的計算依據(jù)包括但不限于：設計圖紙、設計變更圖紙或聯(lián)系單、隱蔽工程量簽證記錄、其他工程量增減聯(lián)系單，以及本工程輔助工程的聯(lián)系單等文件。第三條工程款支付條款甲方在通知乙方開工后，乙方需于一周內(nèi)提交預算報告。甲方應在接到預算后的一周內(nèi)完成審核，并依據(jù)審核后的預算造價支付30%的備料款。隨后，按照實際完成的工程量比例（70%）支付進度款，同時扣回已支付的備料款。實際完成工程量（即工程進度）由甲方現(xiàn)場管理員確認，若乙方對此存在嚴重異議，雙方可依據(jù)實際工作量并參考審定后的預算書進行計算確定。工程竣工時，進度款支付比例不得超過預算的____%。待工程竣工驗收合格并完成決算審核后一個月內(nèi)，支付至工程款的95%，剩余5%作為質(zhì)保金，在質(zhì)保期滿一年后無息付清。每筆工程款的支付均須以全額建筑統(tǒng)一稅務發(fā)票為依據(jù)。甲方應在收到乙方提供的正式發(fā)票后三個工作日內(nèi)，完成付款審核手續(xù)并向乙方支付工程進度款。第四條工期條款1.本工程自甲方發(fā)出開工通知之日起開始計算工期，至竣工并通過甲方預驗收之日為止，實際工期為____天。每延誤一天，乙方需承擔____元的罰款（從履約金中扣除）。如遇不可抗力因素導致無法正常施工，乙方須在不可抗力終止后24小時內(nèi)獲得甲方代表簽證認可，方可申請工期順延。2.乙方在簽訂合同時，需根據(jù)合同總工期要求制定詳細的施工進度表（即分階段工期計劃），并作為本合同附件提交。若因乙方施工管理不力導致施工進度緩慢，分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃____%的，甲方有權單方面解除合同，并按本合同第三條相關規(guī)定進行結算及處罰。若延誤天數(shù)未超過施工進度計劃____%，則每延誤一天按約定金額處罰，但不抵扣總工期處罰。第五條施工組織管理條款乙方應委派項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工員負責現(xiàn)場施工管理，并全權代表乙方處理現(xiàn)場施工管理及簽證手續(xù)簽字事宜。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自更換施工員；若施工員不服從甲方指揮，甲方有權要求乙方更換，乙方不得拒絕。第六條工程質(zhì)量監(jiān)督條款乙方必須嚴格按照設計要求進行施工。甲方將指派現(xiàn)場管理代表（或委托監(jiān)理公司）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督：包括砼的隨機取樣試塊試驗、建筑鋼材的抗彎抗拉試驗等，相關試壓費、試驗費由乙方承擔。隱蔽工程在具備隱蔽條件時，乙方需自檢合格后提前12小時書面通知甲方現(xiàn)場代表進行驗收。經(jīng)甲方工程負責人、現(xiàn)場管理代表及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。若發(fā)生以下情形之一，甲方有權責令乙方停止施工并終止合同，同時視為乙方違約處理：拒絕或干擾甲方進行質(zhì)量抽樣檢查；隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格且拒不返工或返工后仍不合格；主要建筑材料如鋼材、水泥等無質(zhì)保書或抽檢不合格仍繼續(xù)使用；未經(jīng)甲方和設計部門同意擅自改變施工圖紙施工；不服從甲方整體工程協(xié)調(diào)及施工過程中拒不接受甲方指揮等。第七條施工現(xiàn)場管理責任條款乙方對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、保衛(wèi)等工作承擔全部責任。所有安全事故責任由乙方自行承擔。如乙方違章施工，甲方有權制止；若制止無效，甲方有權解除合同并按本合同第三條相關規(guī)定進行結算及處罰。第八條合同履約金及違約處罰條款合同簽訂時，乙方需向甲方繳納____萬元的履約金。工程竣工驗收合格一周內(nèi)，甲方將履約金（扣除處罰款后）退還乙方。在合同履行過程中，若乙方出現(xiàn)明顯延誤工期或嚴重偷工減料等質(zhì)量問題且不接受甲方建議或積極采取措施的，甲方有權終止合同并沒收履約金。乙方在施工過程中若不服從甲方現(xiàn)場管理但尚未構成嚴重違約的，每次處以____元的罰款，從工程決算款或履約金中扣除。第九條前期