公司對項目部管理XXXXXXXXX建筑集團股份有限公司公司對項目部安全教育記錄教育類別：公司對項目部進場教育教育課時：8小時20年月日單位名稱主講單位(部門)主講人****工程名稱受教育單位(部門)人數(shù)人教育內(nèi)容：l、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針、政策；2、安全生產(chǎn)法則，標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4、安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5、發(fā)生安全事故后如何搶救傷員，排險，保護現(xiàn)場和及時進行報告；6、有關(guān)國家質(zhì)量強制性條文；7、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范學(xué)習(xí)；8、本單位施工質(zhì)量管理制度及本單位施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝要求。關(guān)各項目、公司管理規(guī)章制度；10、《上海市治安管理條例》等有關(guān)上海市地方行政法規(guī)。11、上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903-2003）規(guī)范記錄人：(簽名)項目部參加人員：(簽名)等(名參加人員簽名)XXXXX建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對項目部進場安全總交底公司對項目部進場安全總交底一、國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)二、項目部要服從公司的安全生產(chǎn)管理。各項目部的負(fù)責(zé)人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，三、各項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各項目部的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并落實專人經(jīng)常辦理委托管理手續(xù)。項目負(fù)責(zé)人和被負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本項目五、各項目部應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組安全活動。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的六、各項目部在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導(dǎo)。同時公司應(yīng)協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，項目部必須七、各項目部各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本項目無能力落實整改的，應(yīng)及時向公司匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關(guān)人員進行整改，公司八、由公司提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，公司須會同有關(guān)項目部共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手九、各項目部若有借用租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面十、各項目部對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、十二、各項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派十三、各項目部需用電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應(yīng)及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅十四、在施工過程中，每個職工應(yīng)注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設(shè)施、設(shè)備及周邊環(huán)境的保護。應(yīng)急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細(xì)交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，十五、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。項目部在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應(yīng)及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向公司和上級項目部名稱：XXXXX建筑集團股份有限公司公司質(zhì)安部對分包單位進場安全總交底公司對分包單位進場安全總交底失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各項目部必二、分包單位要服從公司的安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人必須對本職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺三、各分包單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各分包單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并落實專人經(jīng)常治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，辦理委托管理手續(xù)。項目負(fù)責(zé)人和被負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本項目職五、各分包單位應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組安全活動。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有六、各分包單位在施工期間必須接受公司的檢查、督促和指導(dǎo)。同時總承包公司有協(xié)助各分包單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理的責(zé)任。對于公司查出的隱患及七、各分包單位各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本項目部無能公司須會同有關(guān)項目部和分包單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交接使用的書九、各分包單位若有借用租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)安全使用及管理制度。并定期進行檢查，做好書面檢十、各分包單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目經(jīng)理和現(xiàn)場安全管理人員的同意，并采取必要、十一、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機械十二、各分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、所割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人十三、各分包單位需用電氣設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應(yīng)及時調(diào)換并積極落實整改的，整改合格后，方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自十四、在施工過程中，每個職工應(yīng)注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設(shè)施、設(shè)備及周邊環(huán)境的保護。應(yīng)急地下管線及障礙物情況向施工人員進行詳細(xì)交底，項目部貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取保護措施，停止施十五、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。分包單位在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應(yīng)及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向項目部和公司分包單位： XXXXX建筑集團股份有限公司項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書XXXX建筑集團股份有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全5、無市、區(qū)安全監(jiān)督（監(jiān)察）部門安全通報批評，無社會重大投訴，投拆1、項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工積大于一萬平方米以上時，設(shè)2—3人；當(dāng)建筑面積大于五萬（2）建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班9、機械設(shè)備與安全設(shè)施：全數(shù)檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等1、為保護安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司按合同造價4‰提取安全生產(chǎn)、文明2、本責(zé)任書一式三份，公司、辦事處、項目經(jīng)理各執(zhí)一份，項目部發(fā)至各XXXXX建筑集團股份有限公司工程項目責(zé)任考核協(xié)議工程項目責(zé)任考核協(xié)議為落實公司對XXXXXX工程項目部施工現(xiàn)場的各項責(zé)任，全面履行6、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人對工程施工4、項目經(jīng)理承擔(dān)因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故(1)竣工驗收備案工程質(zhì)量不達(dá)到一次性合格，罰總造價的0.5%。XXXXX建筑集團股份有限公司代表(簽名)：XXXXX建筑集團股份有限公司項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法項目部安全目標(biāo)管理分解及考核