2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案

1、誰是利益相關(guān)者?為什么管理者應(yīng)當(dāng)考慮如何管理與他們的關(guān)系？

【答案】利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何

相關(guān)者。這些相關(guān)群體與組織息息相關(guān)，或是組織行為會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生

重大影響。反過來，這些群體也可能影響組織。內(nèi)部的利益相關(guān)者包

括員工和工會(huì);外部的利益相關(guān)者包括顧客、供應(yīng)商、地方社區(qū)、股東

和投資者、競爭者以及政府等等。為什么管理利益相關(guān)者關(guān)系如此重

要呢?①這可以帶來其他的組織成果，如環(huán)境變化可預(yù)測性的改善、更

成功的創(chuàng)新、利益相關(guān)者信任度的提高和更強(qiáng)的組織柔性，從而減少

變化的沖擊。這最終將影響組織的績效。②另一個(gè)原因：這是應(yīng)該做

的“正確”的事。意識(shí)就是說組織依賴這些外部群體作為投入（資源）

的輸入端，并作為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的輸出端，所以管理者在決策和

行動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮他們的利益。

2、可行的招聘渠道有哪些？

【答案】招聘就是安置、確定和吸引有能力的申請者的活動(dòng)過程，目

的是要形成某工作職位的一大批潛在的候選人。常見的招聘渠道包括

內(nèi)部搜尋、廣告應(yīng)征、員工推薦、公共和私人就業(yè)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)上的

廣告、學(xué)校分配中心和臨時(shí)性支援服務(wù)等。使用哪種渠道，受到三方

面因素的影響：①當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場;②所配置工作職位的類型或?qū)?/p>

級(jí);③組織的規(guī)模。大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)，員工推薦一般會(huì)產(chǎn)生更好的候選

人。

3、方程x-|2x+l|-4的根是

A.x=-5或x=l

B.x=5或x=-l

C.x=3或x=-5/3

D.不存在

【答案】D

【解析】Ix+3|-|x-1|W4,a2-3a24,解得aW-1或a24

4、在激勵(lì)多元化的員工隊(duì)伍方面有哪些做法？

【答案】⑴“家庭親善型福利”(Chapter12)⑵面對(duì)今天員工隊(duì)伍的

多元化，為了最大程度地激勵(lì)每一個(gè)個(gè)體，管理者必須考慮工作的靈

活性，向員工提供靈活的工作時(shí)間以滿足不同的需要：①壓縮工作周

指的是員工每周的工作日較少，但每天的工作時(shí)間相對(duì)較長;②彈性工

作制一一這種時(shí)間安排系統(tǒng)要求員工每周工作一定數(shù)量的時(shí)間，并且

要遵守一些限制條件，至于什么時(shí)候工作可以自己靈活安排。在彈性

時(shí)間制中，有一些時(shí)間為公共核心時(shí)間，這是要求所有員工必須工

作;③工作分擔(dān)一一即由兩名或多名員工共同承擔(dān)一個(gè)全日制的工作任

務(wù);④遠(yuǎn)距離辦公一一員工可以待在家里，通過網(wǎng)絡(luò)與工作單位保持聯(lián)

系，這樣作沒有上下班面對(duì)的交通問題，工作時(shí)間靈活掌握，穿著自

由隨便，不受或兒乎不受同事的打攪。

5、沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠

的是

A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C.多方面的經(jīng)驗(yàn)D.行政管理經(jīng)驗(yàn)

【答案】C

6、等差數(shù)列｛an｝中，3a5=7al0,且al小于0,則Sn的最小值為().

A.S8

B.S12

C.S13

D.S14

【答案】C

7、區(qū)別傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理。

【答案】⑴傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程的中心議題是，首先設(shè)立組織的最高

層目標(biāo)，然后將其逐層分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)。存在的一個(gè)

問題是，如果最高層管理者規(guī)定的組織目標(biāo)過于寬泛，如獲得足夠的

利潤，這種模糊的目標(biāo)在向下分解時(shí)，必須被規(guī)定得更加具體。由于

組織目標(biāo)規(guī)定得很模糊，所以每一個(gè)層次上的管理者在制定具體目標(biāo)

時(shí)，是根據(jù)他們自己對(duì)組織目標(biāo)的理解甚至是偏見來規(guī)定具體目標(biāo)的,

結(jié)果可能導(dǎo)致目標(biāo)失去清晰性和一致性。⑵目標(biāo)管理是一個(gè)管理系統(tǒng),

雇員與他的上司共同制定具體的績效目標(biāo)，定期地評(píng)審實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)

展過程以及基于進(jìn)展