APQP項(xiàng)目資料清單項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：工作階段序號(hào)項(xiàng)目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計(jì)劃完成日期重要性備注項(xiàng)

目

開

始

階

段0概念提出/批準(zhǔn)：項(xiàng)目開始階段0.1顧客的呼聲市場調(diào)查表營銷★市場調(diào)研報(bào)告營銷▲產(chǎn)品建議書營銷○0.2業(yè)務(wù)/營銷策劃市場營銷計(jì)劃營銷★0.3成立項(xiàng)目組立項(xiàng)-會(huì)議記錄①營銷☆項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書營銷/總經(jīng)理★0.4建立APQP計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表項(xiàng)目經(jīng)理★項(xiàng)目人員矩陣圖項(xiàng)目經(jīng)理▲項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目經(jīng)理▲第

一

階

段

計(jì)

劃

和

確

定

項(xiàng)

目1第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1工作保證計(jì)劃第一階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理○1.2開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)部○1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)部○1.4初始材料清單初始材料清單及價(jià)格技術(shù)/采購☆1.5初始零件清單初始零件清單及價(jià)格技術(shù)/采購★1.6外協(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購☆外協(xié)件質(zhì)量協(xié)議質(zhì)保部☆外協(xié)件商務(wù)協(xié)議采購☆外協(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購▲分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購○送樣通知書采購★1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購▲1.8初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)▲1.9特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細(xì)表初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客▲1.10產(chǎn)品保證計(jì)劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組○1.11管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總經(jīng)理▲第

二

階

段

產(chǎn)

品

設(shè)

計(jì)

和

開

發(fā)2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2.1工作保證計(jì)劃第二階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理○2.2項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事部☆2.3可行性計(jì)劃及報(bào)告可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)計(jì)劃技術(shù)部○二次開發(fā)可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)報(bào)告技術(shù)部○二次開發(fā)2.4設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃技術(shù)▲二次開發(fā)設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告質(zhì)保部▲二次開發(fā)2.5試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)▲二次開發(fā)試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)保部▲二次開發(fā)2.6樣件制造樣件-CP（控制計(jì)劃）項(xiàng)目組▲A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組▲樣件DFMEA項(xiàng)目組▲二次開發(fā)樣件DFMEA檢查清單項(xiàng)目組▲二次開發(fā)2.7法規(guī)影響配合、功能、耐久性和/或政府法規(guī)的安全要求技術(shù)▲2.8工程圖樣工程圖紙技術(shù)★二次開發(fā)毛坯圖技術(shù)☆顧客樣品評(píng)審確認(rèn)（會(huì)簽）技術(shù)部☆2.9工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)清單營銷/技術(shù)☆2.10材料規(guī)范材料規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)清單營銷/技術(shù)▲2.11材料清單材料清單（BOM）技術(shù)★總成2.12更改通知圖紙和規(guī)范更改通知單技術(shù)▲2.13設(shè)計(jì)信息評(píng)審A-2設(shè)計(jì)信息檢查清單項(xiàng)目組▲2.14產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析報(bào)告技術(shù)▲2.15新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表及設(shè)備清單技術(shù)/生產(chǎn)★工裝需求表及工裝夾具清單技術(shù)/生產(chǎn)★刀具需求表及刀具清單技術(shù)/生產(chǎn)★新增設(shè)備工裝刀具檢具配置計(jì)劃采購☆新增設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備部▲新增工裝檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)保部▲新增刀具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告技術(shù)/生產(chǎn)▲2.16量具、試驗(yàn)裝備要求量具試驗(yàn)裝備清單技術(shù)/質(zhì)?！镄略隽烤咴囼?yàn)裝備計(jì)劃采購▲2.17新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置評(píng)審A-3新設(shè)備、工裝、刀具和試驗(yàn)裝置檢查清單項(xiàng)目組▲2.18新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報(bào)告財(cái)務(wù)/技術(shù)▲2.19項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（QTR）技術(shù)▲2.20小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目組▲2.21關(guān)鍵特性特殊特性清單項(xiàng)目組★2.22合同評(píng)審報(bào)價(jià)管理表營銷▲合同評(píng)審記錄表營銷☆合同評(píng)審會(huì)議記錄營銷☆2.23問題評(píng)審未解決問題清單技術(shù)▲會(huì)議紀(jì)要②技術(shù)▲2.24管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總經(jīng)理☆第

三

階

段

過

程

設(shè)

計(jì)

和

開

發(fā)3第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)3.1工作保證計(jì)劃第三階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理○3.2樣件生產(chǎn)樣件-制造計(jì)劃（調(diào)試單）項(xiàng)目經(jīng)理/生產(chǎn)☆樣件-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)?！顦蛹?狀況確認(rèn)記錄質(zhì)保部▲3.3樣件測試、檢驗(yàn)樣件-全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告質(zhì)保部☆樣件-性能測試報(bào)告質(zhì)保部☆樣件-材質(zhì)檢測報(bào)告質(zhì)保部☆3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營銷/技術(shù)★3.5包裝標(biāo)準(zhǔn)：顧/供產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營銷/技術(shù)★3.6產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查

清單項(xiàng)目組○3.7過程流程圖過程流程圖項(xiàng)目組☆A(yù)-6過程流程圖檢查單項(xiàng)目組▲3.8場地平面布置圖場地平面布置圖項(xiàng)目組☆A(yù)-5場地平面檢查清單項(xiàng)目組○3.9失效模式分析PFMEA項(xiàng)目組☆A(yù)-7PFMEA檢查清單項(xiàng)目組▲3.10重要品質(zhì)特性控制計(jì)劃特殊特性技術(shù)▲3.11試生產(chǎn)控制計(jì)試生產(chǎn)-CP（控制計(jì)劃）項(xiàng)目組☆A(yù)-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組▲3.12現(xiàn)場指導(dǎo)文件過程指導(dǎo)書（工藝指導(dǎo)書）技術(shù)/生產(chǎn)★3.13過程指導(dǎo)書制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)▲制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書質(zhì)保部▲3.14核對(duì)SOP/SIP項(xiàng)目組-會(huì)議記錄②根據(jù)CP，F(xiàn)MEA等資料項(xiàng)目組○3.15制訂試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)大綱產(chǎn)品試驗(yàn)清單質(zhì)保部▲產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)保部▲產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)保部▲產(chǎn)品入廠/出廠檢驗(yàn)規(guī)范（檢驗(yàn)基準(zhǔn)書/檢測報(bào)告）質(zhì)保部★3.16檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)保部☆3.17測量分析計(jì)劃MSA計(jì)劃技術(shù)部▲3.18初始能力研計(jì)劃Ppk分析計(jì)劃（SPC）質(zhì)保部▲3.19包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)★3.20問題評(píng)審未解決問題清單技術(shù)▲3.21會(huì)議紀(jì)要③技術(shù)▲3.22管理者支持第三階段-審核表項(xiàng)目組○第

四

階

段

產(chǎn)

品

和

過

程

確

認(rèn)4第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)4.1工作保證計(jì)劃第四階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理○4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)試生產(chǎn)-制造計(jì)劃生產(chǎn)☆試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量☆試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量▲4.3工時(shí)測算工作時(shí)間測算表技術(shù)★4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-尺寸結(jié)果報(bào)告質(zhì)量▲PPAP-材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量▲PPAP-性能試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量▲4.5測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量▲4.6Ppk研究Ppk分析報(bào)告技術(shù)▲4.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單（PPAP資料）項(xiàng)目組☆4.8包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)驗(yàn)證表項(xiàng)目組▲4.9生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組☆A(yù)-8生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組▲4.10評(píng)審報(bào)告對(duì)控制計(jì)劃、過程指導(dǎo)書(工藝指導(dǎo)書)、量具和試驗(yàn)裝備評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目組○4.11質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項(xiàng)目組○4.12問題評(píng)審未解決問題清單技術(shù)○4.13會(huì)議紀(jì)要④技術(shù)▲4.14管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總經(jīng)理○第

五

階

段

反

饋

評(píng)

定

和

糾

正

措

施5第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施5.1工作保證計(jì)劃第五階段-工作保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理○5.2批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量☆5.3過程能力分析Cpk分析報(bào)告生產(chǎn)/質(zhì)量▲5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過程生產(chǎn)▲5.5顧客滿意顧客質(zhì)量反饋單營銷▲顧客滿意度調(diào)查表營銷▲供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量▲5.6更新PFMEA動(dòng)態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)○5.7交付和服務(wù)顧客訪問報(bào)告營銷○年度服務(wù)報(bào)告營銷▲5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報(bào)告書項(xiàng)目組○5.9管理者支持第五階段-審核表項(xiàng)目組/總經(jīng)理○流程①項(xiàng)目經(jīng)理編制→管理代表審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→項(xiàng)目經(jīng)理→分發(fā)項(xiàng)目組成員；②表中所列資料須匯總成冊(cè)(項(xiàng)目經(jīng)理)→技術(shù)部→歸檔→借閱(項(xiàng)目組成員)。編制/日期：