課題承包實施細(xì)則（試行）為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，充分調(diào)動科技人員積極性，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加速研制開發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)公司課題承包課題承包管理辦法，特制訂本實施細(xì)則。課題承包項目選定范圍：由公司計劃內(nèi)應(yīng)開發(fā)的新產(chǎn)品(含批量試制產(chǎn)皮的技術(shù)準(zhǔn)備)、用戶協(xié)議性開發(fā)的新產(chǎn)品、重大改變的用戶特殊定貨產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目及其他重大科研項目等中產(chǎn)生。由各部門科技人員結(jié)合日常工作提出的現(xiàn)有的產(chǎn)品改進(jìn)、新型產(chǎn)品開發(fā)及物質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)等項目中匯總產(chǎn)生課題承包項目的立項：技術(shù)開發(fā)中心辦公室進(jìn)行項目匯總，重復(fù)總工程師同意后，提出項目（附文字說明及獎勵意見），經(jīng)由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人）、總工程師、辦公室、技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)中心等人員組成公司課題承包評定小組審批確定。課題承包形式：由公司評定小組立項的承包課題經(jīng)技術(shù)開發(fā)中心辦公室向承包部門分別發(fā)包，簽訂承包合同。承包部門按項目考核內(nèi)容的要求，保持按期完成項目，通過驗收。分項、分段按合同規(guī)定考核，計發(fā)獎金。課題承包內(nèi)容：（一）設(shè)計：①根據(jù)承包合同的要求，完成課題設(shè)計方案，按期完成產(chǎn)品設(shè)計并通過評審。按期保質(zhì)完成全套圖紙設(shè)計和技術(shù)文件編制，并下發(fā)有關(guān)單位。②完成新產(chǎn)品試制中的技術(shù)服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到承包合同中的技術(shù)要求，通過驗收。完成產(chǎn)品的圖紙整頓。2、試制工藝：①根據(jù)承包合同要求，按期完成新產(chǎn)品試制工藝審定及工藝文件編制、工裝設(shè)計，并下發(fā)有關(guān)單位。②全過程跟蹤新產(chǎn)品試制及裝配調(diào)試驗收工作，完成試制中的工藝試驗。搞好技術(shù)服務(wù)，保證產(chǎn)品試制達(dá)到設(shè)計要求。完成產(chǎn)品試制工藝、工裝等技術(shù)文件的整頓。3、批試工藝：①完成批量度制新產(chǎn)品的工藝編制、工裝設(shè)計，按期發(fā)放有關(guān)單位。②搞好批試過程的技術(shù)服務(wù)，完成工藝、工裝驗收，達(dá)到批試生產(chǎn)的需求。完成批試工藝文件的整頓。技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)及特定科研項目：按科技攻關(guān)或科研課題承包合同的要求，按期完成方案擬定并通過評審。按期完成圖紙及技術(shù)文件并下發(fā)有關(guān)單位。完成中間試驗，搞好服務(wù)，按進(jìn)度要求完成課題，達(dá)到攻關(guān)及科研效果，通過驗收，整頓技術(shù)資料。（三）在完成課題承包項目的同時，完成各部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理和日常技術(shù)工作。如：老產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)、圖紙工藝整頓；用戶調(diào)研、售后服務(wù)；小項目的設(shè)計與工藝工作；臨時下達(dá)的其他工作指令。課題承包程序：各部門根據(jù)公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、協(xié)議性新產(chǎn)品呢的開發(fā)合同、通知和各自單位的匯總、擬報的自行提出的新型產(chǎn)品、科技攻關(guān)、科研項目等確定承包課題，進(jìn)行項目可行性分析、草擬技術(shù)任務(wù)書（或技術(shù)協(xié)議），交技術(shù)開發(fā)中心辦公室技術(shù)開發(fā)中心辦公室與有關(guān)人員進(jìn)行項目論證后，草擬課題承包合同，提出：課題技術(shù)要求、承包內(nèi)容、進(jìn)度計劃、獎勵意見等，重復(fù)總工程師同意提交公司評定小組審核立項。（特殊情況下可先發(fā)包，事后向評定小組全面報告）。確定立項的課題由技術(shù)開發(fā)中心辦公室與各承包部門簽訂課題承包合同，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)開始實施。合同一式三份；承包部門、辦公室、技術(shù)開發(fā)中心辦公室各一份。承包部門按期完成課題方案論證、設(shè)計神品。（評審意見由技術(shù)開發(fā)中心辦公室存檔）。按期保質(zhì)全面完成課題承包合同。技術(shù)開發(fā)中心辦公室根據(jù)考核情況，提出課題承包獎懲意見，報請總工程師批準(zhǔn)，向承包部門計發(fā)獎金。抄報辦公室、人力資源部、財務(wù)部，向承包部門劃撥。課題承包考核辦法：課題承包考核內(nèi)容：項目技術(shù)任務(wù)書（技術(shù)協(xié)議）、課題承包合同、設(shè)計評審意見等實行每個課題分段考核、分段計獎：近課題復(fù)雜程度、技術(shù)難度、技術(shù)工作量大小，適當(dāng)考慮產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，確定承包獎金數(shù)額。對新產(chǎn)品開發(fā)項目，分兩段考核，兩段分別計獎。即：完成五（一）的1、2和3的①內(nèi)容支付獎金總額的60%；完成五（一）de1、2和3的②的內(nèi)容支付40%。技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)及特定科研項目按技術(shù)難度、復(fù)雜程度、效益情況等確定項目獎金數(shù)額。完成五（二）全部內(nèi)容一次性支付獎金。因承包部門原因造成新產(chǎn)品開發(fā)項目完成五（一）的1、2和3的①的內(nèi)容進(jìn)度比計劃每拖一天，按本段獎金2%扣發(fā)。對科技攻關(guān)、科研項目，完成五(二)內(nèi)容每拖計劃一天按本段獎金1%扣發(fā)獎金。承包的項目在研制過程中，因圖紙、工藝等原因或服務(wù)不及時，造成零件報廢；變更設(shè)計造成經(jīng)濟(jì)所示、拖延研制周期；在驗收后又出現(xiàn)質(zhì)量問題等，由技術(shù)開發(fā)中心根據(jù)情節(jié)提出獎金扣罰意見。因承包部門原因造成新產(chǎn)品研制、科技攻關(guān)或科研項目失敗或造成重大所示，由技術(shù)開發(fā)中心辦公室根據(jù)考核情況向公司評定小組提出報告，經(jīng)主定小組確定扣罰意見。對五(三)項日常工作的考核納入公司崗位級別工資考核辦法管理。分配承包課題人中的組成由承包部門確定。各部門就明確分工責(zé)任，建立課題承包工作記錄，嚴(yán)格考核。課題承包獎金分配僅用于直接參與課題承包項目開發(fā)的有關(guān)科技人員和領(lǐng)導(dǎo)。各部門應(yīng)根據(jù)課題承包合同的要求、工作記錄，對項目參加人員的責(zé)任、工作量、工作質(zhì)量和實際貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，拉開差距，擬定獎金分配方案。本實施細(xì)則自二零零八年三月一日起執(zhí)行。2008年3月1日關(guān)于實施課題承包的管理辦法（試行）為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分調(diào)動、獎勵企業(yè)廣大科技人員對技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新意識，同時推動公司諸方面技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及研制工作，為企業(yè)增加效益，特對課題承包制訂本管理辦法。課題設(shè)立范圍公司計劃內(nèi)新才產(chǎn)品的改型、適應(yīng)市場開發(fā)的新產(chǎn)品以及新產(chǎn)品批量試制的技術(shù)準(zhǔn)備等項目。計劃外與用戶協(xié)議（或合同）性開發(fā)的產(chǎn)品項目，有重大改變的用戶特殊訂貨產(chǎn)品；承接公司內(nèi)承包單位并納入公司內(nèi)計劃的訂貨產(chǎn)品；公司技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項目；其他較特殊或重大科研的選項及技術(shù)儲備項目等。課題立項及確認(rèn)由技術(shù)開發(fā)中心辦公室向確認(rèn)評定小組提出項目。提項時，應(yīng)附相關(guān)分析資料和文字說明，并提出獎勵意見；確認(rèn)立項機(jī)構(gòu)由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人）、總工程師、技術(shù)部、內(nèi)務(wù)部和辦公室等有關(guān)人員組成臨時評定小組。課題立項及承包形式立項評定小組提出有關(guān)要求和對完成項目實施獎勵金額確定后，由技術(shù)開發(fā)中心辦公室向承包單位實施發(fā)包，特殊情況下的項目，可未經(jīng)評定小組確認(rèn)先予以發(fā)包，等事后需向評定小組全面報告。承包單位應(yīng)按其協(xié)議或合同要求，保質(zhì)、保量按期完成項目項目在協(xié)議或合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方可以根據(jù)具體情況分項分段進(jìn)行考核與預(yù)結(jié)計獎，但分段計獎額度一般不超過總額的60%，余額部分待完成后全部支付。完不成項目時，由技術(shù)開發(fā)中心辦公室向評定小組報告原因和分析內(nèi)容，經(jīng)評定小組視具體原因確定是否返還分段獎勵金；項目的考核和驗收，由技術(shù)開發(fā)中心辦公室牽頭，并匯集相關(guān)部門或人員進(jìn)行考評。驗收后的相關(guān)資料由技術(shù)開發(fā)中心辦公室提出評定小組最終審議；沒得到評定小組確定的立項，應(yīng)視為各部門的正常工作，不得拖延，發(fā)生拖