第2頁共2頁2024年醫(yī)院統(tǒng)計工作制度樣本1、醫(yī)院的統(tǒng)計部門承擔著院內(nèi)外的統(tǒng)計任務，全面負責醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務和綜合效益等統(tǒng)計工作，逐步實現(xiàn)全面的統(tǒng)計職能。2、該部門負責設(shè)計、制定、修改和解釋統(tǒng)計相關(guān)的原始記錄表格和報表。3、各科室需指定專人進行原始資料的登記和統(tǒng)計工作，確保日報、月報及其他資料的準確和及時。提交的數(shù)據(jù)需經(jīng)科室負責人簽字確認。統(tǒng)計部門有責任對各部門的統(tǒng)計工作進行質(zhì)量檢查和業(yè)務指導。4、統(tǒng)計部門需嚴謹審核收集的原始資料和報表，進行科學整理和準確計算，確保日常工作的清晰和月度的總結(jié)，保證數(shù)據(jù)的準確、可靠和及時性。5、建立醫(yī)院統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計資料的整理、計算、存儲、傳送、檢索的自動化處理。6、統(tǒng)計部門應按照規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，及時、準確向上級衛(wèi)生行政機構(gòu)報告法定統(tǒng)計報表。同時，根據(jù)醫(yī)院管理需求設(shè)計內(nèi)部報表，定期向院領(lǐng)導提供統(tǒng)計資料，并向各科室反饋信息。7、提供咨詢服務，對院領(lǐng)導或各科室的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計資料查閱或科研論文處理需求，應提供熱情的服務支持。8、統(tǒng)計人員需執(zhí)行審核程序，并實行信息報告責任制。9、統(tǒng)計人員應嚴格遵守《統(tǒng)計法》和衛(wèi)生行政規(guī)定的，確保醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、可靠性及及時性，不得有虛報、瞞報或遲報的行為。星期四成武縣人民醫(yī)院臨床路徑統(tǒng)計工作制度1、在科主任的指導下，醫(yī)護人員共同收集病房內(nèi)關(guān)于特定病種的平均住院日、常規(guī)治療信息、護理實踐和并發(fā)癥情況。對病種的護理過程、護理計劃、記錄和意外情況進行分析，參考國內(nèi)外最新資料，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，參與決策制定。2、每月收集各科提交的單病種臨床路徑執(zhí)行患者的病歷和病程記錄。通過收集的資料，制定特殊文件、患者調(diào)查、問題討論、獨立觀察和標準化規(guī)范等統(tǒng)計，以規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)優(yōu)化臨床路徑，提高醫(yī)療效率，降低成本，提升質(zhì)量。3、臨床路徑的內(nèi)容應與疾病的最新治療標準或指南保持一致。醫(yī)院需按照治療時間表，確保檢查、治療項目的時間、流程、治療目標的完成，以及相關(guān)治療計劃和預后目標的調(diào)整、有效監(jiān)控和程序。2024年醫(yī)院統(tǒng)計工作制度樣本（二）1、醫(yī)院的統(tǒng)計部門承擔著院內(nèi)外的統(tǒng)計任務，全面負責醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務和綜合效益等統(tǒng)計工作，逐步實現(xiàn)全面的統(tǒng)計職能。2、該部門負責設(shè)計、制定、修改和解釋統(tǒng)計相關(guān)的原始記錄表格和報表。3、各科室需指定專人進行原始資料的登記和統(tǒng)計工作，確保日報、月報及其他資料的準確和及時。提交的數(shù)據(jù)需經(jīng)科室負責人簽字確認。統(tǒng)計部門有責任對各部門的統(tǒng)計工作進行質(zhì)量檢查和業(yè)務指導。4、統(tǒng)計部門需嚴謹審核收集的原始資料和報表，進行科學整理和準確計算，確保日常工作的清晰和月度的總結(jié)，保證數(shù)據(jù)的準確、可靠和及時性。5、建立醫(yī)院統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計資料的整理、計算、存儲、傳送、檢索的自動化處理。6、統(tǒng)計部門應按照規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，及時、準確向上級衛(wèi)生行政機構(gòu)報告法定統(tǒng)計報表。同時，根據(jù)醫(yī)院管理需求設(shè)計內(nèi)部報表，定期向院領(lǐng)導提供統(tǒng)計資料，并向各科室反饋信息。7、提供咨詢服務，對院領(lǐng)導或各科室的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計資料查閱或科研論文處理需求，應提供熱情的服務支持。8、統(tǒng)計人員需執(zhí)行審核程序，并實行信息報告責任制。9、統(tǒng)計人員應嚴格遵守《統(tǒng)計法》和衛(wèi)生行政規(guī)定的，確保醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、可靠性及及時性，不得有虛報、瞞報或遲報的行為。星期四成武縣人民醫(yī)院臨床路徑統(tǒng)計工作制度1、在科主任的指導下，醫(yī)護人員共同收集病房內(nèi)關(guān)于特定病種的平均住院日、常規(guī)治療信息、護理實踐和并發(fā)癥情況。對病種的護理過程、護理計劃、記錄和意外情況進行分析，參考國內(nèi)外最新資料，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，參與決策制定。2、每月收集各科提交的單病種臨床路徑執(zhí)行患者的病歷和病程記錄。通過收集的資料，制定特殊文件、患者調(diào)查、問題討論、獨立觀察和標準化規(guī)范等統(tǒng)計，以規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)優(yōu)化臨床路徑，提高醫(yī)療效率，降低成本，提升質(zhì)量。3、臨床路徑的內(nèi)容應與疾病的最新治療標準或指南保持一致。醫(yī)院需按照治療時間表，確保檢查、治療項目的時間、流程、治療目標的完成，以及相關(guān)治療計劃和預后目標的調(diào)整、有效監(jiān)控和程序。2024年醫(yī)院統(tǒng)計工作制度樣本（三）速度若過于迅猛，周轉(zhuǎn)間隔被過度壓縮，則難以確保病房達到衛(wèi)生處理標準，進而對醫(yī)院管理及醫(yī)療質(zhì)量造成不利影響。⑤手術(shù)前平均占用病床日：此指標深刻體現(xiàn)術(shù)前診斷的精確性、術(shù)前準備的充分度以及手術(shù)室規(guī)模與管理的效率。針對不同病種進行統(tǒng)計分析，可進一步細化評估。⑥平均住院日：近年來，該指標備受矚目。特定年月，國家衛(wèi)生部聚焦于“以縮短平均住院日為契機，深化醫(yī)院改革”的議題，召集國內(nèi)多家頂尖醫(yī)院進行深入探討。會議共識認為，縮短住院日不僅是醫(yī)院深化改革的關(guān)鍵路徑之一，更是邁向質(zhì)量效益型發(fā)展的重要舉措。當前，縮短住院日潛力巨大，是優(yōu)化病床資源配置的有效手段。通過深入分析住院日各環(huán)節(jié)，確保醫(yī)療質(zhì)量不受影響的前提下，縮短平均住院日，既能減少床位投資，提升衛(wèi)生資源利用效率，展現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢，增加醫(yī)院收益，還能有效緩解大城市就醫(yī)難題，產(chǎn)生顯著的社會效益。上述各項指標雖各有側(cè)重，但彼此間緊密相連、相互制約。平均床位工作日與實際床位使用率雖表現(xiàn)形式不同，前者為平均數(shù)，后者為百分數(shù)，但核心均在于反映床位承載狀況。其變動受床位周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)間隔時間的直接影響。在正常情況下，床位每完成一次周轉(zhuǎn)，即產(chǎn)生相應的周轉(zhuǎn)間隔。周轉(zhuǎn)次數(shù)減少，周轉(zhuǎn)間隔延長，空床現(xiàn)象增多，進而導致平均床位工作日減少，床位使用率下降。床位周轉(zhuǎn)速度與出院者平均住院天數(shù)呈反比關(guān)系。二、工作量及其比例情況分析醫(yī)療工作量的衡量主要依托病種數(shù)、住院人次數(shù)及門診人次數(shù)等。通過對病床、住院、門診及醫(yī)療技術(shù)科室工作量的細致分析及其比例關(guān)系的探討，可全面評估醫(yī)院人力、物力及技術(shù)資源的利用效率。工作量的大小直接反映任務完成度的高低；疑難病種的治療數(shù)量則體現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)效能的發(fā)揮程度。①住院工作量及其比例情況分析：涵蓋住院人數(shù)、各科住院人次數(shù)占比、住院疾病分類及其構(gòu)成比等。住院人數(shù)是衡量醫(yī)院收容任務完成情況的重要指標。正常情況下，住院人數(shù)應與實有床位數(shù)、正常床位使用率及正常床位周轉(zhuǎn)次數(shù)相匹配。若實際住院人數(shù)達到或超過正常收容人數(shù)，則表明醫(yī)院已圓滿或超額完成收容任務；反之，則需深入分析原因。住院疾病分類及其構(gòu)成比則揭示了醫(yī)院技術(shù)效能的發(fā)揮狀況。技術(shù)條件優(yōu)越的醫(yī)院應確保急需及必要住院的患者得到及時救治，避免床位被大量慢性或輕癥病人占用，從而影響技術(shù)資源的優(yōu)化配置。②門診工作量及其比例情況分析：包括門診人次數(shù)及各科占比、門診疾病分類及其構(gòu)成比等。衛(wèi)生部規(guī)定城市綜合醫(yī)院床位數(shù)與門診人數(shù)比應維持在1:3左右。若超出此比例，則表明門診工作負荷過重，可能對門診管理及服務質(zhì)量造成不利影響。③醫(yī)療技術(shù)科室工作量及其構(gòu)成比分析：聚焦于各醫(yī)技科室的工作量及其內(nèi)部構(gòu)成（如手術(shù)室手術(shù)次數(shù)及大、中、小手術(shù)占比；藥劑科處方數(shù)及中西藥處方占比等）、與臨床科室工作量的對比（如門診透視率、門診處方率、門診檢驗率等）。④醫(yī)療儀器工作量：涉及儀器使用率、儀器工作日及展開率等關(guān)鍵指標。三、醫(yī)院各類人員數(shù)及其比例情況分析通過醫(yī)院工作人員總數(shù)及各類人員占比、醫(yī)護人員數(shù)與床位數(shù)、門診日均人次數(shù)及住院人數(shù)之比、工作人員出勤率及病事產(chǎn)假率等指標的綜合分析，可全面了解醫(yī)院人力資源的配置狀況及工作效率。醫(yī)師工作量可按每名住院醫(yī)師負責的床位數(shù)、門診醫(yī)師每小時接診人次數(shù)計算；病房護士則按負責的床位數(shù)計算；醫(yī)技科室人員的工作量則可根據(jù)每人負責的床位數(shù)、每日處方數(shù)、檢驗件數(shù)、透視人次數(shù)、理療人次數(shù)等具體指標來衡量。四、醫(yī)院工作效益的綜合評價醫(yī)院作為一個復雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部各因素相互關(guān)聯(lián)、相互作用。單一統(tǒng)計指標難以全面反映醫(yī)院的綜合狀況。因此，構(gòu)建一套科學、合理的綜合評價指標體系對于全面、客觀地認識醫(yī)院工作至關(guān)重要。通過建立并測量醫(yī)院工作評價指標體系，構(gòu)建綜合評價模型，計算綜合評價價值，并進行比較和排序的統(tǒng)計分