企業(yè)內(nèi)部控制標準講解2021年由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定并公布的?企業(yè)內(nèi)部控制根本標準?〔2021年7月1日起施行〕。2021年4月公布的三套指引〔2021年1月1日起在境內(nèi)外同時上市的公司施行，2021年1月1日起在主板上市公司施行〕〔小企業(yè)和其他單位可參照實施〕1、?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引?〔18項〕2、?企業(yè)內(nèi)部控制評價指引?3、?企業(yè)內(nèi)部控制審計指引?主要內(nèi)容2?企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引?：在每個具體流程中規(guī)定了該指引的目的，相關(guān)定義，該流程的主要風險，崗位分工及授權(quán)批準，及主要流程的控制程序。?企業(yè)內(nèi)部控制評價指引?：具體標準了內(nèi)控評價的內(nèi)容和標準，評價的程序和方法，內(nèi)控缺陷的認定，以及規(guī)定了評價報告的相關(guān)內(nèi)容。?企業(yè)內(nèi)部控制審計指引?：為指導(dǎo)注冊會計師執(zhí)行內(nèi)部控制審計業(yè)務(wù)的具體指引。3內(nèi)部控制根本標準滿足外部監(jiān)管機構(gòu)的要求完善業(yè)務(wù)流程，提高公司管理和控制水平與效率完善規(guī)章制度，明確職責，加強監(jiān)督更好的理解企業(yè)所面的風險，有效地躲避風險全面風險管理將成為企業(yè)管理的標準標準為什么要加強企業(yè)的內(nèi)部控制4?企業(yè)內(nèi)部控制根本標準?為企業(yè)提供完整和公認的內(nèi)部控制框架，同時要求上市公司對本公司內(nèi)部控制的有效性進行自我評價。5

第一局部內(nèi)部控制根本標準5內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的目標內(nèi)部控制的原那么內(nèi)部控制的要素

企業(yè)內(nèi)部控制根本標準總那么6內(nèi)部控制：

由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程?？刂浦黧w：

單位內(nèi)部控制主體單位外部控制主體控制客體：

人、財、物及其在經(jīng)營過程中所形成的一系列組合關(guān)系和組合形式。內(nèi)部控制的定義7合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)資產(chǎn)平安財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整提高經(jīng)營效率和效果促進企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略內(nèi)部控制的目標8全面性原那么重要性原那么制衡性原那么適應(yīng)性原那么本錢效益原那么內(nèi)部控制的原那么9全面性原那么：“內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。〞內(nèi)部控制應(yīng)覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動、各個部門和各級人員，并應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，將內(nèi)部控制活動滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，即要在企業(yè)內(nèi)部實行全過程、全員性的控制，不能存在內(nèi)部控制活動的空白點。10重要性原那么：“內(nèi)部控制應(yīng)當在全面控制的根底上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。〞對重要性的應(yīng)用需要一定的專業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和自身經(jīng)營特點，從業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否需實行重點內(nèi)部控制。11制衡性原那么：“內(nèi)部控制應(yīng)當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。〞制衡性原那么強調(diào)企業(yè)的機構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責分配應(yīng)當合理并符合內(nèi)部控制的根本要求。確保不同部門、崗位之間權(quán)責清楚和有利于相互制約、相互監(jiān)督。橫向：完成某個環(huán)節(jié)的工作需有來自彼此獨立的兩個部門或人員協(xié)調(diào)運作、相互監(jiān)督、相互制約、相互證明?？v向：完成某個工作需經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，以使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。12適應(yīng)性原那么：“內(nèi)部控制應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。〞內(nèi)部控制隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，其控制效果也會發(fā)生改變。一些原本效果較好的控制制度，可能會隨著環(huán)境的改變而失效。因此，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當具有前瞻性，應(yīng)當隨著國家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的改變和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念等內(nèi)部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)的修改或完善。企業(yè)應(yīng)當適時地對內(nèi)部控制制度進行評估，以發(fā)現(xiàn)可能存在的重大缺陷，并及時采取措施予以補救。13本錢效益原那么：“內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施本錢與預(yù)期效益，以適當?shù)谋惧X實現(xiàn)有效控制。〞內(nèi)部控制的任何分工、審核、制衡，都必須考慮是否符合本錢效益原那么。企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計一定要考慮控制投入本錢和控制產(chǎn)出效益之比。如果某項控制的本錢高于其效益，那么不應(yīng)當采用該項控制。企業(yè)應(yīng)從整體利益角度來綜合判斷某項控制是否符合本錢效益原那么。盡管一些控制會影響工作效率，但可能會防止整個企業(yè)面臨更大損失，此時就應(yīng)該實施該項控制。企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮各部門及人員的工作積極性，盡量降低經(jīng)營運作本錢，保證以合理的本錢到達最正確的內(nèi)部控制效果。14內(nèi)部環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制的要素15內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的根底，主要包括:1、標準的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)那么2、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配3、審計委員會4、內(nèi)部審計5、人力資源政策6、企業(yè)文化建設(shè)7、法律參謀制度及重大法律糾紛案件備案制度要素1：內(nèi)部環(huán)境1617執(zhí)行層：對董事會建立與實施的內(nèi)部控制進

行監(jiān)督。董事會：組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。監(jiān)事會：建立健全內(nèi)部控制并有效實施。經(jīng)理層：專門機構(gòu)或適當機構(gòu)負責組織協(xié)調(diào)

內(nèi)部控制的建立實施及日常工作。內(nèi)部控制的建立與實施18獨立：獨立于管理和營運單位，能做出客觀的分析和判斷權(quán)利：得到高級管理層的有效支持，有效推動內(nèi)審的籌劃與實行審計：具備審計知識和經(jīng)驗來準確地判斷審計結(jié)果行業(yè)知識：具備行業(yè)知識來有效地執(zhí)行審計程序良好的內(nèi)審職能19員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職員工的薪酬、考核、晉升與獎懲

關(guān)鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度

掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定

有關(guān)人力資源管理的其他政策20

人力資源政策20高級管理人員發(fā)揮核心主導(dǎo)作用：管理層基調(diào)和態(tài)度是公司道德標準和文化環(huán)境建設(shè)的根底培養(yǎng)積極向上的價值觀和責任感倡導(dǎo)老實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神樹立現(xiàn)代管理理念強化風險意識建立并貫徹員工行為守那么21

企業(yè)文化建設(shè)21內(nèi)部風險識別外部風險識別風險應(yīng)對策略22要素2：風險評估22管理因素：組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程自主創(chuàng)新因素：研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用財務(wù)因素：財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量平安環(huán)保因素：營運平安、員工健康、環(huán)境保護23

內(nèi)部風險識別23經(jīng)濟因素：經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給法律因素：法律法規(guī)、監(jiān)管要求社會因素：平安穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為科學技術(shù)因素：技術(shù)進步、工藝改進自然環(huán)境因素：自然災(zāi)害、環(huán)境狀況24外部風險識別24風險躲避：對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以防止和減輕損失的策略。風險降低：權(quán)衡本錢效益之后，準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。風險分擔：準備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購置保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。風險承受：對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡本錢效益后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。25風險應(yīng)對策略25控制目標：將風險控制在可承受度之內(nèi)?？刂拼胧翰幌嗳萋殑?wù)別離控制授權(quán)審批控制會計系統(tǒng)控制財產(chǎn)保護控制預(yù)算控制運營分析控制績效考評控制26要素3：控制活動26信息的收集：合理的篩選、核對、整合，提高信息的有用性內(nèi)部信息：

財務(wù)會計資料、經(jīng)營管理資料、調(diào)研報告、

專項信息、

內(nèi)部刊物、辦公網(wǎng)絡(luò)外部信息：

行業(yè)協(xié)會組織、社會中介機構(gòu)、業(yè)務(wù)往來單位、市場調(diào)查、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)媒體、

監(jiān)管部門27要素4：信息與溝通27建立信息與溝通制度：相關(guān)信息的收集

信息的處理與傳遞

信息的及時溝通信息與溝通系統(tǒng)能及時識別、獲取和交流信息，促使管理層和其他員工履行其職責；科學合理的信息與溝通制度可促進內(nèi)部控制的有效運行。信息溝通中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并加以解決重要信息應(yīng)當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層2828建立反舞弊機制：堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原那么，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的職責權(quán)限，標準舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。

反舞弊工作重點：采用未經(jīng)授權(quán)等方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊2929舉報投訴制度和舉報人保護制度：設(shè)置舉報專線明確舉報投訴處理程序明確辦理時限和辦結(jié)要求將舉報投訴制度及時傳達至全體員工3030制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度：明確內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限，標準內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。制定內(nèi)部控制缺陷認定標準：對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告。內(nèi)部控制缺陷包括：設(shè)計缺陷、運行缺陷結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告。31要素5：內(nèi)部監(jiān)督313232第二局部企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引〔18項〕3333組織架構(gòu)的定義：組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東〔大〕會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東〔大〕會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的風險：

1、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)開展戰(zhàn)略。

2、內(nèi)部機架設(shè)計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

34第1號組織架構(gòu)34設(shè)計原那么：1、權(quán)責對等2、精簡高效3、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)4、透明制衡設(shè)計目的：企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)那么和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互別離、形成制衡。組織架構(gòu)的設(shè)計13535建立內(nèi)部審計機構(gòu)：配備與其職責要求相適應(yīng)的審計人員，并保證內(nèi)部審計機構(gòu)具有相應(yīng)的獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)的主要職責：

1、對建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制提出意見和建議，并對內(nèi)部控制的有效運行進行監(jiān)督。

2、根據(jù)董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層授權(quán)，具體組織實施企業(yè)內(nèi)部控制自我評價事宜。

3、協(xié)助董事會及其審計委員會，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。

組織架構(gòu)的設(shè)計23636分工與制衡：企業(yè)應(yīng)當對機構(gòu)職能進行科學合理的分解，確定具體職位的名稱、職責、工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當表達不相容職務(wù)相互別離的要求。不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查。

組織架構(gòu)的設(shè)計33737內(nèi)部管理制度〔相關(guān)文件〕：組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)流程圖崗〔職〕位說明書權(quán)限指引……〔使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責分配情況，正確履行職責?！辰M織架構(gòu)的設(shè)計43838組織架構(gòu)的設(shè)計539X公司組織機構(gòu)圖39X公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題：治理結(jié)構(gòu)不完整，缺少監(jiān)事會未設(shè)置審計委員會直線型機構(gòu)，權(quán)力高度集中，影響管理效率。缺少內(nèi)部審計機構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計64040X公司組織結(jié)構(gòu)改進方法：1、完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全監(jiān)督機制〔1〕完善公司治理結(jié)構(gòu)，增設(shè)1~2名監(jiān)事〔2〕在董事會下增設(shè)審計委員會，其負責人可由獨董事?lián)?、建立并完善內(nèi)部審計機構(gòu)在行政系統(tǒng)中設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)，向?qū)徲嬑瘑T會負責和報告工作。組織架構(gòu)的設(shè)計74141組織架構(gòu)的設(shè)計8X公司改進后的組織機構(gòu)圖42全面梳理：治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，確保符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。建立對子公司的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，特別關(guān)注其異地、境外子公司的開展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等。

組織架構(gòu)的運行4343開展戰(zhàn)略定義：開展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預(yù)測的根底上，制定并實施的長遠開展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。開展戰(zhàn)略制定與實施應(yīng)關(guān)注的的主要風險：1、缺乏明確的開展戰(zhàn)略或開展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目開展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失開展機遇和動力。2、開展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。3、開展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和開展。

44第2號開展戰(zhàn)略44設(shè)立戰(zhàn)略委員會，其職責是：1、負責研究擬訂開展戰(zhàn)略，必要時可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。2、對企業(yè)重大經(jīng)營方針、投融資方案和企業(yè)章程規(guī)定的其他有關(guān)重大事項進行研究并提出建議。〔戰(zhàn)略委員會成員應(yīng)當具有較強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，其任職資格和選任程序應(yīng)當符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。〕

開展戰(zhàn)略的制定4545根據(jù)開展戰(zhàn)略，制定年度工作方案、編制全面預(yù)算，將年度目標分解、落實。通過內(nèi)部各層會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將開展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部管理層級和全體員工。加強開展戰(zhàn)略實施進程和效果的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，建立預(yù)警機制和報告制度。

開展戰(zhàn)略的實施4646事前評估：結(jié)合本錢效益原那么，側(cè)重對開展戰(zhàn)略的科學性和可行性進行分析評價。事中評估：結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作方案和經(jīng)營預(yù)算完成情況，側(cè)重對戰(zhàn)略執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。事后評估：結(jié)合戰(zhàn)略期末開展目標實現(xiàn)情況，側(cè)重對開展戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為制定新一輪的開展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

開展戰(zhàn)略的評估4747人力資源定義：企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄〔任〕用的各種人員。人力資源管理應(yīng)關(guān)注的風險：

1、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)開展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。2、人力資源鼓勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密或國家機密泄露。3、人力資源退出機制不當，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。48第3號人力資源48引進：因事設(shè)崗、以崗選人選聘人員實行崗位回避制度簽訂勞動合同有關(guān)崗位簽訂保密協(xié)議開發(fā)：試用期和崗前培訓(xùn)制度建立員工培訓(xùn)長效機制人力資源的引進與開發(fā)4949人力資源的使用與退出使用：建立2023/12/3鼓勵約束機制，設(shè)置業(yè)績考核指標制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度制定管理人員和關(guān)鍵崗位員工輪崗制度退出：建立健全員工退出機制：辭職、解除勞動合同、退休等建立轉(zhuǎn)崗機制管理人員和關(guān)鍵崗位員工離職時的交接、審計、保密約定等50定義：企業(yè)在經(jīng)營開展過程中應(yīng)當履行的社會職責和義務(wù)。包括：平安生產(chǎn)產(chǎn)品〔效勞〕質(zhì)量環(huán)境保護資源節(jié)約促進就業(yè)員工權(quán)益保護51第4號社會責任51平安生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生平安事故。產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。環(huán)境保護投入缺乏，資源消耗大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏開展后勁，甚至停業(yè)。促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)開展和社會穩(wěn)定。履行社會責任應(yīng)關(guān)注的風險52企業(yè)文化定義：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此根底上形成的行為標準的總稱。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的風險：

1、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信息和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)開展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)開展。

3、缺乏老實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。4、無視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

53第5號企業(yè)文化53定義：資金活動是指企業(yè)籌資、投資和資金營運等活動的總稱。資金活動應(yīng)關(guān)注的風險：1、籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資本錢過高或債務(wù)危機。

2、投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失開展機遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效率低下。3、資金調(diào)度不合理，營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余。4、資金活動管控不嚴，可能出現(xiàn)資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

54第6號資金活動54采取切實有效措施，提高資金使用效益，嚴格控制資金在籌集、投放、營運過程中的重大風險。充分發(fā)揮總會計師和財會部門在資金決策和管理全過程中的職能作用?；I資〔銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等〕：1、明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式；2、對籌資方案進行科學和審批；3、按照籌資方案合理安排和使用資金，不得隨意改變資金用途。4、強化籌資信用管理，確保籌集的資金按期償付。建立資金管控制度55投資：1、合理安排資金投放結(jié)構(gòu)，科學確定投資工程；2、加強對投資工程的可行性研究，重點對投資工程的目標、規(guī)模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價；3、按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y工程進行決策審批；4、加強對投資工程的會計系統(tǒng)控制；5、加強投資收回和處置處置環(huán)節(jié)的控制。營運：1、加強營運資金全過程的管理，協(xié)調(diào)資金需求，提高資金營運效率；2、加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴格標準資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。56資金管理目標1資金業(yè)務(wù)目標：根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定的目標，在保證資金平安的同時不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標1：降低資金本錢，提高資金收益水平目標2：建立、健全資金業(yè)務(wù)的相關(guān)方法、標準、制度目標3：確保資金在正常運營中平安，提高資金利用率目標4：確保資金交易符合國家貨幣資金管理的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度57資金財務(wù)目標：根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的目標和資金業(yè)務(wù)開展的情況確定的目標，即保證資金平安、遵守資金運營的財務(wù)制度、提升資金運營的經(jīng)濟效益。目標1：保證資金核算的真實、準確、完整目標2：保證生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)開展所必需的資金目標3：確保資金會計記錄的真實、準確、完整和及時目標4：防范資金交易中可能存在的過失、舞弊行為和財務(wù)風險

資金管理目標258資金運營風險：企業(yè)在對資金進行內(nèi)部控制的過程中，可能因違反相關(guān)制度、規(guī)定和程序而遭受損失和受到處分。1、資金存放分散，不能統(tǒng)一、集中使用，可能導(dǎo)致資金冗余損失2、資金在使用過程中被非法挪用，可能導(dǎo)致正常資金交易的延誤損失3、資金管理未經(jīng)適當審批或超越權(quán)限審批，可能因存在重大過失、舞弊、欺詐行為而導(dǎo)致?lián)p失4、資金管理違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，可能帶來經(jīng)濟損失和信譽損失，甚至使企業(yè)受到處分資金業(yè)務(wù)風險159資金財務(wù)業(yè)務(wù)：資金業(yè)務(wù)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，操作過程中企業(yè)可能因支出不合理、票據(jù)不合規(guī)、賬戶開立和使用不標準等而遭遇風險。1、資金賬實不符，可能導(dǎo)致企業(yè)存在賬外貨幣資金的風險2、銀行賬戶的開立、審批、使用、核對和清理不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)受到處分，從而給企業(yè)造成資金損失3、資金記錄不準確、不完整，可能導(dǎo)致企業(yè)存在賬實不符或財務(wù)報表失真的風險4、有關(guān)票據(jù)遺失、變造、偽造、被盜用以及非法使用印章，可能導(dǎo)致資產(chǎn)損失或信用損失資金業(yè)務(wù)風險260資金管理案例61采購定義：購置物資〔或接受勞務(wù)〕及支付款項等相關(guān)活動。涉及采購業(yè)務(wù)的主要風險：

1、采購方案安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。

2、供給商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權(quán)審批不標準，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。3、采購驗收不標準，付款審核不嚴，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

62第7號采購業(yè)務(wù)62采購業(yè)務(wù)目標：企業(yè)在一定條件下購置生產(chǎn)、經(jīng)營所需物資過程中應(yīng)到達的目標。1、按質(zhì)按量按時完成采購任務(wù)，經(jīng)濟高效地滿足企業(yè)運營開展的物資需求，確保供給穩(wěn)定。2、追求物資采購性能價格比最優(yōu)和供給總本錢最低。3、爭取獲得有利付款條件與付款方式，保證按照合同結(jié)算條款履行資金支付責任。4、物資采購合同或協(xié)議符合國家法律法規(guī)、外貿(mào)政策和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。采購管理目標163采購財務(wù)目標：企業(yè)通過對采購活動進行內(nèi)部控制，確保資金平安以及最大化利用。1、按照企業(yè)內(nèi)部會計制度，真實、準確、完整地核算物資價值以及相關(guān)債權(quán)債務(wù)。2、確保資金支付平安。3、減少資金的占用。4、標準付款方式與程序及與供給商對賬的工作程序，確保付款正確，減少資金損失。采購管理目標264采購業(yè)務(wù)風險1采購經(jīng)營風險：企業(yè)在采購經(jīng)營活動過程中可能存在的風險。1、物資需求方案不明確、