第3頁共3頁2024年小學(xué)后勤個人工作計劃樣本一、指導(dǎo)思想：遵循學(xué)校工作意見，遵循校長的統(tǒng)一指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)并全面領(lǐng)會上級關(guān)于教育工作的文件精神，堅定地確立學(xué)校工作"教書育人、管理育人、服務(wù)育人"的教育方向。我們將緊密圍繞學(xué)校工作核心，秉持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷探索新情況，尋求新發(fā)展，進一步加強后勤內(nèi)部管理，全面提升后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們將致力于增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，確保后勤服務(wù)的"勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效"的工作作風(fēng)得到實質(zhì)性的落實，使后勤工作在規(guī)范化、制度化的道路上取得新的進步。二、工作目標：在學(xué)校的指導(dǎo)下，通過全體后勤人員的協(xié)同努力，鞏固和發(fā)展近年來在后勤服務(wù)社會化、工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化方面取得的成果。我們將進一步發(fā)揮競爭和激勵用人制度的作用，不斷完善后勤工作的各項規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理，并加大監(jiān)督力度，細化考核標準。我們將積極探索后勤服務(wù)和管理的新路徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善和提高。同時，我們將持續(xù)強化后勤員工的素質(zhì)教育，保持常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。我們將利用現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)的電子化管理。我們將圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，努力開源節(jié)流。三、主要工作及措施：（一）加強后勤團隊和制度建設(shè)，提升員工的自我素質(zhì)。組織后勤人員深入學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻理解其重要思想，借鑒先進的后勤管理經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，加強職業(yè)道德教育，增強做好本職工作的責(zé)任感。我們要以主人翁的態(tài)度投身工作，凝聚力量，敬業(yè)奉獻，進一步提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們將進一步完善后勤工作制度，明確崗位職責(zé)，量化工作考核。我們將細化各環(huán)節(jié)的考核標準，修訂考核評價條例，確保分工明確，責(zé)任清晰，考核有據(jù)可依，同時廣泛征求師生對后勤服務(wù)的反饋，接受監(jiān)督。我們將通過考核評估積累資料，持續(xù)改進工作。（二）深化后勤常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。1、加強學(xué)校財產(chǎn)管理，特別是固定資產(chǎn)的管理。我們將進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全，職責(zé)明確，賬物相符，賬賬相符，嚴格執(zhí)行購物申請、進出庫手續(xù)，繼續(xù)推進校產(chǎn)電子化管理，確保數(shù)量、價格準確，明確保管責(zé)任。我們將繼續(xù)實行班級、部門、專用教室公物登記管理制度，執(zhí)行損壞賠償制度。2、我們將加強校園環(huán)境衛(wèi)生管理，通過多種形式的宣傳教育，培養(yǎng)師生愛護公物、保護環(huán)境的意識，將創(chuàng)建文明校園活動與良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣相結(jié)合。我們將重視校園綠化管理，確保各環(huán)節(jié)工作到位，保持環(huán)境的凈化、美化、綠化。（三）持續(xù)加強開源節(jié)流，合理利用學(xué)校的每一份資源。1、我們將進一步強化節(jié)水節(jié)電的管理工作，確保已采取的控制措施得到嚴格執(zhí)行，落實獎懲責(zé)任制，確保檢查到位，真正實現(xiàn)獎懲分明。同時，我們將加強對校園各區(qū)域、各部門用水用電的管理。2、我們將嚴格購物管理，以對校長忠誠為原則，合理使用每一分錢，通過比較選擇最經(jīng)濟的購物途徑，同時加強庫存物資管理，減少庫存，避免資金積壓。3、我們將繼續(xù)實行以自我管理為主的綠化管理策略，后勤人員能自行完成的工作，盡量自行解決，減少額外支出。2024年小學(xué)后勤個人工作計劃樣本（二）我們將全力以赴，將體力與精力投入到教學(xué)活動中，致力于全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量，不斷追求卓越。在此過程中，我們將著重抓好兩項關(guān)鍵學(xué)習(xí)：一是政治理論學(xué)習(xí)，以強化思想引領(lǐng)；二是學(xué)校各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，確保管理規(guī)范化、精細化。同時，全面推行“五講”精神，即講大局、講團結(jié)、講奉獻、講文明、講實干，營造積極向上的校園文化氛圍。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標明確為“三個確保、三個力爭”：1.三個確保：確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)等各項工作均能及時、到位地完成。確保學(xué)校財務(wù)管理遵循規(guī)范、精細的原則，確保賬目與實物相符，實現(xiàn)財務(wù)管理的透明與高效。確保學(xué)校水電供應(yīng)穩(wěn)定正常，為師生提供良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境。2.三個力爭：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)硬件水平。力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程。力爭進一步提高服務(wù)效益，實現(xiàn)資源的高效利用與合理配置。三、工作措施1.加強后勤職工思想建設(shè)：樹立管理育人、服務(wù)育人的理念，強化后勤人員的育人意識和服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高后勤職工對教職工例會要求的理解與執(zhí)行力，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)學(xué)校各項規(guī)章制度，提升后勤人員的職業(yè)道德水準與愛崗敬業(yè)精神。落實精細化管理要求，為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件，實現(xiàn)后勤人員的自身價值。2.加強校產(chǎn)管理：嚴格執(zhí)行材料購進與領(lǐng)出制度，確保物資管理的規(guī)范與有序。定期盤點庫房物資，確保賬物相符。建立完善的校產(chǎn)檔案，對固定資產(chǎn)與易損耗品均進行嚴格登記與管理。3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作：開學(xué)初，細致完成書本提取與發(fā)放、衛(wèi)生工具采購與發(fā)放、桌凳清理、水電檢查與維修等各項工作。加強班級財產(chǎn)管理，定期檢查并處理損壞財物。強化對學(xué)校其他財產(chǎn)的管理與維護，確保公共財產(chǎn)的安全與完好。嚴格值班護校制度，確保校園安全。注重水電管理，倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電，防止浪費與違規(guī)用電現(xiàn)象。確保圖書室與閱覽室按時開放，完善借閱登記制度。4.美化綠化校園環(huán)境：合理安排綠化帶的澆水工作，確保植物生長良好。加強綠化帶與樹木的修剪與管理，保持校園環(huán)境整潔美觀。5.靈活應(yīng)對臨時性工作：確保校內(nèi)臨時性工作的及時、高效完成。6.強化安全防范工作：深入貫徹學(xué)校關(guān)于安全防范工作的精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部位進行嚴防死守。加強師生安全防范宣傳教育，協(xié)同其他部門做好安全整改工作。四、工作目標與措施總結(jié)1.目標：樹立超前服務(wù)意識，構(gòu)建“人人有事做、事事有人做、時時有事做、事事按時做”的高效服務(wù)格局。2.措施：制定合理的工作計劃并靈活調(diào)整，確保工作安排的合理性與高效性。明確后勤人員的工作職責(zé)與范圍，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。強化工作執(zhí)行與監(jiān)督力度，確保各項工作按時、按質(zhì)完成。本學(xué)期我們將秉持服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于教育的核心理念，以人為本，從細微處入手，扎扎實實地做好后勤工作的每一項任務(wù)。2024年小學(xué)后勤個人工作計劃樣本（三）在教室財產(chǎn)管理方面，我們將基于詳盡的財產(chǎn)登記造冊，明確界定各教室及專用室管理人員的具體職責(zé)。學(xué)期末，我們將對各類公物進行全面核對，一旦發(fā)現(xiàn)短缺或毀損現(xiàn)象，將立即查明原因，明確責(zé)任歸屬，并據(jù)此制定處理意見。針對學(xué)校電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備，鑒于其長時間使用導(dǎo)致的故障頻發(fā)，我們強調(diào)日常維修與保養(yǎng)的重要性，要求實施定期的檢查與維護，確保問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即得以及時處理，以保障教學(xué)工作的順利進行。在物資管理方面，開學(xué)之初，我們將全力以赴確保課本、辦公用品等物資的準確發(fā)放，避免任何差錯，并適時調(diào)整教室布局及課桌凳配置。日常管理中，我們將嚴格執(zhí)行倉管制度，規(guī)范教學(xué)及辦公用品的采購、管理與發(fā)放流程，確保所有手續(xù)均符合規(guī)范（需經(jīng)分管校長審批）。對于易耗品（如紙張、消毒用品等）的使用，我們將秉持節(jié)約原則，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。在財務(wù)管理方面，我們將嚴格遵守上級關(guān)于學(xué)校財經(jīng)管理的各項制度，會計室將精確編制學(xué)校年度預(yù)算與收支計劃。通過加強過程管理，我們將實時統(tǒng)計教育經(jīng)費的使用情況，確保數(shù)據(jù)清晰準確，并定于每月____號前向校長室提交報告，為學(xué)校資金的合理使用提供有力依據(jù)。在經(jīng)費使用上，我們將力求精打細算，力求以最少的投入實現(xiàn)最大的效益。同時，我們將嚴格執(zhí)行縣局關(guān)于學(xué)校招待費、車費、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用等管理的新要求，并及時完成相關(guān)上報工作。在報銷流程上，我們將嚴格把關(guān)，確保所有支出的原始憑證均符合規(guī)定，并要求每張發(fā)票至少由____人簽名確認（包括商家、學(xué)校經(jīng)辦人、總賬會計、分管校長、分管財務(wù)副校長、紀檢委員、校長班子等）。我們將確保學(xué)校的所有代收費項目均符合政策規(guī)定，堅持學(xué)生自愿、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。在寄宿區(qū)管理與教師食堂服務(wù)方面，我們將著重加強中餐伙食與午休管理工作，確保為學(xué)生提供科學(xué)合理的“營養(yǎng)餐”。具體而言，我們將始終把食品安全放在首位；確保環(huán)境衛(wèi)生、消毒及傳染病預(yù)防等工作到位并常態(tài)化；規(guī)范學(xué)生食堂的賬務(wù)管理與操作流程，確保公開透明；同時確保學(xué)生餐食的多樣性與營養(yǎng)搭配合理，開展“光盤行動”以培養(yǎng)學(xué)生珍惜糧食、節(jié)約水電的好習(xí)慣。我們還將定期組織食堂管理人員與廚師外出學(xué)習(xí)以提升服務(wù)質(zhì)量；確保代餐學(xué)生中午能夠安靜午睡一小時并得到妥善照顧；同時加強宿舍的日常清潔與消毒工作以營造安全舒適的住宿環(huán)境。在水電管理方面，我們將把節(jié)水節(jié)電作為后勤工作的首要任務(wù)之一。通過教育與引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣來杜絕長流水與長明燈現(xiàn)象的發(fā)